試述新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源管理

靳昕春　劉藝博

摘 要：人力資源管理主要是對各類從業(yè)人員從招聘、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷到退休全過程的管理。我國是人力資源大國，企業(yè)集中了各領(lǐng)域的人才，這是推動(dòng)我國社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。本文筆者對新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源管理進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢；人力；資源；管理

前言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，原企業(yè)人力資源管理制度已無法達(dá)到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制需求，企業(yè)人力資源開發(fā)落后、配置效率低下等問題逐漸凸顯出來，因此，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新意義重大，迫在眉睫，充分并有效的加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，在發(fā)展戰(zhàn)略中舉足輕重。

一、 我國企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及管理重要性分析

（一） 人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置的核心要素

人力資源管理不僅是管理的重要部分，更是現(xiàn)代管理的核心所在。目前我國企業(yè)的人力資源管理水平相對較低，這對我國企業(yè)持續(xù)并快速發(fā)展極為不利，快速高效的提升我國企業(yè)人力資源管理水平，能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。因此，合理調(diào)配人力資源并充分挖掘人才潛能，不僅能發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，更能科學(xué)配置單位資源。

（二）人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障

市場經(jīng)濟(jì)所帶來的是充滿競爭的社會(huì)，企業(yè)的競爭力不僅是表面層的經(jīng)營規(guī)模競爭或設(shè)備技術(shù)的競爭，其根本上是人力資源的競爭。較高水平的人力資源開發(fā)系統(tǒng)能保持員工的高生產(chǎn)力水平，在提高企業(yè)人力資源自身價(jià)值的同時(shí)，更能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而保障整個(gè)社會(huì)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）人力資源管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)公平與效率奠定基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)公平公正，在一定意義上也是社會(huì)實(shí)現(xiàn)公平公正的基礎(chǔ)，正確認(rèn)識人力資源管理重要性并將其開發(fā)和利用進(jìn)行有效結(jié)合，形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，對企業(yè)甚至國家實(shí)現(xiàn)公平與效率都有著重要作用。同時(shí)，人力資源是否被充分利用也是衡量企業(yè)效率及效益的重要標(biāo)尺。

二、企業(yè)人力資源管理中的共性問題及其科學(xué)管理策略

當(dāng)前在我國企業(yè)人力資源管理中，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，一是缺乏行之有效的薪酬體系。不少企業(yè)中，物質(zhì)的激勵(lì)與約束機(jī)制依然不夠合理，無法體現(xiàn)出個(gè)人的貢獻(xiàn)與業(yè)績，更無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。二是缺乏完善的用人機(jī)制與考核機(jī)制。用人機(jī)制難以做到真正意義上的公平公正和量才而用?？己藱C(jī)制也較為缺乏，對績效考核、工資等級劃分、獎(jiǎng)懲機(jī)制等配套改革相對落后，無法整體跟進(jìn)改革步伐。三是人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系不夠完善，培養(yǎng)意識還有待提高。針對以上情況，提出對企業(yè)人力資源管理改革的對策如下：

（一） 建立有效的崗位晉升機(jī)制與績效考核機(jī)制

完善的崗位晉升機(jī)制能夠激勵(lì)員工不斷突破自我，并在追求個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)貢獻(xiàn)出最大力量，這是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，建立合理有效激勵(lì)機(jī)制與績效考核制度，給員工提供通暢的崗位晉升渠道，同時(shí)也能有效提高企業(yè)的工作效率。建立和完善人力資源績效考核制度，使管理真正發(fā)揮優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶作用，就顯得尤為重要。

（二） 制定合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

結(jié)合不同崗位特點(diǎn)進(jìn)行薪酬分配，并制定配套的獎(jiǎng)罰措施，不僅能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，還能在較低的工作成本下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也起到防止人才流失作用。

（三） 優(yōu)化配置機(jī)制

企業(yè)在人力資源管理中，必須結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)來對員工進(jìn)行優(yōu)化配置，才能將人力資源的作用發(fā)揮出來。通過建立科學(xué)的用人制度選拔出崗位需要人才，并通過完善的培訓(xùn)管理使其為企業(yè)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)；同時(shí)對在崗員工進(jìn)行持續(xù)定期的理論知識及操作技能培訓(xùn)，能夠促進(jìn)員工的有效協(xié)調(diào)與配合，在促進(jìn)企業(yè)效益最大化的同時(shí)也增強(qiáng)了其核心競爭力。

三、 人力資源管理要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理

（一） 戰(zhàn)略人力資源管理之一：人員配備

合理配備人員，要根據(jù)崗位需要進(jìn)行人員選拔，這項(xiàng)工作在戰(zhàn)略實(shí)施中占據(jù)著非常重要的地位。在發(fā)展進(jìn)程加快的時(shí)候，需要管理人才進(jìn)入管理崗位。戰(zhàn)略人力資源管理需要對所需人才進(jìn)行充分的估計(jì)，事業(yè)的發(fā)展需要什么樣的人才，需要多少人才都要提前進(jìn)行預(yù)測。同時(shí)選拔的人才必須要滿足單位發(fā)展的需要，要提前制定人員分配方案，人員不夠分配時(shí)要進(jìn)行新人招聘。在施行戰(zhàn)略人力資源管理的過程中可以開發(fā)系統(tǒng)，為每一個(gè)員工制定發(fā)展規(guī)劃，亦為未來發(fā)展需要儲(chǔ)備人力資源。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理之二：人員選拔

戰(zhàn)略實(shí)施非常重要的一個(gè)點(diǎn)，就是要將合適的人放在合適的位置上。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求來挑選中層，在選拔過程中可依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景和個(gè)人能力進(jìn)行。依據(jù)候選人的背景進(jìn)行選拔。要?jiǎng)?chuàng)建與戰(zhàn)略實(shí)施相適應(yīng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量來管理公司的業(yè)務(wù)。

（三） 戰(zhàn)略人力資源管理之三：從事務(wù)型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性

企業(yè)人力資源管理必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，要從事務(wù)性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性。在轉(zhuǎn)移的過程中要做好以下三個(gè)方面：一是不能局限于具體事物的管理，必須立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是人力資源管理不能只關(guān)注當(dāng)下利益和短期利益，應(yīng)該把目光放的長遠(yuǎn)一些，注重人力資源管理所帶來的長期效應(yīng)。三是人力資源管理部門不僅要積極參與到單位戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行當(dāng)中去，要重視對員工的培訓(xùn)和開發(fā)。在這里要特別強(qiáng)調(diào)，人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不是不重視具體事物，而是在管好具體事物的同時(shí)，還要進(jìn)行戰(zhàn)略性管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理作為企業(yè)的基本內(nèi)容，對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，有針對性地加強(qiáng)人力資源管理，從而在競爭和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，并幫助職工更好的開發(fā)個(gè)人潛能。

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