現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式研究

□文/韓翠蘋

（河北省唐山市豐南區(qū)豐南鎮(zhèn)政府 河北·唐山）

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，各企業(yè)處于更加激烈化、復(fù)雜化的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，其不僅面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又有來自于國(guó)外的挑戰(zhàn)，致使其要想獲取更多的生存空間，贏得更多的企業(yè)利潤(rùn)變得尤為困難。而作為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的重要方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理則成為大勢(shì)所趨。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相比，其面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)管理重點(diǎn)有所不同，其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)集中于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是，在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所實(shí)施的產(chǎn)品價(jià)格、費(fèi)用控制、員工報(bào)酬及福利等方面的管理手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的有效配置，并實(shí)現(xiàn)其資源價(jià)值的最大化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，多多少少都會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，如涉及到企業(yè)資金及其分配等，這也就意味著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密切關(guān)系著企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及部門，其直接影響甚至決定著現(xiàn)代企業(yè)整體管理的水平。

2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于指導(dǎo)性地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門的管理者在采取某種管理措施時(shí)，其最大的依據(jù)往往是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并以此為基準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的制定企業(yè)的管理章程和各項(xiàng)具體的管理措施。因此說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理工作的指導(dǎo)性地位。

3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程，不僅涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)結(jié)算，亦關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及部門，有效的調(diào)節(jié)各管理部門及環(huán)境之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展及各項(xiàng)資源的有效配置，因此說其具有綜合性管理的特點(diǎn)。

二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的途徑

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)遵循以下有效的管理途徑，為完成企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，首先就需要建立完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，使各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)做到“有據(jù)可依”。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，要建立起企業(yè)規(guī)范化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以促使各管理活動(dòng)的開展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項(xiàng)管理任務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最有效依據(jù)就是要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃工作，只有合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，才使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在可能性。因此，在企業(yè)運(yùn)行的過程中：首先，要做到合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并將其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)部門之中，做好相應(yīng)的審核和監(jiān)督工作；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力及資金周轉(zhuǎn)狀況設(shè)定，切勿設(shè)定過高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以免其沒有順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，打擊企業(yè)士氣，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

（三）有效配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)做到對(duì)其經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。唯有做到企業(yè)人、才、力等各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化的基礎(chǔ)之上促進(jìn)各管理活動(dòng)開展的有序化進(jìn)行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要做好科學(xué)評(píng)價(jià)及反饋工作，一是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的評(píng)價(jià)上；二是表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的評(píng)價(jià)上。唯有做好科學(xué)評(píng)價(jià)及反饋工作，才能認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足之處，并吸取相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，改進(jìn)企業(yè)不合理的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理提供一定的借鑒。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及制定各項(xiàng)管理制度、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理措施的主要目標(biāo)。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，在日益復(fù)雜的社會(huì)化大生產(chǎn)環(huán)境中，各企業(yè)應(yīng)重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)范化管理，在求得企業(yè)生存的同時(shí)，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，并最終促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］吳翠霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究［J］.東方企業(yè)文化，2013.10.

［2］劉志秋.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2014.18.