探究醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)心得

王鵬

（西安安健藥業(yè)有限公司,西安 710400）

探究醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)心得

王鵬

（西安安健藥業(yè)有限公司,西安 710400）

2009年，我國(guó)開始實(shí)施新醫(yī)療體制改革。到目前為止，新醫(yī)改取得了重要進(jìn)展和初步成效。在藥品價(jià)格方面，通過(guò)政策調(diào)控降低藥品價(jià)格，使得藥品流通環(huán)節(jié)利潤(rùn)大為減少。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，受到國(guó)家價(jià)格規(guī)劃影響，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資本運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)分析及稅收籌劃等方面的作用更加重要。

醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得醫(yī)藥企業(yè)得到跨越式發(fā)展。在醫(yī)藥企業(yè)不斷壯大的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范直接影響到醫(yī)藥企業(yè)的生存與發(fā)展，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的研究力度顯得尤為重要。本文指出醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)階段主要面臨的問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展實(shí)際，分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體策略。

1 醫(yī)藥企業(yè)面臨的主要問(wèn)題

1.1 藥品價(jià)格持續(xù)降低

醫(yī)藥行業(yè)具有自身特殊性，產(chǎn)品價(jià)格連續(xù)性降低是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下不能改變的事實(shí)。對(duì)于廣大群眾來(lái)說(shuō)，藥品價(jià)格一再降低固然是好事。可針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，持續(xù)降價(jià)和流通環(huán)節(jié)差價(jià)控制，會(huì)使很多產(chǎn)品失去市場(chǎng)銷售機(jī)會(huì)。若醫(yī)藥企業(yè)核心產(chǎn)品在招標(biāo)過(guò)程中被排除在外，無(wú)疑也是對(duì)企業(yè)致命性的打擊。

1.2 逐漸失去參加招標(biāo)的機(jī)會(huì)

目前，我國(guó)有超過(guò)4 000家的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，10 000多家藥品批發(fā)商，這些企業(yè)多數(shù)是集團(tuán)性質(zhì)。也就是說(shuō)醫(yī)藥集團(tuán)拿出資金，控制藥品生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)銷售商，制藥廠與銷售商成為醫(yī)藥集團(tuán)的子公司。在進(jìn)行實(shí)際藥品銷售時(shí)，藥品生產(chǎn)企業(yè)按照較低價(jià)格將產(chǎn)品賣給銷售商，銷售商對(duì)藥品進(jìn)行適當(dāng)加價(jià)后批發(fā)給外部客戶。由于藥品出廠價(jià)格很低，那么這種情況就會(huì)導(dǎo)致流通環(huán)節(jié)的藥品差價(jià)超出國(guó)家規(guī)定的范疇，進(jìn)而使企業(yè)失去參加各省招標(biāo)的機(jī)會(huì)。

2 加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)心得

隨著醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，主要包括藥品項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)等。因而，企業(yè)須具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

2.1 采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制

根據(jù)藥品的招標(biāo)價(jià)格，扣除經(jīng)銷商和制藥企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)部分后作為目標(biāo)成本，圍繞目標(biāo)成本展開成本控制活動(dòng)。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在其營(yíng)銷策略下進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃的一種方法。關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是如何將已確定的目標(biāo)成本進(jìn)行事前、事中控制。

用目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，從滿足客戶需求，平衡產(chǎn)品的價(jià)格與功能，需要將“目標(biāo)成本”嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，使目標(biāo)成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以顧客需求為導(dǎo)向利用價(jià)值分析指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，高度關(guān)注來(lái)自顧客對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本等的期望。構(gòu)想設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)等不同階段都應(yīng)以目標(biāo)成本為依據(jù)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)分析通過(guò)對(duì)各種不同的備選設(shè)計(jì)方案，及各種方案下的產(chǎn)品功能、成本水平等進(jìn)行測(cè)試，以選擇出最符合顧客偏好、同時(shí)未超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案。并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

2.2 合理合法進(jìn)行稅收籌劃

依法納稅是每個(gè)公民和企業(yè)的義務(wù)，但在法律允許范圍內(nèi)享受稅收優(yōu)惠政策，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際規(guī)律。企業(yè)所得稅新法相關(guān)條例頒布實(shí)施后，在稅率、稅收減免期限等方面對(duì)企業(yè)造成一定影響，但并不意味著企業(yè)完全失去稅收籌劃的機(jī)會(huì)。隨著國(guó)家對(duì)民族醫(yī)藥事業(yè)扶持力度的不斷加大，醫(yī)藥行業(yè)可以在納稅方面得到一些優(yōu)惠政策。那么醫(yī)藥企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，可充分利用相關(guān)優(yōu)惠政策合理合法降低企業(yè)稅負(fù)。如，企業(yè)可根據(jù)稅率在地區(qū)、高新技術(shù)企業(yè)、西部大開發(fā)企業(yè)之間優(yōu)惠政策、制藥行業(yè)的其他稅收優(yōu)惠政策，合理降低稅負(fù)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分掌握各地、各類稅收政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，向管理者提出合理稅收籌劃的建議。當(dāng)然，這些建議絕對(duì)不能以損害國(guó)家利益為出發(fā)點(diǎn)，且不能弄虛作假，應(yīng)保證操作、實(shí)施方案符合實(shí)際業(yè)務(wù)需求。

2.3 以經(jīng)營(yíng)分析為主做好財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)工作不僅要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行嚴(yán)格控制，更要依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理模式設(shè)計(jì)和制定管理指標(biāo)和分析體系，分析各項(xiàng)指標(biāo)具體實(shí)施情況及實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)差異的主要原因，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析，能夠使醫(yī)藥企業(yè)管理者及時(shí)掌握藥品經(jīng)營(yíng)方面存在的突出性問(wèn)題，并制定具有針對(duì)性的解決措施。財(cái)務(wù)人員在對(duì)管理指標(biāo)和分析體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)總體目標(biāo)，并具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓运季S，兼顧企業(yè)長(zhǎng)短期利益。另外，以經(jīng)營(yíng)分析為主的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)充分體現(xiàn)出現(xiàn)階段預(yù)算與往年同期的差異性，并與醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。但注意在表現(xiàn)形式上，應(yīng)做到簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂，并嚴(yán)格控制復(fù)雜的數(shù)據(jù)和預(yù)算報(bào)表。而經(jīng)營(yíng)性分析總結(jié)除了要發(fā)揮一定監(jiān)督職能外，還應(yīng)從企業(yè)財(cái)務(wù)角度提出具有建設(shè)性的意見，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

另外，醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用顯得越發(fā)重要，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)分析科學(xué)化是發(fā)展必然。醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，逐步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。醫(yī)藥企業(yè)要用發(fā)展的眼光來(lái)看待財(cái)務(wù)管理工作，在管理理念、會(huì)計(jì)核算方式等方面不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)藥企業(yè)具有自身的特殊性，在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，并不是簡(jiǎn)單地將賬目計(jì)算清楚即可，而是要不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、未來(lái)規(guī)劃，從資本運(yùn)作、稅收籌劃以及經(jīng)營(yíng)分析等角度向企業(yè)管理者提出合理化建議，為企業(yè)降低成本、增加利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)在遵守國(guó)家法律法規(guī)前提下實(shí)施。

[1]徐會(huì)軍.對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展前景的展望[J].中國(guó)管理信息化，2013，8（10）：143-144.

[2]方海舟.淺談醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算心得[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012，6(14):34～35.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.05.034

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A

1673-0194（2015）05-0065-02

2014-11-26