淺談道路橋梁施工中應該注意的問題

張迪

【摘 要】本文通過道路橋梁施工管理的重要性、道路橋梁的施工特點、橋梁施工技術的發(fā)展現狀、道路橋梁施工管理工作中存在的問題以及道路橋梁施工管理問題的控制與解決進行簡要分析。

【關鍵詞】道路橋梁；施工；應該注意；問題

一、道路橋梁施工管理的重要性

改革開放以來，我國的社會主義市場經濟迅猛發(fā)展，各地之間的交流日益頻繁，為了實現更為便捷、快速的交流，道路橋梁建設被提上議程。但是，近年來各種“豆腐渣”工程導致橋梁坍塌、道路變形的事件屢見不鮮，人民的生命財產安全因此而受到威脅，國家的建設投入、財政支出付諸東流。因此，與道路橋梁建設相關的施工安全問題以及建成后的使用安全指數備受人們關注。其次，道路橋梁建設中出現的施工管理問題后患無窮，可能由于劣質材料的使用而導致建成后出現混凝土裂縫等情況，這不僅影響建筑的美觀，而且可能誘發(fā)安全隱患，所以加強道路橋梁施工質量管理不僅關乎道路橋梁施工過程的安全，而且與其投入使用后的安全問題息息相關。

二、道路橋梁的施工特點

1、施工周期長

施工周期長是道路橋梁施工中最為明顯的特點，甚至大型橋梁的施工周期會在十幾年，再加上通常都是在遠離城市的地方或者偏遠地區(qū)施工，對于施工人員也是很大的挑戰(zhàn)。

2、組織協作工作復雜

道路橋梁施工并不僅僅只是土木工程，還涉及到水力工程學、工程力學、工程地質學等多個學科，施工工序有先后，存在著組織協作工作復雜的特點，這需要協調人員有高度的責任心和豐富的專業(yè)知識。

3、施工單一性

務必要嚴格基于國家相關規(guī)定及施工場所的特點來進行道路橋梁施工，由于實際需求、地理條件、技術要求等不同，很難出現兩座完全相同的橋梁，這就是我們常說的單一性。

三、橋梁施工技術的發(fā)展現狀

我國有著悠久的橋梁建造歷史，據記載，我國最早的橋梁出現在周文王時代的渭河，距今已有3000多年的歷史，隋唐時期橋梁建設開始興盛起來，且橋梁的結構和型式都有了較大程度的提高。宋朝時期，橋梁施工技術更是突飛猛進，盡顯古代工匠的藝術水平和智慧?，F代社會，橋梁施工技術在建筑材料、施工設備、施工機具等方面也有了較大程度的提高和改進，南京長江大橋、武漢長江大橋等都是我國橋梁建設的經典之作。橋梁施工技術也引入了懸拼調整、循環(huán)壓漿、鉆孔洗壁、管樁下沉等新的施工工藝，再加之浮運法、橫移法、頂推法、轉體法等施工方法，確保了橋梁工程的施工質量。

四、道路橋梁施工管理工作中存在的問題

1、忽視了施工管理或管理形式化

在實際工作中，因一些施工單位本身結構很小、人員數量有限、管理人員技術水平低，加上思想上未予以施工管理高度重視等，導致道路橋梁的施工管理工作趨于形式化，根本談不上管理。同時，由于分包商介入其中，使原本極為脆弱的管理工作更是“雪上加霜”。這些分包商在總承包上監(jiān)管力度不強，造成施工管理不過關。所以，工作中不能再繼續(xù)依靠這種形式進行管理。

2、施工管理系統(tǒng)混亂，人員責任意識差

由于企業(yè)規(guī)模一般比較小，且企業(yè)管理的制度不夠健全，致使項目部往往存在管理工作混亂和責任劃分不清晰等問題。施工管理人員對于自身工作通常都是草草了事，幾乎不實際勘察工程現場具體狀況。這樣將導致施工與指揮工作相脫節(jié)的問題，最終導致工程質量和施工進度根本無法保證。

3、施工質量管理的控制程度明顯不足

道路橋梁施工質量能夠有效保證工程建設的循序漸進。大到每一座道路橋梁和整體工程項目，小到每一個橋墩甚至是每一根鋼筋，如果不能對其施工質量進行有效管理和控制，那么不但會產生人力、物力、財力的浪費問題，同時也會影響到施工進度，甚至威脅到施工人員的生命安全。當前，很多施工單位單純把工作重點放在施工組織設計和方案等文本資料的撰寫上，而對于施工現場的質量管理及其施工細節(jié)的重視程度不夠，控制力明顯不足，這無疑會給道路橋梁質量留下一定的隱患。對于已經存在質量問題的分項工程而言，缺乏必要的補救和修正態(tài)度，同時也缺少管控道路橋梁整體的施工質量。

4、缺少完善的施工質量保障系統(tǒng)

在道路橋梁工程項目中，因工作人員態(tài)度不積極、管理制度松散等原因，導致在實際施工過程中，往往會存在弄虛作假、操作不規(guī)范等問題。但這些問題缺少相對健全的質量保障系統(tǒng)來加以糾正和制止，這勢必會導致質量無法達到相應標準，從而對企業(yè)的經濟利益造成損害。與此同時，施工人員缺乏相關機械設施的定期維護意識，使機械設施往往處于隱患條件下運行，最終會對工程道路橋梁質量造成影響。

5、施工過程超出預算，影響工程進度。道路橋梁施工是設計、采購、施工各方相互協調、通力合作的過程，所以對施工成本的控制要立足全局、統(tǒng)籌規(guī)劃。但實際情況卻是很多道路橋梁施工工程因為資金匱乏或款項不到位的問題出現停滯，從而增加工程損耗、延誤工期、增加工程支出。在設計的過程中設計工程師可能沒有考慮到資金預算而導致設計不合理，實際施工中不合理之處暴露；采購過程中可能出現對需要采購的物資種類沒有全面把握、價格對比不清晰造成物資采購重復、不經濟等問題。實際施工過程中，可能由于監(jiān)管人員控制沒有做出合理部署，施工時間控制不理想，或工地實際工作過程中矛盾糾紛得不到合理解決而導致延滯工期，增加開支。

五、道路橋梁施工管理問題的控制與解決

1、重視施工管理，端正工作態(tài)度

不論道路橋梁施工企業(yè)規(guī)模大小，項目部有關人員職務高低，先要在思想上重視施工管理工作。這就需要相關人員端正工作態(tài)度，把管理工作做精做細。與此同時，進一步強化施工管理的宣傳力度，使相關管理工作者充分意識到自身工作的重要性。此外，總包單位也要做好監(jiān)管工作，保證分包單位做好施工管理工作。

2、防止管理工作結構無條理

在優(yōu)化項目部組織結構和劃分管理人員職責時，保證職責清晰、明確。可建立相應的獎懲制度，以便優(yōu)獎劣罰。與此同時，進一步細化所有工作人員的工作職責，明確各個部門的職責，避免工作職責出現形式化。

3、完善工程施工管理制度

首先，科學安排作息時間，杜絕工作人員處于疲勞狀態(tài)下工作。在實際施工中，施工管理工作的任務比較繁重，所以要科學安排作息時間，一般可以采取崗位輪班制的工作方式，使每一位員工都能得到充分的休息，緩解工作壓力。其次，可以定期開展文藝活動，確保工作人員的身心健康。最后，加強技術培訓，減少不規(guī)范操作。具體可以定期開展員工技能培訓，以提升技術人員的勞動技能和自信心，保證路橋梁的施工質量。

4、完善施工質量保障體系

一方面，完善道路工程的獎懲制度，努力提升工作人員的勞動積極性，在實際施工過程中，項目經理可以利用監(jiān)管施工管理人員建立起相應的獎懲制度。對于那些在具體工作中不根據規(guī)定操作、弄虛作假、擅離職守的人員，可按照影響項目整體質量的程度和造成的損失予以處罰；而對于那些在工作中態(tài)度認真、積極進步的工作人員，應予以必要的物質獎勵，提高他們的工作積極性。

另一方面，應定期對機械設施進行維護與保養(yǎng)。道路橋梁機械設施均需要由技術人員通過計算機等手段進行維護和保養(yǎng)，機械設施的實際操作人員也應該針對其工作情況做好檢查和記錄工作，以及時處理機械設施存在的問題。

結束語

綜合上述，我國對道路橋梁施工管理的有效控制，不僅保證了工程項目的建設質量，同時也適應了國內交通行業(yè)的發(fā)展，促進了社會經濟的發(fā)展，所以加強施工控制至關重要。而強化道路橋梁施工管理問題的控制是一項長期而復雜的工作，只有通過不斷的生產實踐，才能實現真正的完善與發(fā)展。要想為道路橋梁的良好發(fā)展提供切實保障，滿足經濟發(fā)展的需要，保障廣大人民群眾出行方便，就必須在實際工作中解決好相關問題，不斷分析新問題、解決新問題，最終在保障道路橋梁發(fā)展的基礎上獲得最大化的經濟效益和社會效益。

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