提高施工質量促進高速公路安全暢通

賈軍

【摘 要】當前，如何保證提高施工項目的質量將成為每一個現(xiàn)場管理者所面臨的最大考驗。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。本文就如何采取有效措施，提高工程質量進行探討。

【關鍵詞】高速公路；施工質量管理；

質量是高速公路建設注重的主題。工程的質量，關系到人民群眾的行車安全，關系到社會快速的發(fā)展大局。在我國，高速公路的建設是促進國民經濟發(fā)展的重要基礎設施之一，我省經濟的快速發(fā)展離不開高速公路的建設。在“百年大計，注重質量”的前提下，工程質量問題也日漸突顯，所以，在高速公路建設中質量管理成了施工現(xiàn)場中的核心問題。如何加強現(xiàn)場施工的質量管理工作，是我們應該不斷探索完善的課題。

一、高速公路工程現(xiàn)場施工管理的內容

高速公路工程管理分為施工制度管理、施工現(xiàn)場管理、施工人員管理和施工材料管理四個內容。其中施工制度管理是工程項目順利實施的重要保障，高速公路施工對工程質量的要求較高，因此，要強化制度管理在現(xiàn)場施工中的作用。施工現(xiàn)場管理是指在高速公路施工過程中的現(xiàn)場的所有事物的處理，涉及的內容比較廣，管理起來也十分雜亂，一般都是巡查現(xiàn)場施工的情況，對不符合施工標準的工序要讓工人在第一時間進行返工。施工人員管理主要分為三個方面：一是管理現(xiàn)場施工人員的安全生產；二是管理施工人員的勞動紀律；三是管理施工人員的施工技術。

二、工程質量管理的重要性

1、有利于提高工程質量

通過高效、合理、科學的工程質量管理方案和管理措施，可以很好地協(xié)調好管理單位與施工單位之間的關系，優(yōu)化施工設計方案和具體施工過程，對高速公路的施工過程進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的工程質量問題，采取有針對性的措施加以解決，確保施工工程如期完成。

2、有利于加快施工進度

做好工程質量管理工作能夠協(xié)調好各標段間和專業(yè)間的關系，控制材料采購過程，根據(jù)工程施工的具體要求制定施工設計方案并改進施工工藝，從而加快施工進程，確保工程如期竣工。

3、有利于加強施工合同管理

在高速公路施工之前，需要鑒定各種施工合同，通過各部門之間的協(xié)調會議，提供設計內容、設計圖紙和施工方案，經技術人員的協(xié)調與溝通，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙和設計內容中的錯誤、疏漏、不明確之處，并予以糾正，從而確保工程建設項目能夠按質、如期完成。

三、目前我省高速公路施工現(xiàn)場質量管理存在的情況

1、現(xiàn)場管理人員的質量管理意識薄弱

高速公路建設是關系到社會發(fā)展的重點工程項目，工程項目建設的參與者，無論是設計人員、監(jiān)理人員、還是工程的施工人員，都應該高度重視現(xiàn)場施工的質量。 由于現(xiàn)場工作人員的質量管理意識薄弱，大部分人認為質量管理全是質量監(jiān)理的責任，與他們無關，這便對施工現(xiàn)場的質量管理帶來了很大的難度?？偟膩碚f，目前施工質量管理意識淡薄，施工人員自我要求低。

2、質量責任制落實不到位。

施工單位質量責任制不健全，質量管理方面存在漏洞，相關人員質量責任制不落實，特別是工程監(jiān)理部門形同虛設問題較嚴重。

3、施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，設計內容變更多

高速公路建設設計覆蓋的地界廣，在野外建設最多，地質環(huán)境復雜，這對施工設計提出了很高的要求。事實上，較多設計在現(xiàn)實施工過程中是不能實施的，出現(xiàn)這種情況，又不得不對施工設計進行變更。而施工設計的變更會給施工帶來很大的影響：開始，設計變更需要追加工程的投入，使工程造價提高；接著，變更設計會在一定程度上延長施工期限，影響工期的進度；另外，施工工藝也受到影響，同時為了適應環(huán)境變化，更需適當改變施工工藝。由于設計人員對現(xiàn)場的地質環(huán)境的勘察不夠深入，導致設計更變的現(xiàn)象時常發(fā)生，這種情況嚴重影響到施工的質量管理。

4、施工現(xiàn)場監(jiān)理人員管理不嚴格

施工現(xiàn)場的監(jiān)理員工作對整個工程的質量有著很重要的作用，但目前施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不夠嚴格，對工程質量管理帶來一定難度。很多監(jiān)理員對工作責任心不強，個別與工程承包商相互勾結，無視工程質量監(jiān)管。

四、加強高速公路施工現(xiàn)場質量管理措施

1、提前做好施工前的準備工作

提前做好施工前的準備工作是施工管理的重要部分，也是基礎的工作。公路工程的施工，施工復雜，并且在施工工程中工種班組也是比較多，所以，要求現(xiàn)場施工管理人員必須在各個方面做好準備工作。首先，負責施工管理的人員必須要熟悉施工的圖紙，對施工圖紙研究明白，能指出圖紙中所存在的問題以及圖紙內容的實際意義。其次，施工方對施工中使用的材料要進行試驗，同時建立數(shù)據(jù)庫，保證材料的質量。此外，結合技術要求、工期要求等，進一步完善施工組織設計。

2、健全管理體系，提高工作人員的管理意識

首先，建立一套質量管理體系。建立以項目經理為施工質量第一責任人和項目總工程師和質檢工程師負責的質檢、試驗、測量的質量保證體系，嚴格施工質量控制，保證工程質量。其次，提高工作人員的質量管理意識，進行質量教育宣傳工作，使“質量是企業(yè)的生命”成為全體施工人員的共同目標。這個過程需要注意，我們既不能把質量看成簡單的事情，也不能把它想象得十分復雜。

3、加強施工現(xiàn)場的質量控制工作

對施工現(xiàn)場進行質量控制，包括對各種材料和施工工藝技術進行質量控制。各種材料的質量是施工質量的基礎，在施工材料的使用上嚴格執(zhí)行多個環(huán)節(jié)的管理，現(xiàn)場要注意材料的保存。而施工技術的管理是保證工程施工質量的前提，在工程開工前，要組織技術人員對施工要點進行分析與整合，對于部分重點指標，其誤差要小于允許的范圍之內。

五、質量監(jiān)管工作中失職瀆職要嚴肅追究責任

1、要落實各方的質量責任

明確施工單位對工程質量負全面責任，勘察、設計、監(jiān)理等單位以及質量檢測、施工圖審核等有關法律規(guī)定和合同約定，對施工質量承擔相應責任，并且工程各參建單位的法定代表人對工程質量負領導責任。

2、要落實監(jiān)管責任

工程質量監(jiān)管部門，應對施工質量負監(jiān)管責任。要規(guī)范和加強對施工質量監(jiān)管人員的問責制，對在質量監(jiān)管中失職瀆職的，要追究其監(jiān)管責任。

3、要落實施工質量終身責任制

在工程項目設計使用年限內，工程參與單位的法定代表人、項目負責人、技術負責人、注冊執(zhí)業(yè)人員，按各自職責對工程質量負終身責任。一旦出現(xiàn)質量問題，無論在什么崗位、擔任什么職務，要依法追究相應責任。

工程質量管理是高速工程施工管理中的重中之重，因此加強質量管理對施工工程起到非常重要的作用。工程現(xiàn)場的質量管理是比較復雜的，它不同于其它的工程，所以管理措施也是不同的。施工單位要加強對施工管理的措施，提高施工質量促進高速公路安全暢通。

參考文獻：

【1】俞宗衛(wèi)《建設工程項目質量與安全控制手冊》知識產權出版社 ？2007-05-01

【2】周連起劉學映《建筑工程質量與安全管理》北京大學出版社 2010-07