基于大運行體系之下的地縣調(diào)控一體化簡析

王文林　胡海琴

摘要：2012年1月，國家電網(wǎng)正式發(fā)文，全面推進“三集五大”體系建設。三集五大即人力資源、財務、物資的集約化管理和大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。其中大運行體系要求各公司調(diào)整調(diào)度結(jié)構(gòu)，促進地縣調(diào)專業(yè)集約融合。根據(jù)這一部署，2012年6月，黃山電網(wǎng)“調(diào)控一體化”模式正式開始運行。本文結(jié)合黃山電網(wǎng)的實際情況，探討大運行體系下地縣調(diào)控的可行性、優(yōu)缺點及建設思路，一方面希望給相關的工作人員提供參考借鑒的材料，另一個方面希望能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：大運行體系；地縣調(diào)控；一體化；黃山區(qū)電網(wǎng)

中圖分類號 ： F426文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（C）-0000-00

1 地縣調(diào)控一體化的可行性

1.1 大運行體系簡介

大運行體系是國家電網(wǎng)“三集五大”體系中的一個方面，它的總體要求是打破以往各地“各自為政”的運行模式，將變電設備按電壓等級劃分，同等級的設備統(tǒng)一監(jiān)控管理，實現(xiàn)各級調(diào)控一體化。國調(diào)、分調(diào)一體化，省調(diào)標準化、同質(zhì)化，地縣調(diào)專業(yè)化、集約化。

大運行體系是國家電網(wǎng)針對我國電力生產(chǎn)、運行的特點所做的必然決策，大運行體系可以有效利用起電力企業(yè)的電力設備，提升企業(yè)管理水平，改善工藝流程，降低企業(yè)成本，從而提升電網(wǎng)的運行效率和經(jīng)濟效益。

1.2 地縣調(diào)控一體化簡介

根據(jù)大運行體系的要求，地方電力企業(yè)要根據(jù)電力設備的電壓等級，將任務劃分為地調(diào)和縣調(diào)兩級，分別負責管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)調(diào)度運行、設備監(jiān)控、系統(tǒng)運行、調(diào)度計劃、繼電保護、自動化、水電及新能源等各專業(yè)管理職責。其中地調(diào)的管轄范圍是整個地區(qū)，負責監(jiān)控地區(qū)內(nèi)110（66）～220KV和330KV終端站變電設備運行，調(diào)度管轄110（66）KV電網(wǎng)和終端220KV系統(tǒng)?？h調(diào)則負責縣區(qū)或城區(qū)，監(jiān)控和調(diào)度區(qū)域內(nèi)35KV及以下電力設備和電網(wǎng)運行狀況。

1.3 調(diào)控一體化模式的優(yōu)缺點

黃山分公司大力推行地縣調(diào)控一體化，是因為基于大運行體系下的地縣調(diào)控一體化具有一些顯著的優(yōu)點。地縣調(diào)控一體化的體系中監(jiān)控人員數(shù)量得到了精簡。設備正常運行時，監(jiān)控人員可以直接了解設備運行的信息，方便及時進行決策。當故障發(fā)生時，監(jiān)控人員可以遙控搶險，提升故障處理速度。

但地縣調(diào)控一體化也存在缺點，即對監(jiān)控人員的要求太高。一方面，當故障發(fā)生時監(jiān)控人員需上傳大量信息，這就要求有數(shù)名操作熟練的監(jiān)控人員。另一方面，監(jiān)控人員要有很好的責任心，隨時關注一體化的運行狀況。如果人員素質(zhì)不高或責任心不強，故障發(fā)生時不能及時上報和處理，故障和損失可能進一步擴大。

為了應對這一缺點，企業(yè)應加強對工作人員的培訓教育，提高工作人員素質(zhì)。同時充分運用軟件手段處理相關信息，提高工作效率。

黃山分公司不斷培訓和引進優(yōu)秀人才，并擁有成熟先進的后臺軟件支持，能夠克服地縣調(diào)控一體化的缺點，充分發(fā)揮一體化的優(yōu)勢。

2 黃山區(qū)電網(wǎng)地縣調(diào)控一體化模式介紹

2.1 電網(wǎng)介紹

黃山區(qū)電網(wǎng)共擁有8座變電站在網(wǎng)運行，包括7座35KV變電站和1座35KV用戶變電站。變電站與地調(diào)之間都用光纜連接。電網(wǎng)擁有35KV線路14條，10KV線路41條。就規(guī)模而言，黃山區(qū)電網(wǎng)規(guī)模并不大，但電網(wǎng)負荷并不低，往年最大年負荷超過43MW。同時黃山區(qū)電網(wǎng)管轄范圍內(nèi)有黃山、九華山和太平湖等旅游風景區(qū)，這些風景區(qū)有索道等旅游設施。為了保障景區(qū)旅游設施的運行安全，電網(wǎng)必須保持運行穩(wěn)定，調(diào)度科學化、自動化。

針對這一狀況，黃山區(qū)供電公司決定實施電網(wǎng)略微超前發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，為轄區(qū)內(nèi)的用戶提供安全穩(wěn)定的用電服務。

2.2 系統(tǒng)建設模式

黃山區(qū)公司采用的廣域分布式采集模式在縣調(diào)端配置了前置服務器，當?shù)卣{(diào)和縣調(diào)通信中斷時，縣調(diào)端的前置服務器可以代替SCADA服務器實現(xiàn)相應功能，保障縣調(diào)監(jiān)控調(diào)度正常。這一方案不需要在縣調(diào)端建設SCADA服務器和歷史服務器，經(jīng)濟性較好，運行維護也較為方便。因此，我國其他電力企業(yè)在縣調(diào)中也廣泛采用廣域分布式采集模式。

2.3 一體化模式運行成果

黃山區(qū)公司地縣調(diào)一體化模式運行近三年以來，有了不錯的運行成果。這些成果包括35KV變電站維護工作量降低了40%，變電站維護時間降低了53%，系統(tǒng)巡視效率提升了62%。黃山區(qū)公司管理制度得到優(yōu)化，地縣調(diào)水平明顯提升，設備運行穩(wěn)定無事故，并在地縣調(diào)一體化中培養(yǎng)了一些優(yōu)秀的人才，以滿足大運行體系的要求。

3 一體化運行經(jīng)驗

在近3年的探索中，黃山分公司總結(jié)出一些地縣調(diào)控一體化的經(jīng)驗。

3.1 信息分層管理

黃山區(qū)公司信息分層管理集體要求如下：（1）將信息分為事故信息、異常信息、開關倒閘變位信息、遙測越限信息和告知信息五種。不同信息有不同的標注方式；（2）公司統(tǒng)一命名標準，命名應清晰簡潔，在設計、施工、運行等各個階段都要遵守；（3）優(yōu)化信息顯示，利用信息管理軟件為監(jiān)控人員提供信息的篩選、提取服務，信息顯示界面要美觀簡潔；（4）規(guī)范信息采集，細化采集原則，對所采集信息的種類和數(shù)量等做出明確規(guī)定。

3.2 管理集約化

大運行體系下的地縣調(diào)控一體化對公司人力資源管理提出了較高的要求，在過去的3年中，黃山分公司在以下方面做了調(diào)整。

（1）班組結(jié)構(gòu)精簡

傳統(tǒng)體系中監(jiān)控班組和調(diào)度班組是分開的，并按三班五倒的模式輪班。在大運行體系下，公司將監(jiān)控班組和調(diào)度班組合并，加強對職工的業(yè)務培訓，使職工同時掌握監(jiān)控和調(diào)度兩種工作。這樣既減少了人力資源消耗，又使監(jiān)控和調(diào)度兩個環(huán)節(jié)的配合更加緊密。

（2）提倡一崗多能

在監(jiān)控和調(diào)度崗位融合的基礎上，黃山分公司倡導職工互相配合和學習，實現(xiàn)技能和專業(yè)融合。對原有監(jiān)控人員和調(diào)度人員進行培訓考核，使他們能同時勝任兩種工作，實現(xiàn)一崗多能。

（3）更新技術和設備

在班組和值班人員減少的前提下，要保證工作效率不降反升，就要依靠新技術和新設備的支持。黃山分公司擁有故障錄波聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控、KVM系統(tǒng)等技術設備，當電網(wǎng)出現(xiàn)故障時，監(jiān)控調(diào)度班組就可以直接對故障信息、故障錄波信息和KVM信息進行分析，縮短了故障診斷和搶險的時間。

4 結(jié)語

總之，電力是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的命脈，我們必須重視電網(wǎng)運行的平穩(wěn)，挖掘內(nèi)在效益，不斷深化大運行體系下地縣調(diào)控一體化改革。

參考文獻

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