淺談如何在煤礦安全培訓(xùn)中強(qiáng)化安全意識(shí)培養(yǎng)

陳娟

摘 要：安全培訓(xùn)工作開(kāi)展的關(guān)鍵就在于對(duì)煤礦從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。筆者從目前煤礦行業(yè)的安全培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的煤礦安全培訓(xùn)對(duì)策，促進(jìn)煤礦行業(yè)人員安全意識(shí)的提高，在一定程度上避免不必要的事故發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全培訓(xùn)；強(qiáng)化；安全意識(shí)

引言：近年來(lái)，煤礦事故頻繁發(fā)生，造成人員傷亡慘重，經(jīng)濟(jì)損失巨大，社會(huì)影響非常惡劣，引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。許多事故都是因?yàn)榘踩庾R(shí)的淡薄和缺乏造成的，因此，只有強(qiáng)化煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)才能真正的把煤礦安全工作做好。

一、煤礦安全培訓(xùn)存在問(wèn)題分析

（一）從業(yè)人員安全培訓(xùn)積極性不高。首先在安全培訓(xùn)中，大部分培訓(xùn)內(nèi)容枯燥乏味，和實(shí)際工作需要沒(méi)有太多的結(jié)合點(diǎn)，和考試內(nèi)容不一致，針對(duì)性差。員工在培訓(xùn)時(shí)只是為了取證而學(xué)習(xí)，沒(méi)有太多的興趣。其次安全培訓(xùn)的教學(xué)模式單一，授課教師照本宣科，參訓(xùn)人員被動(dòng)接受。這種方式不能讓員工真正掌握安全生產(chǎn)的知識(shí)。最后是培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升、工資績(jī)效沒(méi)有明顯作用。煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候，培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果沒(méi)有和員工的晉升、工資績(jī)效掛鉤，很多員工培訓(xùn)表現(xiàn)突出依然沒(méi)有得到相應(yīng)的激勵(lì)而慢慢產(chǎn)生懈怠，導(dǎo)致學(xué)員培訓(xùn)積極性不高。

（二）培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控不力。多數(shù)煤礦企業(yè)需要在安全培訓(xùn)中獲得一個(gè)理想效果，同時(shí)進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)和安全技能。但是大多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未能將培訓(xùn)當(dāng)做一個(gè)循環(huán)過(guò)程來(lái)對(duì)待，很少進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)，即便開(kāi)展了效果評(píng)估，也很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控不力是現(xiàn)階段導(dǎo)致煤礦安全培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的主要原因之一，在今后的工作中，必須采用針對(duì)性的措施徹底解決，避免煤礦安全工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而引起不必要的安全事故。

（三）從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)培訓(xùn)效果差。我國(guó)對(duì)煤礦行業(yè)從業(yè)人員的文化程度要求低，因此煤礦行業(yè)的一線從業(yè)人員整體文化程度不高，素質(zhì)偏低，大都沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，且接受培訓(xùn)能力較差。目前許多煤礦企業(yè)只是單純?yōu)榱藨?yīng)付上級(jí)檢查，不得不培訓(xùn)。對(duì)員工的個(gè)人意愿和素質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行深入調(diào)研分析，使員工產(chǎn)生為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的思想，沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度，或者有相應(yīng)的制度，卻沒(méi)有真正落實(shí)，導(dǎo)致員工的對(duì)于安全培訓(xùn)表現(xiàn)出一種無(wú)所謂態(tài)度，不能使安全培訓(xùn)從“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)到“我要學(xué)習(xí)”，是煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)效果大大降低，這是許多企業(yè)安全培訓(xùn)效果不好的原因，也造成了煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)資源浪費(fèi)。

二、在煤礦安全培訓(xùn)中強(qiáng)化安全意識(shí)培養(yǎng)的對(duì)策

（一）提高員工安全意識(shí)的主動(dòng)性。對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)始終是一個(gè)永恒的話題，任何時(shí)候都不過(guò)時(shí)，要常抓不懈。只有不斷提高廣大員工安全意識(shí)的主動(dòng)性，才能從根本做好安全工作。增強(qiáng)員工安全意識(shí)的主動(dòng)性，有助于員工更好的理解安全生產(chǎn)的重要意義，才能理解到做好安全生產(chǎn)的重要目的，這樣安全生產(chǎn)的制度以及各項(xiàng)措施才能順利有效的落實(shí)，成為保護(hù)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。當(dāng)員工明白“安全為了誰(shuí)”后，才能時(shí)刻注意安全；只有明白“安全為了誰(shuí)”，員工才能在單調(diào)、枯燥、緊張的環(huán)境中國(guó)的更加充實(shí)，麻痹大意才能消除。最終克服“安全意識(shí)疲勞”，時(shí)刻保持清醒的安全意識(shí)，進(jìn)而使員工的安全意識(shí)成為一種習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)。安全意識(shí)的樹(shù)立是一個(gè)煤礦工作安全與否的重要保障。意識(shí)的養(yǎng)成不是朝夕之功，安全意識(shí)的培養(yǎng)同樣有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要結(jié)合干部員工的思想實(shí)際，有目的、有步驟、堅(jiān)持不懈的持續(xù)加強(qiáng)教育、耐心引導(dǎo)，逐步引向深入。員工只有懂得安全生產(chǎn)的必要性，才能不斷提高安全意識(shí)。根據(jù)煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工的七條規(guī)定，使煤礦員工體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧，都是為了確保煤礦員工的安全，幫助煤礦員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)，不斷鞏固和強(qiáng)化法治觀念，施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照煤礦安全操作規(guī)程操作，加強(qiáng)對(duì)員工安全責(zé)任感，失職后的負(fù)疚感，發(fā)生“三違”后的恥辱感教育，提高其適應(yīng)能力和工作責(zé)任心，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保自己和他人的安全，樹(shù)立安全意識(shí)，提高自主安全能力。

（三）建立和完善培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制。在煤礦安全培訓(xùn)工作中，制定完善培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)考核內(nèi)容，制定員工培訓(xùn)考核辦法，分別從培訓(xùn)基礎(chǔ)工作、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)效果三方面進(jìn)行考核，注重對(duì)培訓(xùn)效果的考核，堅(jiān)持正向激勵(lì)，以促進(jìn)員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展；實(shí)行培訓(xùn)“對(duì)標(biāo)”管理，對(duì)培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)月度和季度排名，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)工作完成好、亮點(diǎn)新、創(chuàng)新力強(qiáng)、質(zhì)量好的單位，通報(bào)批評(píng)懲罰工作不力單位；落實(shí)培訓(xùn)激勵(lì)政策，制定并落實(shí)激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的政策，特別是對(duì)于員工培訓(xùn)期間的各項(xiàng)待遇應(yīng)給予保障，執(zhí)行員工培訓(xùn)工資制，把培訓(xùn)工作納入結(jié)構(gòu)工資，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。

結(jié)語(yǔ)：煤礦業(yè)的安全問(wèn)題關(guān)系到每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)和生命的安全，其安全教育更是不容忽視的。無(wú)論是煤礦企業(yè)還是企業(yè)員工都應(yīng)該高度重視安全培訓(xùn)工作，牢牢樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，不斷提高煤礦員工的安全意識(shí)，操作技能，確保煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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