建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理探討

劉彬

【摘 要】本文主要指針對重視建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理的重要性和建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理中存在的問題以及建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理措施進行簡要分析，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；現(xiàn)場施工；管理措施

一、重視建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理的重要性

1、是提升建筑企業(yè)競爭力的有效途徑

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術和現(xiàn)場施工管理有效性的情況下，整個的建筑工程的施工質量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競爭中求發(fā)展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定，在有效的時間內及時的交工，并有效的節(jié)約工程的建設投資。所以為提高建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理的高效性，就要實施項目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術以及現(xiàn)場施工管理中改進制度，并提高工程的施工效率。

建筑企業(yè)所承建的建筑工程項目，需要對各個施工環(huán)節(jié)進行相互的現(xiàn)結合制約，才能全面的把握工程的建設總質量。因此在施工現(xiàn)場還要制定現(xiàn)場管理的基本原則，按照經(jīng)濟、科學合理、規(guī)范化標準化的管理原則，并注重對于現(xiàn)場施工人員的管理，加強各種管理制度的落實。

2、促進建筑工程的質量能夠被全面的保障

在實施建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理中，最有效的結果就是將整個工程的施工建設質量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設計圖紙等環(huán)節(jié)上能夠將整個工程的施工工序聯(lián)系起來，而且在建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理中關鍵是將工期進行把握，保障施工過程中的安全環(huán)境，保證工程的建設質量，節(jié)約投資成本，實施文明施工進而將相對應的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進行全面的落實。

工程的項目實施施工現(xiàn)場的管理也是工程項目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設質量落實安全文明施工的要求，做好現(xiàn)場施工的基本工作管理，并且建立健全相對應的現(xiàn)場施工管理制度，并有效的提升施工管理現(xiàn)場的管理人員的素質，并按照規(guī)定做好后期的質量檢驗工作。所以整個的建筑工程質量才能被全面的保障。

二、建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1、施工技術準備工作不完善

建筑工程中的施工技術準備工作主要有建設工程前的技術培訓，圖紙審核等內容，在設計圖紙時要全面考慮施工技術的難度和可行性。又由于目前施工技術中的設計審核工作不完整，這對于技術的可行性缺乏認證，還會致使許多技術問題無法得到很好的解決，這在一定程度上加大了施工的難度。

2、沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營特點等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領域總分包體制的存在，整個建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術管理目標和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術管理質量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術管理實際，很多企業(yè)片面強調施工效率，不重視施工技術管理工作，導致其原料采購、造價成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接影響了整個工程的施工進度，不利于其施工質量的整體提升。

3、安全管理不到位，安全措施經(jīng)費投入不足

安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場管理的重點，是企業(yè)效益的保證。我國出臺了相關法律、法規(guī)、條例等，實行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實際施工現(xiàn)場管理中，安全意識不強，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進度，不要安全；在人員配備方面，只有施工技術人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費用投入監(jiān)管缺失，安全措施費用變成了企業(yè)的預期利潤，安全保障經(jīng)費沒有保障。

4、施工人員的管理不足

基于人是實施施工管理和施工的主體，因此，對施工安全和施工質量有著直接的影響作用，在實際施工過程中，受經(jīng)驗因素和主觀因素的影響，就會導致操作失誤，進而對工程質量和施工工藝造成嚴重影響。還有就是管理者缺乏責任心，將管理流于形式，使得施工管理很難發(fā)揮真正成效，自然也就會對現(xiàn)場施工效果產(chǎn)生嚴重的影響。

三、建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理措施

1、完善施工準備階段的技術管理能力

施工準備是為正式建筑施工提供基礎條件。所以，做好施工準備階段的管理工作有著十分重要的意義。結合實際的施工建設，筆者認為施工準備階段的技術管理內容應有完善技術管理的制度規(guī)范、保證施工圖紙的科技含量、確定施工責任等。制度規(guī)范是建筑施工的必要保障，可以保證施工技術準確、高效的實施，建筑圖紙是建筑工程以此展開的重要依據(jù)，所以，技術管理方面務必要做好施工圖紙的審查工作。另外，還要確定施工責任，將責任落實，因施工技術不到位引發(fā)的施工責任，要堅決給予糾正和處理。

2、提高正式施工階段的技術管理水平

在工程正式建設階段，做好技術管理工作是保障施工順利進行與建筑物整體質量的重要環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)上，技術管理關系到的內容主要是技術交底、進度和成本控制、施工質量控制等。技術交底是保障施工質量和進度的重要憑證。在建設工程的過程中，各部門要及時進行技術交底，針對那些特別與隱蔽的工程項目，技術交底要重點突出在容易出現(xiàn)施工事故的方面、質量控制點、新的技術要求等，并依據(jù)實際的施工建設做好質量控制，并實時監(jiān)控建設成本與成本支出。

3、完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術水平

政府部門需調整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實情制定相應管理辦法，施工企業(yè)領導階層更要有現(xiàn)代管理意識，制定完善企業(yè)的各項管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財務制度、培訓教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現(xiàn)場保持高效安全運行狀態(tài)。

施工企業(yè)加強現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術培訓和安全教育，完善用人制度，實行業(yè)績考核，競爭上崗。企業(yè)根據(jù)項目管理目標對項目負責人進行業(yè)績考核。項目經(jīng)理有權自行組建項目部，行使一定范圍內人事和薪酬獎懲支配權，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊伍選擇和施工機械、建筑材料構配件采購，落實安全文明施工措施費?？顚Ｓ谩?/p>

4、加強安全管理提高企業(yè)效益

安全是效益的保障。建立安全隱患預警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟為代價。嚴格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風險。強對施工人員的安全施工意識培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。加強安全預防措施。

對于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應當根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對策。比如，一項商務大廈工程項目占地12600㎡，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達125m，可知，這一建筑工程項目不僅耗時長，施工條件復雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財產(chǎn)安全。對此就必須根據(jù)這一具體情況進行周密調查，詳細制定現(xiàn)場安全對策、做好安全防護措施、制定交通導行方案以及地質災害等突發(fā)事件緊急預案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機械振動噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。保證材料的合格基于市場材料具有多樣性和復雜性，在性質和技術上也具有差異性，因此在應用的過程中出現(xiàn)了諸多問題。因此在施工過程中必須對材料的性能、質量等充分考慮，保證質量滿足施工需求，進而為建筑工程的質量奠定基礎。因此，材料在進場、采購和供應的各個環(huán)節(jié)都要嚴格檢查和抽查，并送檢相關單位，在確保完全合格的情況下方可使用。

結束語

在建筑工程施工的過程中，現(xiàn)場施工技術管理是建筑工程管理中的重要管理工作，也是貫穿建筑工程全過程的集成性工作。因此，相關領導和工作人員要端正態(tài)度，科學建設，要加強各階段的控制，并與工程實際緊密結合，制定科學規(guī)范的管理制度，將經(jīng)濟效益最大化，從而有效的提高整體建筑工程質量。

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