全民健身背景下銅陵市羽毛球場館的發(fā)展研究

丁淑健

（銅陵學(xué)院，安徽 銅陵 244000）

文化藝術(shù)

全民健身背景下銅陵市羽毛球場館的發(fā)展研究

丁淑健

（銅陵學(xué)院，安徽 銅陵 244000）

通過實地調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)資料、數(shù)理統(tǒng)計等方法，對銅陵市處于經(jīng)營中的羽毛球場館基本現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，指出經(jīng)營管理中存在的問題，提出相應(yīng)對策：充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、深入挖掘潛在市場；體醫(yī)結(jié)合、借鑒“江蘇模式”；品牌與公益發(fā)展并舉、提升營銷理念。

銅陵市；羽毛球場館；全民健身；發(fā)展

近幾年，銅陵市的全民健身活動蓬勃發(fā)展，2011年時被評為全國全民健身示范市。在銅陵市的全民健身活動中，除了廣場舞異常火熱之外，羽毛球健身活動發(fā)展勢頭也相當(dāng)迅猛。早在2010年，銅陵市僅有3處室內(nèi)羽毛球場館供市民開展羽毛球健身活動，共計不到20塊羽毛球場地。截至2015年3月初，銅陵市正在經(jīng)營中的羽毛球場館達(dá)到16家，場地總數(shù)量逼近200塊。短短幾年時間，大大小小的羽毛球場館可謂雨后春筍般涌現(xiàn)在銅陵這片土地上。銅陵——現(xiàn)為中國境內(nèi)最小地級市，1113平方公里，人口74萬。在這樣一個小城，如此繁多的羽毛球場館如何長期生存和發(fā)展下去、如何借場館之勢大力開展全民健身活動，建設(shè)健康幸福之城，成為當(dāng)前銅陵市羽毛球場館經(jīng)營者及政府相關(guān)部門的當(dāng)務(wù)之急。

1.銅陵市羽毛球場館現(xiàn)狀

（1）場館區(qū)域分布情況

為了便于本課題研究，依據(jù)銅陵市羽毛球場館的區(qū)域分布現(xiàn)狀，筆者將目前銅陵市羽毛球場館總體分為兩類：中心城區(qū)球館和非中心城區(qū)球館。

中心城區(qū)球館多位于銅陵市商業(yè)中心、經(jīng)濟(jì)中心地段，該地段交通便利，人流量大。具體表現(xiàn)為沿城區(qū)主干道長江路兩側(cè)排列分布，如海派裝飾體育館、三中體育館等。該類球館在銅陵共有5家，占總球館數(shù)的31℅。而非中心城區(qū)球館則分布在銅陵的城市南北兩翼，地處城市的郊區(qū)或開發(fā)區(qū)，地段相對較偏，如聯(lián)豐文體羽毛球館、李寧羽毛球俱樂部等。該類球館在銅陵共有11家，占球館總數(shù)的69℅。

表1 銅陵市羽毛球場館區(qū)域分布情況

（2）場館基礎(chǔ)設(shè)施情況

中心城區(qū)球館多為經(jīng)營者承租政府和學(xué)?，F(xiàn)有場館，在特定時間段經(jīng)營羽毛球健身項目，單個球館的場地數(shù)量較少，一般不超過6塊。由于該類球館經(jīng)營時間受出租方活動影響較大，因此為了節(jié)約成本和便于經(jīng)營，球館的相關(guān)經(jīng)營者對場地硬件設(shè)施后期投入較少。場館基礎(chǔ)設(shè)施較為簡單，基本上“線一劃、網(wǎng)一拉”就是一塊羽毛球場地。部分球館地板仍為老舊木制地板未鋪設(shè)塑膠墊，且木制地板上非專業(yè)添加的羽毛球場地線虛實不清。另外，中心城區(qū)球館的燈光都為非羽毛球場館專業(yè)燈光，場館也都沒有配備淋浴設(shè)施和更衣室。

非中心城區(qū)球館基本為社會力量開辦，或依托現(xiàn)有閑置廠房進(jìn)行改造，或租用地皮自建球館，經(jīng)營者資金投入較多，場館規(guī)模也相對較大。單個球館的場地數(shù)量一般都在10塊以上，規(guī)模最大的球館場地數(shù)量達(dá)到32塊。該類球館基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，都為羽毛球?qū)I(yè)塑膠地板，擁有專業(yè)的燈光設(shè)備和電腦燈控開關(guān)燈系統(tǒng)。相關(guān)配套服務(wù)也能夠滿足廣大健身人群的需求，如淋浴設(shè)施幾乎成為了所有非中心城區(qū)球館的標(biāo)配。此外，多數(shù)球館內(nèi)還布置了綠色盆景，同時還為會員提供免費(fèi)的休息休閑區(qū)和WiFi上網(wǎng)、擁有品牌羽毛球裝備賣場及水吧服務(wù)臺等，相對中心城區(qū)球館停車也較為方便。

表2 銅陵市羽毛球場館場地數(shù)量分布情況

（3）場館經(jīng)營情況

通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于受到工作時間限制和市民的生活習(xí)慣影響，在目前階段，銅陵市的所有羽毛球場館，不論是中心城區(qū)球館還是非中心城區(qū)球館，在工作日的周一至周五每天上、下午工作時間段和周末的上午時間段，球館基本處于閑置狀態(tài)。個別球館由于良好的區(qū)位優(yōu)勢，會在短暫的晨練時間段和午休時間段迎來少數(shù)羽毛球愛好者。多數(shù)球館真正的營業(yè)時間是在每天晚間和周末下午。

由于受到消費(fèi)觀念、健身觀念及非中心城區(qū)球館區(qū)位分布的多重影響，銅陵市羽毛球愛好者呈現(xiàn)出以青壯年為主要參與群體的特點。場館設(shè)施優(yōu)、配套服務(wù)好的球館都分布在城市外圍，老年人和少年兒童不具備單獨持續(xù)參與的條件，可能偶爾的周末或假期閑暇時間，在其孩子或父母的帶領(lǐng)下，能夠去感受一下運(yùn)動氛圍。所以，目前銅陵市羽毛球場館的消費(fèi)主力軍是青壯年群體。青壯年羽毛球愛好者去羽毛球場館的主要消費(fèi)則是購買場租。雖說在銅陵也有青壯年群體參加羽毛球培訓(xùn)，但相比少年兒童的潛在培訓(xùn)主體，青壯年參加培訓(xùn)的人群真可謂“九牛一毛”。

2.銅陵市羽毛球場館經(jīng)營中存在的問題

（1）盲目投資跟風(fēng)，缺乏科學(xué)定位

早在銅陵市場羽毛球場館只有3家的時候，場館設(shè)施簡單，配套服務(wù)幾乎沒有，個別場館經(jīng)營時間還嚴(yán)重受到出租方活動干擾，銅陵市的羽毛球場館經(jīng)營市場出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。因此，在這個階段銅陵市的羽毛球愛好者往往是提前一周預(yù)定場地。有的球友們?yōu)楸苊獬霈F(xiàn)場地難訂、打球難的現(xiàn)象，經(jīng)過協(xié)商之后，訂好打球計劃，特向球館預(yù)定好半年甚至一年的打球時間。

就在這樣的背景下，很多私人投資的羽毛球場館應(yīng)運(yùn)而生，隨后羽毛球館扎堆似的涌現(xiàn)在銅陵市場。投資者們一時間盲目投資跟風(fēng)，都想從羽毛球場館經(jīng)營市場中“分得一杯羹”，新建球館的基礎(chǔ)設(shè)施一個比一個好，場地數(shù)量一個比一個多，卻缺乏對整個銅陵羽毛球市場的科學(xué)定位。羽毛球場館多了，而持續(xù)打球的總?cè)藬?shù)并未增加多少，羽毛球場館經(jīng)營市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求的局面。這樣一來，多數(shù)場館在本來就十分有限的經(jīng)營時間內(nèi)顯得十分冷清。市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有人氣沒有消費(fèi)者，場館必然難以維持，必然會遭到市場淘汰。在相同消費(fèi)水平下，羽毛球愛好者當(dāng)然會去選擇那些設(shè)施好、環(huán)境優(yōu)、配套服務(wù)完善的場館去打球。如此一來，市場首先淘汰的勢必會是基礎(chǔ)設(shè)施差，區(qū)位優(yōu)勢不明顯的場館。在銅陵市開發(fā)區(qū)出現(xiàn)過經(jīng)營了3個月不到就關(guān)閉的飛揚(yáng)羽毛球館，正屬于這種情況。

（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，營銷戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前銅陵市場上超過8成以上的羽毛球場館銷售的產(chǎn)品僅僅是場租，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，在球館供大于求的情況下，多數(shù)球館無法穩(wěn)定住現(xiàn)有客源，更別說是擴(kuò)大消費(fèi)群體了。單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難立足了，而經(jīng)營者們在現(xiàn)有產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略上也是淺嘗輒止，缺乏創(chuàng)新。所有球館僅僅是在開業(yè)初期很短一段時間，為了廣告效應(yīng)免費(fèi)對羽毛球愛好者們開放。在此之后，很少能有球館在營銷上繼續(xù)做文章來吸引球迷，去實現(xiàn)球館和球迷們的雙贏。

（3）市場意識與服務(wù)意識淡薄

市場競爭日趨激烈的今天，除了拼產(chǎn)品本身的質(zhì)量之外，還得深入挖掘各種有價值的信息，牢固樹立市場意識，持續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識。雖說球館數(shù)量是翻了好幾番，但是打球的人群實際上沒有發(fā)生多大變化。打來打去還是那些人，近年來人數(shù)稍稍略有增加，但增加的數(shù)量不足以支撐這么多球館的發(fā)展。如上文所述，打球的主力軍現(xiàn)在是青壯年群體，那么少年兒童與老年群體是否有機(jī)會進(jìn)行開發(fā)呢？

坐在球館內(nèi)守株待兔，不去跑市場，不去迎合市場，球館必定無法長期生存與發(fā)展的。即使是“兔子”來了，是否能夠留住“兔子”、和“兔子”們成為穩(wěn)定的客戶關(guān)系甚或是生活中更進(jìn)一步的朋友關(guān)系，這也是一門學(xué)問，是每一位經(jīng)營者應(yīng)該去做的功課。

3.銅陵市羽毛球場館發(fā)展策略

（1）充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，深入挖掘潛在市場

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然近70%的羽毛球場館分布為非中心城區(qū)球館，分布在銅陵的郊區(qū)和開發(fā)區(qū)。但是，由于銅陵城市面積非常小，城區(qū)到郊區(qū)或開發(fā)區(qū)，也就是幾公里的距離。

即便有的球館稍稍偏遠(yuǎn)一點，卻也經(jīng)營的不錯。如位于郊區(qū)的聯(lián)豐文體羽毛球館，憑借著得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢及運(yùn)動項目經(jīng)營的集群性，通過經(jīng)營者的不斷努力，其場館在2014年11月底，正式掛牌成為銅陵市郊區(qū)青少年校外體育培訓(xùn)基地。由于其場館基礎(chǔ)設(shè)施過硬，配套服務(wù)也完善，還一度成為銅陵市購買體育社會服務(wù)的重要組成部分。類似的還有開發(fā)區(qū)的五環(huán)羽毛球館，因為緊挨銅陵市委黨校，為鼓勵教職工和學(xué)員參與全民健身活動，經(jīng)研究同意，在工作之余的規(guī)定時間段進(jìn)五環(huán)羽毛球館打球，場租費(fèi)用由黨校承擔(dān)。

社區(qū)體育產(chǎn)生積極影響的不僅是居民的健康，還有良好的鄰里關(guān)系，社區(qū)的認(rèn)同感及由此產(chǎn)生的社會責(zé)任感。因此，以體育促進(jìn)和諧社區(qū)，進(jìn)而促進(jìn)和諧社會，并非只是說說而已的空論！[1]

這樣的區(qū)位優(yōu)勢利用得當(dāng)，球館的發(fā)展就將多一份力量。多去挖掘這樣的資源，看看球館的方圓3—5公里以內(nèi)是否有學(xué)校、是否有社區(qū)、是否有企事業(yè)單位？只有真正做到以人為本，為每一所學(xué)校、每一個單位、每一個社區(qū)、每一個家庭的健身需求去服務(wù)，才會有源源不斷的健身市場。

（2）體醫(yī)結(jié)合，借鑒“江蘇模式”

國家體育總局群體司副巡視員張棟說，“體育是健康，體育是最好的處方。把自己看病的錢拿出來去健身，預(yù)防疾病，效果會好得多，這就是醫(yī)保余額用于健身的意義所在。并且醫(yī)保余額用于健身這項工作推廣開來，也會推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！盵2]體育與醫(yī)學(xué)衛(wèi)生部門結(jié)合，共同促進(jìn)國民健康成為一種新的體醫(yī)結(jié)合實踐模式，為“運(yùn)動是良醫(yī)”的推廣創(chuàng)造了極佳的平臺。[3]

目前，在江蘇省的蘇州、徐州、南通、常州、泰州、連云港、宿遷等地市民可以用醫(yī)?？ㄙ徺I健身服務(wù)。江蘇各地實施的“醫(yī)?！柟饨∩硪豢ㄍā迸e措被稱為“江蘇模式”，在全國范圍內(nèi)都是一種創(chuàng)新與引領(lǐng)。真正做到了將體育與醫(yī)學(xué)相結(jié)合，將大大促進(jìn)全民健身工作的開展，是實實在在的惠民工程。

早在2011年，由國家體育總局下發(fā)《關(guān)于開展“全民健身示范城市(區(qū))”試點工作的通知》，將全國范圍內(nèi)的20個城市(區(qū))確定為“全民健身示范城市(區(qū))”試點單位，安徽銅陵位列其中，也是安徽省唯一的全民健身示范城市(區(qū))試點市。作為全國全民健身示范城市，銅陵市在群眾體育事業(yè)方面已經(jīng)做出了不俗的成績，全民健身工作蓬勃發(fā)展，如果可以在當(dāng)前時期，將“江蘇模式”與銅陵具體市情相結(jié)合，將體育與醫(yī)學(xué)相結(jié)合的模式引入銅陵，趁熱打鐵，不僅可以進(jìn)一步鞏固全民健身成果，而且還將盤活整個銅陵市的體育市場，繁榮體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；蛟S那時，銅陵市羽毛球場館經(jīng)營市場又將出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。

（3）品牌與公益發(fā)展并舉，提升營銷理念

2014年10月20日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，旨在進(jìn)一步加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)。銅陵作為全國全民健身示范城市，應(yīng)抓住當(dāng)前有利契機(jī)，由政府相關(guān)部門積極引導(dǎo)，理清思路，調(diào)動一切可以調(diào)動的體育資源。爭取在促進(jìn)市民健康、增進(jìn)市民幸福的同時，還能夠打造出具有銅陵地方特色的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使之成為銅陵市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新的增長點。近幾年來的羽毛球場館運(yùn)營，已經(jīng)在銅陵范圍內(nèi)產(chǎn)生了重大影響力，如果經(jīng)營者經(jīng)營科學(xué)合理，加上政府引導(dǎo)得當(dāng)，其完全可以成為銅陵市體育產(chǎn)業(yè)的重要支點。

除去少數(shù)幾家球館能夠擁有自身的特色與品牌外，目前銅陵市80%的羽毛球場館沒有自身的特色，營銷理念也缺乏創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，銅陵市羽毛球場館經(jīng)營主要是體育服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)，附帶經(jīng)營相關(guān)品牌羽毛球裝備。作為體育服務(wù)業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施都差別不大的情況下，取勝的關(guān)鍵在于服務(wù)，在于特色，在于營銷。作為健身場館，市民來消費(fèi)是為了追求健康與快樂。然而，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，銅陵市羽毛球館幾乎全都存在著有球友在健身間歇吸煙的現(xiàn)象。作為發(fā)展自身的特色與品牌，是否可以打造一座“純綠色、真健康、絕對禁止吸煙”的綠色羽毛球場館？此外，作為社會體育資源，在市場經(jīng)營中爭取利益最大化天經(jīng)地義。但當(dāng)前的中國社會主張弘揚(yáng)社會正能量，傳遞美好中國夢。作為球館經(jīng)營者，完全可以抓住當(dāng)前的優(yōu)越大環(huán)境，在力所能及情況下做些社會公益，例如在每年的3月8日、6月1日、8月8日、9月10日等等特殊節(jié)假日，對相應(yīng)群體免費(fèi)開放；再者，對老年和學(xué)生群體在會員價基礎(chǔ)上可以享受更低折扣。諸如此類的營銷手段，在彰顯經(jīng)營者社會責(zé)任感的同時，又能夠激發(fā)全民健身熱情，進(jìn)一步挖掘了潛在客戶群。

4.結(jié)語

2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，是我國全面深化改革和發(fā)展的關(guān)鍵之年。充分體現(xiàn)國民素質(zhì)的全民健身活動的開展以及能夠為經(jīng)濟(jì)騰飛增添新動力的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，無疑是其中一項重要內(nèi)容。在《全民健身計劃綱要》頒布20周年之際，類似于銅陵這樣的城市應(yīng)依據(jù)自身特點，因地制宜，充分發(fā)揮現(xiàn)有體育資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，積極引導(dǎo)，滿足群眾日益增長的體育健身需求。當(dāng)然，在全民健身背景下由社會力量興辦的體育資源，更應(yīng)當(dāng)積極尋求自我突破，加強(qiáng)管理和創(chuàng)新，提升營銷理念，主動走向市場，挖掘潛在客戶群。

[1]任海.以群眾體育促進(jìn)社會建設(shè)[J].北京體育大學(xué)學(xué)報，2014,37（9）：1-9.

[2]季雪峰.“江蘇模式”喚醒沉睡的醫(yī)保卡——探尋體育公共服務(wù)新路[N].中國體育報，2014-11-18.

[3]汪波，黃暉明，楊寧.運(yùn)動是良醫(yī)（Exercise is Medicine）：運(yùn)動促進(jìn)健康的新理念——王正珍教授學(xué)術(shù)訪談錄[J].體育與科學(xué)，2015,36（1）：7-12.

Developmental Research of Badminton Court in Tongling under National Fitness Conditions

Ding Shu-jian
（Tongling University,Tongling Anhui 244000，China）

The current situation for open badminton court in Tongling was systematically investigated by several different methods such as spot investigation,interview,literature as well as mathematical statistics.In this paper,we point out some problems existing in the operation and management,then,the corresponding solutions are provided as follows:Firstly,we can fully develop regional advantage and deeply explore potential market;Secondly,we also could borrow ideas from “Jiangsu Model”and carry out combination of sport and medicine;Lastly,we can promote marketing idea by developing the brand and and public welfare simultaneously.

Tongling;badminton court;national fitness;development;

G847

A

1672-0547（2015）02-0093-03

2015-03-29

丁淑?。?984－），男，安徽銅陵人，銅陵學(xué)院體育部助教，碩士，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。