精細(xì)化管理背景下房建工程施工管理策略

孫剛

【摘 要】隨著人們建筑行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境和人民生活水準(zhǔn)的不斷提高，對于建筑質(zhì)量的要求越來越高，這就要增加房建工程的施工管理，這就可以運(yùn)用精細(xì)化的管理，而精細(xì)化管理是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理中的現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理理念，因此，本文就精細(xì)化管理對建筑工程施工管理的作用、房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題及精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；背景下；房建工程；施工管理；策略

引言

房建施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，而房建施工現(xiàn)場是指房建施工企業(yè)為了建設(shè)工程項(xiàng)目所提供的相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)場所，也就是我們常常說的房建施工工地和輔助房建工程施工的場地等。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房建施工企業(yè)之間的競爭對房建施工管理提出了更高的要求，因此精細(xì)化施工管理得到了一定的重視，在精細(xì)化的管理中，要求多個(gè)部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進(jìn)行監(jiān)控以進(jìn)行管理工作。這種專業(yè)的管理措施強(qiáng)調(diào)了“認(rèn)真、仔細(xì)”的工作態(tài)度，爭取達(dá)到“凡事有章可循、有證可依、有人可找”的最高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，為其他工作的進(jìn)行提供一個(gè)良好的環(huán)境。

一、精細(xì)化管理對建筑工程施工管理的作用

建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理可以加強(qiáng)施工與管理之間的關(guān)系，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中施工和管理兩方面的空白，對保障工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成有著重要意義。精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用，其十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)效益和員工收入兩方面的聯(lián)系，并為建筑企業(yè)新的獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)，可以有效提高工程管理人員和施工人員之間的互信力，對調(diào)解建筑工程施工中的人員矛盾、調(diào)動(dòng)施工人員積極性有著重要作用，這對提高建筑工程具體實(shí)施階段的施工效率及質(zhì)量控制有著重要意義。精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用中強(qiáng)調(diào)各部門人員的明確分工，使企業(yè)的建筑工程施工管理更加全面化、科學(xué)化以及細(xì)致化，并基于崗位責(zé)任制來量化分解每一個(gè)工程管理人員的權(quán)力與職責(zé)，工作將管理工作的層層分解來避免建筑工程施工管理中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精細(xì)化管理，可以保證每一個(gè)施工人員都可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并對提高施工人員的整體素質(zhì)、技能水平有著重要意義，確保建筑企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度可以滿足其管理要求，因此，經(jīng)濟(jì)系化管理不僅可以有效提高建筑工程施工質(zhì)量及施工效率，同時(shí)也對提高工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的安全施工控制有著重要作用，幫助建筑企業(yè)可以通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

二、房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題

（一）施工安全管理存在漏洞

房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；臨時(shí)配電箱、現(xiàn)場攪拌機(jī)、現(xiàn)場使用的電動(dòng)工具未正確設(shè)置安全保護(hù)設(shè)施；配電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、施工電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。

（二）房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房建工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強(qiáng)度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會(huì)直接影響房建工程的整體質(zhì)量水平，不利于房建工程的持續(xù)發(fā)展。

（三）人員管理問題

人是項(xiàng)目施工過程中的關(guān)鍵，所有的項(xiàng)目工程都由人來實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識(shí)到自己的責(zé)任，加強(qiáng)人員管理。然而，現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序，各部門之間職責(zé)不明，施工人員素質(zhì)不高，缺乏時(shí)間和質(zhì)量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題，給工程建設(shè)帶來直接的安全隱患。

（四）材料管理問題

工程材料是影響工程實(shí)體質(zhì)量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應(yīng)的材料管理制度體系，分散采購模式導(dǎo)致材料采購混亂，對材料的供應(yīng)、存放也沒有嚴(yán)格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當(dāng)、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時(shí)以次充好、中飽私囊等各種問題。

（五）施工監(jiān)理不到位

建筑工程的施工監(jiān)理對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度具有重要的意義。但是目前我國很多建筑施工隊(duì)伍都不能定期的完成驗(yàn)收交付工程項(xiàng)目，質(zhì)量有可能還會(huì)出現(xiàn)一些問題，這與建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作有很大的關(guān)系。我國雖然制定了建筑工程相關(guān)的監(jiān)理制度，但是由于國內(nèi)建筑工程的施工管理，缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項(xiàng)目施工過程中，不能對其進(jìn)行很好監(jiān)督管理，問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的失誤。一般來說，建筑工程為了應(yīng)付國家相關(guān)部門的考察，也會(huì)設(shè)立監(jiān)理部，但是監(jiān)理人員總體素質(zhì)低、缺少立體化的監(jiān)理過程，對建筑資源造成較大的浪費(fèi)，拖延工期，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象。

三、精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

（一）注重對于房建工程各施工方案的審核

房建工程施工方案的合理性，是做好施工管理工作的前提和基礎(chǔ)。如果房建工程的施工方案都存在各種管理缺陷的話，勢必會(huì)給予后期的施工管理工作造成危害。對此，應(yīng)該高度重視房建工程各施工方案的審核。具體來講，需要做好以下工作：其一，注重投資單位，建筑施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，結(jié)合實(shí)際建設(shè)需求，綜合考慮施工管理因素，給出更加科學(xué)更加合理的建筑施工方案；其二，積極去施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，理清房建施工現(xiàn)場的不確定性因素，將其納入到施工組織設(shè)計(jì)過程中去，以保證施工方案的合理性和科學(xué)性；其三，設(shè)計(jì)組織方案應(yīng)該做到實(shí)事求是，一旦在實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)或者組織方案存在不足，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改善，以保證其與實(shí)際的施工需求是保持一致的。

（二）高度重視房建工程安全施工管理工作

房建工程工序多，人員復(fù)雜，設(shè)備眾多，安全管理難度比較大，因此更加需要將精細(xì)化管理理念運(yùn)用進(jìn)去，以保證房建工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。具體來講，需要做好以下幾方面的工作：其一，積極強(qiáng)化教育和宣傳，在施工隊(duì)伍內(nèi)部營造良好的安全氛圍，倡導(dǎo)施工人員按照安全守則去進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)施工；其二，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將施工安全管理工作的責(zé)任明確到人，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，應(yīng)該依照相關(guān)的制度進(jìn)行問責(zé)，以此使得安全施工管理工作切實(shí)執(zhí)行下去；其三，強(qiáng)化安全檢查工作，積極開展檢查人員的培訓(xùn)和教育，使得其切實(shí)的做好施工安全檢查，以便將安全事件發(fā)生可能性降低到最低。

（三）建立健全房建工程的質(zhì)量管理體系

建立健全房建工程的質(zhì)量管理體系，需要從以下幾個(gè)角度入手：其一，強(qiáng)化教育和宣傳，使得施工人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提升，以便由此去引導(dǎo)其實(shí)際的施工行為；其二，高度重視施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)，使得施工人員可以及時(shí)的找到平時(shí)施工的缺陷，并且有意識(shí)的去進(jìn)行改正，以保證施工質(zhì)量是符合建設(shè)要求的；其三，堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，形成動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，一旦在此過程中發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行問責(zé)；其四，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督人員的效能，一旦在施工過程發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，應(yīng)該及時(shí)的查明質(zhì)量隱患原因，在此基礎(chǔ)上積極采取有針對性的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整，以保證質(zhì)量問題可以及時(shí)的得到解決。

結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)在建筑工程施工管理中全面施行精細(xì)化管理，可以徹底消除傳統(tǒng)粗放型施工管理模式帶來的弊端，促使施工管理工作向規(guī)范化、科學(xué)化、合理化方向發(fā)展，并要求管理人員要注重對規(guī)劃、采購、檢驗(yàn)、施工以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理工作，確保建筑工程項(xiàng)目可以達(dá)到設(shè)計(jì)合理、材料合格、施工精細(xì)等目標(biāo)，這對加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量、施工效率以及成本控制有著重要意義。

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