淺析園林景觀工程的造價管理

盛洪斌 羅莉 李慧偉

【摘 要】園林景觀的工程設計，工程的造價控制，包括很多方面，應以最低的建造成本、維護成本以及環(huán)境成本來建造園林景觀。在科學的引導下，不僅要控制住宅區(qū)園林景觀的造價，還要以自然為主題，充分體現(xiàn)情感與文化品位，建造更適合居住的生態(tài)環(huán)境。本文對園林景觀工程的造價管理進行了分析探討，僅供參考。

【關鍵詞】園林景觀；造價；管理

一、園林景觀成本內容

1、住宅區(qū)園林景觀成本基本構成

根據(jù)園林景觀項目費用的標準內容，住宅區(qū)開發(fā)過程中的園林景觀成本基本構成有2項，主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要包括材料費用、人工費用、材料搬運費用以及機械的使用費用等；間接成本包括工程保修費用、工程排污費用、辦公費用、固定資產(chǎn)使用費用以及行政工具使用費用等。

2、住宅區(qū)園林景觀成本控制內容

根據(jù)實際的現(xiàn)場情況，進行廣泛地調查研究，科學地規(guī)劃布置圖，多種方案對比，選擇技術先進、經(jīng)濟合理的方案，減少浪費，節(jié)約開支；合理地利用綠地條件，選擇適宜的植物并且合理的配置植物，最大限度的保持原有地形，盡可能保存原有的自然地形進行設計布置，不僅降低了維護的成本以及資金的投入，還可以比后天人為制造的更加真實；選擇材料，也就是綠化的樹苗木料時，要進行正確的計算，并且結合水電安裝以及管線的安裝位置，確定合理的樹苗種植位置；

根據(jù)園林景觀整體的設計方案，嚴格要求工程進度和質量等指標；合理配置部門管理人員，避免非生產(chǎn)性的開支，減少不必要的管理費用的支出；財務部門是主要成本控制部分，嚴格審核綠化項目的費用支出，對綠化工程的項目資金定期檢查監(jiān)督，合理分析，采取有效手段糾正不必要的開支。

二、影響園林景觀造價的因素

1、設計階段

設計圖紙是項目建設施工的基礎依據(jù)。設計階段的造價控制對于園林項目整體費用水平具有重大影響。有關數(shù)據(jù)顯示，設計階段造價控制對于項目整體造價的影響高達四分之三。

由于不同園林項目建設在建設標準、審美觀念上差異較大，且園林建設涉及范圍廣泛，使得園林建設工程難以使用統(tǒng)一的指標體系來衡量評估，進而加劇了工程造價控制的困難程度。在設計階段，要綜合技術、經(jīng)濟、美觀、環(huán)保等諸多方面的因素對園林設計方案進行系統(tǒng)評估。對施工工藝、施工材料、景觀細部處理、竣工后的使用和養(yǎng)護情況進行全面評估，對于多個初步設計方案，要從不同角度進行比較，綜合考慮，以達到降低總造價的目的。

2、招標投標階段

標的是影響施工企業(yè)中標與否以及項目竣工后最經(jīng)濟效益的關鍵因素。同時，招標方式是否合適、招標文件編制是否嚴謹并符合實際、工程量清單是否計算準確等問題都會對項目建設成本造成重大影響。另外，該階段所簽訂的施工合同是明確項目投資方和施工方雙方權益和義務的法定文件，對于雙方履行合同的行為都有著嚴格的約束，其內容都將對項目造價管理產(chǎn)生影響。

3、施工階段

在園林項目建設的整個過程中，施工階段投入的資源和資金規(guī)模都是最多的。施工階段造價控制的好壞很大程度上決定了項目整體的造價控制的水平。

施工階段造價控制首先要做好各類現(xiàn)場簽證和設計變更的管理。由于景觀工程的藝術性和審美特征的表現(xiàn)形式都極具廣泛性，無法使用固有規(guī)定進行衡量，加上施工條件復雜，人為主觀因素影響明顯等原因，景觀工程的建設過程充滿不可確定性。對于這種情況，項目建設者要予以充分認識，保持心態(tài)平和，同時要加強項目管理，對于任何可能影響建設費用的因素實施嚴格管控，防止造價失控的產(chǎn)生。

4、竣工結算階段

竣工結算的結果直接關系到工程最終造價，對于投資方和施工方來說都具有重大意義?？⒐べY料是否收集整理完整、竣工審查是否嚴格科學等都會對工程造價產(chǎn)生很大影響。

三、控制園林景觀造價的措施

1、設計階段的造價管理

在項目定位精準的基礎上實施限額設計是設計階段造價管理的重要措施。標準不同最終造價結果也不一樣。設計單位首先要認真審閱項目設計任務書中關于景觀定位和單方指標造的內容，以確定項目設計標準；然后根據(jù)項目限額按照技術要求和設計目的進行方案設計。

在設計過程中，設計人員、建設方管理人員要始終堅持限額設計的原則，如果條件允許，可以委托專業(yè)造價人員參與設計工作，以加強設計過程的造價管理。

另外，在設計方案初步擬訂后，要從經(jīng)濟、美觀、社會、文化等園林景觀所涉及到的方面對方案進行評估，通過建立科學系統(tǒng)的評估方法，對設計方案就工程質量、使用要求、后期維護、經(jīng)濟效益等方面進行定性或定量的評價。對于確定的設計方案，實行功能細化，重點控制造價高的功能部分，從而提高造價控制效率，達到降低總造價的目的，最終實現(xiàn)工程在經(jīng)濟效益和社會效益的最優(yōu)化。

2、招投標階段的造價管理

招投標階段的造價管理可以分成以下幾個方面分別實施。

2.1在招投標文件方面

要本著實事求是的原則編制招投保文件，保證對工程細節(jié)的描述全面完整。

對于施工合同，雙方要就工程進度、工程款額度、款項支付方式、違約賠償?shù)纫幌盗袃热菁右悦鞔_約定，避免糾紛。

2.2在工程量清單編制方面

建設方委托具有相應資質的中介結構進行工程量清單編制工作。編制人員要在充分了解工程細節(jié)的基礎上開展編制工作。清單完成后，要進行嚴格審查，避免錯漏及與設計不符現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3在土方工程方面

園林景觀工程往往需要大量的挖方或填方工程。土方工程造價也一向是工程甲乙雙方容易產(chǎn)生爭論的地方。要妥善解決這個問題，就要從土方工程量和土壤質地兩方面著手。

一是要明確土方量，必要時應引入第三方測繪單位進行測繪，保證數(shù)據(jù)的公正性；

二要明確挖方、填方涉及到的土壤質地，可通過指標化控制或雙方現(xiàn)場認定的方式解決。

3、施工階段的造價管理

園林工程施工階段的造價控制的意義就在于通過對資金及其他資源的合理管控，在切實保障工程質量，降低施工成本，改善當?shù)刈匀画h(huán)境的前提下，充分發(fā)揮建設效益，實施投資效益最大化。在施工階段，可以通過以下幾方面措施實施造價控制：

一是要建立科學有效的管理體系。明確管理目標、管理制度和管理人員，對成本和收益實施量化管理，優(yōu)化資源配置；

二是持續(xù)改進施工組織設計方案；

三是對施工材料和設備的購置進行嚴格管理，建立合格供應商檔案，實行“貨比三家”，保證材料入場質優(yōu)價廉。

四是加強施工質量管理。對每一道工序都實施嚴格的質量管控，檢測不合格的堅決不能進入下一道工序；

五是保證工期；

六是嚴格實行施工建立制度；

七是盡可能的減少設計變更和索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

設計變更疏于管理是造價失控的重要原因。園林工程建設，苗木用量很大，要嚴格控制苗木種類改變和數(shù)量的上升，防止因此導致的成本增加。

4、竣工結算階段的造價管理

竣工結算階段的造價控制是確保投資方和施工方利益的最后保障。由于這個階段的每一個計算結果都直接關系到雙方最后的經(jīng)濟利益，所以必須予以高度重視。

在結算階段，要從以下方面做好造價控制工作：一是全面收集整理整個施工過程中的全部文件、記錄、資料，作為日后協(xié)調解決問題的依據(jù)；二要根據(jù)施工圖紙仔細審核工程量，對于沒有經(jīng)過簽證的變更不予認可；三要根據(jù)定額嚴格審查各項單價和費用，確保使用的標準和計算結果準確無誤。

結束語

園林景觀工程造價管理是項非常繁瑣復雜的系統(tǒng)性工作。利用先進的經(jīng)濟管理理論對園林景觀工程各個環(huán)節(jié)進行針對性的目標管理和控制，實施全過程造價管理，通過每個階段造價的成功控制進而實現(xiàn)項目整體的造價控制，確保項目最終在經(jīng)濟、社會和環(huán)保等方面實現(xiàn)綜合效益最大化。

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