軍營文化品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

（一）統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)是基石。

心齊則事成。徐聞局始終把凝聚職工共識(shí)擺在軍營文化建設(shè)的重要位置，通過召開“軍營”建設(shè)動(dòng)員會(huì)，組織干部職工到駐徐聞某炮兵團(tuán)、邊防派出所等軍營建設(shè)先進(jìn)單位進(jìn)行實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)并開展文化交流，邀請(qǐng)部隊(duì)官兵與徐聞局職工開展交流活動(dòng)，讓廣大職工了解軍營，接受軍營，融入軍營，消除廣大職工在軍營建設(shè)認(rèn)識(shí)上的“堰塞湖”，營造了人人認(rèn)知文化建設(shè)、人人參與文化建設(shè)、人人共享文化成果的濃厚氛圍，凝聚起文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、常抓不懈是關(guān)鍵。

一是成立“軍營”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，彭千局長(zhǎng)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。二是始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，力求半軍事化管理抓出成效、抓成作風(fēng)。三是堅(jiān)持常抓不懈。嚴(yán)格按照軍營建設(shè)制度規(guī)定要求，開展隊(duì)列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)管理等活動(dòng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持做好軍營建設(shè)的規(guī)范動(dòng)作。

（三）固化制度、持之以恒是保障。

半軍事化建設(shè)貴在堅(jiān)持，難在堅(jiān)持。為了持之以恒推進(jìn)半軍事化管理，我局制訂出臺(tái)了《隊(duì)列訓(xùn)練制度》、《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度》、《考核評(píng)比制度》等一系列規(guī)章制度，同時(shí)依照制度要求，堅(jiān)持“一周三訓(xùn)”制，每周開展三次隊(duì)列訓(xùn)練（周一升旗，周三、周五隊(duì)列訓(xùn)練、擒敵拳訓(xùn)練）；堅(jiān)持“一周一查”制，每周至少開展一次個(gè)人內(nèi)務(wù)檢查包括辦公場(chǎng)所衛(wèi)生考核，將隊(duì)列訓(xùn)練、出勤情況、宿舍內(nèi)務(wù)、辦公場(chǎng)所衛(wèi)生的檢查結(jié)果作為部門或個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)參考指標(biāo)，用鐵的紀(jì)律鑄就嚴(yán)格的養(yǎng)成，鍛造一支品質(zhì)優(yōu)良的海事隊(duì)伍。

（四）養(yǎng)成習(xí)慣、形成文化是追求。

文化既是習(xí)慣，是準(zhǔn)則，也是傳統(tǒng)。我局致力將軍營文化作為一種傳統(tǒng)持續(xù)傳承下去，讓每一名徐聞海事人都能受到軍營文化長(zhǎng)期持久的潤化，提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。