現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的應用研究

姜欣怡，李 冰

（佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154002）

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的應用研究

姜欣怡，李 冰

（佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154002）

經(jīng)濟效益是現(xiàn)代企業(yè)追逐的根本目標，集中體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和程度。所以，經(jīng)濟效益審計不僅是現(xiàn)代企業(yè)內部審計的組成部分，更是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理模式的必然要求。本文針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的基本認識，重點論述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的內容和方法，并針對性地提出了經(jīng)濟效益審計的評價體系，以期提升企業(yè)內部審計工作的質量和水平。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟效益審計；應用研究

1 前 言

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一為發(fā)展目標。其中經(jīng)濟效益不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和程度，更決定了社會效益的多少。同時，經(jīng)濟效益實現(xiàn)得好壞取決于企業(yè)內部高效的管理體制，尤其是內部審計的監(jiān)督。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益審計，不僅不會影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，而且符合現(xiàn)代化、專業(yè)化的企業(yè)管理要求。只有通過做好經(jīng)濟效益審計工作，保證企業(yè)內部環(huán)境的有序，才能為企業(yè)的市場競爭提供堅實的保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的應用研究具有重要的現(xiàn)實意義，值得深入探討分析。

2 對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的基本認識

首先，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益審計一般是指其內部審計人員根據(jù)審計評價標準，依照合理的審計程序對企業(yè)資源配置情況的有效性、經(jīng)濟性以及效果性進行系統(tǒng)整體的考核和評價。但是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作并不局限于此，因為審計的目的是為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供指導和參考意見。所以，現(xiàn)代企業(yè)應當以經(jīng)濟效益審計的結果為根據(jù)，通過一系列管理措施來構建相應的內部機制，促使企業(yè)內部環(huán)境的穩(wěn)定有序，進而達到提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的內容和方法

3.1 經(jīng)濟效益審計的主要內容

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計中，主要審計內容可以分為管理職能活動的經(jīng)濟效益審計、科研活動、技術升級的經(jīng)濟效益審計以及生產(chǎn)銷售過程的經(jīng)濟效益審計3個方面，以下將具體分析：

（1）管理職能活動的經(jīng)濟效益審計。計劃、組織、協(xié)調、控制是現(xiàn)代企業(yè)管理職能活動的主要體現(xiàn)，而對管理職能活動的經(jīng)濟效益審計，主要目的就是為企業(yè)經(jīng)營方針的制定提供必要的數(shù)據(jù)支持，保證經(jīng)營方針和決策的科學性和可行性。但是在企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃上，管理職能活動的經(jīng)濟效益審計則是為戰(zhàn)略計劃提供基礎論據(jù)。在日常的內部管理上，經(jīng)濟效益審計主要起到加強企業(yè)質量控制和成本控制的作用，保障現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭能力。

（2）技術升級、科研活動的經(jīng)濟效益審計?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，因此技術升級以及科研活動尤其被現(xiàn)代企業(yè)所重視，并且集中了一定數(shù)量和規(guī)模的資金和人員。所以，技術升級、科研活動的經(jīng)濟效益審計主要是評判該項活動的投入產(chǎn)出比，將經(jīng)濟效益的最大化作為核心的審計標準，促使企業(yè)的科學技術研究可以高效地轉化為生產(chǎn)力。

（3）生產(chǎn)銷售過程的經(jīng)濟效益審計。生產(chǎn)銷售過程往往對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。在該過程的經(jīng)濟效益審計中，首先是對企業(yè)的生產(chǎn)資料進行審計，運用定量分析的方法，以資源的有效利用為關鍵評價指標，提升企業(yè)生產(chǎn)資料利用情況的監(jiān)督效果。同時，還要加強銷售過程的成本和銷售額的審計，尤其是流動資金的運轉過程，因為資金周轉問題會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不小的風險。所以，生產(chǎn)銷售過程的經(jīng)濟效益審計是以提高企業(yè)資金的利用率為主要目的的。

3.2 經(jīng)濟效益審計的方法

從微觀層面上來說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法包括審計查證法、經(jīng)濟活動分析法、經(jīng)濟效率比較法、經(jīng)濟技術論證法以及審計評價法5種方法。但是從宏觀層面上來說，以上5種方法的運用都需要遵照以下兩個原則：

（1）從企業(yè)整體利益出發(fā)的原則。無論應用哪種審計方法，企業(yè)整體利益都是最高原則，是方法運用的目的。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益審計工作中，必須抓關鍵，選取重點項目加強經(jīng)濟效益的審計。為此，需要結合以下幾個方面來考慮：①經(jīng)濟效益審計的內容要和經(jīng)濟責任制有關，因為經(jīng)濟責任制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點和標志。所以，必須將經(jīng)濟效益的審計中重心放在企業(yè)決策責任、投資風險責任等方面；②強化對企業(yè)轉變增長方式的經(jīng)濟效益審計，因為增長方式的轉變是一項高風險的活動。比如新產(chǎn)品的開發(fā)和新工藝的運用，必須要通過經(jīng)濟效益審計來把控，控制其帶來的風險；在選取經(jīng)濟效益審計方法時，企業(yè)戰(zhàn)略也是要重點考量的因素，尤其是企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，關乎著企業(yè)的發(fā)展方向。所以，經(jīng)濟效益審計必須以企業(yè)的長期效益為前提，強化戰(zhàn)略管理活動的監(jiān)督。

（2）健全完善經(jīng)濟效益審計評價標準的原則。健全完善的經(jīng)濟效益審計評價標準能為審計工作提供參考和指導，促使經(jīng)濟效益審計工作有規(guī)可循、有章可依，向著規(guī)范化和科學化的方向發(fā)展。所以，無論是何種審計方法，都必須考慮到經(jīng)濟效益審計中的各種影響原則，把握各個因素之間的互相制約關系，比如成本和利潤之間的關系，市場調查部門和策劃部門之間的關系?？偠灾?，經(jīng)濟效益審計評價標準要符合現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律，具有系統(tǒng)性和可行性，以此監(jiān)督現(xiàn)代企業(yè)的目標實現(xiàn)情況和發(fā)展方向。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的評價體系

體系化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的建設方向，有助于經(jīng)濟效益審計工作的規(guī)范化和專業(yè)化，提升經(jīng)濟效益審計的效果。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的評價體系應充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標，將審計的重點集中在企業(yè)的籌資活動、投資活動以及經(jīng)營活動上，構建科學完善的評價體系。結合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的實踐，該評價體系包含了審計目的、審計職能、審計主體、審計對象、審計標準、審計方法、審計程序、審計時間等要點。

4.1 審計目的

在總體目標上，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計就是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。具體包括以下幾個方面：①通過內部管理體制的經(jīng)濟效益審計，促使現(xiàn)代企業(yè)加強管理，提升內部管理水平，保證企業(yè)內部環(huán)境的穩(wěn)定、有序；②風險是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中無法避免的，但是可以控制的，而經(jīng)濟效益審計的目的就是督促企業(yè)加強經(jīng)營管理，科學合理地投資，從而在降低風險的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；③經(jīng)濟效益審計也要重視企業(yè)經(jīng)濟活動成果的監(jiān)督，尤其是從企業(yè)效益上分析企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)找到解決問題的方法，從而提高經(jīng)濟活動的成果數(shù)量，推動企業(yè)整體效益的增長。

4.2 審計職能

在審計職能上，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計以發(fā)現(xiàn)問題、提供解決建議為核心職能?，F(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益的方式有很多，比如擴大生產(chǎn)規(guī)模、投資相關產(chǎn)業(yè)等。但是，通過經(jīng)濟效益審計來完善企業(yè)的經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)的內部競爭力，不僅效果明顯，而且風險較小。當前，經(jīng)濟效益為企業(yè)增加的價值包括定性和定量兩方面。在定量上，由于增加值可以用貨幣計量，可以達到直觀表示經(jīng)濟效益審計結果的要求；從定性上來說，增加的價值不能用貨幣計算，主要體現(xiàn)為企業(yè)的損失等，比較適用于防范經(jīng)營風險審計和內部控制體制審計來促進企業(yè)效益提高的情況。

4.3 審計主體

根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟效益審計工作的要求，審計主體必須為具有專業(yè)資質的審計機構和專業(yè)素質的審計人員。

4.4 審計對象

經(jīng)營過程審計和管理系統(tǒng)審計是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主要對象，二者互相獨立但又密切相連。①經(jīng)濟過程審計：該方面的審計根據(jù)企業(yè)內外部的環(huán)境條件，并且從市場和用戶的角度出發(fā)，考量企業(yè)內部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標實現(xiàn)之間的關系，對企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、科學性和有效性進行審查，而且包含了戰(zhàn)略審計、預算審計、物資采購審計、銷售審計、研發(fā)審計、效果審計、投資風險審計等眾多內容。②管理系統(tǒng)審計：企業(yè)管理活動的經(jīng)濟性、有效性和合理性是管理系統(tǒng)審計的主要內容。該審計通過對管理人員的水平和素質進行評價，以此提高企業(yè)的管理水平。管理系統(tǒng)審計主要包含了計劃系統(tǒng)審計、質量系統(tǒng)審計、資金系統(tǒng)審計、人力資源系統(tǒng)審計、設備系統(tǒng)審計、風險信息系統(tǒng)審計等多個方面。

4.5 審計方法

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法包括審計查證法、經(jīng)濟活動分析法、經(jīng)濟效率比較法、經(jīng)濟技術論證法以及審計評價法5種方法。①審計查證法是指審計人員使用觀察、檢查、分析程序等方法來進行調查。②經(jīng)濟活動分析法是使用對比分析法、回歸分析法、投入產(chǎn)出法等經(jīng)濟活動方面的分析方法，從而發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟效益的主要因素。③經(jīng)濟效率比較法主要是對反映企業(yè)經(jīng)濟效益的指標進行驗算比較。④技術經(jīng)濟論證法就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的決策進行綜合分析，以此選出最合理的方案。⑤審計評價法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作出公正、客觀的評價，并且提出審計建議和改進方法。

4.6 審計標準

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的標準主要為內部審計規(guī)則、規(guī)范和經(jīng)濟效益審計評價標準兩方面。其中，經(jīng)濟效益評價標準包含企業(yè)計劃、業(yè)務規(guī)范以及有關經(jīng)濟技術指標等。

4.7 審計程序

在審計程序上，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作應按照計劃階段、實施階段、匯報階段、后續(xù)階段以及評價階段等審計程序。

4.8 審計時間

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計時間要和企業(yè)的生命周期一致。但是在具體經(jīng)濟活動中，可以根據(jù)實際情況進行事前審計、事中審計和事后審計，以確保企業(yè)安全運行為目標。

5 結語

綜上所述，經(jīng)濟效益審計對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到獨一無二的作用，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極開展經(jīng)濟效益審計，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

[1]苑小英.試論現(xiàn)代企業(yè)內部審計的必要性[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2010(1).

[2]莫肇培.企業(yè)經(jīng)濟效益審計淺析[J].企業(yè)財務與審計,2011(5).

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.05.008

F239.42

A

1673-0194（2015）05-0017-03

2014-12-22