中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展分析

許 諾，王 燕

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 154007）

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展分析

許 諾，王 燕

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 154007）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在發(fā)生著變化。為了促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，增強(qiáng)競爭力，必須將企業(yè)具體情況和國情相結(jié)合，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。本文從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題和如何促進(jìn)其創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了論述。

財(cái)務(wù)管理；管理模式；模式創(chuàng)新

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了創(chuàng)新發(fā)展的要求，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)權(quán)，就必須要適時(shí)建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，并且要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，采取行之有效的措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。經(jīng)過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析，可以看出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的要求。因此，對(duì)我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)必要的舉措。

1 中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問題

財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對(duì)于企業(yè)能否在激烈的競爭中保持優(yōu)勢起到至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場化的逐步加深，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也出現(xiàn)了很多問題，這些問題影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

制度問題是財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問題，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理制度包括管理財(cái)務(wù)報(bào)表的制度、管理人員的制度等。從管理財(cái)務(wù)報(bào)表來說，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不詳細(xì)、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流記錄不明確等問題依然存在，給企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理造成了很大的困擾。從財(cái)務(wù)人員管理制度來看，有的企業(yè)為了降低應(yīng)付職工薪酬，采取“一人多崗”的工作制度，我們不能不承認(rèn)這個(gè)工作制度存在著屬于自己的優(yōu)越性，“一人多崗，一崗多責(zé)”可以降低重復(fù)作業(yè)的機(jī)會(huì)，但是也恰恰降低了財(cái)務(wù)管理部門的審核和監(jiān)督的職能。這些問題都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善造成的，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了一定的阻礙。

1.2 財(cái)務(wù)管理定位不準(zhǔn)確，意識(shí)薄弱

企業(yè)的發(fā)展起源于其對(duì)自身的定位以及發(fā)展理念的確定。任何一個(gè)企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展就要對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，確定發(fā)展理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的確定也要進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從自身實(shí)際出發(fā)制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。部分企業(yè)沒能看清企業(yè)所處的環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，盲目選擇財(cái)務(wù)管理模式，不僅沒能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步造成了阻礙。財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，企業(yè)必須在一開始就根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，只有這樣才能在正確定位的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。

1.3 財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)不完善

一方面是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒有完善的權(quán)責(zé)制度，造成了財(cái)務(wù)管理職責(zé)混亂。企業(yè)法人對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有充分的重視，沒有制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理制度的重要性，忽視對(duì)日常的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能充分認(rèn)識(shí)自己的作用,不能很好地履行其職責(zé)，有的還經(jīng)常抽調(diào)和隨意調(diào)換會(huì)計(jì)人員，客觀上導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不安心工作，更談不上鉆研業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)和能力不高，沒有充分重視財(cái)務(wù)管理，工作態(tài)度懈怠、拖沓。另一方面是日常操作不規(guī)范。財(cái)務(wù)管理的過程中有很多細(xì)節(jié)需要注意，需要各個(gè)部門的密切配合，一些企業(yè)各個(gè)部門之間配合不默契，存在推諉的現(xiàn)象，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的困擾。有些單位簡化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目導(dǎo)致了賬目不清楚、信息失真等問題。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)方法落后,習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo),缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性,工作態(tài)度不認(rèn)真，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的種種問題，創(chuàng)新勢在必行。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。要想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，就要從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)管理制度。只有建立了新型的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。這就要求在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立起適合本企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立涉及到方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位起著至關(guān)重要的作用。因此現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)十分重要的舉措，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及產(chǎn)權(quán)制度等都要進(jìn)行改革。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，現(xiàn)今的企業(yè)管理制度必須有一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式來配合，才能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。因此，改變現(xiàn)有不合理的財(cái)務(wù)管理模式，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，建立起一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中重要的一環(huán)，在企業(yè)生存和發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)和資金方面出現(xiàn)問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是一個(gè)重大的阻礙。因此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是提高我國企業(yè)競爭力的重要保證

根據(jù)研究顯示，我國企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理模式落后，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，建立起一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

3 促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心，是企業(yè)管理最重要的組成部分，隨著市場競爭的日趨激烈和我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需要，在企業(yè)管理中要進(jìn)一步確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全和完善，以有效地適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.1 完善和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度

在新的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，為了落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。要完善和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，樹立積極的市場競爭意識(shí)和觀念，從根本上把握好企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新最根本的就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和完善，一方面是完善財(cái)務(wù)管理的用人制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)工作態(tài)度好、表現(xiàn)積極的員工，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；完善員工的責(zé)任制度，確保責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。另一方面是完善財(cái)務(wù)報(bào)表的管理制度，規(guī)范報(bào)表內(nèi)容和會(huì)計(jì)科目，杜絕錯(cuò)賬和亂賬的出現(xiàn)；對(duì)于亂開發(fā)票的現(xiàn)象嚴(yán)厲打擊，建立起嚴(yán)厲的懲罰機(jī)制。只有將財(cái)務(wù)管理機(jī)制落實(shí)到位，才能建立起適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

3.2 建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的建立是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行的重要保證。①對(duì)企業(yè)法人的監(jiān)督，一部分企業(yè)法人對(duì)于自己的責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，沒有起到企業(yè)法人的總攬全局的作用，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r不了解。因此應(yīng)該從企業(yè)法人做起，建立起切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。②對(duì)企業(yè)管理層人員的監(jiān)督，企業(yè)的管理層是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要組成部分，他們掌握著企業(yè)發(fā)展的方向，但是一部分企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的細(xì)節(jié)不夠了解，無法解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)的問題，甚至還有一些管理人員玩忽職守、逃避責(zé)任。因此企業(yè)應(yīng)該建立起針對(duì)管理層人員的監(jiān)督機(jī)制，督促他們盡到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。③對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，現(xiàn)在企業(yè)中很多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)掌握不熟練，甚至一部分工作人員工作懈怠、懶散，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多問題。因此建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制勢在必行。

3.3 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)整體，具有系統(tǒng)性，企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展需要系統(tǒng)性的組織機(jī)構(gòu)作為支撐?，F(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)重的問題，人員配備不合理、組織機(jī)構(gòu)不協(xié)調(diào)等。一個(gè)完整的系統(tǒng)才能為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新就要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，使得人員配備合理化、科學(xué)化，把每個(gè)人都分配到適合自己的崗位上去。系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善，而且能使促進(jìn)企業(yè)競爭力提高和綜合能力增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

4 結(jié) 語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，是影響企業(yè)綜合能力的重要因素，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)根據(jù)國情和自身實(shí)際情況進(jìn)行完善和創(chuàng)新。根據(jù)對(duì)我國財(cái)務(wù)管理模式存在的問題分析，可以看出財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新勢在必行，相信經(jīng)過長時(shí)間的努力和堅(jiān)持，我國企業(yè)一定會(huì)創(chuàng)造出新型的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

[1]張彥麗.試論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心[J].現(xiàn)代營銷，2011（10）.

[2]贠愛玲.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用[J].時(shí)代金融，2012（27）.

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2014-12-20