試析提高建筑工程管理的有效舉措

楊波

【摘 要】我國現(xiàn)階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關(guān)鍵所在，注重加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。并杜絕和減少問題的發(fā)生，改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理辦法，聯(lián)系實(shí)際，爭取在施工中不出現(xiàn)任何問題，提高建筑施工管理質(zhì)量，切實(shí)增加管理實(shí)效。

【關(guān)鍵詞】工程管理；問題；控制措施

引言

在當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)管理中還存在著很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，這此問題的存在在很大程度上增大了建筑工程支出，提高了建筑工程項(xiàng)目成本，不利于企業(yè)在工程中獲得更多的利潤，進(jìn)而不利于企業(yè)獲得更好的發(fā)展，針對這些問題我們必須采取恰當(dāng)?shù)拇胧┳右砸?guī)避，本文簡要介紹了幾種加強(qiáng)建筑造價(jià)管理進(jìn)而提高工程經(jīng)濟(jì)效益的方法，但還不全而，希望我們相關(guān)工作者在今后工作中能夠多思考、多實(shí)踐，努力做好建筑工程的造價(jià)管理工作。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理意識薄弱

在建筑行業(yè)中，工程管理發(fā)揮著積極的作用，但是，從建筑企業(yè)發(fā)展的角度來看，很多管理者對建筑工程管理的認(rèn)識不到位，還是停留在過去舊工業(yè)化的管理模式和重技術(shù)、輕管理的思想層面上，并沒有意識到工程管理的精髓和優(yōu)勢所在，對工程管理的投入比較少，僅僅依靠企業(yè)的行政管理手段來管理建筑工程企業(yè)的施工項(xiàng)目是行不通的。

1.2工程建設(shè)的設(shè)計(jì)與招投標(biāo)制度管理中存在漏洞

從目前的現(xiàn)狀來看，由于限額設(shè)計(jì)不能全而的推行，并且在進(jìn)行設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)工作沒有得到充分的重視和有力的監(jiān)督。同時(shí)作為建設(shè)單位沒有及時(shí)的采取相應(yīng)的措施來幫助設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，這樣就很人程度上使得很多工程沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，并且沒有選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。此外，還有一此工作的承包商在進(jìn)行編制標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，惡意的壓低或抬高工程預(yù)算，這樣就使得一部分的工程項(xiàng)目的造價(jià)與實(shí)際社會的平均水平不相符合。

1.3建筑工程施工安全管理存在問題。

施工技術(shù)應(yīng)用管理上不夠規(guī)范。由于施工技術(shù)人員素質(zhì)、專業(yè)水平的影響，在施工過程中不能安全施工要求、施工規(guī)范開展有條有序的施工，為安全事故的發(fā)生埋下大量的安全隱患。其次，對施工技術(shù)人員的安全教育工作沒有做到位。由于施工人員的安全意識薄弱，導(dǎo)致在施工過程中沒有進(jìn)行有效的預(yù)防，一旦施工出現(xiàn)問題，就會給施工人員的生命安全帶來嚴(yán)重威脅。

1.4客觀性因素

客觀性因素主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的機(jī)構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。其次，加之我國建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中獨(dú)立的第三方參與者，具有獨(dú)立的開展建筑工程全部項(xiàng)目的審核以及管理的權(quán)利，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發(fā)揮其作用。

2提高建筑工程施工管理的措施

2.1高度重視安全生產(chǎn)。

建筑施工的安全問題是施工企業(yè)的關(guān)鍵問題，只有切實(shí)抓好安全管理，才能保證按時(shí)按質(zhì)的順利完工。加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，并以大小事故為實(shí)際案例來警示進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要性，以促進(jìn)施工人員進(jìn)行安全施工的自覺性。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，層層抓落實(shí)，督促施工人員按照安全規(guī)范章程進(jìn)行施工，及時(shí)糾正和處理一些違章作業(yè)行為，并逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人。

2.2組建高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍。

一方面，組建高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員構(gòu)成了整個(gè)建筑工程的指揮中樞，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就顯得尤為重要；項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的作用非常大，應(yīng)該采用優(yōu)勝略汰、獎(jiǎng)懲分明制度，對于提高項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性和主動，激勵(lì)工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由有真正能力的人擔(dān)任，以此起到模范帶頭、促進(jìn)員工有序工作的作用；另一方面，培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍，施工人員的素質(zhì)對于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。

2.3創(chuàng)新技術(shù)管理

建筑工程人員的專業(yè)技能水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，因此，要不斷的創(chuàng)新建筑工程的技術(shù)管理。這就要求做到以下兩點(diǎn)：第一，加大專業(yè)技能培訓(xùn)的力度，這樣不僅能使相關(guān)的技術(shù)人員提高自身的技術(shù)能力，同時(shí)還可以在學(xué)習(xí)的過程中，不斷提升個(gè)人的知識素養(yǎng)，從而能有效的提高技術(shù)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)。第二，在工程施工的過程中，要從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，本著實(shí)事求是的原則，不斷的解放思想、創(chuàng)新思想，改變傳統(tǒng)的工作方法，與時(shí)俱進(jìn)的引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，并不斷的應(yīng)用在實(shí)際的施工建筑過程中，用實(shí)踐來檢驗(yàn)新技術(shù)是否符合企業(yè)的實(shí)際需求。

2.4創(chuàng)建完善的建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的要求，對于提高建筑工程管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個(gè)方面：其一，創(chuàng)建科學(xué)的工程管理制度，針對建筑工程出現(xiàn)的不合理分包工程管理模式，施工企業(yè)應(yīng)該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個(gè)部門相互協(xié)作的工程管理制度，保證建筑工程的各個(gè)細(xì)分工程施工能夠有序的連接，進(jìn)而保證工程操作流程能夠順利、有序的進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)管理的統(tǒng)一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當(dāng)?shù)牟捎眉夹g(shù)手段和管理手段，對建筑工程施工過程中勞動消耗創(chuàng)造的價(jià)值、消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值以及其他費(fèi)用開支等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、控制以及監(jiān)督，對建筑工程施工過程中即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查、糾偏、復(fù)核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，創(chuàng)建健全的監(jiān)督體制。

3.建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個(gè)重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。狹義上講，是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬建筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實(shí)施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過控制在施工中出現(xiàn)的問題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計(jì)部門建立一套完善、科學(xué)的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進(jìn)行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

結(jié)束語

我國隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，人們對于建筑工程項(xiàng)目的重視程度也正在逐步提高，尤其是在管理層次上對于建筑工程來說越來越重視了，但是就當(dāng)前我國的建筑工程管理現(xiàn)狀來看仍然存在著一些問題影響著建筑工程管理的質(zhì)量，我國隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，人們對于建筑工程項(xiàng)目的重視程度也正在逐步提高，尤其是在管理層次上對于建筑工程來說越來越重視了，但是就當(dāng)前我國的建筑工程管理現(xiàn)狀來看仍然存在著一些問題影響著建筑工程管理的質(zhì)量，對建筑行業(yè)管理體系中存在的問題進(jìn)行深入的分析，提出了一些科學(xué)、有效、合理的建議和解決對策。

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