大玩家的醫(yī)療夢

抗日8年都成功了，醫(yī)改都18年了，看病怎么越來越難、越來越貴？采訪過程中，好像很容易陷入這種困局，因?yàn)橄虢鉀QA就需要先搞定B，想搞定B需要先規(guī)劃C，想規(guī)劃C得先根除D，以此類推，無窮盡。有位醫(yī)策研究者安慰說，其實(shí)事情沒我想得這么復(fù)雜，只是因?yàn)楸P根錯(cuò)節(jié)的利益糾葛，讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)都會(huì)羈絆良多。

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?；蛟S正適用于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。太多人的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療供給沒有被滿足，其中有患者的，也有醫(yī)生的，需求迫切，市場巨大。于是，這個(gè)領(lǐng)域瘋了，每周都有幾款A(yù)PP誕生，變著花樣聯(lián)醫(yī)、賣藥、引患者，分分鐘拿到天使。這些天使中有煤老板、有地產(chǎn)商。有人開玩笑說，這些產(chǎn)品中大部分不是to B也不是to C，而是to VC，啥事沒干，估值就飄得老高。

事實(shí)上，醫(yī)療領(lǐng)域?qū)I(yè)與封閉的行業(yè)特性，很容易讓高舉高打的進(jìn)入者迷失方向。幸好，現(xiàn)在鮮有人再叫囂要“顛覆”醫(yī)療。

平安健康帶著互聯(lián)網(wǎng)的殼、保險(xiǎn)控費(fèi)的心進(jìn)入醫(yī)療，想了十年，做好了跌跌撞撞的準(zhǔn)備，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行得小心翼翼。毫無疑問，政策、制度依舊會(huì)是那把達(dá)摩克利斯之劍，HMO能否落地中國，還仰仗更市場化的醫(yī)療體制。

但不管如何，總算是一個(gè)新的商業(yè)想象，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

平安布局醫(yī)療市場是以“醫(yī)生”為核心入口，但其實(shí)真正有資深經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生，并沒有時(shí)間和精力去參與這個(gè)在線醫(yī)療，這樣一套系統(tǒng)其實(shí)并不能吸引這類優(yōu)質(zhì)醫(yī)生，但優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源是留住用戶的不可或缺的條件，平安是如何保證能夠圈到有10年以上有經(jīng)驗(yàn)的好醫(yī)生？同時(shí)，平安是如何平衡資歷淺的醫(yī)生資源？

Re：在線健康咨詢是平安重要的前端入口，由于條件限制，對(duì)醫(yī)生的要求遠(yuǎn)高于線下就診，所以更需要高資歷醫(yī)生參與。所謂“圈醫(yī)生”，平安采取的全職招募，并非利用他們的閑暇時(shí)間。更重要的是，平安并不是做在線醫(yī)療，年內(nèi)就會(huì)有醫(yī)療中心、日間診所的開業(yè)，醫(yī)生們還會(huì)重新回歸線下。

【毛大慶：萬科是可以背靠的大樹，但做優(yōu)客，得按照創(chuàng)業(yè)思路來】優(yōu)客工場與之前的SOHO 3Q相似，源于美國的WeWork辦公模式，可以為入駐的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供共享型的辦公空間以及金融多種服務(wù)。

@簡簡單單fU2S：聰明的人永遠(yuǎn)不是去做挖金子的人，而是給挖金子的人提供服務(wù)的人，尤其是給那些沒當(dāng)過家，卻又拿到天使投資人的暴發(fā)戶的人，可惜福建沒有這樣的機(jī)構(gòu)。

【一個(gè)媒體蜀黍目擊TFBOYS后的喃喃自語…】新舊交替的時(shí)代，實(shí)體唱片逐漸絕跡，數(shù)字音樂崛起，娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系在重新定義。

@小盒愛航空：將顏、萌、腐發(fā)揮到極致、系列視頻+B站男生自習(xí)室賣腐，關(guān)鍵是契合亞文化，受95后追捧，加上SNS媒介跟95后的廣泛互動(dòng)。

【癡呆癥村莊：拼假玩真】來自荷蘭一家名為Hogewey的養(yǎng)老院，是專門為老年癡呆癥患者建立的虛擬村莊，老年癡呆癥患者可以有尊嚴(yán)地活著。

@果仔：中國還沒有安樂死，這其實(shí)也算是文明的典范形式中的一種。