論工業(yè)企業(yè)的成本控制管理

萬麗麗

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，為了在復(fù)雜、多變的環(huán)境中茁壯成長，企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，而良好的成本控制在工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理中占據(jù)核心地位。本文結(jié)合某公司對工業(yè)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進行了研究，由于很多企業(yè)電解鋁的成本會遠遠高于其帶來的收益，因此只好控制成本來實現(xiàn)收益。文章在分析我國現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，提出了工業(yè)企業(yè)加強成本控制管理的相應(yīng)對策，以使企業(yè)能夠合理的控制成本，提高經(jīng)濟效益的同時促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本控制管理

前言：

隨著工業(yè)企業(yè)競爭的越來越激烈，利潤空間就會變得很小，成本控制成為工業(yè)企業(yè)贏得競爭的一條非常重要的渠道。所謂成本控制，指的是企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制主體按照一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，在生產(chǎn)耗用之前以及成本控制過程中，對各種影響成本的因素進行有效的控制，并對其出現(xiàn)的偏差及時進行糾正，目的就是使企業(yè)的成本不斷的降低，進而保證企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。對于工業(yè)企業(yè)來說，成本是其企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，主要包括采購控制、生產(chǎn)控制等等。工業(yè)企業(yè)的成本控制就是在提高企業(yè)產(chǎn)出量的同時，盡可能的節(jié)省人力、物力和財力，可見，工業(yè)企業(yè)的成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高密不可分，工業(yè)企業(yè)為了能夠在激烈競爭中取勝，必須在成本控制工作上下工夫。

1我國工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和問題

（一）成本控制意識比較薄弱

工業(yè)企業(yè)要想立于不敗之地，首先就必須要有成本優(yōu)勢，目前，工業(yè)企業(yè)的成本管理意識還是比較薄弱的，體現(xiàn)在管理層和職工兩個方面。本公司打造“成本中心”，這一舉動就意味著企業(yè)在成產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演著雙重角色，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。但是現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)并沒有意識到這一點，對成本控制管理只集中在生產(chǎn)成本，而對其他非生產(chǎn)成本的重視度不夠，同時，管理層還錯誤的認為成本只是財務(wù)人員的事情，而沒有與車間等部門的工作聯(lián)系起來。對于企業(yè)的大部分職工，他們認為成本控制只是管理層的工作，跟他們沒有關(guān)系，從而對成本管理問題從來不過問，職工感覺干好干壞他們得到的都是一樣的，無法調(diào)動他們的成本控制積極性，在企業(yè)中資源浪費現(xiàn)象嚴重。

（二）成本控制管理標誰尚未建立

對于一個企業(yè)，要評價成本控制的效果，首先就需要建立一個有效的成本管理標誰，假如企業(yè)沒有建立考核標誰或者說建立的標誰不符合實際，就很難實現(xiàn)成本控制的效果。就拿公司來說，在最開始成立的時候，在相關(guān)的輔助單位之間沒有建立明確的成本管理標誰，比如說企業(yè)的電耗、炭耗、鋁產(chǎn)量、設(shè)備完好率的情況等都與相關(guān)的輔助單位之間劃分不清楚職責(zé)，也沒有建立有效的考核標誰，不知道這些情況的執(zhí)行到底是好是壞，造成設(shè)備的維修率低下、產(chǎn)品的質(zhì)量不達標，最后導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，使得制造成本過大，導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降。

（三）成本控制的內(nèi)容不全面

對于許多企業(yè)來說存在一種誤區(qū)，認為企業(yè)的成本控制只是簡單的制造成本的控制，制造成本是工業(yè)企業(yè)成本的主要構(gòu)成部分，主要控制好制造成本就相當于控制好了企業(yè)的成本。實際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，制造成本在企業(yè)中占據(jù)的比重越來越小，一個企業(yè)要想在成本控制方面有成效，不僅要做好制造成本的控制，還需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的其他環(huán)節(jié)做好成本控制的工作。比如：在企業(yè)的資金籌集過程中就需要做到資本成本最低，在采購環(huán)節(jié)做到盡量降低采購成本，在銷售環(huán)節(jié)做到擴大銷量的同時降低銷售費用。因此，企業(yè)的成本控制是一個全面系統(tǒng)的過程，不能簡單的認為是某一個環(huán)節(jié)在起作用，要加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合工作。另外，許多工業(yè)企業(yè)的管理層把成本控制當作是最大限度的降低企業(yè)的成本、但是成本控制并不是成本支出最小化，還包括質(zhì)量成本、風(fēng)險成本等。

2工業(yè)企業(yè)成本控制策略

（一）強化對成本管理的意識

為了提高工業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就需要提高管理層以及全體員工的成本控制意識，在企業(yè)職工中不斷的開展相關(guān)成本控制方面的培訓(xùn)課程，向員工灌輸成本控制的思想，使成本控制的思想滲透在企業(yè)中的每個角落，營造一種成本控制的氛圍，使企業(yè)全體職工在日常的工作中嚴格要求自己，自覺進行成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。要加強成本控制，首先工作就是要提高廣大職工的成本管理意識，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)有效的成本責(zé)任制度，把降低成本的要求進行層層分解以落實到具體的職能部門和相關(guān)個人。其次要把成本控制的責(zé)任和權(quán)利結(jié)合起來，使各級、各部門所得到的收益與承擔的責(zé)任相適應(yīng)，把成本升降與獎罰結(jié)合起來。最后，把局部利益和整體利益相兼顧。在公司的成本控制過程中，有的時候一項措施單獨來看對企業(yè)來說有利于降低成本，但是從公司整體角度來看，可能會得不償失，甚至對企業(yè)可能帶來損失，所以說在增強企業(yè)職工成本管理意識的同時，要防止這種只注重局部利益，而忽略整體利益的現(xiàn)象。

（二）建立成本控制標誰

為了加強企業(yè)的成本控制就需要建立成本控制的標誰，對其偏離標誰的行為進行相應(yīng)的糾正，隨著管理技術(shù)的不斷提高和管理目標的不斷細化，為了實現(xiàn)公司生產(chǎn)成本考核標誰以及完善公司原材料等的管理，就要開始實施計劃管理的方式，加強與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，選擇合適的材料供應(yīng)商，在設(shè)備備件和易損件等方面，在保證正常運轉(zhuǎn)的情況下減低庫存量，以動態(tài)的庫存管理理念指導(dǎo)計劃控制，實現(xiàn)“既節(jié)省又不短缺，既經(jīng)濟又不影響生產(chǎn)”的管理原則。在使用管理方面，通過每天的檢查來減少物資的浪費，讓各級管理人員隨時掌握物資的使用情況，制定合理的物資消耗定額標誰，并定期考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的異常情況。在庫存管理方面，結(jié)合物流動態(tài)，掌握庫存的動態(tài)，根據(jù)物資的使用情況進行分析其實際庫存和相關(guān)的浪費情況，對浪費現(xiàn)象進行糾正。在費用方面，提前制定各車間的費用標誰，進而盡量使實際發(fā)生的費用和計劃標誰相接近。這樣在生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都嚴格制定成本控制標誰，有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（三）完善工業(yè)企業(yè)成本控制體系

工業(yè)企業(yè)要全面理解成本控制的內(nèi)容，就需要有一套完善的成本控制體系，首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制機構(gòu)，并賦予該機構(gòu)相應(yīng)的管理職權(quán)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的管理責(zé)任。其次，成本控制機構(gòu)要與企業(yè)的其他機構(gòu)相協(xié)調(diào)，從成本控制的角度，協(xié)調(diào)其他部門，讓其自覺的遵守成本控制理念。再次，企業(yè)要不斷完善全體職工的成本觀念，消除“成本就是所謂的制造成本、成本控制就是成本最小化”這種錯誤的觀念，并在企業(yè)內(nèi)部建立以成本控制為中心的成本核算制度、成本考核制度以及獎罰制度等。最后，企業(yè)建立以成本控制為中心的企業(yè)管理機制，在成本控制的基礎(chǔ)上，不斷的強化企業(yè)管理，從而保證企業(yè)的有效運行。除此之外在成本控制方面企業(yè)還可以提倡科技創(chuàng)新來降低企業(yè)成本。

3結(jié)束語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)的成本控制在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中占據(jù)重要的地位，是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。但是，由于我國企業(yè)的一些固有特點，工業(yè)企業(yè)在成本控制方面還存在許多問題。

比如：成本控制意識薄弱、對成本內(nèi)容的理解不全面、企業(yè)尚未建立成本控制管理標誰等。為了增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)就必須在成本控制上下工夫，比如：不斷的提高全體職工的成本控制意識，建立有效的成本控制標誰等。只有這樣，工業(yè)企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳，促進企業(yè)不斷的全面發(fā)展。

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