探析工程造價與成本控制

付忠良

【摘 要】目前有很多的建筑企業(yè)對于工程造價與成本缺乏有效的控制，經(jīng)常出現(xiàn)預算超支、成本失控的現(xiàn)象，這樣就會造成建筑企業(yè)經(jīng)濟效益過低，影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，如何做好建筑工程造價管理與成本控制成為當前很多建筑企業(yè)共同研究的課題，也是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

【關鍵詞】工程造價；成本控制；建筑

一、建筑工程造價管理與成本控制的含義

現(xiàn)代建筑工程造價管理與成本控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。工程造價管理工作涉及到工程項目的全過程，通?？梢苑殖赏顿Y決策階段、工程設計階段、工程投標階段、工程實施階段、竣工驗收階段這五個階段。工程造價管理工作具有不確定性因素，會出現(xiàn)許多不可預見的事，而對這些事項的防范，不僅要靠投資的控制，更需要工程造價的成本管理。工程造價成本控制是在項目運作的過程中把建設工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

二、工程造價能夠有效控制的核心工作是工程招投標

按照國家的法規(guī)和該公司所規(guī)定的招投標是引進競爭機制、降低工程成本的最為有效的辦法。故而在進行招投標的過程之中，要考慮到成本控制的這幾個方面：

（一）認真篩選施工企業(yè)

對于選取施工單位這個方面一定要非常的謹慎，必須要全面地了解擬投標的單位，或者盡量的對其實行深入地分析考察。由于施工隊伍的強大與否將會直接地關系到整個工程造價控制還有該工程進度與其質量的控制。若是要對施工的團隊進行進一步的考察，則主要是去看它自身的業(yè)績狀況以及技術裝備等等。第一要先去考慮該施工團隊最近的施工業(yè)績，并且好好求擔任相類似或者同樣工程的項目經(jīng)理去擬定建設計劃。第二去深入地考察一下施工隊伍的資信是不是很可靠，由于資金的不足非常有可能造成該工程款實行的設備方面的投放力度，抑或是負債企業(yè)有可能會把工程款當作企業(yè)的債務進行抵押充當，但是這些都可能會對工程款的到位造成影響，進一步影響整個工程的進展。而且還能夠要求該施工企業(yè)保有自身雄厚的技術實力，使得它不僅僅能夠確保施工企業(yè)自身的經(jīng)營能夠更加的質量優(yōu)良、低耗能，進一步確保該工程建筑可以在質量上面得到保障。

（二）加強對工程招標過程的管理

工程的招標必須采用邀請招標或者是公開的招標，禁止議標抑或是變相的議標。邀請招標必須要在進行定標前，用合理的低價來為其基礎進行談判、或者是進一步去協(xié)商并確定該合同的造價與合理施工的工期。同時大量的事實說明了一旦在開工之后進行定價的工程一般會有很多的工程造價會居高不下，抑或是投標的報價將會遠遠地超越標底，有時可能會更加得高。

（三）做好工程標書的編制

認真地編制整個工程的標書，保證招標文件條款更為嚴密謹慎、更加的全面準確，同時要進一步明確的了解工程造價以及其成本費用。一定要好好地編制標底，并且要將工程的標底控制到較為合理的造價之下。進一步審核該造價是不是能夠被控制在投資范圍之內。故而簽訂中標的合同條款一定要相當?shù)貒乐敗⒄J真，其工期一定要合理。針對那些會對工程造成價造成直接影響有關條款，也一定要做好詳細的制度規(guī)劃，就像合同價位調整的方式與條件等。

三、強化規(guī)劃設計管理

整個項目投資控制最為關鍵的地方是在施工前期投資的決策階段與設計階段。對于搞好設計這一階段的成本控制一定要注意下面這幾個問題：

（一）把設計的方案作為招投標的制度

在進行招投標的時候一定要大力引入競爭的制度，并進一步使用該設計招投標來選取出最為優(yōu)秀的設計單位，繼而能夠確保其設計的準確、合理以及先進性。而且能夠通過招投標進一步去篩選到更加合理的設計方案，進而能夠保證有效的規(guī)避由于建筑設計的落后，對后期銷售造成的影響。

（二）嚴加要求圖紙的會審

強化圖紙的會審工作，在開始施工之前把發(fā)生工程變化的狀況盡早地控制好。在進行設計的時候，盡力去克服該設計方案自身的缺陷與不足之處。同時確保在設計圖完成之前，組織部、工程部以及造價核算部都要對總體的狀況進行預算并作出總結，確保整個設計圖紙方案的合理性、施工是否可行，以及工程造價的效益好不好等等，這些問題都需要有更為全面的、真實有效的審核工作，進一步確保各設計系數(shù)取值可以低一些不會太高，利用減輕那些不合理的設計以及那些過于保守的設計來保證成本不會降低，進一步去找到出現(xiàn)的各種錯誤、紕漏以及重復設計的問題，進一步提高該設計的質量，保證后面施工階段的進度能夠控制好。

（三）實施全員造價控制

建立全員的造價控制體系，將造價管理加入到每一個施工進程中，并將其與每個施工人員、管理人員的切身利益掛鉤，建立相應的獎懲制度。對于造價意識較強，實施效果較好的部門成員進行獎勵，以增強他們在造價控制上的積極性和參與度，進而減少材料浪費，造價超出預算等情況的發(fā)生幾率。此外，設計師在進行圖紙設計時，要充分考慮造價問題，進行合理的造價控制，防止后期出現(xiàn)設計不合理，工程返修造成的大量資源浪費等情況。

四、工程的竣工結算是控制工程造價最有用的方式

工程進行竣工結算是核定該建設工程造價與成本最終的依據(jù)。故而，這也是工程成本控制的最后最關鍵的一道關卡。在進行竣工結算的時候，其成本的控制必須要好好考慮下面幾個問題：

一是仔細地進行合同條款的核對，必須要依照合同的要求完成所有的工程建筑并且要做好驗收與合同標準相吻合的工程，這樣才可以實行竣工結算，并且要在結算的階段，嚴格地執(zhí)行合同里面所制定的結算方法、計價、收費的標準以及主要材料的價格等等。

二是進一步去檢驗并進行隱蔽驗收記錄的核對，在進行竣工結算的時候一定要把隱蔽工程的施工記錄和驗收的簽證一一地進行檢查并核對。只有手續(xù)完整的，工程量和竣工圖里面要求的一樣的，才可以結算。

三要按照工程圖對工程的數(shù)量進行核實，招投標工程依照該工程量的清單來進行承包，故而一定要核對好實際上所完成的工程量，并且要對該工程量清單之外的那部分依照合同所規(guī)定的結算方法和其要求來結算。

四是不要忽視各項費用的計取，建設工程的收費標準必須要依據(jù)合同上所要求的抑或是該項目在進行建設之時，和計價定額配套使用的建設工程費用定額有關的規(guī)定進行執(zhí)行。

在進行造價管理時，不僅要盡可能的降低開支投入，也要保證工程質量，建筑單位要在造價與質量之間選擇一個平衡點，在降低開支的同時造價也不超出預算。否則質量出現(xiàn)問題造成工程返修等情況，在很大程度上也是一種造價增加的表現(xiàn)。

五、實行造價監(jiān)控能夠進一步提高建設投資效益的最有用方法

（一）在進行決策過程之中的估算以及進行設計過程時的概算，認真的編制投資概算。在優(yōu)化該設計方案之后，其項目投資額與預備費之差，一定要比施工的預算值大。

（二）參加招標的代理工作，依據(jù)市場材料作為單價的調查，進一步控制主要的材料，特別是裝飾與安裝工程的材料價格，禁止出現(xiàn)“抬高標底”的狀況。

（三）變更那些影響工程造價的設計簽證。從專業(yè)的技術需求的角度來看，一定要提出較為合理的方案，便于業(yè)主的選取。

（四）在建設單位的組織之下，一定要和承包方共同赴往市場，進一步確保該工程所要監(jiān)控的主要建筑材料的品種、規(guī)格以及單價等等。

（五）在建設單位的組織之下，要好好處理中間的結算價以及竣工的結算價，并且要根據(jù)造價咨詢該公司所出具的“工程造價監(jiān)控審核報告”。

結語

對我國建筑工程造價管理與成本控制的相關措施進行探討具有十分重要的意義。建筑工程造價與成本控制一直是一套較為系統(tǒng)的工程，在實際工程建設中還有很多其他原因的影響，我們還必須對其進行全面的分析，強化管理控制，并及時給出相應的解決措施，進一步保證安全的施工等等，在這條道路上還需要不斷的奮斗。

參考文獻：

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