基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理探究

付成才

摘要：美國學(xué)者在1985年提出價值鏈的概念，發(fā)展至今已有30年的進(jìn)程，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，價值鏈管理模式逐漸受到各企業(yè)的關(guān)注，并在企業(yè)中被廣泛的應(yīng)用。企業(yè)針對內(nèi)外部價值鏈進(jìn)行分析，可以從中獲得對企業(yè)的價值增值和顧客價值最大化產(chǎn)生影響的財務(wù)因素。價值鏈中細(xì)小的變化都會對企業(yè)的經(jīng)營過程產(chǎn)生影響，處于價值鏈下的企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價值鏈 管理模式 企業(yè)財務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變的更為激烈，企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，就要想辦法提高競爭力。企業(yè)除了可以通過對產(chǎn)品的更新、對顧客更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來提高競爭力外，還可以建立科學(xué)、先進(jìn)、合理的管理機(jī)制?？茖W(xué)的管理機(jī)制對于企業(yè)的長期發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。

一、價值鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

（一）財務(wù)預(yù)算

財務(wù)管理包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)控制和業(yè)績評價。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算管理應(yīng)隨著財務(wù)管理的更新而發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理存在缺陷，預(yù)算的準(zhǔn)確性不高，在經(jīng)過財務(wù)管理的變革后，預(yù)算的準(zhǔn)確性有所提高。

（二）財務(wù)分析

財務(wù)管理的主線是財務(wù)分析，財務(wù)分析由籌資分析、投資分析、成本分析和財務(wù)報表分析等四大部分構(gòu)成。財務(wù)分析是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)分析通過對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的分析與競爭對手價值鏈的分析進(jìn)行對比，判斷企業(yè)是否具有優(yōu)勢。通過財務(wù)分析出的信息，可以幫助企業(yè)管理者加深對企業(yè)的了解，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出符合企業(yè)發(fā)展的決策。

（三）財務(wù)控制

財務(wù)管理工作在實行中，需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，不能在實施的過程中出現(xiàn)偏差。企業(yè)的財務(wù)管理是對企業(yè)的發(fā)展流程適時的進(jìn)行財務(wù)處理?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，對于財務(wù)工作的實時控制是可以實現(xiàn)的。

（四）業(yè)績評價

業(yè)績評價是企業(yè)實行財務(wù)管理工作的后期管理過程，在價值鏈管理下實行財務(wù)管理工作，改變了過去單一的評價方法，變?yōu)槎嘣脑u價方法。創(chuàng)新后的業(yè)績評價從企業(yè)財務(wù)、客戶反應(yīng)、組織能力和外部價值鏈的合作關(guān)系等幾方面進(jìn)行綜合的評價。企業(yè)的決策者在進(jìn)行業(yè)績評價的時候，要避免摻雜個人的感情因素，理性的進(jìn)行決策。對企業(yè)價值鏈節(jié)點進(jìn)行科學(xué)的分配，達(dá)到鼓勵、約束的目的。

二、在價值鏈管理下實行的企業(yè)財務(wù)管理的特點

（一）促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展

企業(yè)實行的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，制約了企業(yè)的財務(wù)管理工作，為了企業(yè)的發(fā)展，價值鏈管理模式在企業(yè)中逐漸被應(yīng)用?？茖W(xué)、先進(jìn)的價值鏈管理模式，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的前景做出了更加系統(tǒng)的規(guī)劃。企業(yè)運(yùn)行價值鏈管理模式，對企業(yè)的項目實現(xiàn)了利益最大化，提高了企業(yè)的價值。在價值鏈的管理模式下，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)與時俱進(jìn)，對企業(yè)的財務(wù)提供了更好的管理，提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率。

（二）傳統(tǒng)管理模式得到了拓展

企業(yè)實行的價值鏈管理模式，拓寬了傳統(tǒng)的管理模式，由單純的對財務(wù)進(jìn)行管理的工作改變?yōu)閷φ麄€企業(yè)的價值進(jìn)行管理。價值鏈管理模式下進(jìn)行財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理的空間更為廣泛，財務(wù)管理的范圍更加寬廣。

三、價值鏈管理模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）節(jié)省了人力、物力

價值鏈管理模式下的財務(wù)管理，需要結(jié)合企業(yè)的整個價值動向進(jìn)行管理工作，企業(yè)的財務(wù)管理工作得到了加深。在企業(yè)中實行先進(jìn)、科學(xué)的價值鏈管理模式，對于企業(yè)的財務(wù)管理過程可以進(jìn)行監(jiān)督，能夠更好的掌控企業(yè)資金的流動。而且，在價值鏈的管理模式下進(jìn)行財務(wù)管理工作，可以減少企業(yè)在財務(wù)管理工作中投入的人力、物力，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配。

（二）提高員工的積極性

價值鏈管理模式將企業(yè)各部門的價值結(jié)合在一起，員工的薪酬與各部門的價值相關(guān)，這樣的聯(lián)系將部門、員工的利益與企業(yè)的利益捆綁在一起，為了共同的利益，各個部門之間能夠良好的配合，員工能夠努力的工作，為企業(yè)的向前發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。財務(wù)管理也是價值鏈中的一部分，財務(wù)工作人員為了自身的利益，為了企業(yè)的價值，會對企業(yè)的資金流動進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而促使企業(yè)的資金能夠合理地使用，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗的地位。

（三）企業(yè)運(yùn)行和財務(wù)管理相結(jié)合

企業(yè)的發(fā)展是分階段性的，每個階段的財務(wù)是不相同的，為了財務(wù)管理工作能夠更加準(zhǔn)確，將企業(yè)的運(yùn)行流程和財務(wù)管理結(jié)合在一起，是很有必要的。財務(wù)管理與發(fā)展流程同步，能夠幫助財務(wù)管理工作更好的開展，對企業(yè)的資金動向?qū)崟r監(jiān)控，從根源上杜絕資金的不合理利用，減少企業(yè)的成本，提高財務(wù)管理工作的效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)達(dá)不到價值鏈管理模式的要求

企業(yè)員工是執(zhí)行企業(yè)各項工作的主體，員工的自身素質(zhì)對于企業(yè)各項工作的開展有著重要的作用。企業(yè)實行的價值鏈管理模式對于企業(yè)員工的素質(zhì)有著更高的要求，但是，企業(yè)員工因為受自身條件和其他因素的限制，所以員工的整體素質(zhì)水平不高，與價值鏈管理模式所提出的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距。首先，財務(wù)工作人員需要有一定的專業(yè)知識，在理論知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)工作的操作，能夠提高員工的工作效率。其次，有很多財務(wù)工作人員，在公司站穩(wěn)腳跟后，認(rèn)為自己的實力已經(jīng)很高了，不需要在進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了，對自己的要求逐漸降低。這樣的員工對于傳統(tǒng)的財務(wù)工作是能夠勝任的，但是不適合先進(jìn)的財務(wù)工作，因為他們的素質(zhì)較低，達(dá)不到價值管理模式對于員工的素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實行的價值鏈管理模式需要的是既有先進(jìn)專業(yè)知識、又有豐富工作經(jīng)驗的員工，這樣的人才很少，人才的稀缺對于價值鏈管理模式的運(yùn)行帶來了阻礙。因此，為了使價值鏈管理模式能夠順利的運(yùn)行下去，企業(yè)必須重視對員工的素質(zhì)培養(yǎng)。

（二）員工的團(tuán)隊合作意識有待加強(qiáng)

俗語說的好，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，三個普通人的智慧凝聚在一起，可以頂上一個諸葛亮，這句話深層次的寓意是人多智慧多，有事情大家一起探討，就能商量出一個好的解決辦法。這句話的寓意同樣適用于企業(yè)的各項工作中，一個企業(yè)有無數(shù)的人才，但是員工的心不齊，各自為政，一盤散沙，對于企業(yè)的工作實施是不利的。一個企業(yè)需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)，但不需要每個人都是領(lǐng)導(dǎo)，沒有凝聚力的企業(yè)是不會走長遠(yuǎn)的。因此，為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)員工的合作意識，讓員工的心能夠和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，從而促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

五、解決價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）提高企業(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)

財務(wù)執(zhí)行人員的素質(zhì)是很重要的，企業(yè)想要工作效率高，就要提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)。首先，企業(yè)可以對員工進(jìn)行一次綜合的考核，對考核中員工普遍不會的問題進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，先解決員工普遍的盲區(qū)，再針對個人，進(jìn)行理論知識的更新和普及。其次，在企業(yè)中多舉行知識競賽活動，給競賽的第一名獎勵，這樣的活動不僅可以讓員工在放松的同時，對自己掌握的知識進(jìn)行鞏固，對不會的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，還可以提高員工學(xué)習(xí)理論知識的積極性。

（二）增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識，提高企業(yè)的凝聚力

一個企業(yè)具有硬實力和軟實力，技術(shù)設(shè)備、企業(yè)的資源條件是企業(yè)的硬實力，員工的團(tuán)隊合作是企業(yè)的軟實力。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要兩種實力的共同支撐，二者缺一不可。軟實力的重要性不言而喻，那么，怎么能提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高員工的福利待遇，員工的工作目的是為了掙錢，領(lǐng)導(dǎo)者滿足了員工的需求，員工自然希望企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，這對他們的生活也有保障。其次，企業(yè)最好不拖欠員工的工資，企業(yè)若拖延發(fā)放工資的時間，難免會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的影響，員工對于隨時會倒閉的企業(yè)是沒有安全感的，在這樣的心理影響下，員工怎么能認(rèn)真工作呢。最后，員工也是有感情的人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以從這方面下手，對待員工和藹一些，對于實在有困難的員工可以給予適當(dāng)?shù)膸椭?，知恩圖報的人還是很多的。領(lǐng)導(dǎo)還可以為員工營造一個輕松的工作氛圍，人性化的管理更能夠激發(fā)員工的凝聚力，讓員工更加用心的工作。

六、結(jié)束語

我國企業(yè)對于價值鏈管理模式越來越重視，價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛。企業(yè)實行財務(wù)管理，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，對于企業(yè)同外部環(huán)境的交流溝通也有一定的積極作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的支持。

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（作者單位：深圳國資委）