醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理主要問題和對策探究

黃愛華

【摘要】在醫(yī)藥企業(yè)中，對財務(wù)管理的重視程度越來越高，但是，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理中仍存在很多問題，這使得財務(wù)管理的能量沒有得到完美發(fā)揮。本文試圖通過對財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，找到財務(wù)管理改革的路子，找出針對財務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決策略。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、財務(wù)管理對醫(yī)藥企業(yè)的重要性

當前，市場經(jīng)濟逐步發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)也不能避免的卷入到了市場競爭之中，而且，近些年來，整個市場的競爭也愈演愈烈。而財務(wù)管理作為醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營核心，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展來說是很重要的環(huán)節(jié)。醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理主要是指醫(yī)藥企業(yè)如何策劃、控制、運作整個企業(yè)來籌集，分配和運用要使用的資金的財務(wù)活動的總稱。財務(wù)管理保證了整個企業(yè)的工作能夠順利進行，良好的財務(wù)管理能給企業(yè)帶來極大的管理效益和經(jīng)濟效果。財務(wù)工作的好與壞，與醫(yī)藥企業(yè)的所獲利潤、利潤利用效率、企業(yè)能夠分配給職工的利潤等都有很大的關(guān)系，甚至?xí)绊懻麄€醫(yī)療市場的發(fā)展，而這一切都間接的影響到患者的根本利益。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，加強自身的財務(wù)管理，提高自己的經(jīng)濟收益，逐步增強自身的市場競爭力是很有必要的。

二、國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的問題

1、落后的財務(wù)管理觀念。我國的醫(yī)藥企業(yè)改革很特殊，很多的醫(yī)藥企業(yè)的原始身份都是國營企業(yè)，經(jīng)營性質(zhì)的直接轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)管理模式?jīng)]有及時改變，依然保持了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代的模式，僅僅記錄企業(yè)的各類財務(wù)活動，而不能與現(xiàn)代的財務(wù)管理模式接軌，建立起相應(yīng)的預(yù)警機制，以及對突發(fā)情況的應(yīng)對措施也準備不充分。而且，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在很多漏洞，會導(dǎo)致小金庫或者利益團體的出現(xiàn)，更甚者會出現(xiàn)管理者隨意支取公司的資金。

2、策略制定的不完善?，F(xiàn)實的情況是很多的藥企都沒有制定完善的策略，對于財務(wù)管理的工作管理也不盡完善。財務(wù)管理對于重大決策的參考度很小，或者更多的企業(yè)都沒有參考這一項，所以財務(wù)管理沒有制定相應(yīng)的策略去參與企業(yè)的整個戰(zhàn)略發(fā)展。另外，現(xiàn)在的財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門很多人員對醫(yī)改的很多要求不熟悉，存在很多的管理誤區(qū)，這樣，即使做出來的策略也很難成為藥企領(lǐng)導(dǎo)層的決策依據(jù)。

3、財務(wù)管理方法落后。財務(wù)管理沿用了很多傳統(tǒng)的做法，忽略了現(xiàn)實的很多風(fēng)險因素。例如，單純的依靠項目的收益的來評價項目的效益，而沒有進行風(fēng)險分析，不能有效的均衡風(fēng)險；對資金的管理方法落后，導(dǎo)致資金的使用不能集中，效率極其低下； 采取控制存貨的方法，管理的范圍狹窄，不能有效的進行存貨的管理；無形資產(chǎn)不能得到充分的利用，不能充分防范無形資產(chǎn)的潛在風(fēng)險。

4、不能有效掌控預(yù)算費用。首先，由于在整個銷售過程中的銷售費用占據(jù)了銷售額的很大部分，這就造成了報銷數(shù)據(jù)與實際發(fā)生的數(shù)據(jù)不相符的現(xiàn)象，而且這種狀況在使用包銷的銷售模式的藥企中很突出。其次，由于沒有詳細的分析市場，加上缺少有效的決策，所以，工作部門之間不能相互配合，就造成了很多的經(jīng)營漏洞和難以控制的市場因素，導(dǎo)致不能有效的掌控預(yù)算，造成預(yù)算管理的缺失。

5、應(yīng)收賬款占用資金較多。這一個問題主要是因為藥企的客戶主要是醫(yī)院，因為醫(yī)院的資金周期很長，大概需要一年時間，所以，醫(yī)院也就只能在一年后才能付款，這樣造成了大量積壓的應(yīng)收賬款，影響了藥企的運轉(zhuǎn)效率。

6、市場營銷費用擠占了科研的費用。由于近些年來醫(yī)藥市場的迅速發(fā)展，醫(yī)藥市場的競爭愈演愈烈，藥企之間為了搶占更多的市場份額，花費了大量的資金在營銷的環(huán)節(jié)，而在科研方面的投入沒有跟上，造成了市場發(fā)展的畸形。

三、完善我國醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的對策

1、掌握新型財務(wù)管理觀念。要掌握新型的財務(wù)管理觀念，就要整個提高財會人員的工作素質(zhì)，要對他們進行培訓(xùn)，讓他們接受并了解新的財務(wù)管理方法和手段，另外，領(lǐng)導(dǎo)層也要提高管理觀念，只有領(lǐng)導(dǎo)掌握了新型的觀念，才能在整個企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來，并貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。

2、制定完善的財務(wù)管理策略。財務(wù)管理部門要向其他各部門進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他部門的現(xiàn)今經(jīng)驗，總結(jié)出自己部門的工作方法，強化整個部門的決策能力。要全面掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對企業(yè)未來的發(fā)展進行分析，這樣，綜合自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，制定出行之有效的策略。

3、提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。要求財務(wù)人員能及時的更新自己的知識儲備，要學(xué)習(xí)新的知識，包括新的工作方法和新的運作方式，這就需要工作人員培養(yǎng)自己的專業(yè)技能，要能處理新出現(xiàn)的問題，對于已經(jīng)存在的問題，也能及時的處理。另外，還要求財務(wù)人員具有數(shù)據(jù)分析能力和良好的計算機基礎(chǔ)。

4、提高費用管控力度。首先，對于銷售費用的管理，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該完善自己的審批流程，特別是對票據(jù)的審核，要不斷加強，另外，要加強對預(yù)算的管理，采用一些新的方法，例如，健全考核制度等來規(guī)范費用掌控工作。其次，各部門之間要有良好的溝通，這樣就能省去很多的內(nèi)部交易費用，增大財務(wù)部門對費用的掌控力度。

5、完善對應(yīng)收賬款的管理。對醫(yī)藥企業(yè)來說，企業(yè)的應(yīng)收賬款占據(jù)了企業(yè)資金的很大比例，所以，企業(yè)應(yīng)該制定一系列的措施，來督促客戶積極還款。第一，可以制定信用制度，為客戶制定信用期限，對于在信用期還款的給予折扣，在超過期限的就要繳納超期費用。對于在信用期限內(nèi)的客戶，給予的折扣也要參考客戶的還款日期與具體的賬目；第二，制定企業(yè)的信用額度制度，對那些超過期限的進行信用的扣除，并且定期對信用等級進行評級，對信用等級較高的進行獎勵；第三，還應(yīng)該對應(yīng)的建立應(yīng)該收款系統(tǒng)，在系統(tǒng)中詳細對應(yīng)收賬款進行分類和整理，還要保存好客戶的還款記錄，方便進行信用評級。

6、在藥品研發(fā)方面投入更多。有條件的醫(yī)藥企業(yè)一定要改變經(jīng)營思路，銷售帶來的市場份額只是暫時的，只有擁有先進的藥品研發(fā)技術(shù)，擁有市場需要的藥品，才能具有爭奪市場的基礎(chǔ)，所以，要加大科研投入，估計進行藥品的研發(fā)，可以采取基金的模式，不斷的提升研發(fā)投入在銷售收入中的比重，甚至可以和國際上大型的國際藥企進行聯(lián)合研究，或者利用科研所以及國家的重點項目來研發(fā)新藥品，但是，前提是企業(yè)增大研發(fā)費用的投入。

四、結(jié)語

現(xiàn)代的醫(yī)藥企業(yè)不再是以前依靠國家補助的單位了，他們是市場上的積極分子，他們有自己的經(jīng)營，他們有自己的競爭力，自己應(yīng)付市場帶來的挑戰(zhàn)。而作為醫(yī)藥企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理也要提高其管理水平，只有這樣，不斷改革，不斷進步，才能讓財務(wù)管理發(fā)揮出它自己的巨大能量，提高醫(yī)藥企業(yè)的效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)在良好的軌道上運作。

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