優(yōu)化大型火力發(fā)電廠庫(kù)存管理的策略分析

徐向紅

摘 要：庫(kù)存管理一直是生產(chǎn)企業(yè)中非常重要的一部分，因?yàn)樗c成本直接掛鉤，在當(dāng)前的激烈環(huán)境下對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制非常必要。對(duì)于大型的火力電廠也不例外，大型火電廠因?yàn)楸旧淼囊恍┨攸c(diǎn)，比如生產(chǎn)的安全性要求非常的搞、連續(xù)性也很強(qiáng)，所以需要長(zhǎng)期的進(jìn)行物資的儲(chǔ)備，所以對(duì)于這方面的成本越來(lái)越高。為了實(shí)現(xiàn)火電廠的經(jīng)濟(jì)效益有必要對(duì)火電廠的庫(kù)存進(jìn)行管理。文章就針對(duì)目前大型火電廠的庫(kù)存狀況進(jìn)行分析，提出可行性的建議。

關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理；火力發(fā)電廠；策略

1 庫(kù)存管理的含義

庫(kù)存管理是物流活動(dòng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在庫(kù)存管理中它可以實(shí)現(xiàn)商品的附加值同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)從揀貨到卸貨的一系列物流活動(dòng)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是必不可少的，一個(gè)有效的庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，不僅可以節(jié)約資源的占用率，還可以節(jié)約資金，提高資金的利用率。

2 大型火力發(fā)電廠庫(kù)存的管理現(xiàn)狀

2.1 存在的問(wèn)題

因?yàn)榘l(fā)電廠是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，所以在具體操作中一定要根據(jù)它本身特點(diǎn)制定管理模式。但是在傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)于火電廠的管理有很多不足的地方，比如管理者對(duì)于庫(kù)存管理的不重視、在庫(kù)存管理中運(yùn)用的技術(shù)不科學(xué)、沒(méi)有合理的戰(zhàn)略措施。

2.2 產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因

（1）庫(kù)存管理不合理。這是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)是國(guó)有企業(yè)，所以在資金的建設(shè)方面比較充足的，所以在對(duì)物資的管理上沒(méi)有統(tǒng)一的策略，這無(wú)可厚非的會(huì)造成庫(kù)存物資的浪費(fèi)。（2）上下游企業(yè)沒(méi)有做到合作性以及協(xié)調(diào)性。在庫(kù)存管理中，應(yīng)該對(duì)于上游供應(yīng)商的反應(yīng)時(shí)間、訂貨周期、交貨時(shí)間延遲以及服務(wù)水平這些指標(biāo)進(jìn)行綜合的考慮。但是長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)方面的控制，這主要是因?yàn)橄汝P(guān)設(shè)備的限制性，以及電力企業(yè)需要的物資的不確定性引起的。同時(shí)由于上述原因，有時(shí)候還會(huì)發(fā)生采購(gòu)量以及庫(kù)存量過(guò)大的情況發(fā)生，從而增加了采購(gòu)以及庫(kù)存成本，影響了經(jīng)濟(jì)效益。（3）庫(kù)存信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳送。在火力發(fā)電廠的庫(kù)存管理中沒(méi)有一個(gè)完善的信息系統(tǒng)支持，所以對(duì)于火力發(fā)電廠的庫(kù)存不能做到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)以及分析，所以沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。

3 對(duì)于當(dāng)前庫(kù)存的管理策略

3.1 在庫(kù)存管理中采用ABC分類法

在庫(kù)存管理中采用ABC分類法，基本原理是將數(shù)量少但是占用資金最多的作為重點(diǎn)庫(kù)存對(duì)象，記為A類；對(duì)于數(shù)量一般以及一般重要的物資進(jìn)行一般的庫(kù)存，記為B類；而對(duì)于數(shù)量多但是占用資金少的物資進(jìn)行不重點(diǎn)庫(kù)存，記為C類。ABC分類方法的主要思想是，抓住重點(diǎn)、分清主次。下面是ABC分類方法的具體指標(biāo)：

3.1.1 電廠庫(kù)存物資的ABC分類方法應(yīng)用。根據(jù)電廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，再結(jié)合ABC分類方法，將電廠的總物資數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及分析，對(duì)大型火電廠的物資管理實(shí)現(xiàn)了如表1的管理辦法：

3.1.2 ABC分類法的原則。對(duì)于物資進(jìn)行分類，對(duì)重要的物資進(jìn)行重要管理，實(shí)現(xiàn)分級(jí)的管理方式。A類物資，占用資金多，但是數(shù)量很少，所以在采購(gòu)的時(shí)候一定要做到少采購(gòu)，在保證正常生產(chǎn)的情況下，不需要儲(chǔ)存過(guò)多的物資，一般采用定期的訂貨方式。并且對(duì)于此類物資要定期檢查，每天進(jìn)行盤點(diǎn)，提高庫(kù)存的精度。B類物資的庫(kù)存量在正常的控制范圍里，相對(duì)于A類物資來(lái)說(shuō)，管理的辦法要簡(jiǎn)單很多，主要的采購(gòu)方式是定期定量。C類物資的庫(kù)存管理，因?yàn)榇祟愇镔Y的種類很多，但是占用的資金少，所以對(duì)于它我們可以采取簡(jiǎn)單的管理策略，減少出庫(kù)的批量提高管理水平。所以對(duì)于此類物資采購(gòu)方式可以使定量采購(gòu)。

3.2 在庫(kù)存管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量法

3.2.1 定量訂貨法。主要是針對(duì)庫(kù)存達(dá)到最低的庫(kù)存量的時(shí)候才進(jìn)行補(bǔ)貨的一種管理方法，主要是靠訂貨點(diǎn)以及訂貨批量這兩個(gè)參數(shù)來(lái)確定訂貨量的。因?yàn)槊恳粋€(gè)電廠的情況是不同的，所以對(duì)于庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)批量其實(shí)也是不同的，所以在具體的操作中一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行訂貨量的計(jì)算。計(jì)算公式如下：

訂貨庫(kù)存量=平均每天的需要量×提前期+安全庫(kù)存

安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)每天最大使用量-每天正常使用量）×提前期

這種方式主要是對(duì)于單價(jià)便宜的物品，并且批量采購(gòu)有優(yōu)惠的物品。比如一些小的零配件，想螺絲等等。

3.2.2 定期訂貨法。這是按照事先確定好的訂貨時(shí)間進(jìn)行訂貨，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)充的一種辦法。在進(jìn)行定期訂貨的計(jì)算的時(shí)候要對(duì)訂貨周期T進(jìn)行有效的計(jì)算。（1）訂貨周期的確定。訂貨的周期是確定的，其間隔時(shí)間也是相等的。所以訂貨量的大小主要依據(jù)于訂貨周期的長(zhǎng)短。其計(jì)算公式如下：

上式中，C是每次訂貨的成本；K為單位的貨物一年的保管費(fèi)用；M為單位時(shí)間內(nèi)所需的庫(kù)存商品量；T為經(jīng)濟(jì)訂貨周期。

（2）訂貨量的確定。定期訂貨量是不確定的，訂貨量的多少以實(shí)際庫(kù)存為主，其計(jì)算公式如下：訂貨量=平均每天的需求量×（提前期+訂購(gòu)間隔）+安全庫(kù)存-實(shí)際庫(kù)存量

安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)每天最大使用量-每天正常使用量）×提前期

3.3 加強(qiáng)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

在庫(kù)存管理中實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的建設(shè)非常重要，它可以對(duì)庫(kù)存動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的反饋。相關(guān)人員可以根據(jù)反饋的信息對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分析以及決策從而實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理。目前應(yīng)用的比較廣泛的是ERP系統(tǒng)以及MRP系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

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