新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思路探索

詹元方

摘 要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)家經(jīng)濟(jì)命門，在我國(guó)早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷變化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，也使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到了挑戰(zhàn)。因此，國(guó)有企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，建立起符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)文化。本文即是探討了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思路，首先分析了我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新思路，以期能為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；文化建設(shè)；現(xiàn)狀；創(chuàng)新思路

當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越趨于一體化，國(guó)際貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，在這種大背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。在新時(shí)期如果想要提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要提高企業(yè)自身的實(shí)力，還必須要保證內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。但由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前仍然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，因此對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建還不夠成熟，制約了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步改革。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）管理者忽視情況嚴(yán)重

企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)，謀求更多的利益就會(huì)不斷提升自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，并且將其發(fā)展方向更加貼近市場(chǎng)的需求，盡最大程度取得社會(huì)的認(rèn)可。同時(shí)，這些個(gè)人企業(yè)還會(huì)利用企業(yè)文化來(lái)打造內(nèi)部工作環(huán)境，使企業(yè)工作人員能夠更加團(tuán)結(jié)。但目前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為增加企業(yè)文化建設(shè)是一種不務(wù)實(shí)的行為，因此并沒(méi)有將這一工作加入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，而將大部分注意力全部放在銷售發(fā)展當(dāng)中，使得企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系不融洽，一旦發(fā)生任何問(wèn)題都有可能導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重的損失。

（二）領(lǐng)導(dǎo)作用欠缺

國(guó)有企業(yè)是在我國(guó)政府的支持下成立的以政府為領(lǐng)導(dǎo)中心的企業(yè)形式，因此在國(guó)企內(nèi)部黨組織的位置非常特殊。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期黨組織的作用非常明顯，而且地位突出，成為了企業(yè)文化的凝聚力。但是隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)重組改革之后，很多人都認(rèn)為應(yīng)該將企業(yè)管理和政治管理分流進(jìn)行，黨組織在國(guó)企內(nèi)部的作用也越來(lái)越小，而這種思想直接導(dǎo)致國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)黨建工作的不重視，在以我黨精神為中心的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)方面沒(méi)有起到應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用，也就使得國(guó)企文化建設(shè)工作更加不受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視。

（三）建設(shè)機(jī)制的缺乏

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作與私企不同，其具有著極強(qiáng)的特殊性，并且需要與我黨精神向融合，因此需要專門的人才來(lái)進(jìn)行管理，并必須借助科學(xué)化、合理化的管理機(jī)制來(lái)輔助。但是就目前我國(guó)國(guó)企文化建設(shè)發(fā)展情況而言，大部分建設(shè)計(jì)劃僅流于表面，部分領(lǐng)導(dǎo)者喜歡門面功夫，形式主義思想極為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作淪為走過(guò)場(chǎng)，口號(hào)喊得響亮，但是實(shí)際工作卻毫無(wú)建樹，甚至于部分國(guó)企僅是通過(guò)口頭或文件通知的方式，連形式都不開展。

（四）邁入誤區(qū)

就近幾年國(guó)企文化建設(shè)工作發(fā)展而言，存在著兩大嚴(yán)重誤區(qū)。其一，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤的將企業(yè)文化建設(shè)的概念與思想政治建設(shè)相混淆，在開展文化建設(shè)時(shí)僅是通過(guò)思想教育方式，領(lǐng)導(dǎo)講話形式非常常見，并且沒(méi)有任何新意，使得員工對(duì)于文化建設(shè)工作沒(méi)有任何激情。其二，將我國(guó)所有傳統(tǒng)文化全部加入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何篩選和科學(xué)化的設(shè)置，這樣就使得國(guó)企文化混亂且沒(méi)有中心，無(wú)法更好凝聚員工。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思路

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視程度

企業(yè)文化的形成與領(lǐng)導(dǎo)者自身的思想和認(rèn)知有一定的關(guān)聯(lián)，因此，要?jiǎng)?chuàng)新國(guó)企文化建設(shè)，就必須首先提高領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)向私企領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)為基準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化國(guó)企自身的適應(yīng)能力，并結(jié)合不同時(shí)期市場(chǎng)變化規(guī)律，打造一個(gè)能夠充分適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的企業(yè)文化。摒棄“鐵飯碗”思想，應(yīng)提高危機(jī)意識(shí)，只有不斷給自己施加壓力，才能夠進(jìn)一步開拓眼界，謀求發(fā)展。

（二）健全文化建設(shè)管理機(jī)制

完善管理機(jī)制是創(chuàng)新文化建設(shè)的前提，應(yīng)設(shè)立專職部門負(fù)責(zé)規(guī)劃管理，外部提高對(duì)人才的招聘制度，內(nèi)部加強(qiáng)人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。采用以人為本的核心理念，從關(guān)愛(ài)員工入手，了解員工的需求，充分調(diào)動(dòng)員工的自主性和積極性。同時(shí)，在文化建設(shè)初期，應(yīng)多聽取員工的建議，并與各類型企業(yè)進(jìn)行溝通，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。

（三）創(chuàng)新特色

國(guó)有企業(yè)自身具有特殊性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)落后，加之有國(guó)家財(cái)政的大力支持，使得很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)了疏于管理的陋習(xí)。想要?jiǎng)?chuàng)新國(guó)企文化建設(shè)，就必須要改變以往的國(guó)企特色，制度改革雖然能夠改變國(guó)企的經(jīng)營(yíng)方式，但是治標(biāo)不治本。因此，在國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的選擇方面應(yīng)該更加靈活，不能一味采用委派方式，這樣很容易發(fā)生舞弊情況，可以通過(guò)逐步向私企制度靠近的方法，利用社會(huì)當(dāng)中的獵頭公司來(lái)選擇領(lǐng)導(dǎo)者候選人，這樣能夠?yàn)閲?guó)企領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)極強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，減除陋習(xí)。使其能夠積極開展國(guó)企文化建設(shè)工作，并運(yùn)用更多的思維來(lái)改革現(xiàn)有國(guó)企管理模式，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

三、 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)思路，就必須要從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)這項(xiàng)工作的看法，并且國(guó)家也必須出臺(tái)強(qiáng)制規(guī)定，遏制國(guó)企當(dāng)中的各類陋習(xí)，為良好的企業(yè)文化建設(shè)提供應(yīng)有的環(huán)境。

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