管理心得

姜傳勝

【影子股份：留住骨干的“金手銬”】

影子股份，其目的是體現(xiàn)業(yè)績、結(jié)果導(dǎo)向，要把影子股份發(fā)給對公司實(shí)際貢獻(xiàn)大的員工，以此做為激勵(lì)員工、留住人才的巧妙方式，所以形象地被稱為“金手銬”。

影子股份最早是在美國1960年代發(fā)起的，開始于合伙制的律師事務(wù)所，也是考慮到對骨干的激勵(lì)，是從輕資產(chǎn)的知識(shí)型企業(yè)發(fā)展起來的。對于一些企業(yè)來說，資產(chǎn)或者某種高端技術(shù)是最重要的，但是對于智力型企業(yè)來說，人是第一位的，所以要激勵(lì)人，給人股份。

盤點(diǎn)了一下，這10年我們公司的團(tuán)隊(duì)從30人增加到330人，拿過影子股份激勵(lì)的有150人，離職的只有10個(gè)人，也就是6%。不管是外企、國企還是民營企業(yè)，這已經(jīng)算很優(yōu)秀了。影子股份發(fā)揮了很大作用，關(guān)鍵是給了企業(yè)一個(gè)未來，總量每年都在增長、企業(yè)的形象每年都在更新，骨干為何還要走？這是因?yàn)椤靶〔娇炫堋?，比股份公司的期?quán)更好執(zhí)行。期權(quán)有一個(gè)行權(quán)價(jià)，一旦行權(quán)激勵(lì)作用沒有了，大部分人就會(huì)套現(xiàn)，除了老板，很多人就“跑”了，甚至?xí)兂赡愕母偁帉κ帧?