探討建筑工程項目管理存在的問題因素及對策

蔡俊義

摘 要：建筑工程由于自身存在著工期長、投資大以及露天作業(yè)等特點，影響建筑工程施工的因素是很多的，這些因素的存在對于施工企業(yè)盈利以及管理質(zhì)量的提高至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；問題；措施

1 加強建筑工程項目管理勢在必行

目前建筑行業(yè)管理不規(guī)范，建筑生命周期偏短，未到使用年限就不能使用，部分豆腐渣工程偷工減料，危害人民群眾的生命安全。針對上述情況，2014年9月4日國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部召開“全國工程質(zhì)量治理兩年行動”，本次專項旨在治理上述違法行為；凈化建筑市場，提高全行業(yè)的質(zhì)量責(zé)任感，將質(zhì)量責(zé)任落實到責(zé)任主體，終身追責(zé)，使建筑市場的工程質(zhì)量管理、監(jiān)督體系進一步規(guī)范，努力把工程管理提高到一個新水平。由此可見政府對建筑工程的重視，也說明提高工程項目管理勢在必行。

2 工程施工項目管理存在問題

2.1 建筑工程前期策劃、設(shè)計質(zhì)量不高

目前，建筑工程設(shè)計得不到重視，嚴重壓縮設(shè)計周期，更有甚者，未完成前期地質(zhì)勘察就要求設(shè)計人員進行設(shè)計，最后造成工程設(shè)計文件不齊全；設(shè)計計算書和土質(zhì)不吻合；抗震概念設(shè)計考慮不周全結(jié)構(gòu)體系和構(gòu)造措施不盡合理等問題，造成后期工程質(zhì)量達不到規(guī)范要求。

2.2 建筑施工過程中管理不善

從招投標開始，個別施工單位通過掛靠中標，中標后又違法進行轉(zhuǎn)包，并未安排相應(yīng)的工程管理人員，造成管理混亂的場面。進場之前未制定相應(yīng)的工程管理計劃、沒有健全管理體系，不同工序、工種之間也未安排好先后順序，辦理應(yīng)有的交接手續(xù)，造成前道施工工序給后道施工工序留下隱患，后道施工工序施工時未及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工現(xiàn)場成品、半成品隨意堆放，影響整體質(zhì)量。

建筑實體方面，人民群眾反映較多是屋面滲水，窗戶、外墻出現(xiàn)滲水，砂漿強度不足，抹灰脫落，墻體的垂直度達不到要求等等。上述問題嚴重影響了建筑工程的使用壽命和使用功能。

3 提高工程的施工項目管理水平的措施

建筑工程項目投資大、周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方眾多，所以，建立完善管控體系，進行全面、全過程、全員參與的全面控制是十分必要的。

3.1 建立全面質(zhì)量管理思想及應(yīng)用

3.1.1 全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量控制不僅要對建筑的質(zhì)量進行控制還要對參與建筑工程的參與方進行控制。因為建筑工程的參與方眾多，包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工方、材料供應(yīng)商等，每一方的工作都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。只有控制好每個參與的工作質(zhì)量，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量才能有保證。

3.1.2 全過程質(zhì)量管理：建筑工程項目一般周期長，涉及的工作復(fù)雜。從前期的策劃、設(shè)計到中期的施工、設(shè)備訂購以及后期的交樓、維修等階段，需要至始至終，全周期進行質(zhì)量管理控制。

3.1.3 全員參與質(zhì)量管理：建筑行業(yè)也是一個勞動密集型的行業(yè)，從業(yè)人員眾多。只有讓工程質(zhì)量管理深入人心，將質(zhì)量目標分解，從最高領(lǐng)導(dǎo)這到基層的現(xiàn)場工作人員發(fā)揮自己應(yīng)有的角色作用，形成質(zhì)量管理的保證體系，方能為建筑工程質(zhì)量提供有效的保障。

3.2 加強施工管理基本環(huán)節(jié)的管理控制

前面提到施工管理控制需要全過程，將建筑過程作為事中的話，制定管理目標、施工方案就屬于事前準備階段，建筑施工完成之后的竣工驗收階段就屬于事后控制。下面就從事前、事中、事后三個階段進行闡述。

3.2.1 事前管理控制。事前控制有預(yù)見性，可以借鑒以前的工作經(jīng)驗，將一些先進的管理方法、施工技術(shù)應(yīng)于項目，避免重蹈覆轍?？梢詫こ添椖窟M行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置管理關(guān)鍵點，分析工程中可能出現(xiàn)對管理目標產(chǎn)生不利因素，提前制定合理的預(yù)防措施。

3.2.2 事中質(zhì)量控制。對工程采取全面的動態(tài)管理。主要方式有施工單位的控制和監(jiān)理工程師、業(yè)主、政府的監(jiān)控，嚴格執(zhí)行建筑工程質(zhì)量控制計劃、確保建筑行為合法合規(guī)。

3.2.3 事后質(zhì)量控制。事后控制主要是進行把關(guān)，將不合格工序和產(chǎn)品淘汰掉，不流入下道工序或者市場。對建筑過程的質(zhì)量問題進行整改處理，對于較普遍的問題提出該進行的措施、為以后的施工過程積累經(jīng)驗。

3.3 重點關(guān)注施工質(zhì)量管理控制點

對施工工程管理的控制，重點要把握施工質(zhì)量控制點，一般選施工難度大不易掌握或者對工程質(zhì)量影響大部位或者工作作為施工質(zhì)量控制點。例如地基、基礎(chǔ)、鋼筋工程等關(guān)鍵部位、工序或者隱蔽工程等部位；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，例如廚房、衛(wèi)生間防水工程；對于采用未使用過新技術(shù)、新材料的或者經(jīng)過返工的不良工序也應(yīng)作為施工質(zhì)量控制點。

明確了施工質(zhì)量控制點之后，應(yīng)將施工質(zhì)量控制點進行量化，制定質(zhì)量控制參數(shù)；相應(yīng)操作指引、質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查、抽樣法方法和數(shù)量等。

其次，要想施工的施工作業(yè)班組做好交底工作，使每個作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工要領(lǐng)。

最后，是要做好施工質(zhì)量控制點的跟蹤、記錄。由施工單位人員或者監(jiān)理工程師記錄質(zhì)量點施工狀態(tài)和效果，一旦出現(xiàn)危險信號及時向業(yè)主或者政府反饋質(zhì)量控制信息，保持施工質(zhì)量控制點受控。

3.4 對施工過程中各生產(chǎn)要素的控制

3.4.1 加強施工人員的管理。通過合理的培訓(xùn)、嚴格考核制度和必要的獎勵政策，保證施工人員的資質(zhì)、資格符合法規(guī)規(guī)定，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和潛能。

3.4.2 加強材料、設(shè)備的控制。對原材料和工程設(shè)備的控制主要包括：保證材料設(shè)備的達到規(guī)范、圖紙所要求性能指數(shù)；原材料、設(shè)備進場前必須完成驗收工作并留底；對于國家淘汰的材料和設(shè)備，要予以杜絕。

3.4.3 施工工藝的控制。先進合理的施工工藝，對節(jié)約成本、提高效率和保證工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，所以，選擇合適的施工工藝尤為重要。對施工工藝的選擇主要包括：深入分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵，制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，選用符合工程質(zhì)量和安全技術(shù)要求的模具等施工設(shè)備，積極推廣新工藝、新技術(shù)等。

3.4.4 施工機械的控制。施工中常用到的機械設(shè)備有起重運輸設(shè)備、人貨梯、測量設(shè)備、施工安全設(shè)備等。施工機械設(shè)備作為建筑工程施工的實施基礎(chǔ)，應(yīng)合理選擇正確使用。選擇施工機械按照圖紙所要求的設(shè)備類型、主要參數(shù)進行選擇。特別危險的機械設(shè)備，其安裝施工方案需經(jīng)過嚴格的審批，還要經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格后方能使用。

3.4.5 施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素具有復(fù)雜多變，對地質(zhì)、水文等方面的環(huán)境因素，要會同設(shè)計，分析工程巖土地質(zhì)資料，采取基坑降水、排水、加固等技術(shù)控制方案。對施工作業(yè)環(huán)境，包括施工照明、通風(fēng)、安全防護，施工場地以及交通運輸?shù)纫蛩亍?/p>

4 結(jié)語

以上是本人多年從事建筑行業(yè)，對建筑施工項目管理的一些認識，希望能夠在建筑工程管理過程中通過設(shè)置合理的質(zhì)量控制點，從人、機、料、法、環(huán)五個方面保證建筑實體的質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、安全。從而真正優(yōu)化和提升建筑工程的管理水平，從而提升建筑工程品質(zhì)和企業(yè)的生命力。

參考文獻

[1] 李建偉，李偉等.土木工程項目管理，上海：同濟大學(xué)出版社，2002.

[2] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項目管.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013.