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      淺議商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

      2015-06-17 19:23:46范波
      商場現(xiàn)代化 2015年12期
      關(guān)鍵詞:信貸風(fēng)險(xiǎn)防范措施商業(yè)銀行

      范波

      摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國金融機(jī)構(gòu)也迎來了激烈的競爭。而商業(yè)銀行作為我國金融體系的主力,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。其主要收入就是以信貸業(yè)務(wù)為主,但是商業(yè)銀行在獲得高收益同時也會面臨高風(fēng)險(xiǎn),所以信貸風(fēng)險(xiǎn)防范極其重要。我國銀行不良貸款率較高,存在較大風(fēng)險(xiǎn),所以商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理如今也是一種新挑戰(zhàn)。本文分析了商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的理論、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)原因及風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

      關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;信貸風(fēng)險(xiǎn);防范措施

      如今我國大小型商業(yè)銀行如雨后春筍一般,其所面臨的是越來越高的風(fēng)險(xiǎn)。信貸風(fēng)險(xiǎn)是我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn),它貫穿于整個銀行業(yè)務(wù)中,信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范管理對商業(yè)銀行有著重大的意義。管理者應(yīng)結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及銀行實(shí)際發(fā)展情況,分析風(fēng)險(xiǎn)原因,解決現(xiàn)階段問題,并提出有效合理的建議。

      一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)理論研究

      1.商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)特征。所謂信貸風(fēng)險(xiǎn),并不是一觸即發(fā)沒有因果的突發(fā)狀況,而是一個又開始有發(fā)展的漸進(jìn)過程。信貸風(fēng)險(xiǎn)高、收益突出,風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,銀行往往會受到巨大損失,因此研究信貸風(fēng)險(xiǎn)有著重大的意義。信貸風(fēng)險(xiǎn)通常具有以下特征:

      (1)客觀性。沒有無風(fēng)險(xiǎn)的信貸活動。只要有信貸就會有風(fēng)險(xiǎn),所以信貸風(fēng)險(xiǎn)不會隨著人意志而轉(zhuǎn)移或消除。

      (2)可控性。信貸風(fēng)險(xiǎn)是可以被識別、預(yù)測、防范、化解的。因此銀行需要采取手段預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)。

      (3)擴(kuò)散性。信貸風(fēng)險(xiǎn)極有可能引起一系列的連鎖反應(yīng),它影響的不僅僅是銀行自身的經(jīng)營發(fā)展。

      (4)隱蔽性。信貸本就具有不確定性,而它的風(fēng)險(xiǎn)也會因?yàn)楦鞣N因素被掩蓋。

      (5)易變性。信貸易受到國家政策和市場等影響,從而其風(fēng)險(xiǎn)也會難以確定。

      2.商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)分類。信貸風(fēng)險(xiǎn)的類型主要可以分為市場性風(fēng)險(xiǎn)與非市場性風(fēng)向兩大類。市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由市場條件、生產(chǎn)技術(shù)等人為因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);非市場風(fēng)險(xiǎn)則是由自然因素或是個人或團(tuán)體在社會上的行為等不可抗力因素所起的風(fēng)險(xiǎn)。

      3.商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)理論。商業(yè)銀行管理理論是商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。它主要包括資產(chǎn)管理理論、負(fù)債管理理論以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論。

      中間業(yè)務(wù)管理理論認(rèn)為銀行存貨業(yè)務(wù)是主要業(yè)務(wù),以此為基礎(chǔ)進(jìn)行期貨、托管等中間業(yè)務(wù),在越來越激烈的銀行競爭環(huán)境下,銀行的盈利空間大大提升。

      風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理理論為各種不同的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置了不同比例和最低資本充足率。

      信貸配給理論則認(rèn)為信貸成功比率是有市場決定,它是借款人逆向選擇的結(jié)果。銀行應(yīng)該合理運(yùn)用利率選擇實(shí)現(xiàn)盈利。

      二、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的原因

      商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)形成的原因錯綜復(fù)雜,其中主要有以下三點(diǎn):

      銀行自身原因。第一,銀行信貸業(yè)務(wù)管理水平低,風(fēng)險(xiǎn)分析不夠深入,客戶資料管理缺乏經(jīng)驗(yàn),市場調(diào)查不足導(dǎo)致缺少對風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)況的了解;第二,銀行信貸管理人員素質(zhì)較低,因此造成對借款人審核不足,甚至收取賄賂,從而做出錯誤的判斷,造成銀行損失。

      借款人原因。我國目前經(jīng)濟(jì)市場尚未發(fā)達(dá),大多數(shù)的企業(yè)會通過銀行貸款來周轉(zhuǎn)資金,一些企業(yè)往往隱瞞自己真實(shí)業(yè)績,故意逃避債責(zé),造成了銀行損失,形成信貸風(fēng)險(xiǎn)。

      客觀環(huán)境原因。我國目前處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,整體社會信用意識不強(qiáng),以至于信用的缺失越發(fā)的普遍,而當(dāng)今法律的不健全將銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加深。

      三、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范措施

      1.增強(qiáng)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)意識。增強(qiáng)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)意識,樹立堅(jiān)定管理理念是商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范首要條件。第一,管理者不能盲目的追求企業(yè)飛速發(fā)展,必須樹立穩(wěn)健的管理理念,增強(qiáng)管理者的道德約束,對銀行內(nèi)各種風(fēng)險(xiǎn)保持高度警惕。第二,管理者在推出信貸業(yè)務(wù)時要考慮到業(yè)務(wù)的推出會得到如何的社會效益,要樹立安全正確的競爭理念,揚(yáng)長避短。

      2.健全商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。如何健全商業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,首先要建立一個高效穩(wěn)定的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系,一個完整的管理體系則需要制度、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)三個方面。合理可靠的制度為體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)則是管理體系中最重要的一部分,體系靠它得以運(yùn)轉(zhuǎn);高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)在其中運(yùn)作管理,才能高效防范風(fēng)險(xiǎn),降低損失。其次信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程也是管理機(jī)制必不可少的一部分,信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為識別、計(jì)量、檢測、控制四環(huán)節(jié)。要結(jié)合我國銀行實(shí)際情況,合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程,及時發(fā)現(xiàn)信貸潛在風(fēng)險(xiǎn),提出防范措施,提升銀行競爭力。

      3.完善商業(yè)銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)。銀行應(yīng)該優(yōu)化股權(quán)并調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),以提高中小股東比例減小大股東股權(quán)。同時還應(yīng)該符合我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),提高防范風(fēng)險(xiǎn)效率。商業(yè)銀行應(yīng)該建立激勵約束機(jī)制,對員工實(shí)行績效評價,提高員工工作的積極性,實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營目標(biāo)。除此之外,銀行還應(yīng)該培養(yǎng)信貸管理者整體素質(zhì),一個合格的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理人員是能夠高效積極完成自身使命,銀行需要具備信貸風(fēng)險(xiǎn)知識的高素質(zhì)人才,以此完善銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

      四、總結(jié)

      衡量風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)是銀行永遠(yuǎn)的任務(wù)。對于管理者來說,保證銀行的穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)營,防范風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)則是他們的首要任務(wù)。而信貸風(fēng)險(xiǎn)作為商業(yè)銀行最主要的風(fēng)險(xiǎn),管理者更應(yīng)該明確自身職責(zé),加強(qiáng)自我約束,做好信貸每個環(huán)節(jié)并在其中相互制約督促,及時對信貸業(yè)務(wù)動態(tài)管理以應(yīng)對突發(fā)信貸風(fēng)險(xiǎn),做好防范準(zhǔn)備,從而降低銀行損失??偠灾?,風(fēng)險(xiǎn)是伴隨信貸而來,有信貸則有風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)防范勢在必行。

      參考文獻(xiàn):

      [1]任書敏.淺析我國國有商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范措施[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2012,(25):101-102.

      [2]徐正莘.我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國電子商務(wù),2011,(7):242.

      [3]時暢.簡述商業(yè)銀行中存在的信貸風(fēng)險(xiǎn)與防范措施[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào),2013,(48):77.

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