如何發(fā)揮好項目黨支部的作用

王慧

在當(dāng)前建筑市場競爭激烈，新情況和新變化層出不窮，企業(yè)的定位發(fā)生重要變化的形勢下，項目黨支部書記如何與項目經(jīng)理配合，發(fā)揮好項目黨支部的作用，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高項目黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力尤顯重要。

提高黨建思想政治工作的認(rèn)識

在施工企業(yè)中，項目經(jīng)理和項目黨支部書記同為項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，在項目部班子中占有重要的角色和地位。項目經(jīng)理和項目黨支部書記的工作目標(biāo)是完全一致的，任何時候都要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益開展工作，我們不能把簡單的問題用分工對立起來。作為項目黨支部書記，一定要提高認(rèn)識，創(chuàng)新思維，把黨建思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，要全面掌握項目的工期、質(zhì)量、安全、效益、環(huán)保，積極向項目經(jīng)理提出自己的建議和意見。對于生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的難點、重點、關(guān)鍵點，特別是棘手的問題，不回避，不推脫，迎難而上，盡力解決。并且通過塑造企業(yè)良好的形象，營造優(yōu)秀的管理文化，調(diào)動職工的積極性，提高生產(chǎn)效率。

圍繞中心顧大局，堅持原則守法紀(jì)

項目黨支部書記首先要有大局觀，圍繞中心工作，從全局高度觀察和處理問題。如果不能把握項目部的大局，不能把握上級部門的總體要求，不能清醒理智地處理上級部門與項目部、項目內(nèi)部和外部的各種利益矛盾關(guān)系，那么，項目黨支部書記的工作只能是空中樓閣。項目黨支部書記和項目經(jīng)理作為項目黨政主管，工作職責(zé)上雖有分工，但在工程質(zhì)量、工期、安全、效益、隊伍管理、企業(yè)文化建設(shè)、后備人才培養(yǎng)等項目管理目標(biāo)上，則是責(zé)任相互一致的共同體。項目黨支部書記應(yīng)該講黨性，顧大局，忠實履行職責(zé)，在位而不越位，善于謀篇布局，策劃企業(yè)形象，為項目部創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境；切實搞好項目部班子建設(shè)和隊伍管理；抓好思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，大力培育團(tuán)隊精神；建立項目部學(xué)習(xí)制度，積極培養(yǎng)后備人才。

另外很重要的一點就是要敢于堅持原則。對于項目黨支部書記來講，敢于堅持原則就是最起碼的基本素質(zhì)，如果原則問題也可以讓步，那么最終的結(jié)果只能喪失黨支部的監(jiān)督保證作用，項目黨支部書記本人也不會得到起碼和應(yīng)有的地位和尊重。在原則問題上，項目黨支部書記不要輕易感情用事或“心太軟”，這些都是政治上不成熟的表現(xiàn)；但同時也不能固執(zhí)己見，專橫武斷，影響班子整體合力。在處理原則問題時，項目黨支部書記政治上成熟，立場上堅定，善于運用制度管人、管事，要以制度為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，做遵章守紀(jì)的模范。

找準(zhǔn)參與著力點 提升決策的水平

明確參與項目決策的“著力點”。項目黨支部書記要把參與項目決策的著力點，放在政治方向的把握上，放在堅持民主決策和依法決策上，放在項目部班子自身建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)上，放在職工隊伍的穩(wěn)定上。對施工生產(chǎn)的合理組織、安全質(zhì)量的有效控制、經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長等問題，要站在“講政治”的高度關(guān)注，實事求是地向項目經(jīng)理提出自己的意見和建議。

增長參與項目決策的“知識點”。這就要求項目黨支部書記不但要深入學(xué)習(xí)黨的基本理論，掌握觀察事物的科學(xué)方法，增強(qiáng)辨別是非的能力，還要學(xué)習(xí)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)施工技術(shù)、責(zé)任成本、安全質(zhì)量等方面的管理知識，找準(zhǔn)解決實際問題的結(jié)合點，為參與項目決策打好基礎(chǔ)。

找準(zhǔn)參與項目決策的“切入點”。方法對路，事半功倍。從形式看，項目黨支部書記主要是通過重大問題集體討論、重要工作情況通報、民主生活會制、“三會一課”、黨員、群眾思想定期分析等會議形式參與重大問題決策的。但關(guān)鍵之處在于項目黨支部書記要擺正位置，換位思考，要善于把會議之外的協(xié)調(diào)溝通、統(tǒng)一思想、集思廣益作為參與項目決策的“切入點”，與項目經(jīng)理要思想上常見面，工作上多溝通，求大同、存小異、達(dá)成共識，提高決策質(zhì)量和水平。

盡職不失職 補(bǔ)位不越位

項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的委托人，因此，項目黨支部書記要有一個寬廣的胸襟，要擺正位置，盡職不失職、補(bǔ)位不越位，全力以赴地支持項目經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營上的決策權(quán)和指揮權(quán)，維護(hù)項目經(jīng)理的形象和權(quán)威。同時，項目黨支部書記要做好與其他班子成員的團(tuán)結(jié)?，F(xiàn)在項目班子除黨政主管外，還配有項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，雖說他們不是主管領(lǐng)導(dǎo)，但是在項目管理中擔(dān)負(fù)不同的職務(wù)，分管具體的工作，在項目決策具體問題中作用越來越大，更具有發(fā)言權(quán)。項目黨支部書記一要尊重他們，人格上平等；二要發(fā)揮他們的主觀能動性，讓他們大膽地工作；三要化解矛盾，給他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境。

另外，項目黨支部書記要做班子協(xié)調(diào)的“潤滑劑”。做到工作上求協(xié)調(diào)，思想感情上求共識，利益上求一致，心理上求相容，較少或消除“內(nèi)耗”。還要處于公心，工作上常溝通，感情上常交流，有效發(fā)揮好項目班子的整體合力，做到真正意義上的班子團(tuán)結(jié)。

（作者單位：大慶油田工程建設(shè)有限責(zé)任公司油建二公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）