土建工程的施工質量分析

趙永新++楊秀峰

摘 要：土建施工作為建筑工程施工項目的基礎工程，對整體建筑工程施工項目具有重要意義。因此土建施工質量也關系到建筑工程的整體施工質量，為保證建筑工程項目的順利進行，就必須在土建施工階段控制好施工技術的質量。重視土建工程施工技術方面的質量問題，對土建施工中易影響施工技術質量的問題堅決予以提前控制。

關鍵詞：土建施工；施工技術；質量控制

一、土建施工的特點

土建施工是建筑施工的基礎，做好土建施工，確保施工質量，是圓滿完成建筑施工任務的重中之重的工作。土建施工與主體工程等方面的施工相比，有其自身的特點。土建工程施工與一般的產品生產相比有其自身的特殊性與復雜性，通常工序較復雜，過程控制的環(huán)節(jié)更多，特別是大型項目中更是如此。目前大多數(shù)統(tǒng)計技術是基于加工業(yè)而產生并推廣使用的，從而導致部分建筑企業(yè)應用統(tǒng)計技術的難度增加。土建施工歸納起來，就是建筑結構、建筑材料、施工裝備、和經營管理四個方面的有機綜合和運用的水平。要達到現(xiàn)場靈活而不臃腫，進度快而不忙亂，場地小而不擁擠，多單位施工而富于節(jié)奏感的目標。

二、土建施工質量的管理

土建施工即將涉及圖紙和原材料、半成品以及各種設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要環(huán)節(jié)。土建工程作為一項長期性的作業(yè)，需要進行管理機構、材料控制以及施工質量具體管理等方面的工作，充分對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題進行預見和分析，制定相應的處理方案，確保施工的快速、經濟、安全進行。

（一） 完善施工質量監(jiān)管機構

建立完善的規(guī)章制度是進行工程質量監(jiān)督管理的基礎。需要依據(jù)相關的法律法規(guī)，對工程委托方建設程序和主體資格的規(guī)范性、工程建筑材料質量控制體系的完善性、工程資料的完整性以及各方從業(yè)人員上崗作業(yè)的有效性等進行審核，建立系統(tǒng)的管理體系，以確保對工程質量的全過程進行操控。其次，應該運用現(xiàn)代化的質量檢測手段，既保證檢測范圍的最大化，又保證檢測數(shù)據(jù)的精準。

（二）對材料進行嚴格管理

施工材料是土建的基礎，土建的質量很大程度依賴于材料的質量。所以應該對材料進行仔細的驗收，確保合格后投入使用。但是我國的建材市場受到利益的驅動，產品質量良莠不齊，劣質產品比較多，因此，檢測工作不但重要而且關鍵。首先應該選擇有信譽度，有一定生產規(guī)模的廠家進行材料引進，同時對于引進的產品必須進行逐一質量檢測，檢測不合格的產品必須全部退回。

（三） 加強施工監(jiān)督管理

在對施工方案進行制定和審核時，必須結合工程實際，從技術、工藝、組織、管理、操作等方面進行系統(tǒng)分析，綜合評價，最終得出的方案技術可行、工藝先進、經濟合理、操作方便，能有助于加快施工速度，提升施工質量，降低施工成本，保證施工安全。應該采用新技術、新工藝，在施工過程中建立符合工程要求的工藝流程、質量標準和操作規(guī)程，建立合理嚴格的考核制度，不斷提高和改進施工技術和工藝水平，從而達到確保施工質量的目的。同時應該確保施工現(xiàn)場管理工作的順利展開，主要做到：一，土建施工的放線工作需要嚴格按照相關的數(shù)據(jù)進行，發(fā)現(xiàn)不符合數(shù)字規(guī)定的操作必須及時叫停，并限期整改。二，對于存在的潛在安全問題必須及時指出整改，沒有消除隱患的局部不允許施工。

三、建施工質量的控制

（一）施工準備的控制

施工單位依據(jù)所承包工程的規(guī)模，組建相適應的項目經理部，并配備符合要求的各類管理人員，負責各項管理工作。由項目經理明確各類工作人員的具體職責，建立項目部崗位責任制，并將其列入項目質量計劃。項目經理部負責對施工準備計劃進行編制，并填寫“單位工程開工報告”，生成文件報與技術生產部批準后進行施工執(zhí)行。

（二）建施工過程控制

1.一般施工過程控制

過程施工前，施工員先對所需原材料、半成品的質量進行檢測后方可進行施工。項目施工員依據(jù)施工技術文件的相關規(guī)定，檢測施工設備是否符合工程要求；機管員負責對設備和機具進行維護保養(yǎng)，并按時填寫設備運轉記錄。施工員要對作業(yè)環(huán)境進行控制，對影響施工質量的環(huán)境因素應該加以記錄，上報征求處理。必須保證施工過程的順序化。

2. 需確認過程的控制

施工單位確定地下室防水、預應力鋼筋張拉以及砼灌注樁等質量時須按特殊過程要求執(zhí)行。對需確認過程作業(yè)人員的技能資格、施工機具設備維護保養(yǎng)狀況、施工工藝方法、原材料質量和施工作業(yè)環(huán)境等，都應由項目技術負責人預先進行鑒定，并由施工員填寫“需確認過程鑒定記錄表”，經項目技術負責人認可后進行備案。項目經理部對需確認過程的有關重要參數(shù)和質量特性應一一列出，制定連接控制計劃，對施工監(jiān)控目標和檢測方法進行確定，一旦發(fā)現(xiàn)重大質量波動，應立即報告項目技術負責人，采取相應措施，避免不必要的破壞和損失。

四、結語

建設工程項目管理質量控制是一項系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中關鍵的一個環(huán)節(jié)，因此，施工過程中要從各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質量責任，確保建設工程質量。作為施工的組織管理者，要通過科學的手段和現(xiàn)代技術，從基礎工作做起，注意施工過程中的細節(jié)，加強對建筑施工工程的質量管理和控制，確保國家財產和人名生命的安全，確保我國建設事業(yè)的高速發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙文良.淺談建筑施工技術管理及施工質量問題處理[J].黑龍江科技信息，2009.18.