淺議如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

高萍

摘 要：企業(yè)文化是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以效益最大化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，它是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在動(dòng)力。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立企業(yè)良好的外部形象，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收奠定良好的基礎(chǔ)。下面，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設(shè)

一、 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

（一）能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，有著共同價(jià)值觀、共同行為準(zhǔn)則、共同工作目標(biāo)的一種微觀文化體系。企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，能夠使企業(yè)系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致，努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

（二）能夠調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和主動(dòng)性

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工的精神訴求，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，良好的企業(yè)文化可以為員工提供一種愉快、和諧、向上的工作氛圍，這樣能使員工獲得精神上和心理上的滿足，可以使員工找到歸屬感和自豪感。由于員工得到尊重，就會(huì)大大激發(fā)他們的工作熱情，最大程度的發(fā)揮出他們的主觀能動(dòng)性。

（三）能夠增強(qiáng)員工的自我約束意識(shí)

企業(yè)文化作為一種管理體系，還具有隱性約束的作用，它可以使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的、自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成一種自我約束的職業(yè)道德，在日常工作中形成一種強(qiáng)烈的自責(zé)自律的心理氛圍。

（四）能夠提高企業(yè)的社會(huì)地位

良好的企業(yè)文化不僅可以提高全體員工的整體素質(zhì)，還可以大大提高企業(yè)的整體形象，使之不斷提高工作質(zhì)量并促進(jìn)工作作風(fēng)的逐漸好轉(zhuǎn)。這樣就會(huì)不斷提高企業(yè)的品牌知名度，從而促進(jìn)企業(yè)社會(huì)地位得到不斷提升，在業(yè)界樹立良好口碑，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造良好的氛圍。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）打造核心價(jià)值觀念，塑造團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)精神理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心，在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界，使企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的概括、提煉更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具的文化底蘊(yùn)。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，精心提煉出切合實(shí)際，內(nèi)容豐富、健康向上、有益企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)形象、能讓廣大員工接受的企業(yè)精神理念，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍，將企業(yè)逐步打造成團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏并樂于奉獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

（二）注重理念滲透，強(qiáng)化行為養(yǎng)成

要把企業(yè)精神、企業(yè)理念融合滲透到員工的心靈深處，強(qiáng)化自己的行為養(yǎng)成，改善企業(yè)員工的精神風(fēng)貌，作為企業(yè)文化建塑的工作重點(diǎn)之一。要通過優(yōu)秀卓越的文化策略，促使文化理念深入人心，促進(jìn)員工的習(xí)慣養(yǎng)成，不斷轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范行為，建立優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境。

（三）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，實(shí)現(xiàn)文化落地

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為公司的最高決策層，他們的決策、行為直接決定和影響著企業(yè)文化的建立和傳播，只有充分發(fā)揮他們的表率作用，并不斷地進(jìn)行文化內(nèi)化，才可以培育和提升適合公司發(fā)展、能夠被廣大員工所普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。

（四）堅(jiān)持以人為本，激發(fā)員工潛力

堅(jiān)持“以人為本”不是一句口號(hào)，要在具體工作中積極落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，要在工作中理解員工、關(guān)心員工、信任員工、知人善用，讓員工人盡其才，各顯所能，各施其長(zhǎng)，要使企業(yè)廣大職工樹立起良好的職業(yè)道德，樹立“主人翁”意識(shí)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在先進(jìn)文化理念指引下，廣大員工同心同德、群策群力、共同奮斗。

（五）堅(jiān)持服務(wù)大局，緊扣發(fā)展主線

企業(yè)文化創(chuàng)建工作要緊扣發(fā)展主線，一是與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，積極打造行之有效的安全長(zhǎng)效機(jī)制，不斷探索安全生產(chǎn)新規(guī)律、新方法、新手段，總結(jié)歸納新經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，以“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，強(qiáng)化成本管理，大力開展節(jié)支降耗、回收復(fù)用、自修自制活動(dòng)，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

（六）建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工素質(zhì)

一方面要建立、健全完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過競(jìng)爭(zhēng)選拔優(yōu)秀人才，委以重任，創(chuàng)造一個(gè)令員工敢抓、敢管、敢說、敢干的寬松工作環(huán)境，明確員工的責(zé)、權(quán)、利，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。另一方面以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為依托，加強(qiáng)員工的政治理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。

（七）強(qiáng)化管理考核，嚴(yán)格落實(shí)制度

文化管人，制度管企，有效的企業(yè)制度，執(zhí)行情況好與壞是關(guān)鍵因素。所以，我們要在制度實(shí)施上做到“嚴(yán)密、嚴(yán)格”?！皣?yán)密”就是制度周密、細(xì)致，沒有漏洞，在執(zhí)行程序上有條不紊，責(zé)權(quán)主體上明確到位，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣上有量可循?！皣?yán)格”就是制度定到痛處，使每個(gè)員工敬畏制度，心里清楚，制度就是高壓線，制度就是硬刀子，碰不得，動(dòng)不得。

（八）不斷更新觀念，統(tǒng)一員工思想

開展企業(yè)文化建設(shè)，就是要將不同員工群體的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，形成上下一致的共識(shí)，使每一個(gè)職工都能為了企業(yè)的發(fā)展而自覺自愿地努力。

（九）加強(qiáng)拓展延伸，創(chuàng)新提升品位。

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展需要不斷進(jìn)行拓展和創(chuàng)新，在原有的管理方式基礎(chǔ)上，努力探索創(chuàng)新管理模式，逐步充實(shí)完善精細(xì)化管理的內(nèi)涵，延伸精細(xì)化管理的外延，使精細(xì)化管理更加趨于完善，提升企業(yè)文化品位。圍繞思路上的升華，廣泛應(yīng)用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)上的零差距；圍繞精準(zhǔn)的企業(yè)目標(biāo)，不斷打造零事故現(xiàn)場(chǎng)、零事故環(huán)境，引導(dǎo)員工群眾實(shí)現(xiàn)自我超越、追求完美，引導(dǎo)員工做到心靈美、語言美、行為美。

（十）注重企業(yè)形象，努力營(yíng)造氛圍

抓企業(yè)形象，不只是表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)可，而是通過企業(yè)的知名度、美譽(yù)度得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。一方面，我們要“以人為本”，著力打造誠(chéng)信企業(yè)，養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信作風(fēng)，形成企業(yè)良好的氛圍，不斷提高員工的文明素養(yǎng)。另一方面，要加強(qiáng)內(nèi)外傳播，凝聚隊(duì)伍，激勵(lì)士氣，營(yíng)造和諧氛圍，達(dá)到內(nèi)聚合力、外塑形象的成效，提升企業(yè)形象，打造知名品牌。

三、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是培育和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是提高全員素質(zhì)的有效形式，企業(yè)擁有了文化優(yōu)勢(shì)，就會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就會(huì)立于不敗之地。