淺述土建工程現場管理的有效措施

楊曉雪 馬芳 張群

【摘 要】在現代建筑工程施工管理中，施工現場管理是管理的核心、是實現管理目標并保障安全管理標準化實施的關鍵，但是在施工的時候現場管理中存在著很多的問題，因此，施工企業(yè)想要生存并發(fā)展，就要不斷的提高施工現場管理。土建工程施工現場管理是工程管理最為重要的環(huán)節(jié)，因此，本文就土建工程施工現場管理的意義、土建施工現場管理存在的問題及土建工程現場管理的有效措施分析進行論述。

【關鍵詞】淺述；土建工程；現場管理；有效措施

引言

在一個樓房項目的運作過程中，實施土建工程除了需要運用建材以及人力之外，還需要運用土建技術，這些投入環(huán)節(jié)都會影響土建環(huán)節(jié)的質量效果。只有針對土建所涉及的多項內容展開全方位的質量管控活動，才可以保證建設公司的最終收益。對于一個樓房項目而言，土建環(huán)節(jié)的實際質量效果除了會影響建設公司在行業(yè)中的名聲以及項目收益，同時與民眾的安全存在密切關聯，管理好樓房項目所包含的土建工程，不僅是為公司負責，同時也是為百姓負責。

一、土建工程施工現場管理的意義

建筑工人進行工程施工的場所被稱為土建項目已施工現場，其施工進度的快慢、施工成本的高低、工程項目質量的好壞等因素都與施工現場人員的管理水平息息相關。有調查表明，施工企業(yè)對現場施工工作的管理與其獲得的經濟效益是成正比的。需要特別指出的是，由于土建工程大多處于露天或者高空作業(yè)，存在著多工種立體施工交叉的作業(yè)的施工特點，因此加強對施工作現場的管理工作才可以有效的減少施工現場發(fā)生事故的幾率，保障施工人員及設備的安全，減少由于發(fā)生安全事故而帶來的損失，同時還可以優(yōu)化項目施工的效果，降低耗材，從而實現施工企業(yè)開源節(jié)流的目的。

二、土建施工現場管理存在的問題

（一）安全隱患多

在建筑工程施工現場，安全隱患偏多，如：施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽；高空作業(yè)不系安全帶；安全網被損壞；在樓道口、洞口以及通道口等處盡管己設置防護裝置，但均未達到規(guī)范要求。通常也正是由于上述工作當中的疏忽導致安全事故的發(fā)生，增大了事故發(fā)生概率，施工用電和機具擺放問題，在電箱上未堆放雜物或設置防雨裝置，這些問題都進一步增大漏電、觸電等安全事故的發(fā)生。

（二）施工過程復雜，管理難以取得實效

參與土建建筑工程施工的人員素質參差不齊、施工材料種類繁多、施工設備復雜。因此，很難統(tǒng)一、有序地管理施工現場。這是因為在施工現場，對每個人員都監(jiān)管到位是很難做到的，但是常常會因為一個施工工人操作不當，從而使整個工程的施工進度和質量受到影響。同時，施工中涉及不同種類的材料和不同的質量層級，也很容易出錯，不容易實現精準管理。

（三）質量控制系統(tǒng)不健全，管理方式落后

對于目前國內的土建工程來說，工程項目的質量管理體系還不健全，對現場質量的監(jiān)督機制也并不完善，并且在施工現場管理體系上，許多管理人員的責任心并不強，這種工程施工現場監(jiān)督管理體系缺失的情況下，會造成工程施工質量的嚴重下滑，從而導致工程質量的諸多問題。

（四）缺乏對國家相關法律法規(guī)的了解

在當前，一些施工企業(yè)存在著忽視國家安全方面法律法規(guī)的現象，在土建項目進行施工的過程中并沒有嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，對施工安全及技術交底存在著不重視及走過場的現象，同時施工現場存在著不符合施工規(guī)劃，保障安全的技術措施不到位等現象，存在的安全隱患比較大。

例如在搭設施工專用腳手架的過程中，并未按照國家相關的技術標準執(zhí)行，施工人員憑借經驗搭建腳手架，導致搭設效果缺乏規(guī)范性甚至存在著嚴重的錯誤，同時鋪設的腳手板質量存在問題、牢固性較差、缺少排水技術處理等違規(guī)現象，這都是導致土建項目施工現場發(fā)生重大安全事故的主要原因。

三、土建工程現場管理的有效措施分析

（一）建立健全的現場管理體系

針對土建工程現場管理混亂的問題，土建工程施工企業(yè)應首先對現場管理體系進行評價。了解企業(yè)現場管理體系的現狀及存在的不足，并以基礎框架及項目內容充填的二次完善方式建立土建工程現場管理體系。根據土建工程的特點及現場管理要求，建立土建工程施工現場管理基礎框架。并根據項目的實際特點與要求對基礎框架進行補充完善，以這樣的方式保障管理體系的適用性與科學性為切實指導土建工程現場管理奠定基礎。同時利用企業(yè)評測機制、績效考核體系對土建工程現場管理體系的內容、執(zhí)行情況等進行及時的掌握了解管理體系及崗位職責、制度并置中存在的不足，通過不斷完善管理體系提升土建工程現場管理能力。

（二）制定科學的施工方案

施工方案的作用就是給整個施工提供科學的指導和方向，因此，施工方案的合理性就顯得非常重要。在制定時，要考慮到工程施工的具體實際情況，制定出既符合施工實際又兼顧工期要求的方案設計，在施工過程中，存在著很多的不可預知的風險，在方案的制定時還要考慮到變動更改的可能，要能夠根據施工中遇到的各種風險進行適當的方案調整，在執(zhí)行實施時，要有強有力的落實政策，做到所有施工人員都能認真負責地執(zhí)行，以確保施工質量。

（三）對現場施工管理機制進行創(chuàng)新優(yōu)化

現場施工管理的有效開展，前提就是要有健全的管理機制。而這樣的機制現在有很多種，像5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理法，不僅可以保證工程現場施工管理的有效性，而且也有助于施工人員的素質提高。對現場施工管理體制的革新，可以從以下兩個方面作為切入點：第一，績效考核制度。建立科學嚴格的績效制度，可以調動施工人員的積極性，激發(fā)生產斗志；第二，獎懲結合的制度。對于優(yōu)秀的員工進行物質獎勵，保持生產的熱情，對于沒有達成施工任務的要給予適當的懲罰措施，使之吸取教訓改正完善，這樣為現場施工管理的開展節(jié)省了很多的工作。

（四）全面全程監(jiān)控工民建的土建施工過程

全程監(jiān)控施工是指在工程施工中，進行施工前的預防控制，在施工過程中控制人員、材料和設備，在施工結束后核查建成的建筑。預防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預想工程將來可能遇到的問題，對于可能出現的質量問題，要堅決將它扼殺在萌芽狀態(tài)。在工程施工的過程中，要進行嚴格的管理各個有關環(huán)節(jié)?？偠灾?，土建建筑工程的質量事關國民經濟的發(fā)展，事關人民的生命財產安全。

（五）重視對施工人員的技術培訓

土建工程大多涉及到專業(yè)的施工技術，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術水平的高低直接影響著工程的有效進行。施工單位要加強對員工的技術培訓，開展定期的技術交流活動，強化宣傳教育，促進施工的順利進行。

結束語

總而言之，在我國現代城市建設中土建施工企業(yè)面臨著巨大的機遇與競爭。因此莊建施工企業(yè)應不斷提升管理能力、提升企業(yè)核心競爭力捉進土建施工企業(yè)的健康發(fā)展。作為土建施工管理的重要內容，現場管理工作對各項管理目標的實現有著重要的意義。因此土建工程施工中應針對現場管理特點完善管理體系并目標分解、執(zhí)行監(jiān)督等方式實現管理目標捉進土建工程現場管理能力的提升。

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