變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)檢修分析

曾建輝（國(guó)網(wǎng)湖南湘潭檢修公司，湖南湘潭　411100）

變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)檢修分析

曾建輝
（國(guó)網(wǎng)湖南湘潭檢修公司，湖南湘潭411100）

隨著全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新手段的推進(jìn)和運(yùn)用，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。針對(duì)于變電運(yùn)維而言，運(yùn)維站點(diǎn)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)日益增加，如何正確引導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范性的管理操作，是電力企業(yè)正常運(yùn)行的保證。本文通過對(duì)變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和技術(shù)檢修兩方面進(jìn)行了細(xì)致的分析，旨在拋磚引玉與同行共勉。

變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)檢修

1　前言

在變電運(yùn)維中，把實(shí)際發(fā)展的需求與風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)踐和理論相互結(jié)合、密切聯(lián)系，能夠促進(jìn)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)展和完善、解決風(fēng)險(xiǎn)問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)，繼而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。風(fēng)險(xiǎn)管理目的應(yīng)明確在兩個(gè)方面，一是通過對(duì)運(yùn)維站風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向進(jìn)行研究與探討，解決運(yùn)維站在風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題、提高運(yùn)維站自身風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，促使其建立完整科學(xué)合理的變電運(yùn)維管理體系，促進(jìn)運(yùn)維技術(shù)的發(fā)展以及與市場(chǎng)相互融合的能力。二是針對(duì)變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的研究，要達(dá)成最大程度地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題的實(shí)際效果，為企業(yè)提供有效的策略管理和技術(shù)管理的支持，保證變電運(yùn)維正常有序的發(fā)展、激發(fā)內(nèi)部機(jī)制活力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得不敗之地創(chuàng)造條件，營(yíng)造企業(yè)良好風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。

2　變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征

2.1風(fēng)險(xiǎn)含義

變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)是指在運(yùn)維站點(diǎn)在運(yùn)行過程中，由于管理決策失誤、技術(shù)措施不當(dāng)、變電運(yùn)維組織結(jié)構(gòu)不合理、運(yùn)維人員素質(zhì)等各種因素的影響，造成運(yùn)維站點(diǎn)在運(yùn)行期間獲得的結(jié)果與預(yù)計(jì)目標(biāo)所發(fā)生偏差，形成使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失可能性的一種風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作過程中，我們可以運(yùn)用管理手段和技術(shù)手段來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

2.2風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性——變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)是變電運(yùn)維管理的核心內(nèi)容，貫穿變電運(yùn)維的全過程，無論企業(yè)是否愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只要有變電運(yùn)維的行為其風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，也就是說風(fēng)險(xiǎn)是處處存在、時(shí)時(shí)存在的，是無法回避的，企業(yè)管理只能在一定范圍內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)的形成及其發(fā)展條件，在采用一定的技術(shù)手段去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

偶然性——變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)只是以可能的形式存在于變電運(yùn)維的各項(xiàng)工作中，雖然變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)可以從事前進(jìn)行預(yù)測(cè)，但變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)本身具有一定的可變性，它的發(fā)生本身就是由于在變電運(yùn)維活動(dòng)中存在各種不確定的因素導(dǎo)致的。在一定時(shí)間和條件下，變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，這樣就會(huì)導(dǎo)致變電運(yùn)維活動(dòng)最終難以準(zhǔn)確的把握，從而有使企業(yè)蒙受損失的可能性，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

收益損失性——變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的存在可能使得企業(yè)蒙受損失。變電運(yùn)維最終目的就是為了獲得更多的利益，包括社會(huì)效益，而在獲得利益的同時(shí)也存在著風(fēng)險(xiǎn)。變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益是以反比例關(guān)系存在的，一般的來說變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)越大，經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益就越低。變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)越小，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益也就越高。在某種程度上說，利益和風(fēng)險(xiǎn)是相互依存的關(guān)系，零風(fēng)險(xiǎn)的收益幾乎不存在。

激勵(lì)性——變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)會(huì)激勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)變電運(yùn)維管理力度、改善經(jīng)營(yíng)管理理念、提高企業(yè)在變電運(yùn)維活動(dòng)中各職能部門及人員的應(yīng)變能力、增強(qiáng)其防范意識(shí)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源產(chǎn)生的基點(diǎn)企業(yè)要著實(shí)進(jìn)行分析和把控，一旦出現(xiàn)變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)，須能夠及時(shí)采取相應(yīng)技術(shù)手段和對(duì)策來控制變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，將變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)降到最小的程度，減少不必要的損失，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值的最大化。

3　變電運(yùn)維現(xiàn)狀和問題

目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員都認(rèn)識(shí)到了防范變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的重要性，也意識(shí)到變電運(yùn)維工作對(duì)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的益處，也采取了一些相應(yīng)的措施來積極推動(dòng)工作的開展和維護(hù)，也在一定程度上取得了成績(jī)，對(duì)企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到一定的作用。各地方電力管理部門都制定了相應(yīng)的變電運(yùn)維的細(xì)則條款和規(guī)章制度。融入現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)將變電運(yùn)維的規(guī)范體系進(jìn)行了重新的架設(shè)，并制定了有關(guān)變電運(yùn)維章程和程序。從產(chǎn)生的效果上來看，變電運(yùn)維顯然起到了規(guī)范化的作用，能有效地防范企業(yè)變電運(yùn)維當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。但從整體來看，變電運(yùn)維還存在一些問題，值得我們思考。

3.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)管理不積極主動(dòng)，缺乏系統(tǒng)性地風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前沒有預(yù)測(cè)，以及發(fā)生時(shí)和發(fā)生之后的管理有一定的隨意性。變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)管理工作是變電運(yùn)維管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)幾率的增大，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄正是變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。究其根本原因是，在企業(yè)中缺少有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)評(píng)價(jià)考核，人員不能充分發(fā)揮工作積極性，必定會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱、認(rèn)識(shí)不足，沒有變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的概念。

3.2體系不合理

變電運(yùn)維體系不合理體現(xiàn)在制定控制政策和程序方面。為了保證變電運(yùn)維的合理和規(guī)范，必須要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向控制政策和執(zhí)行方面的步驟和流程。電力目前企業(yè)最大的薄弱環(huán)節(jié)在于沒有能夠?qū)嵭忻鞔_的獎(jiǎng)罰考核制度，因而很多變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的規(guī)章制度還呈現(xiàn)出“一紙空文”狀態(tài)，計(jì)劃做的好，但是由于沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，很多工作流程沒有人去監(jiān)督和考核或者檢查，因而使得執(zhí)行的效果沒有得到徹底的實(shí)現(xiàn)。

3.3技術(shù)手段落后

現(xiàn)行的變電運(yùn)維技術(shù)方法手段較為落后，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展?？傮w來看變電運(yùn)維工作仍然停留在原有傳統(tǒng)的崗位值班模式上，以出現(xiàn)問題進(jìn)行維修為手段來解決問題，不能有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的提前引導(dǎo)。一些運(yùn)維站點(diǎn)甚至沒有規(guī)范化的操作管理流程，不能與目前的變電運(yùn)維系統(tǒng)相互配合、相互支持，使得變電運(yùn)維質(zhì)量和管理不能達(dá)到相應(yīng)的要求。

3.4缺乏監(jiān)督機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向變電運(yùn)維工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，離開了這個(gè)環(huán)節(jié)，就有可能造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的密集發(fā)生。如果變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向工4變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的防范與技術(shù)檢修風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

作脫離了監(jiān)督，那么就有可能造成變電運(yùn)維活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)因子的產(chǎn)生。目前企業(yè)變電運(yùn)維工作出現(xiàn)較大的偏差或者失誤，很大一部分都是由于人的因素而造成的。如果僅僅依靠管理人員的自覺性難免達(dá)不到自身的自律性，所以必須進(jìn)行監(jiān)督。變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，與變電運(yùn)維人員的素質(zhì)有人密切的關(guān)聯(lián)。

4.1風(fēng)險(xiǎn)的防范

風(fēng)險(xiǎn)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行防范：一是提高變電運(yùn)維意識(shí)；變電運(yùn)維管理人員要改變和更新傳統(tǒng)的觀念，帶頭加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的和風(fēng)險(xiǎn)管理技能的訓(xùn)練。建立機(jī)制健全的變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)制度章程，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān)，對(duì)變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)工作做出準(zhǔn)確的預(yù)判，產(chǎn)生有益于變電運(yùn)維工作的正能量。二是完善變電運(yùn)維管理體系；體系的支撐在于制度的完善，這其中也包括監(jiān)督制度在內(nèi)。構(gòu)建出企業(yè)完善的變電運(yùn)維體系，能為變電運(yùn)維的順利發(fā)展贏得正確的方向引導(dǎo)。針對(duì)于變電運(yùn)維活動(dòng)要制定相關(guān)的“游戲規(guī)則”，有效的避免有人為操作失誤而引發(fā)的錯(cuò)誤。三方面優(yōu)化變電運(yùn)維手段。推動(dòng)信息化建設(shè)應(yīng)該成為企業(yè)變電運(yùn)維工作的重中之重，管理層要在推動(dòng)信息化建設(shè)當(dāng)中作出了相當(dāng)多的努力。與此同時(shí)，對(duì)人員優(yōu)化培訓(xùn)進(jìn)行有效的提升要擺在首要位置，人員的安排需要在思想品德、專業(yè)能力、溝通能力各個(gè)方面進(jìn)行考核和篩選，并加強(qiáng)監(jiān)督與管理。

4.2技術(shù)檢修與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

技術(shù)檢修是防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大最有效的直接方法，因此技術(shù)檢修對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠產(chǎn)生積極的影響。技術(shù)檢修人員需要做好三個(gè)方面的工作，一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要對(duì)所管轄區(qū)域的變電站內(nèi)部所有的一二次設(shè)備、接線方式、直流、所用、輔助設(shè)備等都必須熟悉和熟練掌握、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后處理問題要做到短平快。二是在值班期間，要對(duì)每個(gè)變電站進(jìn)行設(shè)備巡視檢查、設(shè)備測(cè)溫、清掃、防火、防盜、防汛、防小動(dòng)物，加熱、所用系統(tǒng)切換，空調(diào)等等一些輔助設(shè)施都要進(jìn)行檢查維護(hù)，增強(qiáng)主觀能動(dòng)和對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。三是建立完善的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)處理檔案，進(jìn)行對(duì)問題產(chǎn)生的原點(diǎn)進(jìn)行探討與分析。建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向技術(shù)理念，用扎實(shí)的技術(shù)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和蔓延。

5　結(jié)語

綜上所述，變電運(yùn)維是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；由此必須針對(duì)變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析和探討，找出制約風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)的內(nèi)在因素，彌補(bǔ)管理當(dāng)中的缺陷和不足，重視人的因素對(duì)管理的制約，加強(qiáng)變電運(yùn)維技術(shù)手段，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候能夠快速的響應(yīng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收打下良好基礎(chǔ)。

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