電力工程管理的創(chuàng)新模式探討

摘 要：電力工程的重要性是不言而喻的，在我們的生活、工作學(xué)習(xí)中都有著非常大的影響，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步也推動(dòng)了電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。文章就作者在電力工程管理領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行研究探討，從全新的角度對(duì)電力工程管理的發(fā)展進(jìn)行詮釋，讓電力工程管理在以后的發(fā)展中更進(jìn)一步。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

從電力的發(fā)明到運(yùn)用，它在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置是無法替代的。隨著人們的生活水平的不斷提高，在對(duì)電力上的需求量也在急劇增大，在這樣的需求面前，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目達(dá)到了空前的數(shù)量來滿足現(xiàn)在社會(huì)的電力現(xiàn)實(shí)需求。在電力工程的建設(shè)過程中，擁有好的項(xiàng)目管理是非常重要的存在，這不僅對(duì)工程的造價(jià)成本有關(guān)系，還與工程的質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系?，F(xiàn)在的時(shí)代需求導(dǎo)致原來傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐了，其中的弊端太多，阻礙了電力工程的發(fā)展腳步。所以，為了電力工程管理和建設(shè)工作的順利開展，探索新的管理模式已經(jīng)迫在眉睫了。

1 電力工程管理現(xiàn)狀

在電力工程建設(shè)中，運(yùn)用好項(xiàng)目管理將對(duì)工程起到重要的作用。但是，就目前的電力工程管理來看，由于受到外界多方面因素的影響，在運(yùn)作中還存在很多問題。具體的問題包含以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)于資金的管理意識(shí)薄弱。在社會(huì)迅速發(fā)展的今天，我國(guó)電力工程項(xiàng)目在數(shù)量上不斷的增加，規(guī)模也是越來越大，所以投入的資金也就越來越多。在資金的管理上，因?yàn)楣芾砣藛T不是專業(yè)的，所以他們的資金管理意識(shí)淡薄，不重視對(duì)資金的合理運(yùn)用，所以經(jīng)常會(huì)有資金浪費(fèi)或者資金短缺等問題的發(fā)生。（2）信息化管理缺少專業(yè)人士。在電力工程管理中，工作量是非常大的，需要運(yùn)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)來提高工作的效率。由于缺少專業(yè)的技術(shù)管理人員，所以現(xiàn)在很多的電力工程管理仍然使用的是傳統(tǒng)的低效率的人工管理方式，所以工作的效率提不上來，拖延了工程的進(jìn)度。（3）監(jiān)督的力度不強(qiáng)。不論是那個(gè)職業(yè)中，都需要擁有有效的監(jiān)督才能做出出色的成果。在電力工程建設(shè)過程中如果擁有有效的監(jiān)督可以將工程的質(zhì)量提高到一定的水準(zhǔn)。但是，實(shí)際情況卻并沒有這么樂觀，在工作中，監(jiān)督部門沒有盡到他們應(yīng)盡的責(zé)任，責(zé)任心的缺失使得工程的質(zhì)量和管理水平都無法得到保障與提高。

2 電力工程管理模式創(chuàng)新策略

（1）在電力工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)責(zé)任制和安全管理機(jī)制能有效的提高工程的管理效率，在責(zé)任制的管理上，要將責(zé)任人的各項(xiàng)工作落實(shí)到方方面面，制定出一套獎(jiǎng)罰分明的管理制度，讓責(zé)任人能積極的高效率的執(zhí)行，確保工程的質(zhì)量和管理的效率。調(diào)動(dòng)他們的積極性和高效率的執(zhí)行力，確保工程的質(zhì)量和管理的效率。在對(duì)內(nèi)部用人的分配，服務(wù)機(jī)制中，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，讓每一位員工在工作中都具有良好的責(zé)任意識(shí)，讓工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠高效率的實(shí)施。在此同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也需要完善，在對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的考核中，要嚴(yán)格按照合同中的要求進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)考核要認(rèn)真的對(duì)待，才能確保工程項(xiàng)目的建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。除了以上這些以外，對(duì)于施工場(chǎng)地要確保安全，同時(shí)也要做好監(jiān)督、指揮調(diào)度的工作，在施工過程中，要服從指揮調(diào)度方的安排，不能自由散漫的想開工就開工，想停工就停工。在施工過程中的安全意識(shí)方面，也需要對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作，預(yù)防事故的發(fā)生并隨時(shí)做好突發(fā)事故的防范措施準(zhǔn)備工作，同時(shí)在施工場(chǎng)所也要注意各種標(biāo)識(shí)的放置，達(dá)到提醒外來人員在施工區(qū)域做好安全防范措施謹(jǐn)防意外的發(fā)生。最重要的是施工中要嚴(yán)格的按照建筑程序和工藝來確保房屋電力工程的質(zhì)量。

（2）完善電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制。電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制是指在電力工程完成后的運(yùn)營(yíng)中對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工的生命周期進(jìn)行全面的科學(xué)細(xì)致的分析和評(píng)價(jià)，其中主要包括對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值等能做到客觀準(zhǔn)確的合理的評(píng)價(jià)的幾個(gè)階段工作：立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。在我國(guó)投資管理機(jī)制的可行性研究中，擁有良好的電力項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)它的客觀公正性。在正常情況下，電力工程項(xiàng)目的評(píng)估是一個(gè)客觀的、循序漸進(jìn)的模式，涵蓋的內(nèi)容包括：提出問題、計(jì)劃工作、深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)查、根據(jù)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行研究分析、電力工程結(jié)束時(shí)的收尾評(píng)價(jià)等方面，在其中，最重要的就是對(duì)調(diào)查結(jié)果的研究分析，它起到最核心的作用。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容，可以對(duì)項(xiàng)目收尾的評(píng)價(jià)進(jìn)行細(xì)分，如：管理收尾的評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)狀況收尾的評(píng)價(jià)和運(yùn)營(yíng)收尾的評(píng)價(jià)。在這一整套的評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施過程中，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工程中要摒棄不好不足的地方，發(fā)揚(yáng)好的地方，來讓經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得多。

（3）實(shí)行全過程、全要素管理。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的實(shí)施中，由于施工的周期長(zhǎng)，涉及到的影響因素也很多，所以，在對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理工作中要全程參與，全要素的集成管理才能更好的貼合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行起到很好的作用。在電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用上，擁有一個(gè)綜合素質(zhì)高的電力工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行非常的高效和流暢，因?yàn)槊總€(gè)員工都具備分析處理突發(fā)事件的技巧、在管理創(chuàng)新，人際交往的技巧及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、顧全大局的意識(shí)上都比較強(qiáng)，這就給電力工程項(xiàng)目的管理打下了良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行全過程和全要素的管理時(shí)，在準(zhǔn)備階段對(duì)造價(jià)和管理上面必須進(jìn)行控制，才能使工作效率得到提高，保障施工方和承包方等的經(jīng)濟(jì)利益。

（4）加強(qiáng)成本管理。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也日漸競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了能在市場(chǎng)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，電力工程企業(yè)必須要對(duì)成本進(jìn)行控制管理的步伐已經(jīng)刻不容緩了，利用先進(jìn)的管理技術(shù)結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)來實(shí)施創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，運(yùn)用科學(xué)的有效的管理手段，來實(shí)現(xiàn)成本和利潤(rùn)之間的降低和增長(zhǎng)。

（5）不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。科技創(chuàng)新的目的在于對(duì)原有的資源基礎(chǔ)上更高效的利用。在科技發(fā)展迅速的今天，適合項(xiàng)目管理的軟件非常的多，通過進(jìn)度，資源，資源限量和資源平衡的有機(jī)結(jié)合，對(duì)施工承包方的人員及工程的工作量制定出一套科學(xué)合理的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃方案，科學(xué)的有計(jì)劃的實(shí)施，可以有效的避免工程進(jìn)度模糊的發(fā)生。在使用現(xiàn)代化管理軟件可以使工程的管理效率得到極大的提升，但是任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件都只是工具，都是需要人來控制管理才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用的，不然也只是放在桌上生灰的裝飾品。

3 結(jié)束語

就目前來說，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，電力工程管理迎來了它難得的機(jī)遇，但是諸多的問題導(dǎo)致了我國(guó)電力工程管理面臨了從未有過的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的狀況下，就必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，把科學(xué)合理的管理模式運(yùn)用到現(xiàn)在的市場(chǎng)中，建立完善的管理機(jī)制，才能讓我國(guó)的電力工程管理水平得到提高，進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展層次上。

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作者簡(jiǎn)介：梅光明（1968-），男，廣東番禺人，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司，電力工程技術(shù)工程師。