對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考

劉翔 沈?qū)W城

【摘 要】建筑工程土建施工現(xiàn)場管理一項(xiàng)非常細(xì)致的綜合性工作，現(xiàn)場管理的好壞會直接影響到城市的發(fā)展建設(shè)，以及社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理，能夠提高土建工程質(zhì)量，因此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來看，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理還存在很多的不足，需要采取有效的措施，基于此本文分析了加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)方面。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

1、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

考慮到土建施工現(xiàn)場的重要性，高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因?yàn)槭┕るA段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強(qiáng)了現(xiàn)場管理的質(zhì)量，其實(shí)際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來就能夠?yàn)樯鐣槊癖娞峁┮粋€更加穩(wěn)定的社會環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再從環(huán)保的角度而言，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個和諧的社會環(huán)境。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

2.1、施工現(xiàn)場的成本管理

工程成本主要指的是工程項(xiàng)目在施工過程中所消耗的人力、材料和機(jī)械使用費(fèi)用，在決定企業(yè)是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料費(fèi)用占工程總造價的比例非常高，因此要尤為重視對材料選購的把控，在各分部分項(xiàng)工程中建立材料成本控制體系，提高采購人員的專業(yè)眼光和綜合素質(zhì)，從根本上選購到質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料?？茖W(xué)合理的成本控制管理可以在保證施工質(zhì)量的前提下增加企業(yè)的利潤，創(chuàng)造出性價比高的建筑工程。

2.2、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是整個管理的核心，土建施工現(xiàn)場中會涉及到很多專業(yè)技術(shù)人員和大量施工人員，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，需要對施工過程進(jìn)行24小時全面的監(jiān)管。進(jìn)行質(zhì)量管理首先要全面了解項(xiàng)目的施工圖紙，分析該項(xiàng)目的施工重難點(diǎn)，制定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)事先制定質(zhì)量計(jì)劃有序推進(jìn)工作。嚴(yán)格遵守企業(yè)的質(zhì)量控制要求，將重點(diǎn)和難點(diǎn)的質(zhì)量管理加以分解，以分項(xiàng)工程為質(zhì)量控制的基本單元，實(shí)現(xiàn)分部工程和單位工程的質(zhì)量控制，保證工程的質(zhì)量。

2.3、施工現(xiàn)場的人員管理

工程現(xiàn)場施工管理始終堅(jiān)持以人為本的原則，人員管理必然是最主要的內(nèi)容。由于建筑工程項(xiàng)目通常比較龐大，其中的管理人員和技術(shù)人員數(shù)量巨大，必須通過建立完整的組織管理體系才能保證整個項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理、各施工班組負(fù)責(zé)人這樣層級明確的施工現(xiàn)場管理體系。各層級都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和上級主管負(fù)責(zé)人，形成完善的機(jī)構(gòu)組織，分工明確、落實(shí)各人責(zé)任，建立從高層管理人員到基層施工人員企業(yè)全體的績效考評機(jī)制，實(shí)現(xiàn)至上而下的責(zé)任管理制度，激發(fā)管理人員和施工人員的工作積極性和責(zé)任感，有利于管理的有序開展。

2.4、施工現(xiàn)場的安全管理

安全問題是施工現(xiàn)場管理的核心問題，因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑圆豢杀苊獾拇嬖谥S多可知和未知的安全問題，一旦發(fā)生事故不僅會造成人身的傷害、財產(chǎn)的巨大損失也會耽誤工程進(jìn)度，對企業(yè)的利益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。安全管理包括對人、物以及周邊環(huán)境的管理。對人與物主要是管理人的行為和物的使用，對周邊環(huán)境主要是環(huán)境中不穩(wěn)定或不安全因素的監(jiān)管，從而有效保證操作人員的人身和財產(chǎn)的安全。

2.5、施工材料管理

施工材料在土建施工中起到了決定性作用，施工材料的成本占工程造價成本70%左右，所以管理施工材料會直接影響施工的工程造價。從施工單位的角度來看：（1）施工單位應(yīng)在施工前，計(jì)算材料和施工設(shè)備的數(shù)量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，調(diào)查研究材料的進(jìn)貨途徑，保證材料質(zhì)量。（2）在施工過程中，管理人員應(yīng)充分了解施工進(jìn)度和資金的利用情況，并及時安排材料和設(shè)備進(jìn)退場，所以應(yīng)做好施工材料的日常維護(hù)，以免出現(xiàn)鋼筋因沒有墊好導(dǎo)致腐蝕或水泥因受潮出現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象，有效減少資源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2.6、施工組織管理

管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工的進(jìn)程，在土建施工中，施工設(shè)計(jì)的好壞會直接影響到施工進(jìn)程。所以在設(shè)計(jì)施工中，應(yīng)采用大型的機(jī)械設(shè)備，提高施工技術(shù)和施工速度要求，使其能夠指導(dǎo)施工質(zhì)量更好的發(fā)展。施工設(shè)備決定著施工進(jìn)程，如何施工設(shè)備精細(xì)，那么施工效率就會得到提高，由此能夠更好的完成施工任務(wù)。在該工程中，應(yīng)重視施工質(zhì)量的管理工作，并監(jiān)控施工人員的行為，并對施工人員的技術(shù)和安全進(jìn)行控制。管理人員應(yīng)將質(zhì)量和影響控制在合理的范圍內(nèi)，將事故發(fā)生造成的影響降到最小。

2.7、施工技術(shù)管理

施工技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位，決定著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)。

作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：施工中常見的技術(shù)問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各浦助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等：在搞好管理的同時，及時了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1、現(xiàn)場施工人員對安全問題沒有足夠的重視

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

3.2、管理方式不正確，施工技術(shù)落后

目前，我國的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理方面還存在管理方式不正確，建筑工程施工技術(shù)落后等問題。很多建筑施工企業(yè)為了保證施工中的建筑工程能夠按時完成，一般都采用事后管理的方式，而忽視了建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作，這種管理方式無法及時發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際建筑施工過程中的一些質(zhì)量問題。同時，我國的建筑工程施工技術(shù)大多還采用的是傳統(tǒng)的施工技術(shù)手段，因而無法滿足現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的要求，進(jìn)而影響建筑工程施工的質(zhì)量。

3.3、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。如何實(shí)現(xiàn)全面有效的控制，對施工單位與監(jiān)理單位來說是一個重要的難題。

4、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

4.1、建立健全有效的現(xiàn)場管理制度

通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，其不僅是當(dāng)下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動整個企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進(jìn)行全面化的了解與分析，從而保證其施工質(zhì)量。

4.2、建立完善施工現(xiàn)場管理體系

土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容不僅包括對具體施工過程的管理，還包括對工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面廣，管理難度大。如果施工單位想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理制度化和效率化則應(yīng)建立完善的施工現(xiàn)場管理體系，把施工現(xiàn)場管理的具體工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以文件形式規(guī)定下來，并把各環(huán)節(jié)崗位責(zé)、權(quán)、利劃分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。

4.3、推進(jìn)施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)針對施工現(xiàn)場的具體情況，根據(jù)多年的使用經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的管理控制程序，并根據(jù)程序的內(nèi)容有效地對施工過程中的各個環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行管理。要保證施工現(xiàn)場能夠通過有效的管理能夠建立起一個規(guī)范而科學(xué)的現(xiàn)場作業(yè)秩序，從而從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現(xiàn)場的各個要素都服從制定的控制程序，要統(tǒng)一秩序，克服主觀隨意性。要通過建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場能夠以最少的投入換來最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化。

總之，通過企業(yè)合理性的使用管理方式，施工現(xiàn)場中每一個環(huán)節(jié)都是進(jìn)行組織、計(jì)劃以及控制、協(xié)調(diào)等等，這樣才能保證施工現(xiàn)場完成預(yù)定的管理目標(biāo)，從而確保工程質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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