做好新常態(tài)企業(yè)工會(huì)工作的思考

惠炎玲

摘 要：結(jié)合國有企業(yè)尤其是央企油田企業(yè)實(shí)際，作者探討了新常態(tài)下企業(yè)工會(huì)工作存在的難點(diǎn)及其棘手問題，提出了做好新常態(tài)形勢下企業(yè)工會(huì)工作的思路與方法。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國有企業(yè)；工會(huì)工作；思路

一、充分認(rèn)識(shí)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)

（一）低油價(jià)對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來巨大沖擊。2015年油田經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是低油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。自去年以來，國際油價(jià)大幅下跌，目前已遠(yuǎn)低于油田盈虧平衡點(diǎn)，油田從贏利企業(yè)變成虧損大戶。低油價(jià)猶如放大鏡，某種程度上可清晰地揭示高油價(jià)時(shí)被掩蓋的矛盾和問題。油價(jià)越低，就會(huì)有越多的產(chǎn)量無法產(chǎn)生效益，可動(dòng)用儲(chǔ)量成為不可動(dòng)用。短期內(nèi)油價(jià)走弱可能難有改觀，考驗(yàn)的時(shí)間或許更長。油田第一次主動(dòng)調(diào)減預(yù)算總量。石油工程工作量進(jìn)一步縮減，勘探開發(fā)、市場開拓、原油銷售、成本控制、效益提升等方面都面臨巨大考驗(yàn)。

（二）改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展要求愈加急迫。新常態(tài)下，國家改進(jìn)宏觀調(diào)控、簡政放權(quán)、破除行政性壟斷等一系列改革措施密集出臺(tái)，市場化步伐明顯加快。油田企業(yè)以更大決心推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出石油石化行業(yè)靠規(guī)模擴(kuò)張、靠投資拉動(dòng)的發(fā)展已經(jīng)不可持續(xù)，必須更加嚴(yán)格控制投資、要求回報(bào)，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；要求充分發(fā)揮技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢，加快布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快新產(chǎn)業(yè)培育；明確要求上游業(yè)務(wù)建立以效益為中心的彈性產(chǎn)量運(yùn)行模式、達(dá)不到回報(bào)的項(xiàng)目一律不批、加快推進(jìn)“兩化”深度融合，強(qiáng)化對(duì)成本、減人減機(jī)構(gòu)等改革工作的考核；著眼事關(guān)全局、影響長遠(yuǎn)，推動(dòng)難度大的領(lǐng)域深化改革，在推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革、開展“三定”和富余人員分流安置工作等方面明顯加大力度。

改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中而深化。我們的改革同樣是由問題倒逼而產(chǎn)生，公司上下一定要在為什么改革這個(gè)問題上形成共識(shí)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)必須深化改革，涉及到具體利益調(diào)整。這些都對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作提出了新挑戰(zhàn)、新要求。

二、適應(yīng)新常態(tài)，積極做好新時(shí)期的工作

找準(zhǔn)定位。新常態(tài)下，堅(jiān)持把工會(huì)工作放在“持續(xù)創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的大局中去思考、去謀劃，在企業(yè)工作中找準(zhǔn)位置、發(fā)揮作用。緊緊圍繞企業(yè)年度目標(biāo)中心，服從服務(wù)于工作大局，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)積極因素，營造和諧氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平提供支持。堅(jiān)持以職工為本，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的合法權(quán)益，全心全意為職工服務(wù)，作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊抓住職工群眾最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把“以人為本，真情關(guān)愛”落到實(shí)處，真心真意為職工辦實(shí)事、做好事。以實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展為目標(biāo)，在不斷提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì)上下功夫，為職工爭取事業(yè)進(jìn)步營造良好環(huán)境。

增強(qiáng)工作實(shí)效性。工會(huì)組織必須在工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作方法方面積極探索，把握工作規(guī)律和特點(diǎn)，有的放矢開展工作。企業(yè)各部門人員結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系和各崗位工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)、利益需求等各有不同。針對(duì)干部職工利益訴求多樣化的特點(diǎn)，積極探索符合職工實(shí)際的維權(quán)工作形式和方法，不斷滿足干部職工日益增長的物質(zhì)和精神需求。

提高工會(huì)會(huì)員素質(zhì)。以提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)，全面加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)。提高政治素質(zhì)。組織工會(huì)會(huì)員認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，深刻理解和堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)黨組織的決定，增強(qiáng)會(huì)員的政治敏銳性，進(jìn)一步提升執(zhí)行力。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)科技知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提升工作能力?；鶎庸?huì)要對(duì)本單位會(huì)員隊(duì)伍現(xiàn)狀認(rèn)真分析，尋找提升會(huì)員隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的突破口，引導(dǎo)大家積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面知識(shí)，并通過專家講授、交流探討、師帶徒等方式，重點(diǎn)解決知識(shí)面窄、知識(shí)老化等問題，使工會(huì)會(huì)員成為所在部門的骨干力量。

豐富職工精神文化生活。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)依法治企、文化興企、提升軟實(shí)力的要求更為迫切。工會(huì)組織要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，引導(dǎo)職工群眾踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)職工興趣活動(dòng)小組建設(shè)，發(fā)揮體育競技活動(dòng)在群眾性文體活動(dòng)中的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)職工形成積極樂觀、求真尚美的生活情趣。

建設(shè)和諧企業(yè)。要切實(shí)做好職工維權(quán)維穩(wěn)和困難職工幫扶工作，高度重視企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)或兼并重組中產(chǎn)生的轉(zhuǎn)崗、分流問題，積極運(yùn)用法治思維和法治方式，旗幟鮮明地維護(hù)職工合法權(quán)益。創(chuàng)新載體和平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，提高幫扶工作的效率和質(zhì)量，切實(shí)做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁意識(shí)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。暢通職工訴求表達(dá)渠道，傾聽職工心聲，營造和諧的工作氛圍。建立困難職工幫扶工作長效機(jī)制，繼續(xù)開展“送溫暖”、困難救助等幫扶行動(dòng)，真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事。

三、適應(yīng)新常態(tài)，努力建設(shè)職工之家

提高標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為“建家”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以職工是否得到實(shí)惠、職工是否滿意，作為檢驗(yàn)“建家”工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。讓職工群眾真正感受到工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是最可信賴的“娘家人”。

完善載體。建設(shè)職工之家是加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)的重要載體。必須采取有效措施，加強(qiáng)指導(dǎo)落實(shí)，讓“職工之家”真正建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來。各單位要圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)信賴”，深入開展“深化建家達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，探索建立各層級(jí)“模范職工之家”創(chuàng)建、申報(bào)、考核、表彰、復(fù)查等制度，提升“職工之家”品牌影響力。工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)各單位工會(huì)組織建設(shè)的督導(dǎo)和考核，定期召開工作會(huì)議，并適時(shí)開展中航工業(yè)先進(jìn)基層工會(huì)和優(yōu)秀工會(huì)干部評(píng)選表彰活動(dòng)。

重視基層。工會(huì)組織要眼睛向下、重心下移，把各種資源向基層傾斜。要努力改善基層職工的工作生活條件，扎扎實(shí)實(shí)為職工做好事、辦實(shí)事、解難事。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，通過開展勞動(dòng)競賽、征集合理化建議、建設(shè)勞模創(chuàng)新工作室等形式，把“建家”工作的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)這個(gè)“大家庭”建設(shè)得更加美好。

提升工作能力。 “打鐵還需自身硬。” 工會(huì)干部的素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)工會(huì)工作的質(zhì)量。維護(hù)好職工的合法權(quán)益需要我們具備更多的知識(shí)和更高的能力。工會(huì)干部要以頑強(qiáng)的精神重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓視野、提升能力，不僅學(xué)習(xí)本職崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)維護(hù)職工權(quán)益所需要的法律知識(shí)，學(xué)習(xí)參與重大決策所需要的經(jīng)營管理知識(shí)，成為做好群眾工作的行家里手。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。工會(huì)干部是黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，是職工利益的代言人和維護(hù)者。要經(jīng)常深入到職工當(dāng)中，與職工真心實(shí)意交朋友，認(rèn)真了解職工的思想動(dòng)態(tài)，征詢職工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的意見建議。對(duì)職工的訴求要敢于擔(dān)當(dāng)、仗義執(zhí)言，反映職工心聲，維護(hù)職工利益，解決職工困難。

創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新是做好工會(huì)工作的不竭動(dòng)力源泉。要用發(fā)展的眼光審視群眾工作，深化改革、勇于創(chuàng)新。要以職工群眾喜聞樂見的方式開展工作，把職工群眾愿望作為“晴雨表”，按照職工“生物鐘”安排工作，使群眾工作由過去的“要求職工做什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覟槁毠ぷ鍪裁础保孤毠び蛇^去的“被領(lǐng)導(dǎo)、被服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼焙汀叭诵曰?wù)”，使群眾工作更符合職工的愿望和要求，不斷提高職工群眾的滿意度。

參考文獻(xiàn)：

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