關(guān)于加強采掘隊伍建設(shè)的思考

張姝蕾

摘 要：煤礦企業(yè)的發(fā)展，講究的是安全和產(chǎn)量的齊頭并進。安全和產(chǎn)量又離不開強力的采掘隊伍做保障，建設(shè)有足夠技術(shù)力量與工作效率的采掘班組是保證礦井安全生產(chǎn)的重要前提。文章結(jié)合實際礦井采掘隊伍建設(shè)，分析了現(xiàn)階段存在的主要問題，并結(jié)合自身多年的采掘工作管理經(jīng)驗，探討了加強采掘隊伍建設(shè)的措施，望對相關(guān)采掘隊伍建設(shè)管理有所借鑒。

關(guān)鍵詞：采掘隊伍建設(shè)；問題；措施

一、采掘隊伍建設(shè)存在問題

（一）采掘隊伍技術(shù)力量不足，工人年齡老齡化

目前的煤炭行業(yè)，在社會地位上仍然較低，且煤礦往往在山區(qū)居多，生活條件較簡陋。而收入方面相對其他一些行業(yè)，沒有太大的吸引力。因此，具備一定文化水平和職業(yè)技能的農(nóng)民工往往選擇其他行業(yè)，而不是煤炭行業(yè)。采掘隊伍建設(shè)得不到足夠的新鮮血液供應(yīng)，所招納的人員技術(shù)素養(yǎng)又達不到要求，這一問題一直制約采掘隊伍的有效建設(shè)。而且，據(jù)煤礦人員數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計顯示，采掘一線隊伍中年齡在38—50歲之間的人數(shù)比例占到了60%以上，隨著礦井現(xiàn)有采掘技術(shù)人員的老齡化，這一問題將直接影響后期礦井采掘工作的正常進行。

（二）采掘隊伍人員編制不穩(wěn)定，作業(yè)人員素質(zhì)偏低

由于采掘一線工人合同相對不固定，其工人主要依靠每月產(chǎn)量進尺獲取收入。因此，工人往往選擇工資單價較高，采掘作業(yè)條件較好的礦井或是采掘隊伍。這就現(xiàn)狀問題的存在容易造成采掘工作大幅度的流動，工作條件差、待遇不好的礦井很難保留采掘技術(shù)力量，致使頻繁更換一線采掘人員，新工人不熟悉礦井作業(yè)條件、相關(guān)專業(yè)技能不足，不能保證采掘施工效率。

（三）礦井資源枯竭，現(xiàn)狀開采條件復(fù)雜

我們企業(yè)的礦井，大多已經(jīng)有了幾十年的“礦齡”。淺部煤炭資源已經(jīng)日漸枯竭，開采條件好的煤層亦所剩無幾，深部開采成為了煤礦發(fā)展的必然趨勢。而且現(xiàn)有工作面存在點多、面廣、戰(zhàn)線長等特點，這也就決定了工人勞動強大增大，采掘工效難以提高。其次由于開采深度的增加，提升運輸環(huán)節(jié)也越發(fā)復(fù)雜，機電運輸后勤保障難度增大，這一情況也制約了采掘隊伍的工效的提高。

（四）采掘隊伍福利待遇欠提升，后勤保障滯后

掘進工作面存在較多的不穩(wěn)定因素，惡劣、不安全的工作環(huán)境對于員工的工作積極性有著顯著的影響。為使得掘進施工的正常進行，就必須要保證采掘一線工人的福利待遇問題，以及后勤保障問題。如很多工人普遍存在的問題有住房問題、子女教育問題等，有效解決一線工人后勤保障滯后問題，這將大大改善工人的工作態(tài)度，提升工作效率。

二、加強采掘隊伍建設(shè)的策略分析

（一）穩(wěn)定采掘一線隊伍

1.樹立以人為本的管理思想。傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當前煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理，應(yīng)堅決摒棄落后管理的理念，積極引進并學習先進的管理理念。煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真正了解員工的思想、工作、生活等情況，增強雙方的溝通協(xié)商工作，對應(yīng)允的承諾要及時兌現(xiàn)。

2.保留現(xiàn)有采掘力量。認真做好“深入基層大走訪”工作，進一步做好采掘職工的思想政治工作，加強與一線職工的溝通交流，及時宣傳公司出臺的有關(guān)政策，更好的穩(wěn)定一線職工隊伍。同時煤礦領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該為一線采掘工人的生活問題進行有效解決，保證工人的努力重點在煤礦生產(chǎn)中?？梢曅灶I(lǐng)導(dǎo)與工人的包保捆綁方法，每一名管理人員固定包保一個采掘班組，要求包保人員經(jīng)常深入自己包保的班組了解生產(chǎn)、后勤保障、住房、工資待遇等情況，及時為一線職工排憂解難。

3.培養(yǎng)采掘隊伍領(lǐng)導(dǎo)人才。班隊長是采掘一線的骨干，一線隊伍的穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞、質(zhì)量的優(yōu)劣、安全效果的好壞，都與班隊長的管理密切相關(guān)。對順利完成采掘任務(wù)的班組管理人員進行表揚與獎勵；對完成任務(wù)有差距，管理不到位的隊伍應(yīng)及時指出存在的不足和改正的方向。同時上至領(lǐng)導(dǎo)下至班組長都要深刻意識到增強隊伍戰(zhàn)斗力，是提高效益，增加收入的重要途徑。煤礦采掘工作需要有足夠數(shù)量的專業(yè)技能人員，這是保證采掘工作效率的重要前提。員工技術(shù)素養(yǎng)與其工作能力有著直接的關(guān)系，為提高員工技術(shù)水平，煤礦應(yīng)引進采掘?qū)I(yè)技術(shù)人員，并定期對專職人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。同時，還應(yīng)建立相應(yīng)的激勵制度，吸納優(yōu)秀人才到采掘管理隊伍之中，并通過職稱或者資金等方式來激勵員工的學習積極性。

（二）擴大招工路子

從單純依靠老鄉(xiāng)推薦向走出去發(fā)展。變被動為主動出擊。一是在農(nóng)閑季節(jié)主動前往農(nóng)村等廣大勞動力聚集地，宣傳煤礦相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引更多的閑置勞動力來煤礦工作。二是靈活運用招工機制，首先，要擴大煤礦招工范圍，從以往的煤礦附近地區(qū)擴展到更遠的縣城，廣發(fā)招工廣告；其次，運用資金獎勵的方式鼓勵煤礦人員介紹新人進來，將所有可能人員納入招工隊伍之中，擴大招工隊伍力量。而且，除在招工方面下功夫之外，煤礦招聘單位還應(yīng)提升自身的服務(wù)質(zhì)量和簡化招工手續(xù)，保證新工人能夠隨到隨報、及時定崗工作。三是大幅度改善員工居住環(huán)境，以舊房改造、擴建新房、修建公路等方式為員工提供較為舒適的居住環(huán)境。四是保證工人生產(chǎn)環(huán)境的安全和薪資待遇。

（三）做好采掘工作后勤保障

針對近年來我礦技改巷道圍巖破碎、進尺低，造成生產(chǎn)成本高，在礦車、軌道等材料方面投入不足，井下車皮長期緊張等問題。定期對礦井采掘設(shè)備及附屬工作部門情況進行檢查，分析解決制約礦井采掘效率的問題或環(huán)節(jié)，有針對性地進行改正。首先規(guī)范礦井采掘檢查管理的評分機制，用標準化的制度來約束和加強礦井設(shè)備現(xiàn)場管理。其次，煤礦企業(yè)監(jiān)管應(yīng)加強監(jiān)管力度，對附有管理職能的部門制定監(jiān)督考核制度與章程。通過章程來規(guī)范監(jiān)管行為，做好機械設(shè)備檢查、維修、運行狀況等情況記錄，施行有隱患及時解決方案，為采掘施工提供良好的工作基礎(chǔ)。

（四）抓好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場指導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)布局

采掘工作的生產(chǎn)進度與周邊關(guān)系之間有著顯著的影響，地質(zhì)條件好的采掘工作面往往能超額完成采掘任務(wù)，而對地質(zhì)條件復(fù)雜或遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時容易拖延采掘速度，采掘隊伍不得不花費大量工時去治理或應(yīng)對。因此，在制定每月的采掘工作進尺時，應(yīng)進行充分的技術(shù)論證與相關(guān)的安全技術(shù)貫徹學習，讓每位作業(yè)人員都能了解作業(yè)地點安全狀況和防范重點，確實起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。

巷道采掘施工之前，為實現(xiàn)最小的巷道掘進施工量和最大的煤炭資源回收率，巷道布置設(shè)計時應(yīng)充分考慮采區(qū)地質(zhì)條件與煤層賦存，施工中地質(zhì)技術(shù)人員應(yīng)深入井下一線搜集資料，盡可能集中布置，簡化巷道布置系統(tǒng)，減少掘進量和維護量；巷道布置地點應(yīng)盡量選取堅硬穩(wěn)定巖層之中，并進行合理的巷道支護設(shè)計。

為保證巷道掘進的正常進行，相關(guān)部門應(yīng)施行跟蹤管理的方式，及時掌握礦井采掘工作與地質(zhì)情況，以便采取相應(yīng)的解決措施，避免影響采掘施工安全與進度。

（五）完善隊伍管理制度與建設(shè)機制

多年來，礦山為完善隊伍管理制度方面工作做出了不懈努力，積累了許多管理經(jīng)驗、管理制度，但這些制度不夠精、不夠細、不夠完善、沒有形成體系。今年翠屏山礦相繼制定出臺了《采掘隊伍勞動組織管理考核辦法》、《后勤部門服務(wù)承諾》、《隊干8小時跟班制度》等管理制度。是為了進一步豐富和深化隊伍建設(shè)內(nèi)容，認真學習貫徹公司勞動競賽通知精神，我們與以往舉行的活動相結(jié)合，在采掘隊伍之間開展標桿隊伍競賽，用此種方式來提升員工的工作積極性。還從多個方面將崗位職責明確化，通過逐級的分解將采掘任務(wù)指標進行細化，并定期對隊伍指標完成情況進行考核，對順利完成任務(wù)指標的隊伍進行直接物質(zhì)獎勵，否則則需進行反省總結(jié)，避免此類情況的再次發(fā)生。同時，為實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，將有足夠采掘?qū)嵙Φ年犖榘才诺介_采條件較好的地區(qū)，最大程度地發(fā)揮強隊的技術(shù)力量，保證礦井產(chǎn)量與效益。而且，為實現(xiàn)各采掘隊伍力量之間的均衡，采掘工作組織管理中應(yīng)對各員工情況做充分的了解，將不良隊伍與強隊進行融合和重新編排，保證各采掘隊伍都能順利完成工作進度、提升工作效率。在公布欄中詳細地登記各采掘隊伍的產(chǎn)量進尺，讓各班組對自身任務(wù)完成情況有所了解，進而調(diào)整自己的工作態(tài)度與工作進尺。通過諸如此類的方法，深化采掘隊伍的建設(shè)，全方面提升采掘隊伍技術(shù)水平與工作效率。

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