中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展探析

鐘 憶，臧建玲

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展探析

鐘 憶，臧建玲

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高，探究中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及其發(fā)展成為必然。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及其模式，并分析了中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在發(fā)展中存在的問(wèn)題，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)提出針對(duì)性的建議和對(duì)策。

財(cái)務(wù)管理；管理模式；財(cái)務(wù)預(yù)算

0 前 言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)作用越來(lái)越大，它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有重要的地位。然而，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，存在很多不容忽視的問(wèn)題，很大程度上制約了企業(yè)各方面的發(fā)展。所以，我們要針對(duì)現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題來(lái)尋求解決辦法，探索企業(yè)的發(fā)展道路。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)通過(guò)疊加所有部門(mén)的價(jià)值而實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)是把每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況匯總起來(lái)的企業(yè)核心部門(mén)。財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)既定的總體規(guī)劃下，通過(guò)對(duì)企業(yè)所需人力物力的投入，對(duì)資金的籌措以及對(duì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理過(guò)程。財(cái)務(wù)部門(mén)不同于企業(yè)中其他部門(mén)之處在于它不能直接產(chǎn)生利潤(rùn)，但是卻是領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息的最直接傳遞者。

1.2 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要。在了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)供需條件后，有針對(duì)性地采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前途至關(guān)重要。明確市場(chǎng)的發(fā)展方向是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。所有的企業(yè)目標(biāo)都要取決于市場(chǎng)，市場(chǎng)是決定企業(yè)勝負(fù)的平臺(tái)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要明確目標(biāo)，并能對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求做出及時(shí)的財(cái)務(wù)調(diào)整，這樣的企業(yè)發(fā)展才能長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料是企業(yè)發(fā)展的重要記錄，這些數(shù)據(jù)和資料通過(guò)整理、計(jì)算、總結(jié)不僅能影射出企業(yè)過(guò)去的發(fā)展歷程，也能預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向和發(fā)展?fàn)顩r，具有很高的研究利用價(jià)值，但是這些必須是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的前提下。社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響很大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要求管理人員在資金運(yùn)作時(shí)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照制度辦事，由此建立企業(yè)誠(chéng)信、可靠的形象。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理絕不允許有半點(diǎn)馬虎，企業(yè)誠(chéng)信度的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展興衰有著莫大的關(guān)系。

1.3 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式

正常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有3種模式。①集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)有非常嚴(yán)格的把控，一般采用統(tǒng)一管理的方法。其最大的特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)的控制、決策全部取決于企業(yè)，而部門(mén)只擁有很小的財(cái)務(wù)權(quán)利。企業(yè)將人才的選拔、資金籌措、資金的決策和控制、產(chǎn)品的供銷(xiāo)、利潤(rùn)的分配等重要事宜統(tǒng)一掌握，這種做法使得每個(gè)部門(mén)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)利完全集中于企業(yè)。這種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)是它能統(tǒng)一決策和控制財(cái)務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用；有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的宏觀掌控，完全統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)；能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)管理的優(yōu)勢(shì)，減少各部門(mén)的資本風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)，降低各部門(mén)的費(fèi)用。這種模式也有明顯的缺陷：財(cái)務(wù)管理權(quán)力過(guò)于集中，容易打擊各部門(mén)的自主性；權(quán)力都集中于企業(yè)使得決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)變大。②還有一種與集權(quán)型相對(duì)的管理模式是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下的企業(yè)部門(mén)享有足夠的財(cái)務(wù)管理權(quán)利，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)采用間接管理的方法。企業(yè)部門(mén)在人才的選拔，資金的籌措、決策、運(yùn)用以及利潤(rùn)的管理和分配等方面都有足夠的管理權(quán)力，還可以根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況做出相應(yīng)的決策。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是部門(mén)決策方便快速，容易抓住機(jī)會(huì)；減輕少了企業(yè)的管理壓力和直接決策的負(fù)面影響。它的缺點(diǎn)是企業(yè)很難統(tǒng)一決策和把握整體目標(biāo)，各部門(mén)獨(dú)自決策，容易不顧企業(yè)的宏觀利益只追求部門(mén)自身利益；企業(yè)很難對(duì)總體財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題也容易被忽視掉。③由于以上兩種模式都存在一定的缺陷，所以由這兩種模式延伸出了集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)適宜的集權(quán)與分權(quán)，這樣不僅能發(fā)揮企業(yè)的總體財(cái)務(wù)控制作用，激發(fā)各部門(mén)的自主性和創(chuàng)新性，同時(shí)也能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種模式運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑捒梢员苊膺^(guò)分分權(quán)或集權(quán)，融合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的問(wèn)題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)一般以財(cái)務(wù)管理職能為核心實(shí)行分層管理模式，這種模式極容易產(chǎn)生問(wèn)題。比如因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門(mén)制度不夠健全，管理人員之間的任務(wù)分工界限不清，缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)管理職責(zé)由一些業(yè)余的其他部門(mén)兼任或直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任。此外，我國(guó)企業(yè)中有很多家族式企業(yè)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為了保證對(duì)財(cái)務(wù)的絕對(duì)控制權(quán)，一般對(duì)各部門(mén)都實(shí)行直接的垂直型管理模式，沒(méi)有管理層次，效率低，而且極易受企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、員工實(shí)力的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置容易產(chǎn)生重復(fù)或缺漏的情況，影響財(cái)務(wù)管理實(shí)效，這些管理制度的不健全會(huì)給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來(lái)負(fù)面影響。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不夠

財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏約束力。企業(yè)在做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的預(yù)算控制，導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力產(chǎn)生了負(fù)面影響。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的理解不到位，導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)出現(xiàn)偏差，缺乏基礎(chǔ)預(yù)算資金時(shí)，會(huì)出現(xiàn)通過(guò)其他費(fèi)用來(lái)拆東墻補(bǔ)西墻的現(xiàn)象。預(yù)算資金用于專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)時(shí)沒(méi)有以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，過(guò)于形式化地重視撥款，卻忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行和效果，實(shí)際上如果對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度不夠，款項(xiàng)也難以下?lián)堋?/p>

3 解決中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展問(wèn)題的對(duì)策或建議

3.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的完善，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的運(yùn)用、財(cái)務(wù)的處置、材料的采購(gòu)、利潤(rùn)的分配等事宜的審批。對(duì)于部門(mén)內(nèi)部制度的實(shí)際執(zhí)行狀況必須由專(zhuān)門(mén)的管理人員定期進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)于存在的問(wèn)題一定要查明原因并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)務(wù)管理推向制度化管理的道路。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，要使主要管理者明確其是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的，部門(mén)管理者是為企業(yè)管理者所用的。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的不同類(lèi)型，和部門(mén)管理者簽署財(cái)務(wù)管理合同，定期考核部門(mén)管理者的職務(wù)履行情況。財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他各財(cái)務(wù)支出部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)信息的交流。如果財(cái)務(wù)的損失是由財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人原因?qū)е碌?，?yīng)該由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。相關(guān)部門(mén)應(yīng)明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，定期檢查企業(yè)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)盤(pán)盈或盤(pán)虧審核結(jié)果上報(bào)給企業(yè)管理者審批，把每筆賬都記得真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。強(qiáng)化賬款的管理制度，高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)。管理者對(duì)企業(yè)資金的合理使用和支出會(huì)對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)起到積極作用，而某種對(duì)財(cái)務(wù)的不正確分配比，如固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)運(yùn)用了短期借款的方法，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)難以正常周轉(zhuǎn)的情況發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)收回和使用有一個(gè)正確的把握。比如，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該明確什么時(shí)候應(yīng)該或者可以收回賬款，什么時(shí)候可以使用這些資金等事宜。只有這樣才可以真正規(guī)避財(cái)務(wù)收支不平衡狀況帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，制度對(duì)財(cái)務(wù)分配的合理性規(guī)定也是至關(guān)重要的，企業(yè)如果可以有效分配流動(dòng)和固定的資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率也會(huì)大大提升。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和外借款項(xiàng)的管理：部分企業(yè)尤其是新興的中小型企業(yè)存在著流動(dòng)資金短缺的狀況，那么解決這種困難的有效途徑就是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和外借款項(xiàng)的管理。產(chǎn)品管理的加強(qiáng)，應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品做出最高效的利用，有效解決財(cái)務(wù)斷鏈問(wèn)題。外借款項(xiàng)管理的加強(qiáng)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)賒銷(xiāo)客戶的信譽(yù)，并對(duì)外借款項(xiàng)進(jìn)行定期檢驗(yàn)，使收款管理方式更加合理有效，對(duì)賬齡進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是最基本和最保險(xiǎn)的管理方法。

3.2 具體化財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)年報(bào)必審制度的建立對(duì)于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中財(cái)務(wù)預(yù)算的作用不可估量。在每年部門(mén)預(yù)算之前，組織財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督人員對(duì)納入部門(mén)預(yù)算的前一年度部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，主要檢查各部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用狀況，為部門(mén)預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用提供依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)約束制度建立的基礎(chǔ)，只有預(yù)算機(jī)制細(xì)化，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員按照制度嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)預(yù)算，有效地利用經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效率。目前中國(guó)部門(mén)預(yù)算改革制度并沒(méi)有真正的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際問(wèn)題，做出合適的調(diào)節(jié)，使之適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

4 結(jié)語(yǔ)

雖然中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度很快，但在其發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式一直存在著這樣或那樣的問(wèn)題。問(wèn)題不斷出現(xiàn)也不斷被解決。在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了翻天覆地的變化，這也就會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題。所以，中國(guó)企業(yè)應(yīng)及時(shí)針對(duì)新的問(wèn)題做出對(duì)策，來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)高速發(fā)展做好管理工作。

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2014-11-16