給管道企業(yè)發(fā)展建設(shè)支招

□ 文/李靖宇

國內(nèi)經(jīng)濟緊縮、市場競爭激烈，國際油價下跌、地緣政治沖突加劇，這給油氣管道建設(shè)企業(yè)帶來了較大挑戰(zhàn)；世界油氣能源消費仍然占據(jù)主導(dǎo)地位、“一帶一路”經(jīng)濟走廊建設(shè)等優(yōu)惠政策，這也給油氣管道建設(shè)企業(yè)帶來了有利機遇?？梢哉f，油氣管道建設(shè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

從短期來看，油氣管道建設(shè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有:中國經(jīng)濟增長速度由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長的“新常態(tài)”，油氣管道建設(shè)企業(yè)此前累積的不少深層次問題和矛盾愈加突顯；市場開發(fā)和項目落地的難度越來越大；項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī)日趨完善和嚴(yán)格。

從長期來看，油氣管道建設(shè)企業(yè)潛在的機遇主要有:“一帶一路”經(jīng)濟走廊建設(shè)、亞太互聯(lián)互通國家戰(zhàn)略、非洲“三網(wǎng)一化”建設(shè)等優(yōu)惠政策，以及亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行開發(fā)，亞洲經(jīng)濟發(fā)展前景被全球看好，開啟了亞洲經(jīng)濟增長新窗口，都為我們帶來新的發(fā)展機遇與空間。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念和互聯(lián)網(wǎng)思維，對油氣儲運設(shè)施建設(shè)行業(yè)的影響越來越深刻，油氣儲運設(shè)施建設(shè)行業(yè)正在加速向信息化的方向轉(zhuǎn)變。

中國經(jīng)濟“新常態(tài)”下油氣管道企業(yè)該如何發(fā)展建設(shè)？筆者建議采取以下幾個方面舉措:

深化改革調(diào)整，完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

深化改革是增強企業(yè)發(fā)展的原動力。要秉持全生命周期服務(wù)理念，圍繞市場環(huán)境特點和客戶差異化需求，整合內(nèi)外部資源配置，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)建設(shè)服務(wù)一體化轉(zhuǎn)型升級，推動產(chǎn)業(yè)鏈向前期投資咨詢、規(guī)劃可研和后期運營服務(wù)延伸，不斷增強“一攬子”、“一站式”服務(wù)能力，加快實現(xiàn)從油氣管道工程總承包商向油氣儲運工程綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從實業(yè)經(jīng)營模式向“實業(yè)資本+金融資本”相結(jié)合的現(xiàn)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展活力

順應(yīng)國內(nèi)外市場環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持高端化、國際化、特色化、差異化發(fā)展方向，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

高端化，是指從產(chǎn)業(yè)鏈的中低端走向中高端，不斷提高業(yè)務(wù)品位和創(chuàng)效能力；國際化，是指突出國際化導(dǎo)向，把更多的資源投向國際工程，切實增強全員的國際化意識，全面提高國際化經(jīng)營能力；特色化，是指把業(yè)務(wù)做精做專，能夠解決別人解決不了的問題；差異化，是指做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉，為市場和客戶提供競爭對手無法比擬的產(chǎn)品和服務(wù)。

應(yīng)以適應(yīng)和滿足市場與客戶需求為根本，以業(yè)務(wù)高端化、國際化、特色化、差異化發(fā)展為路線，以創(chuàng)造最大價值、實現(xiàn)最佳效益為目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

建設(shè)“四化”管道，提升業(yè)務(wù)品位

當(dāng)今已邁向工業(yè)4.0時代，工業(yè)化與信息化深度融合，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已滲透到經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，建設(shè)數(shù)字化、信息化、智能化、效能化“四化”管道工程，已成為油氣管道建設(shè)行業(yè)的發(fā)展所趨。

莫北/圖

數(shù)字化，即通過計算機數(shù)據(jù)對管道進(jìn)行表述；信息化，即實現(xiàn)零散管道數(shù)據(jù)的集成與共享；智能化，即全面實現(xiàn)在役管道的自動化運行；效能化，即全面實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用的人機智能。

建設(shè)“四化”管道，重點是聚焦管道建設(shè)與運行服務(wù)核心業(yè)務(wù)，深入尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和商業(yè)模式創(chuàng)新潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率效益和業(yè)務(wù)發(fā)展品位，最終實現(xiàn)建設(shè)方、運營方、總承包方的經(jīng)濟效益、油氣管網(wǎng)運營效益和社會綜合效益的最大化。

構(gòu)建主業(yè)突出、多元互補的發(fā)展格局

在推進(jìn)業(yè)務(wù)高端化、國際化、特色化、差異化發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)重組，解決內(nèi)部單位同質(zhì)化發(fā)展問題，堅決退出低端低效業(yè)務(wù)，將更多資源投向高端業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、特種作業(yè)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，努力打造主業(yè)突出、多元互補、均衡企業(yè)發(fā)展格局。

不斷鞏固并擴大EPC總承包管理、PMC項目管理、投融資、設(shè)計、采辦、施工管理等高端業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，努力開拓海洋管道、油氣地面處理、LNG處理、地下洞庫等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力把特種作業(yè)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)打造成可持續(xù)發(fā)展的高端高效業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化企業(yè)多元化發(fā)展格局，增強企業(yè)發(fā)展活力。

加強管理創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)營效益

持續(xù)創(chuàng)新管理理念，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)的管理理論、管理模式、管理方法和管理工具，與企業(yè)實際有機結(jié)合，更加強調(diào)效率效益導(dǎo)向，更加突出資源高效配置。

在鞏固發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，強化管理創(chuàng)新，研究完善“戰(zhàn)略管控+有限運營管控”的管控模式，努力提升價值創(chuàng)造能力；強化資本運營管理，加強投融資模式研究，建立評估決策機制，完善運作流程，有效控制投資風(fēng)險；持續(xù)推進(jìn)扁平化管理，精簡管理人員，探索建立財務(wù)管理、法律咨詢、信息技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等共享服務(wù)模式，簡化、優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理流程；以低成本、高效率為目標(biāo)，強化成本管控，創(chuàng)新開源節(jié)流、降本增效舉措，努力提升企業(yè)經(jīng)營效益。

強化科技創(chuàng)新，擴大競爭優(yōu)勢

萬眾創(chuàng)新是增強企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，應(yīng)瞄準(zhǔn)油氣管道建設(shè)行業(yè)前沿技術(shù)，把握科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，以提升數(shù)字化、信息化、智能化和效能化“四化”工程建設(shè)能力為要求，以更高鋼級、更大口徑、更高壓力、更復(fù)雜條件下的管道建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新為重點，集聚研發(fā)資源，開展重大科技攻關(guān)和現(xiàn)場試驗，努力打造技術(shù)利器，掌握更多“殺手锏”，并加快推進(jìn)自有研發(fā)產(chǎn)品與技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化推廣，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

同時，在抓好油氣管道建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)的基礎(chǔ)上，大力開展海洋管道、油田地面建設(shè)、LNG處理、地下洞庫、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，努力提升全業(yè)務(wù)鏈的核心技術(shù)水平和綜合競爭優(yōu)勢。