現(xiàn)代企業(yè)與戰(zhàn)略性人力資源管理

李娟

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)是以提高勞動生產(chǎn)率、保護環(huán)境、滿足市場和社會需求的生產(chǎn)經(jīng)營組織，具有科學的企業(yè)領導體制、組織管理制度和高效經(jīng)營模式等特征。人力資源管理是企業(yè)工作的重要內容，與企業(yè)生存和長遠發(fā)展緊密相關?，F(xiàn)階段如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略性逐漸引起企業(yè)工作者的重視和思考。該文主要從現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，淺析了如何有效的管理和開發(fā)企業(yè)人力資源。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 戰(zhàn)略性 人力資源

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（b）-0131-01

隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來，“人才”資源戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響力已經(jīng)不容小覷，甚至在一定程度上決定了企業(yè)未來和發(fā)展命運。人力資源管理是指通過對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和科學管理，有效的激發(fā)廣大員工工作的積極性和主動性，進而促進企業(yè)價值和員工價值的實現(xiàn)。因此，如何加強企業(yè)人力資源建設，做好戰(zhàn)術人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的過渡已經(jīng)成為現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的又一重大課題。該研究者結合多年來的人力資源管理工作經(jīng)驗，淺析了我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題，及戰(zhàn)略性人力資源管理實施途徑。拋磚引玉，希望現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營績效的提高和長遠發(fā)展進上綿薄之力。

1 戰(zhàn)略性人力資源管理的科學內涵

企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的基本參加者，對社會經(jīng)濟的發(fā)展及其人類活動具有不可或缺的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)是企業(yè)的重要組成部分，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是完善我國社會主義市場經(jīng)濟體制，推動國民經(jīng)濟健康發(fā)展的重要保障。戰(zhàn)略人力資源管理（即SHRM）是人力資源管理的新興領域，涉及到人力資源管理和戰(zhàn)略管理兩個科學范疇。戰(zhàn)略性的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相較而言，其巧妙的將企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標有機的結合起來，在有計劃的人力資源開發(fā)和管理過程中，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)創(chuàng)造了條件，提高了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

2 戰(zhàn)略性人力資源管理運行現(xiàn)狀

2.1 員工缺乏升職的良好平臺

員工是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分。隨著“人才是第一生產(chǎn)力”“員工是第一生產(chǎn)資源”等理念的普及和發(fā)展，員工對企業(yè)發(fā)展的重要性和影響力逐漸引起了企業(yè)的重視，企業(yè)和員工的關系得到了很大的改善和發(fā)展。然而現(xiàn)階段我國部分現(xiàn)代企業(yè)仍然不能意識到企業(yè)員工的重要性，片面地認為企業(yè)員工和企業(yè)僅僅存在著隸屬關系。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，過于看重企業(yè)價值的形成和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，沒有形成“以人為本”的科學管理理念。另外，有些現(xiàn)代企業(yè)在處理企業(yè)與員工的關系的活動中，不能夠準確依據(jù)于企業(yè)員工自身發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，實施“雙贏”的人力資源管理模式。比如說，在提供員工升職的發(fā)展平臺的管理中，沒有科學的結合員工的專業(yè)知識、工作技能等，造成了閉門造車等員工積極性不高漲等問題。

2.2 獎懲的承諾難以兌現(xiàn)

“人無信而不立”，誠信對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。但是，現(xiàn)階段我國部分現(xiàn)代企業(yè)屢次出現(xiàn)“信用不足”的現(xiàn)象，對戰(zhàn)略性人力資源的有效開發(fā)帶來了不良的負面作用。究其原因主要是由于現(xiàn)代企業(yè)受到長期以來計劃經(jīng)濟體制的影響，在傳統(tǒng)的人力資源管理觀念的束縛下，不能夠對獎懲功能、激勵機制形成正確的認識。比如，在工作之初，企業(yè)往往為了讓員工不懈的努力，會通過不斷提高獎勵等方式激發(fā)員工的積極性。但是在工作完成之后獎懲不能及時兌現(xiàn)或者對于獎懲一事避而不談，這樣對員工的積極性造成了很大的打擊。如果像這種“獎勵少、懲罰多、承諾兌現(xiàn)少”的情況常常發(fā)生，久而久之，員工將會失去發(fā)展奮斗的動力。

3 戰(zhàn)略性人力資源管理實施策略

3.1 轉變人力資源管理理念

物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用?，F(xiàn)代企業(yè)要實施戰(zhàn)略性人力資源管理，該研究者認為首當其沖的是轉變人力資源管理理念，樹立“以人為本”的科學管理思想，形成戰(zhàn)略性人力資源管理模式。也就是說企業(yè)的人力資源管理應當以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)為核心，人力資源管理的開發(fā)和作業(yè)應當服務于企業(yè)戰(zhàn)略活動的運行，將企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作為基本方向進而制定具體的人力資源管理活動戰(zhàn)略方案。比如說，在企業(yè)員工升職的管理活動中，緊密結合員工自身的發(fā)展需求規(guī)劃員工升職，依據(jù)于員工的工作狀況創(chuàng)造其升遷平臺。又比如說，還可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)管理決策等活動中，樹立員工的企業(yè)主人翁意識等等。

3.2 完善現(xiàn)代企業(yè)的人才評價體系

建立健全現(xiàn)代企業(yè)的人才評價體系，采用績效評價的科學方法是戰(zhàn)略性人力資源管理的必然要求，也是做好人才選拔、使用和培養(yǎng)工作的有效保障?？冃гu價法是一種科學的人才評價方法，是指企業(yè)依照預先確定的標準和評價程序，以員工的工作能力、工作績效為依據(jù)，對員工做出的定期與不定期的考核和評價?？冃гu價有效的將員工發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標的內在聯(lián)系有機結合在一起，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理活動中有利于對員工的晉升和工資報酬等做出科學的判定的同時，還為廣大員工提供了良好的發(fā)展前景和成長機會，確保企業(yè)能夠及時準確的了解員工的教育和培訓需要等等。績效評價以員工的工作績效為依托，打破了傳統(tǒng)的以主觀經(jīng)驗判斷的單一評價模式，有效的避免了職位與人才錯位、用人不當?shù)热肆Y源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 營造良好的企業(yè)文化氛圍

人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)、重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立的、被組織成員認為有效而共享的、共同遵循的基本信念和認知。通常情況下，企業(yè)文化包含了一個企業(yè)的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標。因此，實施戰(zhàn)略性的人力資源管理可以借助于企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化的作用，激發(fā)企業(yè)員工忘我的工作態(tài)度和勇于奉獻的工作精神。這需要在建設企業(yè)文化過程中，自覺摒棄企業(yè)每時每刻將經(jīng)濟效益最大化與利潤最大化放在首位的思想，樹立企業(yè)與員工雙贏的文化理念，加強對企業(yè)員工的人文關懷，幫助其找到對企業(yè)的認同感、歸屬感以及安全感。

參考文獻

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