遼西區(qū)域農(nóng)村流通組織發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新路徑研究

楊夢(mèng)瑤 付鐵山

摘 要：基于文獻(xiàn)資料法、個(gè)案研究法對(duì)遼西區(qū)域農(nóng)村流通組織發(fā)展現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)，目前遼西農(nóng)村流通組織存在現(xiàn)代流通組織發(fā)育滯后，流通業(yè)態(tài)單一、現(xiàn)代流通方式缺乏，傳統(tǒng)流通業(yè)態(tài)占主流、現(xiàn)代及創(chuàng)新型流通業(yè)態(tài)不足等問(wèn)題。為此，提出的主要?jiǎng)?chuàng)新路徑是，農(nóng)產(chǎn)品流通組織縱向一體化、流通組織連鎖化、流通業(yè)態(tài)多元化、以信息化為核心的流通技術(shù)創(chuàng)新及農(nóng)村流通合作組織的制度與運(yùn)營(yíng)方式創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村流通組織；流通組織創(chuàng)新；流通業(yè)態(tài)

一、遼西區(qū)域農(nóng)村流通組織發(fā)展的簡(jiǎn)要回顧

同全國(guó)一樣，1949年新中國(guó)成立至今，遼西地區(qū)農(nóng)村流通組織的發(fā)展也經(jīng)歷了自由市場(chǎng)制度下多種性質(zhì)流通組織并存（建國(guó)初期至1952年）、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷制度下供銷合作社組織（1953-1978年）、雙軌制下供銷合作組織和集貿(mào)市場(chǎng)（1979-1984年）、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變時(shí)的集貿(mào)市場(chǎng)（1985-2000年）和自由市場(chǎng)下多元化、多層次、多業(yè)態(tài)流通組織（2001年至今）等五個(gè)階段。近年來(lái)，遼西地區(qū)通過(guò)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、“農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)工程”、“雙百市場(chǎng)工程”，初步構(gòu)建起以縣域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的新型農(nóng)村流通組織網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)計(jì)顯示，截止2012年6月，遼西已改造社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)40多個(gè)，建成連鎖農(nóng)家店3000多家，基本實(shí)現(xiàn)行政村全覆蓋。

二、遼西區(qū)域農(nóng)村流通組織發(fā)展中存在的突出問(wèn)題

概括起來(lái)，遼西區(qū)域農(nóng)村流通組織發(fā)展中主要存在以下問(wèn)題：第一，現(xiàn)代流通組織發(fā)育滯后。對(duì)盤(pán)錦、錦州、葫蘆島等地198家農(nóng)戶的抽樣調(diào)查表明，34.9%的農(nóng)戶自銷農(nóng)產(chǎn)品，60.1%的農(nóng)戶賣(mài)給個(gè)體商販，通過(guò)訂單銷售的農(nóng)戶僅有5.0%。第二，流通業(yè)態(tài)單一，現(xiàn)代流通方式缺乏。絕大多數(shù)消費(fèi)品零售靠小型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和雜貨店，連鎖超市發(fā)展較慢；農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)期停留在出租鋪位的簡(jiǎn)單物業(yè)管理層次，統(tǒng)一結(jié)算、價(jià)格形成、信息傳遞、保管、加工、運(yùn)輸、配送、包裝等輔助功能薄弱；多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)交易靠傳統(tǒng)的現(xiàn)貨、對(duì)手交易，代理結(jié)算遠(yuǎn)未普及，會(huì)員制、競(jìng)價(jià)拍賣(mài)、遠(yuǎn)期合約交易和期貨交易等現(xiàn)代方式處于萌芽階段。第三，傳統(tǒng)流通業(yè)態(tài)占主流，現(xiàn)代及創(chuàng)新型流通業(yè)態(tài)發(fā)展不足。調(diào)查顯示，遼西農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)雜貨店、專業(yè)商店、集貿(mào)市場(chǎng)和超市四種流通業(yè)態(tài)的路徑系數(shù)由高到低依次為0.251、0.198、0.184和0.159；31.8%的受訪者回答在超市購(gòu)買(mǎi)日常生活用品支出占日常生活用品總支出的比例不足10%，回答為10%～20%的受訪者占31.5%，兩者合計(jì)為63.3%。由此不難看出，超市等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)的認(rèn)同度有待提升。另外，研究表明，現(xiàn)有的城市標(biāo)準(zhǔn)流通業(yè)態(tài)可能并不適合農(nóng)村市場(chǎng)，有必要?jiǎng)?chuàng)造切合農(nóng)民消費(fèi)行為特點(diǎn)的新型農(nóng)村流通業(yè)態(tài)。為此，汪旭暉等學(xué)者提出一種新型農(nóng)村業(yè)態(tài)“農(nóng)村現(xiàn)代綜合商場(chǎng)”。它明顯有別于城市大型綜合超市，融合了雜貨店、集貿(mào)市場(chǎng)等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)其商品品類少、假冒偽劣商品多、環(huán)境臟亂差等不足，在零售組合要素上具有典型的農(nóng)村化特征。此外，流通組織規(guī)模偏小、流通組織信息技術(shù)應(yīng)用水平不高，以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與流通的對(duì)接結(jié)合性差、中介組織作用力不強(qiáng)等問(wèn)題也很突出。

三、遼西區(qū)域農(nóng)村流通組織創(chuàng)新路徑

1.農(nóng)產(chǎn)品流通組織縱向一體化

農(nóng)產(chǎn)品流通組織縱向一體化的主要路徑有：第一，縱向兼并。它是指上下游企業(yè)間通過(guò)兼并形成一體。上下游農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)間兼并后結(jié)成整體來(lái)經(jīng)營(yíng)，可改變縱向流通結(jié)構(gòu)，解決縱向外部性，降低交易費(fèi)用，避免雙重加價(jià)等問(wèn)題。在農(nóng)產(chǎn)品流通實(shí)踐中，農(nóng)產(chǎn)品加工、物流、批發(fā)和零售等一些處于流通上下游的企業(yè)之間可通過(guò)兼并重組或跨區(qū)合作，延伸、完善農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图s化經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)可通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、控股方式實(shí)現(xiàn)對(duì)上下游企業(yè)的縱向兼并，形成更大的企業(yè)集團(tuán)，控制農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到餐桌的全過(guò)程。第二，縱向約束。它是比縱向兼并松散的一體化，是通過(guò)契約安排來(lái)對(duì)上下游之間交易或經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制。其主要形式有特許費(fèi)、轉(zhuǎn)賣(mài)價(jià)格維持協(xié)議和專賣(mài)等。

特許費(fèi)是指制造商要求零售商對(duì)銷售它的產(chǎn)品的權(quán)力支付固定費(fèi)用。通過(guò)征收特許費(fèi)可達(dá)到對(duì)下游企業(yè)的控制，實(shí)現(xiàn)一體化。在農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中，尤其是品牌農(nóng)產(chǎn)品的流通可采用特許費(fèi)的方式進(jìn)行縱向約束。轉(zhuǎn)賣(mài)價(jià)格維持協(xié)議是指契約中就零售商對(duì)價(jià)格的選擇（如最高限價(jià)或最低限價(jià)）做限定性規(guī)定。批發(fā)商通過(guò)契約對(duì)零售商的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干預(yù)，將銷售價(jià)格維持在能使其利潤(rùn)最大的水平，避免零售商提高銷售價(jià)格導(dǎo)致的縱向外部性，還能保證消費(fèi)者以合理價(jià)格獲得農(nóng)產(chǎn)品。專賣(mài)是指零售商只銷售某個(gè)批發(fā)商的產(chǎn)品。其主要優(yōu)點(diǎn)是批發(fā)商和零售商因花更少的時(shí)間和精力搜尋買(mǎi)方和供貨方而降低了交易成本。時(shí)下遼西流行品牌農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等專賣(mài)方式，甚至還出現(xiàn)了雜糧專賣(mài)、大米專賣(mài)、蘋(píng)果專賣(mài)、野菜專賣(mài)等更細(xì)化的農(nóng)產(chǎn)品專賣(mài)形式。

除了上述三種縱向約束外，還有數(shù)量定額（即規(guī)定零售商的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量）、配售和搭配、排他性經(jīng)營(yíng)和排他性區(qū)域經(jīng)營(yíng)等形式。這些形式均以在農(nóng)產(chǎn)品零售商和批發(fā)商之間建立以契約為基礎(chǔ)的穩(wěn)定的合作關(guān)系為保障。

2.流通組織連鎖化

連鎖經(jīng)營(yíng)能有效降低交易成本和擴(kuò)大組織規(guī)模，因而是遼西農(nóng)村流通組織創(chuàng)新的重要方向。農(nóng)村流通組織實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，可采取以下措施：一是對(duì)農(nóng)村現(xiàn)有零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行連鎖化改造。以統(tǒng)一店面、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一服務(wù)的原則，對(duì)擁有客戶資源和網(wǎng)絡(luò)資源的“夫妻店”、“雜貨店”傳統(tǒng)零售店進(jìn)行整合，建立利益共享的連鎖經(jīng)營(yíng)共同體，最大程度地降低農(nóng)村零售企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的啟動(dòng)成本。2012年葫蘆島市啟動(dòng)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”強(qiáng)網(wǎng)促優(yōu)年活動(dòng)?；顒?dòng)目標(biāo)是：推動(dòng)城市大型流通企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村，鼓勵(lì)地方龍頭骨干企業(yè)做大做強(qiáng)，推進(jìn)連鎖農(nóng)家店、物流配送中心和信息化改造項(xiàng)目建設(shè)，年底完成信息化改造連鎖農(nóng)家店900家，連鎖農(nóng)家店覆蓋100%縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村，日用消費(fèi)品統(tǒng)一配送率、農(nóng)資配送率達(dá)到98%。二是深化連鎖企業(yè)的雙向流通模式。連鎖企業(yè)除收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品外，可與專業(yè)合作社合作，將業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工中，由此推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對(duì)接。三是與其他行業(yè)協(xié)作拓展連鎖店的服務(wù)功能。例如，信息服務(wù)業(yè)可依托連鎖農(nóng)家店網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)免費(fèi)布設(shè)信息終端設(shè)備，開(kāi)拓店鋪綜合服務(wù)市場(chǎng)。朝陽(yáng)市以縣域?yàn)閱挝唬扇≈鸩酵茝V方式，引導(dǎo)與移動(dòng)分公司合作，將電信代理業(yè)務(wù)引進(jìn)農(nóng)家店，取得了階段性進(jìn)展。喀左天成商貿(mào)有限責(zé)任公司2012年售卡6463張、代繳話費(fèi)410.4萬(wàn)元，分別實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的161.6%和102.6%，喀左全縣31%的連鎖農(nóng)家店開(kāi)展了移動(dòng)通信代理業(yè)務(wù)，為滿足農(nóng)村居民信息消費(fèi)提供了便利。

3.流通業(yè)態(tài)多元化

遼西地區(qū)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村流通業(yè)態(tài)多元化的可行路徑是：第一，加快雜貨店等傳統(tǒng)中小零售商的轉(zhuǎn)型升級(jí)。農(nóng)村傳統(tǒng)雜貨店要積極與城市大型連鎖零售商聯(lián)姻，向各類連鎖便利店、農(nóng)家店、超市轉(zhuǎn)變。加盟連鎖的方法是，知名零售企業(yè)與農(nóng)村居民個(gè)人或個(gè)體私商合作，用當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者的鋪面，掛連鎖企業(yè)的招牌，連鎖企業(yè)組織進(jìn)貨。這樣，連鎖企業(yè)無(wú)需裝修店面，利用已有人力、物力降低投資成本；當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者可利用連鎖品牌知名度提高信譽(yù)；通過(guò)與已有小店聯(lián)合，可避免大型連鎖企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村時(shí)擠垮當(dāng)?shù)貍€(gè)體小店、增加新失業(yè)人口的問(wèn)題。第二，現(xiàn)有超市、專業(yè)商店提高營(yíng)銷管理水平，盡快成為農(nóng)村主流流通業(yè)態(tài)。為此，農(nóng)村超市、專業(yè)店等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)者，要把握農(nóng)民的實(shí)際需求與消費(fèi)能力，優(yōu)化商品組合，主推經(jīng)濟(jì)實(shí)用型商品；改進(jìn)物流配送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)和低價(jià)、適價(jià)銷售；在準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厣倘δ繕?biāo)顧客的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理的基礎(chǔ)下，適當(dāng)借鑒域外先進(jìn)超市的營(yíng)銷策略，不斷提高顧客滿意度。第三，創(chuàng)造全新流通業(yè)態(tài)。應(yīng)該說(shuō)，業(yè)態(tài)創(chuàng)新的原動(dòng)力來(lái)自企業(yè)對(duì)收益最大化的追求。如果現(xiàn)行制度與環(huán)境不能保證業(yè)態(tài)創(chuàng)新獲得高收益，企業(yè)的原動(dòng)力就無(wú)法被有效激發(fā)。因此，政府要?jiǎng)?chuàng)造有利于企業(yè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)的政策環(huán)境；在此基礎(chǔ)上，作為經(jīng)濟(jì)主體的流通企業(yè)要改變重視城市商圈而忽視去小鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展的思維慣性，練好管理與營(yíng)銷兩方面內(nèi)功，同時(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求特征，兼顧農(nóng)村傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)，重新規(guī)劃營(yíng)銷組合要素。美國(guó)“沃爾瑪”的經(jīng)歷與國(guó)內(nèi)“多方達(dá)”的崛起為遼西流通企業(yè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)、開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)提供了范例。

4.以信息化為核心的流通技術(shù)創(chuàng)新

流通信息化是流通技術(shù)創(chuàng)新的核心，它是指流通業(yè)利用信息技術(shù)獲取、處理、傳輸、應(yīng)用知識(shí)和信息資源，實(shí)現(xiàn)流通方式創(chuàng)新、提高流通效率的動(dòng)態(tài)過(guò)程，其中心是信息資源的開(kāi)發(fā)利用。從宏觀上講，以商流、物流、信息流、現(xiàn)金流為主要內(nèi)容的流通，其信息化建設(shè)應(yīng)以價(jià)值鏈增值化、供應(yīng)鏈效率化、信息鏈可控化、資金流合理化為目標(biāo)；從微觀角度講，流通信息化是流通企業(yè)利用信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人與人、人與物、物與物間以及企業(yè)外部企業(yè)間、企業(yè)與顧客間的溝通方式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式與組織方式的現(xiàn)代化水平。由于流通技術(shù)創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)高、投入大的特點(diǎn)、加之長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村流通領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新為政府忽視，因此，政府必須加大對(duì)農(nóng)村流通領(lǐng)域的科技投入，健全農(nóng)村社會(huì)化技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，支持建立農(nóng)村流通人才培養(yǎng)體系、強(qiáng)化培養(yǎng)機(jī)制及激發(fā)和培育農(nóng)村流通組織的創(chuàng)新意識(shí)。

2011年阜新市服務(wù)業(yè)委與中國(guó)移動(dòng)阜新分公司、中國(guó)農(nóng)行阜新分行聯(lián)合開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”信息化系統(tǒng)升級(jí)改造以來(lái)，已成功安裝394臺(tái)信息化終端機(jī)，全市大多數(shù)農(nóng)家店實(shí)現(xiàn)農(nóng)家店線上購(gòu)買(mǎi)、銷售、存儲(chǔ)與訂單管理，可進(jìn)行刷卡消費(fèi)、助農(nóng)取款及信貸融資等金融服務(wù)，還拓展了郵政、理發(fā)、照相等服務(wù)功能。另外，移動(dòng)電話入網(wǎng)、話費(fèi)代收、增值業(yè)務(wù)辦理等通信業(yè)務(wù)也納入農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)范圍。2011年8月24日，錦州市政府召開(kāi)了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”信息化改造工作會(huì)議。會(huì)議決定，通過(guò)信息系統(tǒng)改造，年底全市完成460家農(nóng)家店信息化網(wǎng)絡(luò)終端鋪設(shè)，2013年全市農(nóng)家店信息化改造比率力爭(zhēng)達(dá)到80%以上。而作為錦州“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”龍頭企業(yè)的“義縣百貨一商店連鎖超市”，以前為全縣367家農(nóng)家店供貨時(shí)，配貨退換貨都是電話聯(lián)系，信息傳達(dá)不及時(shí)；信息化改造后，140家店鋪進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)家店輕點(diǎn)鼠標(biāo)就可準(zhǔn)確了解供貨中心的商品庫(kù)存數(shù)、品種和生產(chǎn)日期等信息，實(shí)現(xiàn)線上購(gòu)銷存和訂單管理。綜上可以看出，農(nóng)家店信息化系統(tǒng)升級(jí)改造，為連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送提供了現(xiàn)代化信息技術(shù)支撐，有力促進(jìn)了農(nóng)村商流、物流、信息流、資金流的融合。

5.農(nóng)村流通合作組織的制度與運(yùn)營(yíng)方式創(chuàng)新

第一，供銷合作社通過(guò)聯(lián)合，達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，據(jù)此減少交易過(guò)程中的信息收集、談判、交易風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用；通過(guò)聯(lián)合，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，以社員大會(huì)為權(quán)力機(jī)構(gòu)，以各層級(jí)支薪職業(yè)化經(jīng)理人為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)為決策監(jiān)督機(jī)構(gòu)，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，可減少建立、維持、制定決策及監(jiān)管命令等管理型交易費(fèi)用。第二，在明確社員所有的產(chǎn)權(quán)制度的前提下，創(chuàng)立基于社員民主管理、按惠顧額分配盈余的新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織。2012年遼西地區(qū)有7家專業(yè)合作社被農(nóng)業(yè)部授予“全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”稱號(hào)，它們是建昌縣綠源兔業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社、興城市三道溝果樹(shù)專業(yè)合作社、朝陽(yáng)富民食用菌專業(yè)合作社、朝陽(yáng)縣聯(lián)盛養(yǎng)雞專業(yè)合作社、北鎮(zhèn)市真真養(yǎng)雞專業(yè)合作社、阜新牛旺奶農(nóng)專業(yè)合作社和大洼縣廣惠蔬菜種植專業(yè)合作社。第三，各市縣地方政府要及時(shí)整理相關(guān)信息，按能人型、科技型、龍頭型分別建立合作社檔案；采取農(nóng)業(yè)內(nèi)培育、農(nóng)業(yè)外引進(jìn)、給予有突出貢獻(xiàn)的合作社帶頭人以獎(jiǎng)勵(lì)等多種辦法，培育合作社企業(yè)家隊(duì)伍。第四，由當(dāng)?shù)剞r(nóng)委經(jīng)管部門(mén)牽頭，設(shè)立區(qū)域農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)站，為區(qū)域內(nèi)專業(yè)合作社提供法律法規(guī)、技術(shù)、貿(mào)易、市場(chǎng)供需等信息，使之成為合作社的信息服務(wù)、政務(wù)指導(dǎo)、電子商務(wù)及經(jīng)驗(yàn)交流等平臺(tái)。

統(tǒng)計(jì)顯示，截止2008年6月，葫蘆島市建昌縣經(jīng)工商注冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)91家，入社成員1530戶，帶動(dòng)農(nóng)戶18200戶，業(yè)務(wù)涉及種植、養(yǎng)殖、水果加工和干果等多種行業(yè)；2007年全縣農(nóng)民專業(yè)合作社累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入3.12億元，人均純收入5909元；91家合作社中獲國(guó)家支持的1家、獲市政府表彰的6家、獲省級(jí)先進(jìn)單位稱號(hào)的2家。其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是：依靠“民辦、民管、民受益”三原則，使專業(yè)合作社成為真正的利益共同體；從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，以養(yǎng)牛、養(yǎng)雞、薄皮核桃等大戶為主體創(chuàng)辦專業(yè)合作社，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)新利益分配制度，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收。創(chuàng)立于2007年3月的建昌縣大三家子養(yǎng)雞合作社，是集育雛、育成、產(chǎn)蛋、飼料加工為一體的畜牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，年產(chǎn)鮮蛋648萬(wàn)公斤，年收入4536萬(wàn)元，養(yǎng)殖戶年均收入達(dá)2萬(wàn)多元，帶動(dòng)周邊300多農(nóng)戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖業(yè)，2012年被省級(jí)聯(lián)合社評(píng)為“省級(jí)先進(jìn)合作社”。

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作者簡(jiǎn)介：楊夢(mèng)瑤（1993- ），女，遼寧大連人，渤海大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生；付鐵山（1965- ），男，遼寧北鎮(zhèn)人，渤海大學(xué)管理學(xué)院教授，研究方向：流通經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷