淺談園林工程的施工管理

夏華

【摘 要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高，對于生活品質(zhì)也有了更高的要求。園林工程已經(jīng)成為城市建設(shè)的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。園林工程對專業(yè)性和創(chuàng)新性要求很嚴(yán)格，涉及到多個(gè)學(xué)科，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程。加強(qiáng)園林工程的施工管理，是保證園林工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段，園林公司必須引起足夠的重視并切實(shí)有效地執(zhí)行。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；生活品質(zhì)

引言

園林工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，也是一門藝術(shù)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和操作性，但同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在具體管理實(shí)踐中，管理者要具備多方面的綜合素質(zhì)，不僅要懂工程原理，還要具備現(xiàn)場施工方面的知識(shí)，對整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能了然于胸，才能在整個(gè)工程的施工過程中，做到游刃有余，高水準(zhǔn)地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性進(jìn)行有機(jī)融合，保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本，又能建造具備藝術(shù)美感的園林景觀。

1、園林工程施工管理存在的問題分析

1.1施工企業(yè)管理水平低，現(xiàn)場施工缺乏組織計(jì)劃

園林工程的現(xiàn)場施工能夠?qū)@林產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。但是長期以來，園林企業(yè)卻忽視經(jīng)營管理，更不重視現(xiàn)場施工管理，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，難以控制。另外，現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃性也不強(qiáng)，致使施工效率下降，工程質(zhì)量也得不到保障。這些都嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展，使得園林企業(yè)至今也不能摘掉“城市農(nóng)民”的帽子。

1.2設(shè)計(jì)圖重視程度不夠

設(shè)計(jì)是一切工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，很難想象一個(gè)缺乏合理設(shè)計(jì)的園林工程項(xiàng)目可以給人們以美的享受。然而現(xiàn)實(shí)卻有相當(dāng)多的園林工程項(xiàng)目存在著照搬已有設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，施工隨意性較大，不僅嚴(yán)重拖慢了施工進(jìn)度，提高了工程造價(jià)，還對園林景觀的最終呈現(xiàn)效果造成了不利影響，使預(yù)期的設(shè)計(jì)效果無法實(shí)現(xiàn)。

1.3施工組織的影響

園林項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，會(huì)影響到方方面面的因素，例如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境等，而園林項(xiàng)目的建設(shè)又牽涉到許多政府職能部門，影響到它們的利益，因此，園林工程施工的組織管理需要面對的環(huán)境比較復(fù)雜。

如果園林工程施工組織無序，管理混亂，會(huì)造成園林工程施工過程缺乏有效監(jiān)管，從而影響到工程最終建設(shè)質(zhì)量。因此，園林工程施工時(shí)，必須做好施工的組織工作，加強(qiáng)對施工過程的管理，全程監(jiān)管園林工程的整個(gè)施工過程，只有這樣，才能避免施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，才能確保園林工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.4人員素質(zhì)偏低

園林工程的設(shè)計(jì)人員在完成園林工程的設(shè)計(jì)圖紙后，具體的建設(shè)過程就要由園林工程施工人員負(fù)責(zé)完成了。但是當(dāng)前，園林工程施工隊(duì)伍人員素質(zhì)不齊，對其所從事工作的重要性也缺乏足夠認(rèn)識(shí)，不能領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，因此在施工過程中體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)意圖上就會(huì)打折扣。很多施工人員并沒有認(rèn)識(shí)到園林施工的特點(diǎn)與不同，甚至認(rèn)為其就是簡單的種樹和鋪草。此外，很多施工隊(duì)在施工時(shí)，片面地追求最后的景觀效果，達(dá)到要求后即交工驗(yàn)收，從而忽視了對基肥、土壤和樹坑的規(guī)格要求，導(dǎo)致樹木生長不良，影響了園林的效果，增加了后續(xù)維護(hù)管理的難度和成本?？梢?，園林工程的施工急需專業(yè)技能好的施工隊(duì)伍，以保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2、加強(qiáng)園林工程施工管理的對策

2.1完善園林施工的監(jiān)管制度

在園林施工的進(jìn)程中，要不斷完善園林施工的監(jiān)管制度。通過實(shí)行有效的監(jiān)管制度，更好地確保工程的質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范施工的進(jìn)程，如果發(fā)現(xiàn)了問題，要能夠得到有效的處理，最終能夠促使工程的順利完成。同時(shí)，園林施工監(jiān)管制度要最大限度確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促使施工單位誠實(shí)守信，并樹立良好的形象。

2.2加強(qiáng)施工工序的管理

施工工序是按照一定的規(guī)律組織到一起的一系列流程，按照施工工序進(jìn)行園林工程的施工，可以使施工過程井然有序，不至于造成施工過程的混亂。在進(jìn)行園林工程施工時(shí)，對于每一個(gè)小工序都安排專人負(fù)責(zé)，可以加強(qiáng)對工序的統(tǒng)一管理和調(diào)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，還能夠極大地加快工程建設(shè)速度。園林工程包括工程設(shè)計(jì)、苗木綠化和土建施工等幾個(gè)關(guān)鍵的流程，施工時(shí)要協(xié)調(diào)好這幾個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理；園林工程的施工要嚴(yán)格遵守施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做到施工過程有據(jù)可查，有跡可循；明確園林工程中設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍和主管工程師在施工過程中的具體職責(zé)分配，并協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，使他們能夠在履行好自身職責(zé)的同時(shí)，又能夠加強(qiáng)合作，從而保證工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量?？傊?，在園林工程的施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行施工工序，并加強(qiáng)對施工過程的管理和監(jiān)督，創(chuàng)建園林工程施工的監(jiān)理體系，不僅保證了園林工程的質(zhì)量，也保證了園林公司和施工隊(duì)伍的權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)施工程序的管理也是施工安全體系的要求，有利于園林工程的施工安全。

2.3施工現(xiàn)場管理

園林工程的質(zhì)量水平與現(xiàn)場管理的水平高低有直接關(guān)系，現(xiàn)場管理是工程施工管理的重點(diǎn)。早期的園林工程管理相對比較粗放，多數(shù)都是粗線條的，這也是歷史發(fā)展所決定的。因?yàn)橐郧敖?jīng)濟(jì)水平不高時(shí)，園林工程也只是簡單的種種草、栽栽樹，夏天能看到點(diǎn)綠色就可以。但隨著社會(huì)的發(fā)展，園林工程的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量都在不斷提高，早期的管理水平明顯不能適應(yīng)新形勢下園林工程建設(shè)的要求，對現(xiàn)場管理的不重視，也難以滿足現(xiàn)代園林工程精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致工程施工中消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)水平低等問題的出現(xiàn)，所以作為園林企業(yè)，必須要轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，認(rèn)真重視園林的現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平，建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)行園林工程的精細(xì)化管理，從而滿足現(xiàn)代園林的品質(zhì)要求。

2.4加強(qiáng)園林施工的質(zhì)量控制

在園林施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（1）要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在事先沒有對原材料進(jìn)行認(rèn)真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規(guī)格的苗木、機(jī)械以及土壤等，都會(huì)影響園林工程的質(zhì)量，會(huì)給后期帶來很多的麻煩。（2）要嚴(yán)格把握工程的后期質(zhì)量檢驗(yàn)。園林工程質(zhì)量的等級(jí)評定直接影響企業(yè)的評定，所以在對園林工程施工建設(shè)評定中，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。質(zhì)量合格會(huì)使企業(yè)的綠化工程更具可信性，會(huì)為企業(yè)積攢更多的忠實(shí)合作者。

2.5加強(qiáng)園林施工的成本控制

園林施工成本控制的方法主要有以下幾個(gè)方面：（1）控制園林建設(shè)所需要的材料成本。這方面可以通過貨比三家或者與一些物美價(jià)廉的廠商達(dá)成長期合作的方式達(dá)成。苗木種植后加強(qiáng)管理，減少死亡率，從而減少補(bǔ)栽成本。（2）控制園林建設(shè)所需要的機(jī)械成本。根據(jù)施工的實(shí)際情況，合理的擇機(jī)械型號(hào)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高工程建設(shè)的效率。（3）控制園林建設(shè)所需要的人工成本。定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力。采取一定的技術(shù)措施，合理配備人機(jī)比例，減少不必要的人員費(fèi)用支出，提高整體的工作效率。

2.6提升管理人員綜合素質(zhì)

首先，要注意吸收高水平的技術(shù)管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動(dòng)性，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平。其次，要根據(jù)每個(gè)人的特長合理分配崗位，體現(xiàn)每一位人員的價(jià)值。最后，加強(qiáng)管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能夠提高工程項(xiàng)目管理的效率，也能夠使各個(gè)崗位上產(chǎn)生的“合力”最大化，從而提高工作質(zhì)量，避免因有些部門工作效率低而影響工程進(jìn)度，從而保障工程管理工作得以順利進(jìn)行。

2.7加強(qiáng)對園林工程檔案的管理

檔案管理工作要實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度。施工前就要做好檔案記錄準(zhǔn)備工作，要充分考慮工程現(xiàn)場可能會(huì)出現(xiàn)的各種情況；施工中除了要對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行詳細(xì)記錄外，還要做好資料（包括土方登記單、標(biāo)高復(fù)核記錄、苗木出圃單等）的收集、整理和歸檔工作。

結(jié)束語

園林施工管理作為園林建設(shè)的重要組成部分，自然也受到了人們的廣泛關(guān)注。由于受到自然、人為以及地理環(huán)境等因素的影響，在園林現(xiàn)場施工過程中或多或少會(huì)遇到一些問題。因此，只有把現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)管理做好，才能從根本上提高園林工程的質(zhì)量，打造出完美的園林作品。

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