淺談高層建筑施工造價(jià)控制與管理

王麗華

【摘 要】高層建筑施工造價(jià)的管理和控制工作是一項(xiàng)需要耐心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木哂邢到y(tǒng)性的工作，看似可有可無(wú)，但在面對(duì)市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，它所能發(fā)揮的作用是非常大的。因此，施工單位絕對(duì)不能忽視對(duì)施工造價(jià)的控制和管理工作，要從施工的技術(shù)、組織、原材料管理以及施工安全等各方面著手，有針對(duì)性的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控。文章詳細(xì)分析了高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理的重要性，為如何做好高層建筑工程的施工造價(jià)控制及管理工作提供了科學(xué)的方法。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；造價(jià)控制；管理；措施

引言

在不斷的建筑工程實(shí)踐過(guò)程中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到有效控制建筑工程造價(jià)的重要意義，良好的建筑工程造價(jià)措施，不僅能夠有效的控制建筑工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠貫徹建筑工程的現(xiàn)代化造價(jià)管理理念，使得建筑行業(yè)本身得以發(fā)展

一、高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理的重要性

與常規(guī)的建筑工程項(xiàng)目相比，高層建筑工程的施工造價(jià)控制與管理更加復(fù)雜，同時(shí)也有更高的要求。

這主要是因?yàn)楦邔咏ㄖこ淘谑┕み^(guò)程，一般工期都較長(zhǎng)、安全要求高、任務(wù)量大、機(jī)械設(shè)備多、材料價(jià)格變化大、技術(shù)要求高、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，這些高層建筑施工自身所具備的特點(diǎn)經(jīng)常會(huì)對(duì)高層建筑施工造價(jià)產(chǎn)生影響。

在這種形勢(shì)下，高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理工作的重要性和必要性應(yīng)該被施工單位充分的認(rèn)識(shí)，努力做到在確保高層建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)按時(shí)以科學(xué)的手法用最低施工成本完成工程項(xiàng)目，從而達(dá)成讓施工單位經(jīng)濟(jì)利益增加的目標(biāo)。

2、高層建筑工程施工造價(jià)的特點(diǎn)。

高層建筑施工造價(jià)控制和管理的水平將對(duì)工程能否順利完成、施工單位能否得到應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)有著直接的影響。通常情況下，高層建筑工程施工造價(jià)的特點(diǎn)歸納為以下幾個(gè)方面：

2.1大額性。

高層建筑施工量巨大，一般都是高投資的項(xiàng)目，因此造價(jià)也相對(duì)高昂。普通高層建筑的工程造價(jià)都會(huì)達(dá)到幾百萬(wàn)或幾千萬(wàn)，而某些大規(guī)模高層建筑的造價(jià)基本要達(dá)到九位數(shù)以上。正因如此，做好了施工造價(jià)的控制，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也都是非常大額的；

2.2復(fù)雜性和廣泛性。

會(huì)對(duì)高層建筑的施工造價(jià)產(chǎn)生影響的因素非常多。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，人員、技術(shù)、設(shè)備、管理以及材料對(duì)會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，另外，高層建筑在施工時(shí)一般會(huì)分成幾個(gè)小項(xiàng)目交由不同單位完成，要做好施工造價(jià)的管控工作，就必須對(duì)這些小項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制。

2.3階段性。

高層建筑工程的施工工作是分為若干個(gè)階段的，因此，對(duì)于其施工造價(jià)的控制與管理工作來(lái)說(shuō)，對(duì)造價(jià)的管理工作也需要分成若干個(gè)階段來(lái)執(zhí)行。在每個(gè)階段，工程的造價(jià)都需要與工程的實(shí)際作業(yè)以及市場(chǎng)價(jià)格密切聯(lián)系。

由于市場(chǎng)變動(dòng)性和施工的階段性，每一階段工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容都是不同的。

二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制所存在的問(wèn)題分析

1、造價(jià)管理模式相對(duì)滯后。

從我國(guó)建筑行業(yè)的整體方面上來(lái)看，由于現(xiàn)階段造價(jià)管理模式相對(duì)滯后，并且管理人員能力也相對(duì)欠缺，因此在對(duì)建筑工程造價(jià)管理上，主要還是依靠相關(guān)政府部門(mén)的強(qiáng)硬制約以及對(duì)具體施工材料、資源的約束。在目前情況下，諸多企業(yè)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相關(guān)調(diào)控與制約時(shí)，依舊還是遵循著對(duì)施工費(fèi)用以及相關(guān)稅收價(jià)格裁定，而對(duì)于建筑工程施工過(guò)程是否合理化、科學(xué)化則并不考慮，面對(duì)日益上漲的物價(jià)，這樣的管理模式不僅無(wú)法更好的管理建筑行業(yè)工程的實(shí)際管理，而且還會(huì)嚴(yán)重的制約著造價(jià)管理發(fā)展與進(jìn)步。

2、不同造價(jià)人員資料的不流通性。

我們知道，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目而言，其造價(jià)控制措施對(duì)于其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價(jià)管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

然而現(xiàn)實(shí)工作之中，一些竣工工程的造價(jià)資料，往往歸屬于其企業(yè)，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，如此不僅阻礙了行業(yè)的一種發(fā)展，甚至于造成了相關(guān)資源的浪費(fèi)。

由此可見(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中，對(duì)相關(guān)資料收集與管理存在很大缺陷。

三、高層建筑施工造價(jià)成本控制措施

1、組織管理是造價(jià)控制效果的關(guān)鍵。

現(xiàn)實(shí)的工程施工環(huán)境中，高層建筑在建筑行業(yè)中具有相當(dāng)大的復(fù)雜性，施工前，具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ虉D紙和施工組織設(shè)計(jì)方案是施工最重要的基本環(huán)節(jié)，接著進(jìn)行全面性的技術(shù)交底，充分地領(lǐng)會(huì)整個(gè)工程施工方案，為了避免雜亂的工序，必須提前整頓好整個(gè)施工的工序，讓工序變得科學(xué)、合理，如若不然，整個(gè)施工流程就會(huì)出現(xiàn)混亂不堪的現(xiàn)象，從而可能會(huì)導(dǎo)致工程不能如期完成。

2、從安全管理出發(fā)促進(jìn)造價(jià)控制。

安全施工是所有施工單位在施工前所要保證的重要前提，施工單位絕不能采用低劣的材料或一些縮減成本的工序來(lái)試圖降低工程成本造價(jià)而忽視安全施工的重要性，否則出現(xiàn)了重大安全事故之后，將會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)難以估計(jì)的嚴(yán)重?fù)p失。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)施工管理機(jī)構(gòu)，必須對(duì)技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行安全技能的培訓(xùn)，從而加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，使他們安全有效的進(jìn)行施工，這樣就可以杜絕產(chǎn)生各種安全隱患，從而避免安全事故的發(fā)生，使施工單位避開(kāi)不必要的安全損失，這樣才可能從根本意義上真正的提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，才可從安全管理方面對(duì)工程造價(jià)實(shí)行控制。

3、在技術(shù)方面加強(qiáng)造價(jià)的控制。

面對(duì)高層建筑的施工，必須采取極為專業(yè)的技術(shù)手段，這就需要加強(qiáng)整個(gè)施工單位的技術(shù)性與系統(tǒng)性，施工單位必須從根本意義上對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行深層次的管理，加強(qiáng)施工技術(shù)的全面性，這些就代表施工單位必須提出一套合理以及現(xiàn)代化的施工技術(shù)和工藝手段，只有掌握了先進(jìn)技術(shù)力量的核心才能對(duì)整項(xiàng)工程進(jìn)行合理有效的實(shí)施，才可以從根本的意義上節(jié)約施工造價(jià)的開(kāi)支，但也需要注意先進(jìn)施工技術(shù)和工藝手段的適用性，必須將二者與工程的實(shí)際相互結(jié)合起來(lái)。如果先進(jìn)施工技術(shù)手段缺乏現(xiàn)實(shí)的論證，那么在實(shí)際施工的過(guò)程中就可能發(fā)揮不出其本身的效果，而產(chǎn)生一些新的問(wèn)題和負(fù)擔(dān)，必須將現(xiàn)實(shí)的工藝手段與實(shí)際相結(jié)合之后才可以對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。

4、從材料方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

材料費(fèi)在整個(gè)施工過(guò)程中占據(jù)工程總造價(jià)的70%以上，所以，對(duì)于施工成本的控制其要點(diǎn)就是對(duì)材料方面的把控。

一名優(yōu)秀的造價(jià)工程管理人員必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，包括購(gòu)買(mǎi)材料到合理使用的整個(gè)流程，并從根源處實(shí)時(shí)監(jiān)控。工程開(kāi)工之前，必須對(duì)材料的定價(jià)進(jìn)行一次全面的審核，保證質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)之后，才能讓材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，而在選購(gòu)的過(guò)程中，一定要逐個(gè)審查賣(mài)家產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格，確保采購(gòu)質(zhì)量過(guò)關(guān)且價(jià)格低廉的材料，這樣才能有效降低施工的成本。

而在施工現(xiàn)場(chǎng)中，做好三防措施，對(duì)于原材料的加工一定要嚴(yán)加管理，使用施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，及時(shí)有效的對(duì)損耗的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及修理，這樣才能保證從材料方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行把控。

5、采用信息化的管理手段。

我國(guó)目前的高層建筑造價(jià)管理工作還存在有許多問(wèn)題，如信息資源開(kāi)發(fā)不當(dāng)、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息資源利用率低等，這些問(wèn)題的存在都拉低了我國(guó)的高層建筑施工造價(jià)管理和控制工作的水平。

為此，我們可以通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)的信息化管理手段，重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：做好對(duì)原材料的信息化管理工作。

建立原材料市場(chǎng)價(jià)格信息管理庫(kù)，根據(jù)所收集到的信息及時(shí)地更新數(shù)據(jù)庫(kù)中的材料價(jià)格，保證原材料價(jià)格的時(shí)效性；加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的信息化管理。采用更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過(guò)模擬工程建設(shè)，對(duì)工程中會(huì)產(chǎn)生成本的地方進(jìn)行估算，得出科學(xué)的數(shù)據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，高層建筑施工造價(jià)控制與管理至關(guān)重要同時(shí)這也是工程建設(shè)中各方都較為關(guān)注的問(wèn)題。因此，應(yīng)從各個(gè)方面著手，加強(qiáng)高層建筑施工造價(jià)的控制與管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)。

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