破解“創(chuàng)始人魔咒”

徐會(huì)壇

NGO轉(zhuǎn)型的過(guò)程既考驗(yàn)創(chuàng)始人和理事會(huì)的智慧及機(jī)制建設(shè)能力，又充滿其與自我啟蒙意識(shí)強(qiáng)烈的新生代公益人的張力，稍微用力不慎則可能步入徘徊，乃至弦斷聲絕、淹沒(méi)于浩蕩潮流

“我已經(jīng)設(shè)計(jì)了N種自己的‘死法?！?/p>

一個(gè)日光明麗的春日午后，剛過(guò)而立之年的張伯駒對(duì)《中國(guó)慈善家》說(shuō)。顯然，他是在開(kāi)玩笑，但是，如果熟知“自然之友總干事前傳”的話，就會(huì)深知，他這一句玩笑背后，有過(guò)多少折戟沉沙的光榮與夢(mèng)想。

2004年6月5日，“自然之友”理事會(huì)決定啟動(dòng)組織轉(zhuǎn)型計(jì)劃，由原本以創(chuàng)始人梁從誡為主的“領(lǐng)袖治理型”組織，轉(zhuǎn)型為理事會(huì)治理下的“總干事負(fù)責(zé)制”組織，面向全國(guó)公開(kāi)招聘總干事。

梁從誡曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自然之友不能成為梁從誡的‘自然之友，也不應(yīng)重復(fù)上演人亡政息的一幕?！边@句話一經(jīng)流傳，便引來(lái)嘖嘖贊嘆，同時(shí)被一眾NGO創(chuàng)始人引而自勉。

然而，比起這句話本身，自然之友在那前后經(jīng)歷的種種轉(zhuǎn)型波折與陣痛或許更值得反復(fù)咂摸，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

張伯駒是自然之友的現(xiàn)任總干事，2013年8月1日正式上任，時(shí)年二十九歲。而在他之前，自然之友先后更換過(guò)總干事、代理總干事五人，這些都發(fā)生在不足十年之間，其中僅有一人做滿了任期。

多年之后，回憶起自然之友的十年轉(zhuǎn)型史，張伯駒仍不禁慨嘆。顯然，對(duì)于一個(gè)在狹小社會(huì)空間中頑強(qiáng)生長(zhǎng)起來(lái)的NGO而言，要擺脫對(duì)極具個(gè)人魅力和影響力的創(chuàng)始人的依賴，完成治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的轉(zhuǎn)型，走上可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展軌道，實(shí)屬不易。

這一過(guò)程既考驗(yàn)創(chuàng)始人和理事會(huì)的智慧及機(jī)制建設(shè)能力，又充滿其與自我啟蒙意識(shí)強(qiáng)烈的新生代公益人的張力，稍微用力不慎則可能步入徘徊，乃至弦斷聲絕、淹沒(méi)于浩蕩潮流。

這是中國(guó)相繼年過(guò)弱冠的第一代NGO普遍面臨的巨大挑戰(zhàn)，并非只有自然之友一家。星星雨、地球村、綠家園等一撥創(chuàng)建于上世紀(jì)九十年代的中國(guó)老牌NGO，莫不曾經(jīng)、正在或即將遭遇類似問(wèn)題：

探索怎樣的轉(zhuǎn)型？建設(shè)怎樣的治理機(jī)制？吸引或培養(yǎng)怎樣的繼任者？創(chuàng)始人什么時(shí)候退居二線？退居之后，如何幫助繼任者打開(kāi)工作局面？如何平衡兩代人之間的理念和執(zhí)行模式？在新的時(shí)代背景之下，怎樣尋找發(fā)展機(jī)會(huì)、推動(dòng)創(chuàng)新？……無(wú)論是創(chuàng)始人、理事會(huì)，還是新生代的繼任者，恐怕都需要煞費(fèi)一番心思。 了不起的知識(shí)分子

1993年3月15日，田惠萍在北藝幼兒園開(kāi)張了第一個(gè)“孤獨(dú)癥兒童訓(xùn)練班”——“星星雨”的前身。而在當(dāng)時(shí)，中國(guó)只有三名權(quán)威醫(yī)生診斷過(guò)孤獨(dú)癥，全國(guó)針對(duì)孤獨(dú)癥的特殊教育領(lǐng)域，無(wú)論是學(xué)校還是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都沒(méi)有一家能夠給孤獨(dú)癥兒童提供服務(wù)及相關(guān)信息。

“我得做一件事情，讓全社會(huì)加入到我兒子的尊嚴(yán)保障中去?！弊鳛橐幻陋?dú)癥兒童的母親，德國(guó)留學(xué)歸來(lái)的田惠萍深知孤獨(dú)癥兒童的安全和尊嚴(yán)保障不是她一個(gè)人能給的。當(dāng)年，她36歲，看起來(lái)既嬌小又柔弱，但是，她決心要喚起全社會(huì)對(duì)孤獨(dú)癥兒童的關(guān)注、尊重和平等接納。

“我不是文人，而是知識(shí)分子。我有社會(huì)責(zé)任感，從知識(shí)和科學(xué)、理性，我認(rèn)認(rèn)真真地這一輩子就做了一件事，那就是知識(shí)分子?！倍曛螅l(fā)已泛白的她仰臥在家里的安樂(lè)椅上，對(duì)《中國(guó)慈善家》說(shuō)，“我覺(jué)得無(wú)愧于這個(gè)稱呼，任何一個(gè)角度，我都很踏實(shí)?！?/p>

這種社會(huì)責(zé)任感同樣激蕩著梁從誡的心胸。他是梁?jiǎn)⒊畬O、梁思成及林徽因之子，彼時(shí)已年過(guò)花甲，但仍志在千里。

就在田惠萍開(kāi)設(shè)第一個(gè)“孤獨(dú)癥兒童訓(xùn)練班”的同一個(gè)月，梁從誡與楊東平、王力雄、梁曉燕三人走在一起，開(kāi)始探討在中國(guó)建立民間環(huán)保組織的必要性與可能性，希望在“環(huán)保要服務(wù)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代大潮中逆流而上，在公眾之中開(kāi)展環(huán)保教育、帶動(dòng)環(huán)保參與。

三個(gè)月后，6月5日，在北京西郊的“玲瓏古塔”下，他們組織了中國(guó)民間第一次自發(fā)的關(guān)于環(huán)境問(wèn)題的討論會(huì)。這次討論會(huì)標(biāo)志著自然之友的正式發(fā)起。

1995年3月，又一個(gè)乍暖還寒的春天，將近兩周歲的自然之友通過(guò)組織章程，并推舉產(chǎn)生了第一屆理事會(huì)。這屆理事會(huì)共十二人，從1988年便開(kāi)始關(guān)注環(huán)保問(wèn)題的中央人民廣播電臺(tái)記者汪永晨也在其中。

1996年，汪永晨從自然之友“分化”出去，與中國(guó)環(huán)境科學(xué)院的金嘉滿一起創(chuàng)立了“綠家園”，開(kāi)始帶著一批志愿者奔向大自然，決心“過(guò)一輩子人生，干兩輩子環(huán)保”。

同一年，剛從美國(guó)訪學(xué)回來(lái)不久、與汪永晨同樣出生于1954年的廖曉義也做出了一個(gè)具有人生轉(zhuǎn)折意義的舉動(dòng)，那就是獨(dú)自帶著當(dāng)時(shí)只有八歲的女兒“北漂”，創(chuàng)辦“地球村”。兩年后的7月2日，美國(guó)總統(tǒng)克林頓訪華，她和梁從誡一起作為中國(guó)民間環(huán)保人士代表參與了會(huì)見(jiàn)。據(jù)后來(lái)的媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)，他們兩人被分別安排在克林頓的兩側(cè)。

無(wú)論是星星雨、自然之友、綠家園還是地球村，這四家老牌NGO有一個(gè)共同點(diǎn)，即它們的創(chuàng)始人都是走出象牙之塔的知識(shí)分子。他們有思想、有學(xué)識(shí)、有擔(dān)當(dāng)，在還沒(méi)有多少人意識(shí)到某一社會(huì)問(wèn)題存在的時(shí)候，他們即在強(qiáng)烈的社會(huì)使命感的驅(qū)動(dòng)下挺身而出，回應(yīng)社會(huì)需求，期待公民意識(shí)覺(jué)醒、社會(huì)前行。

如學(xué)者資中筠后來(lái)在《財(cái)富的歸宿》一書(shū)中總結(jié)的那樣，當(dāng)時(shí)中國(guó)的社會(huì)空間狹小，這些NGO所從事的工作困難重重，例如無(wú)法順利注冊(cè)非營(yíng)利組織，資金來(lái)源局限性大等，它們?cè)谏鐣?huì)上取得公眾的信任、獲得一定的聲譽(yù)和影響力，主要靠其創(chuàng)始人“超常的毅力和靈活的智能”。

然而，創(chuàng)始人個(gè)人的魅力光環(huán)背后，隱患也不知不覺(jué)地滋生了起來(lái)。 “創(chuàng)始人魔咒”

田惠萍一直覺(jué)得自己特民主，直到她發(fā)現(xiàn)自己忽視了一件事。

2007年1月，在輾轉(zhuǎn)四次艱難搬家之后，星星雨正式定居?xùn)|旭新村。在多次防水裝修無(wú)效之后，田惠萍召開(kāi)了一次星星雨管理委員會(huì)會(huì)議。

“我們的總務(wù)部長(zhǎng)可難了，有人說(shuō)閑話，說(shuō)他收回扣。為了防止這個(gè)，我就建議大家每人報(bào)三個(gè)裝修方案，由管委會(huì)負(fù)責(zé)選一個(gè)，不把權(quán)力集中于一個(gè)人。”田惠萍告訴《中國(guó)慈善家》。

會(huì)議是趁著中午休息時(shí)召開(kāi)的。田惠萍希望速戰(zhàn)速?zèng)Q，她拿起一個(gè)方案，首先著急地表達(dá)了自己的取向：“我覺(jué)得這個(gè)性價(jià)比還可以。”管理委員會(huì)一致通過(guò)?？墒?，一通裝修下來(lái)，還是漏水。

怎么回事，明明是大家一起選的？再次召開(kāi)管理委員會(huì)會(huì)議時(shí)，其他四名管理委員會(huì)成員的微妙表情，讓田惠萍一下子想到了許多。

星星雨1998年開(kāi)始建立部門(mén)制，進(jìn)行分工，2002年就開(kāi)始制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)行管理委員會(huì)決策制。從那之后的每一次星星雨跨部門(mén)決策，都由管理委員會(huì)集體做出。

這讓信奉民主規(guī)則的田惠萍一直引以為豪。如果沒(méi)有發(fā)生這一次事件，她恐怕不會(huì)、或者說(shuō)至少還得過(guò)上一段時(shí)間才會(huì)意識(shí)到：原來(lái)，大家一直沒(méi)有把她這個(gè)創(chuàng)始人兼所長(zhǎng)單純地只看作一個(gè)會(huì)議召集人。

“面子上是團(tuán)體決定的，但在我這么一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人的帶領(lǐng)下，民主討論是一個(gè)幌子，我沒(méi)有意識(shí)到我其實(shí)壓抑了大家的表達(dá)?！彼貞浀?，“中國(guó)的傳統(tǒng)就是，領(lǐng)導(dǎo)喜歡這樣，那就這樣好了。”

她把這總結(jié)為“魅力領(lǐng)導(dǎo)人引發(fā)的危機(jī)”?！按蠹夜餐脹Q策，但是我在，我就永遠(yuǎn)在這，明白嗎？”她邊說(shuō)，邊雙手比劃，在空中做籠罩狀。

類似的危機(jī)在自然之友來(lái)得更早、也更被動(dòng)一些。從自然之友成立以后，梁從誡就“一直既是總干事又是理事長(zhǎng)”，“既代表組織活躍在社會(huì)舞臺(tái)上，也直接管理日常事務(wù)?！?/p>

“這個(gè)狀態(tài)是不對(duì)的。”自然之友的聯(lián)合創(chuàng)始人之一、理事梁曉燕指出。神龜雖壽，猶有竟時(shí)。2004年，她和自然之友的另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人、理事楊東平都憂慮日重：“首先不管怎么樣，梁先生當(dāng)時(shí)72歲了，力不從心了，沒(méi)有信心接觸新的東西，承接挑戰(zhàn)的能力也弱了?！?/p>

他們二人找到梁從誡，提出公開(kāi)招聘總干事，讓他從一線工作中退出，只擔(dān)任理事長(zhǎng)。據(jù)梁曉燕回憶，梁從誡當(dāng)時(shí)“并不情愿”，但也沒(méi)有明確反對(duì)。

她充分理解梁從誡的這種態(tài)度，她將之概括為“創(chuàng)始人魔咒”?！盎撕芏嘈难B(yǎng)育了這個(gè)孩子，會(huì)不放心，怕它走錯(cuò)路?！彼f(shuō)，“創(chuàng)始人投入的心力最多，努力最多，往后慢慢會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的擁有感。這在早期是有積極意義的，因?yàn)橛袚碛懈懈敢馀?。”但是，長(zhǎng)此以往，這種擁有感會(huì)產(chǎn)生反作用，以至于抑制組織的進(jìn)取和突破。

梁曉燕也不止一次對(duì)好朋友汪永晨直言，指出她之所以與綠家園連續(xù)三任招聘來(lái)的總干事都沖突不斷、最后不歡而散，與她作為創(chuàng)始人因“對(duì)自己的孩子不放心”而常常直接干預(yù)有直接關(guān)系。

“我不能否認(rèn)這個(gè)?！蓖粲莱吭陔娫捓飳?duì)《中國(guó)慈善家》說(shuō)，“我其實(shí)不是一個(gè)會(huì)管理的人。”雖然今年已經(jīng)61歲了，但她還是希望用自己的方式再嘗試走一段。 “必須要變了”

“這個(gè)時(shí)候必須要變了。再不變，自然之友要慢慢悶掉了?！北M管時(shí)任理事長(zhǎng)梁從誡的態(tài)度模棱兩可，自然之友還是在理事會(huì)的推動(dòng)下開(kāi)始了組織轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

在梁曉燕看來(lái)，一個(gè)機(jī)構(gòu)能否健康發(fā)展，能夠起到制約和平衡作用的理事會(huì)至關(guān)重要?！暗谝唬谕苿?dòng)機(jī)構(gòu)突破的時(shí)候，理事會(huì)是起作用的；第二，在震蕩時(shí)期，理事會(huì)要保持組織的平穩(wěn)過(guò)渡?！彼f(shuō)。

2004年，自然之友公開(kāi)招聘的第一任總干事薛野上任，但僅22個(gè)月后就因共識(shí)不足而辭職。這是自然之友第一次轉(zhuǎn)型的挫折。對(duì)于這次挫折及其帶來(lái)的震蕩，梁曉燕認(rèn)為根本原因是自然之友的理事會(huì)并未很好地起到實(shí)質(zhì)性的作用，是“對(duì)健康的治理結(jié)構(gòu)的追求沒(méi)有到位”導(dǎo)致自然之友內(nèi)部對(duì)使命的共識(shí)不足的結(jié)果。

面對(duì)困境，2007年7月，自然之友面向全體會(huì)員，通過(guò)自薦加推薦，以及臨時(shí)理事會(huì)工作小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)篩選加網(wǎng)絡(luò)差額公示的方式，正式產(chǎn)生第四屆理事會(huì)，選舉楊東平為理事長(zhǎng)。隨后，第四屆理事會(huì)第一次會(huì)議召開(kāi)，討論確定“理事會(huì)工作規(guī)則”，并決定于第二年年初開(kāi)始第一次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

這次戰(zhàn)略規(guī)劃由全體工作人員、理事會(huì)成員、會(huì)員代表、外部專家等共同參與，歷時(shí)五個(gè)月。過(guò)程中，張伯駒負(fù)責(zé)戰(zhàn)略報(bào)告的整合，他告訴《中國(guó)慈善家》，通過(guò)這次戰(zhàn)略規(guī)劃，自然之友第一次有了清晰的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。這為自然之友繼續(xù)轉(zhuǎn)型奠定了重要基礎(chǔ)。然而，在張伯駒看來(lái)，如果沒(méi)有隨后理事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略落地的推動(dòng)，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃也不過(guò)是“一張紙”。

事實(shí)上，在這次戰(zhàn)略規(guī)劃之后，受第一次轉(zhuǎn)型震蕩余波的影響，自然之友曾兩度陷入總干事空缺的困境。幸而有了前面的經(jīng)驗(yàn)積累，自然之友理事會(huì)內(nèi)部也逐漸形成了共識(shí)和議事規(guī)則，經(jīng)過(guò)討論，兩次都委托梁曉燕在新總干事到任之前，以執(zhí)行理事身份代行總干事職責(zé)，以保證戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行資源整合，重塑組織凝聚力。

就在自然之友緊鑼密鼓地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，田惠萍也決定“必須要變了”，因?yàn)樽詮哪谴窝b修事件后，她意識(shí)到自己實(shí)際上對(duì)星星雨的民主制進(jìn)程帶來(lái)了阻礙?！拔液茉缌⒌哪繕?biāo)就是沒(méi)有我，星星雨依然可持續(xù)發(fā)展，否則我是失敗的?！彼f(shuō)，“ 我覺(jué)得一個(gè)有責(zé)任心的人，要在出毛病概率最低的時(shí)候去移交?！?/p>

然而，誰(shuí)來(lái)接任？田惠萍決定采用“執(zhí)行主任輪換制”，從她退任的第二個(gè)學(xué)期開(kāi)始——星星雨實(shí)行學(xué)期制管理—由管理委員會(huì)成員一學(xué)期一輪換。“星星雨的制度就在那里，沒(méi)有田惠萍，就沒(méi)有大等級(jí)的權(quán)威了。”她清醒地知道問(wèn)題的癥結(jié)在哪里。

當(dāng)年的第一任輪換執(zhí)行主任孫忠凱至今覺(jué)得田惠萍走了漂亮的一步棋。他說(shuō)：“她沒(méi)有直接找一個(gè)人說(shuō)這個(gè)人就是我的接班人，而是給了內(nèi)部一個(gè)心理準(zhǔn)備和調(diào)整，一個(gè)是我要離開(kāi)，另外，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)?！?/p>

退居二線之后，田惠萍始終記住了一點(diǎn)，那就是“不要急于說(shuō)自己的想法”。第一輪最后一任輪換執(zhí)行主任即將期滿時(shí)，她給每一位輪換執(zhí)行主任發(fā)了一份調(diào)查表，讓他們相互打分，同時(shí)，選擇是繼續(xù)實(shí)行輪換制，還是選聘一個(gè)常任執(zhí)行主任？如果是后者，那是從已有的管理委員會(huì)成員中產(chǎn)生，還是公開(kāi)招聘？

結(jié)果出來(lái)之后，她拿著數(shù)據(jù)到理事會(huì)，由理事會(huì)做出最終的決策?！皥?zhí)行主任的任命、工資待遇、審核財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃，決策在理事會(huì)?！彼貏e明確，她提供數(shù)據(jù)給理事會(huì)是“按照科學(xué)的方式”為決策提供依據(jù)。

廖曉義也坦言“想早一點(diǎn)退出來(lái)”，但是，她告訴《中國(guó)慈善家》，雖然地球村現(xiàn)在已經(jīng)形成了一批能夠在具體項(xiàng)目執(zhí)行和管理上獨(dú)當(dāng)一面的年輕人，但是要整體交班給他們，“現(xiàn)在看來(lái)還有一點(diǎn)困難”，因?yàn)橐獡纹鸬厍虼暹@么大一片天空談何容易，她還需要用“師傅帶徒弟”的辦法，在具體的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中再培養(yǎng)幾年。 新生代的抱負(fù)

2012年2月7日，孫忠凱在星星雨第二屆第一次理事會(huì)上被任命為星星雨第一屆常任執(zhí)行主任，任期四年。

一個(gè)月前，他剛剛被北京師范大學(xué)社會(huì)發(fā)展與公共政策學(xué)院錄取攻讀碩士，專業(yè)方向是基金會(huì)與社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。

“太及時(shí)了，太解渴了！”談及2010年至2012年讀碩那兩年的感受，孫忠凱在電話里對(duì)《中國(guó)慈善家》說(shuō)。

專業(yè)的學(xué)習(xí)，加上此前輪換執(zhí)行主任期間積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，他很快就進(jìn)入了星星雨常任執(zhí)行主任的角色。從翻倍地上漲員工薪資，到調(diào)整重要人事崗位、調(diào)整與政府的關(guān)系，再到申請(qǐng)政府采購(gòu)項(xiàng)目，他都有理有據(jù)地逐一推進(jìn)。

從2010年到2014年，星星雨的整體財(cái)務(wù)狀況變化明顯。“從收入100多萬(wàn)、籌款100多萬(wàn)，到去年收入將近300萬(wàn)、籌款也將近300萬(wàn)，而且人員可能還要精簡(jiǎn)?！睂O忠凱表示，星星雨如今已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)平穩(wěn)期，他將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)資本等方面進(jìn)一步創(chuàng)新。

與此同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，作為創(chuàng)始人，田惠萍“一直是靈魂。一直到今天，田慧萍的這種靈魂的作用，包括她的精神的作用，對(duì)我們的影響太大了。對(duì)孤獨(dú)癥整個(gè)問(wèn)題的看法，我們都是受到了她的影響。這個(gè)東西還是不變的。”

同樣以NGO職業(yè)經(jīng)理人為抱負(fù)的張伯駒也把守護(hù)核心價(jià)值觀和精神擺在高位?！盀槭裁茨贻p人就不能傳承老一代人的精神？我非常驕傲的一點(diǎn)，就是雖然人換了，年輕的團(tuán)隊(duì)接管整個(gè)陣營(yíng)了，行動(dòng)的專業(yè)性增強(qiáng)了，但是自然之友的使命和核心價(jià)值觀沒(méi)有變，是在不斷地往前發(fā)展的。”

他至今記得自然之友二十周年的一次紀(jì)念活動(dòng)后，梁曉燕和他的一次長(zhǎng)談。當(dāng)時(shí)，他在總干事的位置上剛剛半年。

他告訴《中國(guó)慈善家》：“梁老師跟我講了非常多，我加盟自然之友之前十多年的一些故事，一些自然之友經(jīng)歷的深層次艱難，一些自然之友在堅(jiān)持的價(jià)值觀和理念，以及是怎么一步步堅(jiān)持下來(lái)的?！?/p>

張伯駒2006年6月加入自然之友工作團(tuán)隊(duì)，恰逢自然之友第一次轉(zhuǎn)型遇挫后。他對(duì)自然之友，尤其是對(duì)自然之友之前十幾年的歷史，以及當(dāng)時(shí)已經(jīng)退居二線的創(chuàng)始人梁從誡的了解，都停留在學(xué)生時(shí)代的志愿者經(jīng)歷以及史料的層面上。那一次交流后，他對(duì)自然之友的使命、價(jià)值觀有了更加深入、立體和鮮活的認(rèn)識(shí)。

他正式走馬上任時(shí)，自然之友歷經(jīng)十年波折與陣痛后，已經(jīng)初步完成了一系列重要轉(zhuǎn)型和進(jìn)化，包括治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作團(tuán)隊(duì)職業(yè)化等；另一方面，在之前的過(guò)渡時(shí)期里，代行總干事職責(zé)的梁曉燕和理事會(huì)也已經(jīng)為他做了不少整理性的工作。

“一個(gè)好的組織，千萬(wàn)不要把它的更新?lián)Q代全部說(shuō)成一批優(yōu)秀的年輕人的功勞。一定是背后相對(duì)年長(zhǎng)的人，他們的偉大，才可能讓一些年輕人慢慢地有空間和動(dòng)力成長(zhǎng)起來(lái)。現(xiàn)在自然之友的戰(zhàn)略更加清晰，核心業(yè)務(wù)板塊正在產(chǎn)生更大的社會(huì)影響力，年輕的核心管理團(tuán)隊(duì)也在不斷成長(zhǎng)。”張伯駒說(shuō)自己是一個(gè)“幸運(yùn)兒”。

然而，他也看到了艱巨。在一篇文章中，他寫(xiě)到：“我真切感到自然之友總干事需要承擔(dān)的重量，也更加清晰地看到，應(yīng)該更明確自然之友的行動(dòng)平臺(tái)功能、提升管理與治理效力。努力推動(dòng)核心戰(zhàn)略目標(biāo)，即發(fā)現(xiàn)、培育、支持中國(guó)的綠色公民，并推動(dòng)他們更多的自組織環(huán)保行動(dòng)?！?