首席智庫官與首席智媒官：打造智慧企業(yè)的新高管

摘 要：為提升企業(yè)決策與解決重大問題的能力，該文提出設(shè)置首席智庫官和首席智媒官這樣兩個新高管職位，并對其定義、功能和制度及其與企業(yè)智庫、智慧企業(yè)、智庫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的關(guān)系和智庫熱的六大誤區(qū)等進行了初步探討，指出CTTO、CTTMO和企業(yè)智庫是智慧企業(yè)的必備，智庫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園是智慧城市的大腦，強調(diào)沒有一流智庫專家就沒有一流智庫，沒有思想市場就沒有一流智庫，就像沒有市場經(jīng)濟就沒有一流企業(yè)一樣。設(shè)立戰(zhàn)略家工作室或智庫孵化器，面向?qū)W術(shù)新媒體與創(chuàng)意市場這一準(zhǔn)思想市場是目前我國智庫快速崛起的捷徑。

關(guān)鍵詞：首席智庫官 首席智媒官 智庫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園 智庫孵化器 粗放式創(chuàng)新 智慧企業(yè)

中圖分類號：N1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（a）-0158-03

Abstract：In order to increasethe company's decision-making capacity and competence in solving problems，this paper proposes to set up two new positions of senior executives，Chief ThinkTank Officer and Chief ThinkTank&MediaOfficer，and discusses theirdefinition，function and system.But also to further explore the relationship between them and the enterprise thinktank，smart enterprises，Thinktank&Cultural&Creativity Industry Park.Finally，It is pointed out that the development of Thinktank of misunderstanding，and put forward the relevant suggestions.

Key Words：Chief ThinkTankOfficer；ChiefThinkTank&MediaOfficer；Think tank &Cultural & Creativity Industry Park；ThinkTankincubator；Extensive innovation；Smart enterprises

科技與經(jīng)濟社會發(fā)展日新月異，企業(yè)面對的問題復(fù)雜多變，企業(yè)決策層需要用更多的精力和時間來謀劃發(fā)展、優(yōu)化決策，而企業(yè)中的企劃部、戰(zhàn)略研究部的負責(zé)人因受職位地位的限制，不能有效協(xié)助CEO進行決策，所以該研究者提議設(shè)置“首席智庫官”和“首席智媒官”這樣兩個新的高管職位及其制度來應(yīng)對決策的復(fù)雜性挑戰(zhàn)（企業(yè)可根據(jù)需要選擇其一）。首席智庫官（Chief ThinkTank Officer）英文縮寫是CTO或CTTO，CTO也是首席技術(shù)官的縮寫，盡管有同一縮寫代表不同職位的先例（比如CSO既代表首席戰(zhàn)略官，也可以代表首席問題官、首席銷售官），為明確起見，該研究者還是建議用CTTO作為首席智庫官的英文縮寫，四個字母的縮寫在C級高管中也有先例，例如CHRO（首席人力資源官）。當(dāng)然首席智庫官也可以有其他類似的稱謂，比如首席智慧官等?！笆紫敲焦佟笔恰笆紫菐炫c傳媒官”的簡稱，英文是Chief ThinkTank&Media Officer，英文縮寫是CTMO或CTTMO。該文對首席智庫官和首席智媒官的定義、功能、制度及其與企業(yè)智庫、與智慧企業(yè)建設(shè)及運營、與智庫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的關(guān)系以及智庫熱的各種誤區(qū)等進行初步探討。

1 首席智庫官和首席智媒官的定義與功能

首席智庫官是現(xiàn)代企業(yè)等社會組織中設(shè)置的專門負責(zé)智庫的管理與運營的高級官員，主持企業(yè)內(nèi)部智庫的工作并通過組織企業(yè)內(nèi)部智庫和外部智庫等有關(guān)研究資源，對企業(yè)運行和發(fā)展的各種重大問題及對策進行研究，為企業(yè)決策和戰(zhàn)略制定及其實施提供研究支撐與高端培訓(xùn)。首席智媒官是現(xiàn)代企業(yè)等社會組織中設(shè)置的專門負責(zé)智庫與傳媒部門的管理與運營的高級官員，主持企業(yè)內(nèi)部智庫與傳媒部門的工作并通過組織企業(yè)內(nèi)外智庫與傳媒等有關(guān)研究及媒體資源，對企業(yè)運行和發(fā)展的各種重大問題及對策進行研究，為企業(yè)決策和戰(zhàn)略制定及其實施提供研究支撐、媒體支撐與高端培訓(xùn)。首席智庫官與首席智媒官制度的創(chuàng)立是現(xiàn)代企業(yè)制度的一項創(chuàng)新，是提升企業(yè)重大問題及對策研究能力，提升企業(yè)智力，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、管理力、軟實力與競爭力的有效舉措。

2 首席智庫官、首席智媒官與企業(yè)智庫

目前面對日益復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境和競爭及合作關(guān)系，單靠幾個決策者和傳統(tǒng)的企劃部來解決企業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與未來發(fā)展等重大問題愈發(fā)困難，越來越多的企業(yè)家意識到企業(yè)需要建立自己的智庫，提升重大問題及對策研究能力。已經(jīng)成立28年的三星經(jīng)濟研究院（SERI）的成功經(jīng)驗充分證明一個企業(yè)要發(fā)展不僅要靠決策層的智慧，還要建立自己的智庫，中國公司需要提高管理能力的智庫，加強戰(zhàn)略性思考，為企業(yè)的未來發(fā)展提供指導(dǎo)原則[1]。目前已經(jīng)有一些企業(yè)設(shè)置了首席戰(zhàn)略官（CSO）來加強企業(yè)戰(zhàn)略研究。該研究者認為，設(shè)立企業(yè)智庫的目的不僅是加強戰(zhàn)略研究、提升決策能力，更根本的目的是提升企業(yè)各種重大問題及對策研究的能力，提升企業(yè)智力與核心能力[2]。企業(yè)智庫還具有進行高端培訓(xùn)功能，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型并重的智慧型組織。設(shè)立企業(yè)智庫是企業(yè)決策和解決問題等綜合研究的建制化、專業(yè)化，如同企業(yè)設(shè)立R&D部門是技術(shù)研發(fā)的建制化、專業(yè)化一樣?？梢哉f沒有研究就沒有決策，沒有高水平的專業(yè)研究就沒有高水平?jīng)Q策。企業(yè)智庫的設(shè)立是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一次變革，是現(xiàn)代企業(yè)制度演變的必然趨勢和新階段。企業(yè)智庫之于企業(yè)，如同總參謀部之于軍隊，首席智庫官與首席智媒官類似總參謀長。企業(yè)智庫是首席智庫官與首席智媒官制度的必備要素，該制度的建立是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變革的重要部分。

首席智庫官與首席智媒官就是企業(yè)智庫的負責(zé)人，而且是決策層的C級高管，可以統(tǒng)籌全局，不僅能夠讓企業(yè)內(nèi)部智庫發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還能利用社會上的智庫，也就是利用企業(yè)的內(nèi)腦和外腦，整合各種有關(guān)研究資源和媒體資源，為企業(yè)發(fā)展和社會進步服務(wù)，這在互聯(lián)網(wǎng)時代尤為重要。首席智媒官則要同時負責(zé)企業(yè)智庫與企業(yè)傳媒部門（公關(guān)部門），因為智庫與傳媒的一體化（TT&M）對組織發(fā)展至關(guān)重要，智媒實力是核心競爭力的核心要素之一[3]。在參與感變得日益重要、社會化媒體成為主戰(zhàn)場、企業(yè)爭做自媒體的時代[4]，設(shè)置首席智媒官將成為更多企業(yè)的選擇。實際上盡管尚未設(shè)置這一職位，但是現(xiàn)實當(dāng)中已經(jīng)有了先驅(qū)和雛形，例如，喬布斯和馬云就是相當(dāng)出色的首席智媒官。該研究者同時提出首席智庫官與首席智媒官兩種高管職位，供企業(yè)根據(jù)自身需要選擇設(shè)置。由于企業(yè)智庫的功能全面，也可以使得企業(yè)將首席戰(zhàn)略官、首席發(fā)展官等相關(guān)職位合并，有利于避免高管職位過多。兩個高管職位的設(shè)置，使得企業(yè)決策及各種重大問題及對策研究與制定由以往的CEO決定或幾個高管決定，發(fā)展成為由CEO主持、CTTO或CTMO支持下的、以企業(yè)智庫為支撐的決策系統(tǒng)來決定。

3 首席智庫官、首席智媒官與智慧企業(yè)

2008年，IBM提出智慧地球概念和設(shè)想，智慧城市、智慧企業(yè)等概念及其實現(xiàn)也隨之出現(xiàn)。迄今為止，關(guān)于智慧企業(yè)還沒有共識的定義，代表性的定義有楊冰之在《智慧企業(yè)—大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》提出的智慧企業(yè)就是“以信息為基礎(chǔ)、以知識為載體、以創(chuàng)新為特征，充分、敏捷、高效地整合和運用內(nèi)外部資源，處于價值網(wǎng)的關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)有效管理風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)?！痹撗芯空咛岢龅亩x是“智慧企業(yè)是技術(shù)、體制、文化三個方面均與時俱進地實現(xiàn)信息化、知識化、智能化的企業(yè)，是一個學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型并舉的智慧型組織，其核心特征是以信息與知識的高效感知、獲取、流動、互連、共享、處理、創(chuàng)造、應(yīng)用和管理來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。”技術(shù)方面包括硬件與軟件，利用大IT、物流技術(shù)及實驗設(shè)備等，全面實現(xiàn)信息化、知識化、智能化[5]；體制方面包括現(xiàn)代企業(yè)制度、行政部門、情報部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、企業(yè)智庫、營銷部門等，流程重組、組織扁平化、企業(yè)平臺化、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等；文化方面包括觀念知識與體制知識合成的集體知識系統(tǒng)，使企業(yè)成員有歸屬感，具有擴增個人能力、實現(xiàn)個人價值的功能，具有將實現(xiàn)個人價值和實現(xiàn)企業(yè)價值的活動協(xié)調(diào)一致的功能，以人為本，尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重思想、尊重人才成為企業(yè)核心價值觀[6]。

與以往的企業(yè)最大的不同是，智慧企業(yè)是追求影響力的企業(yè)、是追求改變世界的企業(yè)（如蘋果公司。谷歌公司也有這樣的雄心，但是其粗放式創(chuàng)新令人擔(dān)憂），而負責(zé)任、謀求可持續(xù)發(fā)展和受人尊重是未來知識社會獲得正影響力的關(guān)鍵。對于未來發(fā)展而言，該研究者認為企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)也是人類社會面臨的最大挑戰(zhàn)，即如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如何盡快走上可持續(xù)發(fā)展的道路，這需要解決兩大難題，一是如何把社會的永續(xù)需要（長遠需要、可持續(xù)發(fā)展需要）經(jīng)過研發(fā)和市場開拓，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣难矍靶枰?，將“人無遠慮必有近憂”落實到企業(yè)行為和市場行為，這需要學(xué)術(shù)界、政府和企業(yè)的共同努力才能實現(xiàn)；二是從粗放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成為可持續(xù)創(chuàng)新，迄今為止的創(chuàng)新大多數(shù)都是粗放式創(chuàng)新，粗放式創(chuàng)新是指以犧牲安全和環(huán)境為代價的創(chuàng)新，是以犧牲長遠利益和整體利益為代價的創(chuàng)新，是只考慮或只主要考慮經(jīng)濟收益的創(chuàng)新，它不考慮或不優(yōu)先考慮創(chuàng)新風(fēng)險、創(chuàng)新負面效應(yīng)和負外部性[6-7]。要發(fā)展，不要粗放式發(fā)展；要創(chuàng)新，不要粗放式創(chuàng)新。如果不能避免粗放式創(chuàng)新，則萬眾創(chuàng)新就會成為萬眾災(zāi)難。如果不約束基因玩家、生物創(chuàng)客、生物黑客則必然會導(dǎo)致“致毀知識”增長與泛濫而毀滅人類。在目前的社會競爭結(jié)構(gòu)中，人們是“面對科技，身不由己”，所以遏制粗放式創(chuàng)新絕非易事，只有智慧企業(yè)才有擔(dān)當(dāng)和智慧去解決這兩大難題，智慧企業(yè)才是真正的創(chuàng)新主體。智慧企業(yè)的核心是擁有企業(yè)智庫，首席智庫官與首席智媒官是企業(yè)智庫的組織者和建設(shè)者，他們要充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部智庫和外部智庫的作用，最大限度地提高企業(yè)決策和解決重大問題的能力。這樣的智慧企業(yè)也是智慧城市的重要組成部分。

4 從“智庫熱”的六大誤區(qū)看首席智庫官、首席智媒官與智庫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園

我國目前正在興起“智庫熱”，但是存在不少問題，該研究者認為存在六大誤區(qū)：一是過于強調(diào)影響力，而沒有強調(diào)出思想才是高端智庫的第一要務(wù)。因為只有卓越的思想才能產(chǎn)生正影響力和持久廣泛的影響力，而且對影響力的理解也比較狹窄，似乎只有決策者采納了政策建議才算是有影響力，卻忽略了更大的影響力是出思想，是產(chǎn)出學(xué)界和社會接受的思想。得到用戶肯定的智庫只是好智庫，只有得到學(xué)界和社會肯定的智庫才是高端智庫、才是一流智庫，實際上中國從來不缺少好智庫，缺少的是一流智庫，也只有擅長出思想的一流智庫才可能產(chǎn)生國際影響。因此，智庫熱關(guān)注的應(yīng)該是如何建設(shè)能夠出思想的高端智庫，等而下之的智庫（也就是智囊）早已有之，根本用不著再大張旗鼓地興建；二是只重視高端智庫建設(shè)而忽略了高端智庫專家的遴選和培養(yǎng)。思想是個人的，只有思想家才能出思想，在思想史上還幾乎沒有靠集體、靠組織機構(gòu)來出新思想的，法國布爾巴基學(xué)派出數(shù)學(xué)思想，也是具體的代表人物出數(shù)學(xué)思想。謹記：沒有一流的智庫專家就沒有一流的智庫，所以甄選一流智庫專家比忙于智庫的組織建設(shè)重要的多，因為一個思想家就能出思想，而沒有思想家的智庫嚴格地說就不是智庫，只是咨詢機構(gòu)而已，思想家、特別是戰(zhàn)略思想家才是高端智庫的核心與靈魂人物。戰(zhàn)略思想來源于重大問題及對策研究領(lǐng)域的新突破，所以該研究者主張“以突破論英雄，以思想評智庫”。因此高端智庫建設(shè)的基本原則是依據(jù)真正有能力出思想的一流智庫專家的意愿和喜好來制定組織形式與管理制度，智庫設(shè)置首席智庫專家，由戰(zhàn)略思想家擔(dān)任；三是過多強調(diào)智庫的公共政策屬性，而實際上智庫的根本屬性是從事高水平的各種重大問題及對策研究，是出思想，是提出可行的創(chuàng)造性解決方案，這包括公共政策，但是范圍要廣泛的多；四是過于強調(diào)非營利性，似乎營利就會影響公正性，而實際上不少重要的戰(zhàn)略思想是營利性機構(gòu)提出來的，比如“智慧地球”就是IBM公司推出的，其影響絕不遜色于任何一家非營利的著名智庫。筆者認為只要把研究報告的資金來源和立項背景交代清楚，研究符合學(xué)術(shù)規(guī)范，就能避免誤導(dǎo)，在一個公平競爭的思想市場中，營利與否并不重要，重要的是思想產(chǎn)品的規(guī)范性和高質(zhì)量。實際上，只要競爭規(guī)則有效，研究者的動機無足輕重，研究成果才是最重要的，科學(xué)研究活動的成功就是明證：無論科學(xué)家是為了追求真理還是為了出人頭地，只要遵循學(xué)術(shù)規(guī)范，就能做出有價值的知識貢獻。而正是因為強調(diào)非營利性，導(dǎo)致激勵不足，即使是美國智庫也沒有發(fā)展到應(yīng)有的水平；五是沒有認識到思想市場對發(fā)展高端智庫的決定性作用，可以說，沒有思想市場就沒有一流智庫，就像沒有市場經(jīng)濟就沒有一流企業(yè)一樣。該研究者認為智庫發(fā)展要“一個中心、三個面向”，一個中心就是以務(wù)實、理性的態(tài)度去建設(shè)思想市場、規(guī)范思想市場，沒有思想解放、沒有思想市場，戰(zhàn)略思想家等一流智庫專家就很難勝出，三個面向是“面向市場、面向各級政府、面向國際前沿”，當(dāng)然每個智庫在三個面向上的優(yōu)先序可能不同，但基本原則是相同的：越杰出的智庫專家、越杰出的思想家，越需要公平競爭的思想市場。缺乏思想市場、缺乏思想解放所導(dǎo)致的最大損失是無法及時有效地甄選出一流智庫專家和戰(zhàn)略思想家為國家服務(wù)，而他們才可能提出“一子解雙征”的可行的創(chuàng)造性解決方案，破解難題，化險為夷。二、三流的智庫專家因缺乏足夠的創(chuàng)造力，往往只會依附西方主流思想，甚至有人成為西方的政策代言人。在很多情況下，看似是立場問題，實則是創(chuàng)造力和學(xué)術(shù)水平問題。聰明人很多，有創(chuàng)造力的人卻不多，一流智庫專家的核心能力就是思想創(chuàng)造力；六是過于推崇美歐智庫，特別是把美國智庫當(dāng)作效仿對象。當(dāng)然，美國智庫發(fā)展的時間長、影響大，但是在該研究者看來即使是美國智庫也遠沒有承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。因為要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展僅靠擺事實講道理、轉(zhuǎn)變觀念是遠遠不夠的，關(guān)鍵是要實現(xiàn)激勵均衡、資源配置合理（應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展需要的角度來衡量人物與事物的重要性并據(jù)此配置資源），要有以滿足人類可持續(xù)發(fā)展需要而崛起的利益集團（簡稱“永續(xù)利益集團”。這里的“利益集團”是中性詞）。之所以不能可持續(xù)發(fā)展，根本原因在于目前主導(dǎo)社會的工商軍工利益集團是因為滿足人類眼前需要而崛起的，注重眼前利益、眼前利益優(yōu)先是其生存之道和競勝之道，市場經(jīng)濟社會也主要是這一主導(dǎo)利益集團塑造的，在以往車到山前必有路、船到橋頭自然直的時代，還勉強維持，而在人無遠慮必有近憂、國無遠慮必有近患的現(xiàn)在，則越來越難以為繼。急需永續(xù)利益集團這一新的利益集團的崛起與之平衡，只有永續(xù)利益集團成為新的主導(dǎo)利益集團，才能夠從根本上解決可持續(xù)發(fā)展問題。永續(xù)利益集團由包括智庫、智庫產(chǎn)業(yè)、智庫知識分子（務(wù)實建設(shè)，考慮可行性的知識分子）和公共知識分子在內(nèi)的各種服務(wù)于社會可持續(xù)發(fā)展的社會組織與各界人士構(gòu)成，顯然真正的智慧企業(yè)也包含其中。智庫產(chǎn)業(yè)的興起就應(yīng)該以促成永續(xù)利益集團的形成與崛起為最主要的目標(biāo)之一，顯然國際學(xué)界并沒有出現(xiàn)這樣的認識，美國等西方智庫更沒有向這個方向努力，這也是國際上可持續(xù)發(fā)展理論的根本缺陷，是基本思路上的失誤[9]。所以我國發(fā)展智庫及其產(chǎn)業(yè)，一方面借鑒西方發(fā)達國家的有益經(jīng)驗，另一方面也應(yīng)該勇于創(chuàng)新，在可持續(xù)發(fā)展這一更大框架內(nèi)設(shè)計和發(fā)展智庫產(chǎn)業(yè)。

在思想市場還不成型的情況下，面向市場為企業(yè)服務(wù)，面向國際前沿為世界服務(wù)均不失為明智之舉。因為有大量的全球問題、亞洲問題都沒有很好解決，甚至研究還十分薄弱。比如容凱爾在《金融時報》發(fā)表文章指出“盡管亞洲的全球影響力日益增加，但有關(guān)該地區(qū)事務(wù)的深入研究大多仍然來自其他地方，主要是西方”，而“亞洲根本沒有為思想而建立起來的市場”[8]，因此亞洲需要一流智庫，而且可以在國際上的思想市場上競爭勝出。在我國現(xiàn)階段，智庫要快速發(fā)展必須依靠智庫產(chǎn)業(yè)化，才能夠突破官本位對智庫發(fā)展的制約。因此發(fā)展高端咨詢業(yè)，實現(xiàn)智庫產(chǎn)業(yè)化是當(dāng)務(wù)之急。中國缺乏創(chuàng)新文化傳統(tǒng)，可謂“附會是附會者的通行證，獨創(chuàng)是獨創(chuàng)者的墓志銘”（筆者仿北島），文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的勃興，為發(fā)展思想市場提供了契機。該研究者提出“智庫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”（簡稱“智庫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”）構(gòu)想，把智庫產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合，尤其是智庫與傳媒結(jié)合形成TT&M制度，兩者相輔相成，相得益彰，可借助學(xué)術(shù)新媒體與創(chuàng)意市場和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點能夠在一定程度上建立思想市場（可稱之為“準(zhǔn)思想市場”，這也是建立思想市場的一個過渡階段），特別是智庫與傳媒結(jié)合，利用學(xué)術(shù)新媒體市場（例如TED），讓有價值的學(xué)術(shù)創(chuàng)見勝出、傳播，讓出思想的智庫專家勝出，促進智庫發(fā)展。智庫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園不僅有利于智庫發(fā)展，更是智慧城市的大腦和靈魂（該研究有另文詳述）。顯然，首席智庫官、首席智媒官在智庫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園這個平臺上大有用武之地，如同首席技術(shù)官在高科技園區(qū)中如魚得水一樣。

5 主要結(jié)語與建議

變革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)智力、提升企業(yè)重大問題及對策研究能力的最有效方式，該文提出創(chuàng)設(shè)首席智庫官與首席智媒官制度，并對其定義和功能做出界定。初步探討了首席智庫官和首席智媒官與企業(yè)智庫、智慧企業(yè)、智庫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的關(guān)系，提出企業(yè)智庫的設(shè)置是首席智庫官與首席智媒官制度的必備要素，這種新型企業(yè)制度有助于企業(yè)提升成為智慧企業(yè)，首席智庫官與首席智媒官是打造智慧企業(yè)的新高管。通過對“智庫熱”六大誤區(qū)的分析，建議目前我國發(fā)展智庫要“一個中心、三個面向”，即建設(shè)思想市場，面向市場、面向各級政府、面向國際前沿。面向市場，大力發(fā)展智庫產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建“智庫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”是當(dāng)前我國快速提升智庫水平的一條捷徑，也是建設(shè)智慧城市的點睛之筆，設(shè)立智庫孵化器從甄選智庫人才開始，建設(shè)高端智庫從甄選一流智庫專家開始。戰(zhàn)略家工作室也可以成為一種智庫孵化器，當(dāng)然智庫孵化器還有多種形式，特別是可以在高校和科研院所內(nèi)借鑒科技孵化器等相關(guān)經(jīng)驗來設(shè)置，有利于高端專家學(xué)者人盡其才。立竿見影的做法就是利用該研究者提出的開放式評價法來盤點重大問題及對策研究領(lǐng)域的突破性成果，甄選出一流智庫專家和戰(zhàn)略思想家，為他們在智庫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)設(shè)立戰(zhàn)略家工作室或智庫孵化器，讓他們?nèi)玺~得水并充分發(fā)揮作用[11]。更有意義的是，由于美國等發(fā)達國家的智庫建設(shè)宗旨存在著嚴重缺陷，致使我國可以在借鑒國外有益經(jīng)驗的基礎(chǔ)上振興智庫，在可持續(xù)發(fā)展的宏大框架下，后來居上，引領(lǐng)世界智庫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[7] 郝偉，劉益東.首倡“低危技術(shù)、低危經(jīng)濟”理念帶動粗放式創(chuàng)新向可持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變[N].市場信息報，2014-10-14.

[8] 龐中英，建立亞洲自己的思想市場[J].世界知識，2006（19）.

[9] 劉益東.智業(yè)革命—致毀知識不可逆增長逼迫下的科技轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與社會轉(zhuǎn)型[M].北京：當(dāng)代中國出版社，2007：214-215.

[10] 劉益東.設(shè)立戰(zhàn)略家工作室，創(chuàng)建世界一流思想庫[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2014（14）.