以“書香項(xiàng)目”樹黨建品牌

建設(shè)“書香項(xiàng)目”，是為了響應(yīng)中國建筑打造“書香中建”部署在工程項(xiàng)目上的具體實(shí)踐，為一局建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織”打造“通用型”載體，給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和員工共同成長拓寬途徑，也是彰顯一局工程項(xiàng)目品牌形象、加強(qiáng)品牌傳播的重要手段。

從2012年開始，中建一局為落實(shí)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織，傾力打造“書香項(xiàng)目”，一方面通過形式多樣的專業(yè)技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，加快員工自身成長成才；另一方面通過大力豐富員工文化生活，提高員工文化和道德修養(yǎng)，開闊員工視野。開展三年來，“書香項(xiàng)目”逐步成為項(xiàng)目青年員工成長成才的重要平臺(tái)和載體，成為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。

活動(dòng)背景

中建一局現(xiàn)有員工2萬多名，青年員工占70%，每年接收大學(xué)畢業(yè)生2 000余人。開展“書香項(xiàng)目”建設(shè)一是為廣大青年員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，搭建豐富多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)，二是通過形式多樣、豐富多彩的文化載體和文化活動(dòng)，使工程項(xiàng)目成為一局文化建設(shè)的重要平臺(tái)，努力將項(xiàng)目建設(shè)成學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、文化型項(xiàng)目，三是通過“書香項(xiàng)目”這個(gè)載體集成項(xiàng)目包括黨建在內(nèi)的各項(xiàng)工作，使工程項(xiàng)目充分展現(xiàn)中建一局的特色文化和核心價(jià)值觀。

具體做法

強(qiáng)策劃、有考核——做好頂層設(shè)計(jì) 抓好統(tǒng)籌管理

2012年，一局集團(tuán)開始“書香項(xiàng)目”建設(shè)。4月，下發(fā)了《關(guān)于開展“書香項(xiàng)目”建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，統(tǒng)籌提出了書香項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)要求，要求通過“書香項(xiàng)目”集成項(xiàng)目工作，《指導(dǎo)意見》確定了活動(dòng)的主要內(nèi)容——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)、價(jià)值創(chuàng)造、品牌展示，提出“四項(xiàng)目標(biāo)”還設(shè)立了嚴(yán)格的“書香項(xiàng)目”考核細(xì)則。2012年年底，集團(tuán)命名表彰了首批50家“書香項(xiàng)目”。2013年，為了使“書香項(xiàng)目”建設(shè)活動(dòng)更具針對(duì)性，一局出臺(tái)了《2013年書香項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了一些新要求，比如原則上要求成立“書香項(xiàng)目”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，開展模式以“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”相結(jié)合的方式。規(guī)定動(dòng)作，主要包括時(shí)間規(guī)定、人員規(guī)定和學(xué)習(xí)內(nèi)容規(guī)定三方面，自選動(dòng)作則主要體現(xiàn)個(gè)性。2013年年底，集團(tuán)在命名40家“書香項(xiàng)目”的基礎(chǔ)上，又優(yōu)中選優(yōu)命名了8家“書香示范項(xiàng)目”。2014年，集團(tuán)下發(fā)了《書香項(xiàng)目建設(shè)指引》，各子企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求，進(jìn)一步豐富“書香項(xiàng)目”活動(dòng)形式和載體，在品牌活動(dòng)“星期天學(xué)院”“管理講堂”“紅樹林培訓(xùn)班”“筑福書園讀書會(huì)”等的基礎(chǔ)上，活動(dòng)進(jìn)一步豐富。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，因?yàn)橛辛恕稌沩?xiàng)目指引》，各項(xiàng)目的學(xué)習(xí)方向更加明晰，逐步擺脫了以往較為單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和授課，1135戰(zhàn)略體系、黨代會(huì)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等成為各項(xiàng)目的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，集中、自學(xué)、討論、座談、小考、競賽等更多元的學(xué)習(xí)方式已經(jīng)出現(xiàn)。書香項(xiàng)目建設(shè)為人才培養(yǎng)、品牌傳播、員工關(guān)愛提供了更廣闊的平臺(tái)。

2014年中，為更好地展示集團(tuán)書香建設(shè)成果，一局收集整理了優(yōu)秀建設(shè)案例，編纂了《書香項(xiàng)目成果集》。2014年年底，集團(tuán)評(píng)選出10家書香示范項(xiàng)目和49家書香項(xiàng)目。

搭平臺(tái)、促管理——致力完美履約 服務(wù)長足發(fā)展

“書香項(xiàng)目”作為基層提升管理能力的主要平臺(tái)，開展了大量具有重要實(shí)際意義的培訓(xùn)。建設(shè)發(fā)展公司平安金融中心項(xiàng)目是一局的“龍頭”項(xiàng)目，也是打造超高層施工領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的“蓄水池”，他們利用“書香項(xiàng)目”平臺(tái)，定期組織超高層施工培訓(xùn)、新技術(shù)應(yīng)用講解、高層建筑施工實(shí)地參觀等，充分發(fā)揮“身邊的先鋒”的模范引領(lǐng)作用，讓他們現(xiàn)身說法，拉近溝通距離，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。三公司周莊子保障房項(xiàng)目是政府、社會(huì)高度關(guān)注的民生工程，為了打造政府放心、百姓安心、職工舒心的“三心”工程，項(xiàng)目利用“書香”平臺(tái)和“星期天學(xué)院”大量開展勞動(dòng)競賽培訓(xùn)，從培訓(xùn)內(nèi)容、規(guī)則、形式、范圍多方位、多角度下手，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)熱情，項(xiàng)目部開展了“三算六比一降低”競賽，大家比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比工程進(jìn)度、比節(jié)能降耗、比科技創(chuàng)新、比和諧勞務(wù)，創(chuàng)造了4天一層樓的施工進(jìn)度，比常規(guī)住宅項(xiàng)目6天一層樓的進(jìn)度快了整整兩天。降本增效是項(xiàng)目控制成本、提高收益的重要途徑，一公司宿州萬達(dá)廣場(chǎng)和南京蘇寧易購項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，廣泛開展“三新”技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)效的巨大支撐力，開展了項(xiàng)目第一屆“一站到底”建筑知識(shí)競賽。裝飾公司成功舉辦了“優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)”及“裝飾設(shè)計(jì)方案”競賽活動(dòng)，通過優(yōu)化施組和方案為企業(yè)創(chuàng)效?！皶恪逼脚_(tái)還是項(xiàng)目營造廉潔從業(yè)、保證長遠(yuǎn)發(fā)展的重要載體，山東公司、六公司進(jìn)行了專項(xiàng)法務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)發(fā)展、華南、山東、東北等進(jìn)行了《大學(xué)》《論語》等傳統(tǒng)文化教育。二公司、三公司、總承包公司、房地產(chǎn)公司設(shè)立了道德講堂。

多讀書、讀好書——享翰墨書香 促團(tuán)隊(duì)成長

“書”是一局集團(tuán)“書香項(xiàng)目”建設(shè)的重要介質(zhì)，西南公司有了“書香閣”，開展了“書香換花香”志愿捐書活動(dòng)；東北公司開展了“書香蘊(yùn)關(guān)東”活動(dòng)；平安金融中心項(xiàng)目設(shè)立了“啟明星書屋”；安裝公司發(fā)起“為圖書安一個(gè)家”倡議，總承包公司海淀北部文化中心項(xiàng)目在簡陋的施工環(huán)境中開辟出一個(gè)寧靜的書香角落，還有華北公司的“相約閱覽室”主題活動(dòng)，每天晚飯后，項(xiàng)目并不寬敞的閱讀室人頭攢動(dòng)，會(huì)議桌上擺滿了建筑專業(yè)、文學(xué)、哲學(xué)等各種書籍，員工紛紛前來尋找自己的“心頭愛”，會(huì)議桌邊圍滿了，旁邊的凳子坐滿了，沒有座位的則手捧著書直接依靠在墻邊，大家靜享閱讀帶來的樂趣。在閱讀之余，大家注重互相交流，讓思想在溝通中碰撞出更多的火花。

讀書只是一座橋，書香項(xiàng)目建設(shè)的重要目的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長，因此各公司更多的是為員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，營造學(xué)習(xí)氛圍。三公司的“星期天學(xué)院”活動(dòng)相對(duì)較為成熟，不但設(shè)置了“院長”“教學(xué)主任”，還聘請(qǐng)了內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)教師，不但規(guī)定了學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容，還提供了學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)氛圍，從公司層面、從制度方面為員工培訓(xùn)提供保障。華南公司的“紅樹林”青年干部培訓(xùn)班，第一期學(xué)員是公司參考職業(yè)行為能力測(cè)試“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”和“情緒管理”等關(guān)鍵性指標(biāo)，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行綜合評(píng)估后選拔確定的，培訓(xùn)班同每名學(xué)員簽訂了“學(xué)習(xí)”承諾書。國貿(mào)三期項(xiàng)目設(shè)立的“國貿(mào)講堂”雖然只是一個(gè)項(xiàng)目層面的活動(dòng)，卻為員工提供了施工、商務(wù)、攝影、寫作等多方面培訓(xùn)，突出一個(gè)“實(shí)”字，重在打造一支全方位的履約團(tuán)隊(duì)服務(wù)。導(dǎo)師帶徒是一局為加強(qiáng)青年員工成長速度，專門采取的“一對(duì)一”針對(duì)性培養(yǎng)模式，通過幾年發(fā)展，二公司開展了“導(dǎo)師帶徒延展活動(dòng)”，公司員工可自由申請(qǐng)相應(yīng)的導(dǎo)師，導(dǎo)師也可根據(jù)考核情況自由選擇確定學(xué)員結(jié)為師徒關(guān)系。導(dǎo)師要制訂培養(yǎng)計(jì)劃，學(xué)員要完成1個(gè)課題的研究并以論文答辯的形式結(jié)業(yè)。考核優(yōu)秀的學(xué)員將有機(jī)會(huì)進(jìn)入公司后備人才庫，通過擴(kuò)大“學(xué)”和“教”的自由度，在更大范圍內(nèi)營造“比、學(xué)、超”的強(qiáng)烈氛圍，這些類型各異的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)也最有力地深化和推動(dòng)了書香項(xiàng)目建設(shè)的根本目的——人才培養(yǎng)。

傳文化、樹品牌——深植企業(yè)文化 提升社會(huì)美譽(yù)

2012年中建總公司發(fā)布了《中建信條》，2013年一局發(fā)布了《中建信條——先鋒文化手冊(cè)》，作為重要的深植載體，“書香”與“文化”相得益彰。培訓(xùn)中心開展了“書香進(jìn)部門，文化聚青年”系列活動(dòng)，通過宣貫信條、學(xué)習(xí)、書法講座等一系列活動(dòng)，推動(dòng)文化的播種與氛圍的營造，提升員工整體的文化認(rèn)同感。裝飾公司、山東公司制作了電子雜志，設(shè)置了“先鋒之路”板塊，作為宣貫“中建信條”和“先鋒文化”的專屬陣地。伴隨著文化宣傳，“書香”的輻射范圍愈來愈廣，總公司《中國建筑新聞》多次對(duì)一局書香建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道。不僅如此，一局的“書香”還吹到了行業(yè)和社會(huì)上，新華社、北京日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)、首都建設(shè)報(bào)、中國建設(shè)報(bào)等媒體紛紛報(bào)道了“書香項(xiàng)目”活動(dòng)，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)品牌起到了積極的推動(dòng)作用，完美契合了一局集團(tuán)“1135”發(fā)展舉措中“品牌興企”的戰(zhàn)略要求。

聚人心 送溫暖——凸顯員工關(guān)愛 彰顯團(tuán)隊(duì)凝聚力

近兩年，隨著企業(yè)“走出去”步伐的不斷加大，越來越多的員工拋家舍業(yè)，奮戰(zhàn)在全國各地，“以人為本，讓員工獲得家的溫暖”成為一局思想政治工作的切入點(diǎn)，也成為“書香項(xiàng)目”建設(shè)的重要落腳點(diǎn)。豐富的文體活動(dòng)向來是一局集團(tuán)重要的文化組成部分，如今又成為項(xiàng)目凝聚人心、溝通情感的重要橋梁，籃球、足球、羽毛球友誼賽已經(jīng)成為各個(gè)公司、項(xiàng)目的常態(tài)內(nèi)容，每當(dāng)一周繁忙的工作結(jié)束之后，東北公司吉林綠地中央廣場(chǎng)項(xiàng)目會(huì)組織一場(chǎng)籃球賽、西南公司江津乾和·瓏灣項(xiàng)目會(huì)和業(yè)主踢一場(chǎng)足球賽、巴哈馬項(xiàng)目甚至?xí)硪粓?chǎng)沙灘排球，總之在一番酣暢淋漓的較量之后，大家坐在場(chǎng)邊，那些在辦公室、會(huì)議桌上也許并不容易溝通的話題此刻卻變得順理成章，那些因?yàn)楣ぷ鳟a(chǎn)生的一些小小“芥蒂”也早已煙消云散。

除了火熱的運(yùn)動(dòng)，項(xiàng)目還有溫情的關(guān)懷，六公司昆山花橋項(xiàng)目部設(shè)置了“員工生日小檔案”，每當(dāng)月中的時(shí)候，項(xiàng)目部會(huì)在院子里擺起長長的桌椅，項(xiàng)目80余人齊聚一堂，舉辦一個(gè)隆重?zé)崃业摹吧张蓪?duì)”，這時(shí)候“壽星”就成了絕對(duì)的主角，不但可以享受香甜的蛋糕、接受全體同事的祝福，還允許向項(xiàng)目經(jīng)理、書記提出生日愿望。華北公司則比較注重對(duì)員工家屬的關(guān)懷，許多項(xiàng)目撥出?？?，設(shè)置了“親情房”，專門用來安置來項(xiàng)目探親的家屬。項(xiàng)目對(duì)員工的關(guān)懷可不止于此。如今，身處職場(chǎng)的人們普遍壓力過大，我們的員工也不例外，往往會(huì)出現(xiàn)心理焦慮、煩躁等，深圳地鐵9105項(xiàng)目、即墨藍(lán)色新區(qū)項(xiàng)目還安排了心理疏導(dǎo)，針對(duì)員工的心理問題及時(shí)給予正確引導(dǎo)，保證項(xiàng)目時(shí)刻充滿正能量。

效果啟示

書香啟智，閱讀怡情，通過書香建設(shè)系列活動(dòng)的深入開展，企業(yè)的整體學(xué)習(xí)氛圍越來越濃厚，黨組織和員工成長、團(tuán)隊(duì)裂變都進(jìn)一步加速，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐，主要效果有：

各類培訓(xùn)扎實(shí)有效，團(tuán)隊(duì)成長與裂變基礎(chǔ)牢固。“書香項(xiàng)目”建設(shè)活動(dòng)更像一個(gè)大熔爐，把導(dǎo)師帶徒制度、項(xiàng)目骨干人才培養(yǎng)制度、專業(yè)知識(shí)技能專項(xiàng)培訓(xùn)競賽等行之有效的制度不斷熔煉、落實(shí)。各單位因地制宜開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)使得制度落地生根的同時(shí)，也為項(xiàng)目培養(yǎng)青年人才提供了一個(gè)特色園地。通過這些制度、培訓(xùn)，為“超速”成長中的青年員工不斷“補(bǔ)鈣”，奠定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)裂變的基礎(chǔ)，為集團(tuán)快速擴(kuò)大的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模提供了支撐。

項(xiàng)目能力建設(shè)增強(qiáng)，助力“價(jià)值創(chuàng)造”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。除學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，“書香項(xiàng)目”還為工程項(xiàng)目開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、專項(xiàng)科技攻關(guān)和成果推廣化應(yīng)用、QC技術(shù)攻關(guān)等提供了寬廣平臺(tái)，各個(gè)工程項(xiàng)目深入發(fā)動(dòng)、積極鼓勵(lì)大家投身崗位工作，通過底線約束和目標(biāo)引領(lǐng)，在項(xiàng)目上形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的生動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了開展“書香項(xiàng)目”建設(shè)活動(dòng)的根本目的——促進(jìn)項(xiàng)目能力建設(shè)，進(jìn)而通過項(xiàng)目能力提升來實(shí)現(xiàn)企業(yè)“價(jià)值創(chuàng)造”的目標(biāo)。

“主題讀書”目標(biāo)明確，員工素養(yǎng)明顯提升?！爸黝}讀書”活動(dòng)就是要使項(xiàng)目形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和文化氛圍，活動(dòng)要求領(lǐng)導(dǎo)班子積極帶頭，以帶動(dòng)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)、督促為主要目標(biāo)，逐步幫助員工養(yǎng)成自覺讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。原則上施工面積10萬平方米以上、工期一年以上的工程項(xiàng)目都設(shè)立了圖書室（圖書角）、夜校等，并將服務(wù)范圍擴(kuò)展至現(xiàn)場(chǎng)工人。這樣，讀“有字之書”可提升理論修養(yǎng)、技能知識(shí)儲(chǔ)備；讀“無字之書”，可借鑒他人先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升員工文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

通過“書香項(xiàng)目”活動(dòng)開展，我們得到的啟示有：

領(lǐng)導(dǎo)重視是保證。在開展“書香項(xiàng)目”活動(dòng)中，一局建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部門（企業(yè)文化部門）牽頭、相關(guān)部門協(xié)助、全體員工共同參與的工作機(jī)制，各基層項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人親自帶頭，密切配合，確保了活動(dòng)卓有成效的開展。

注重策劃是前提?！皶沩?xiàng)目”每年根據(jù)集團(tuán)工作重點(diǎn)不同，制訂不同的建設(shè)重點(diǎn)，確?；顒?dòng)長效、有針對(duì)性。

服務(wù)履約是根本。一局文化是特色，生產(chǎn)是“龍頭”?！皶沩?xiàng)目”活動(dòng)也注重密切貼近生產(chǎn)，以文化提升員工素養(yǎng)，以培訓(xùn)提升員工技能，以活動(dòng)凝聚員工人心，全面為履約保駕護(hù)航。

（責(zé)任編輯：郝幸田）