加強公路工程成本控制的措施分析

魏玲霞（甘肅路橋建設集團有限公司，甘肅蘭州　730000）

加強公路工程成本控制的措施分析

魏玲霞
（甘肅路橋建設集團有限公司，甘肅蘭州730000）

文章分析了公路工程成本控制中存在的常見問題，在此基礎上提出了成本控制的具體措施，只有從多方面、多角度加強公路工程的成本控制，才能有效的節(jié)約資金，確保工程的進度和質(zhì)量。推進工程項目成本控制的規(guī)范化、科學化，從而有效降低工程項目的成本，提高項目的整體盈利能力和管理水平，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

公路工程成本控制措施

1　公路工程成本控制中存在的問題

（1）管理方式不完善。管理方式的不完善主要體現(xiàn)為：因受到傳統(tǒng)觀念的影響，部分施工企業(yè)沒有將工程項目的成本控制作為重點關注對象，疏忽了施工成本的控制。僅僅將施工的質(zhì)量和工程進度作為管理的重點，沒有將精力放在具體施工成本費用計算上。導致成本管理不夠完善，在具體的施工施工中沒有有效的成本調(diào)控方案，大大降低施工收益。（2）成本控制機制不健全。成本控制機制不健全，造成成本控制現(xiàn)象混亂的一個重要原因是責權(quán)分工不明確。要想對工程成本實行全面的管理，首先要解決責權(quán)分工問題，在公路工程成本控制中責權(quán)分工尤為重要。堅持和遵循責權(quán)分工的原則是實現(xiàn)工程成本控制機制的關鍵，責權(quán)分工就是要把責任落實到具體的個人，保證工程的每個具體事宜都有相應的責任人，以便于營造積極的施工氛圍，并且確保責任分明，提高工程的效率。（3）施工過程中材料和能源未得到合理利用。施工過程中要利用到大量的材料和能源，隨著我國公路行業(yè)的發(fā)展，工程用材的使用量也在不斷地增加，新能源也逐漸在公路行業(yè)中得到應用，但是作為新興的能源，其開發(fā)比較艱難，因此，價格也比較昂貴。所以，在工程施工中要合理使用施工材料，盡量做到所有的施工材料都能物盡其用，減少浪費現(xiàn)象。不僅要在施工前對材料的使用量進行優(yōu)化設計，還要在施工過程中做好管理，最大程度地減少材料和能源浪費的現(xiàn)象，最大限度地減少施工成本。

2　加強公路工程成本控制的措施

（1）加強對施工材料的管理。施工材料和成本既是對立的又是相互聯(lián)系的，優(yōu)良的施工材料往往成本也相對較高，公路工程施工完成的標準首先是保證工程的安全質(zhì)量，因為其關乎人民的生命安全，因此，企業(yè)在控制成本方面，要切實做到材料質(zhì)量和成本的衡量。在具體的施工環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)在選材方面可以委派專門的技術(shù)人員，在建材市場權(quán)衡材料的品質(zhì)和價格，做到既滿足工程質(zhì)量，又保證了成本的有效控制。在材料購買前還需做好工程預算，從根本上避免施工材料的浪費。另外，在整個工程項目完成之后，要對剩余的耗材予以回收，并委派專門的人員對回收的材料進行處理，這在控制材料成本上也發(fā)揮著重要作用，有助于工程成本的有效控制。（2）優(yōu)化公路施工組織設計和資源配置。工程項目的成本主具體現(xiàn)在勞動組織、勞動技術(shù)、資源材料、資源配置和工程進度等方面。在工程施工的每個過程都會涉及到經(jīng)濟活動，因此，要對施工的每個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本規(guī)劃，優(yōu)化資源配置、科學安排施工進度、提升材料資源的性價比采購方案，在工程進場之前要對項目、對標書予以改進及優(yōu)化，亦或是結(jié)合工程場地的具體情況，重新設計施工組織方案，真正做到優(yōu)化后的設計方案更符合工程項目的實際情況，繼而使勞動力、材料和設備得以節(jié)省，減少工人的勞動量，提高勞動效率，同時充分發(fā)揮能源與材料的利用效率，減少勞動損耗。（3）優(yōu)化人員配置，降低人工成本。在工程成本中，人工成本占有重要的比例。因此，采取有針對性的措施降低人工成本費用，可以在很大程度上減少工程成本。為了實現(xiàn)工程人員的有效管理，首先應當建立合理的管理制度，提高工程人員自身的素質(zhì)和業(yè)務水平，對工程人員開展專業(yè)培訓，提高機械設備的操作能力。與此同時，還要結(jié)合公路工程中每個項目流程的特點和需要的人員數(shù)量，對工程人員進行優(yōu)化配置，保證工種、人員和技術(shù)相匹配，激發(fā)工程人員的工作積極性。此外，應當建立獎懲制度，以此激發(fā)工程人員的工作熱情，加快工程進度和提高工程的質(zhì)量。上述措施的實施不僅可以提高工程人員的業(yè)務素質(zhì)，避免不必要的能源材料消耗成本，而且還有助于工程成本控制。（4）合理布置施工現(xiàn)場。在工程施工的過程中，為了提高施工效率，減少工程成本，要對施工現(xiàn)場進行布置。在使用施工機械時，要考慮到它的位置是否會影響施工的進行，拆除后是否會影響其他工序的開展；對于施工道路的維修，首先要考慮是否影響運輸，其次要滿足施工現(xiàn)場的需求；進行辦公區(qū)和生活區(qū)的布置時，為了避免二次施工，要考慮室外工程的影響。做到合理的布置施工現(xiàn)場，避免因一次施工不到位而出現(xiàn)返修的狀況，不僅會增加勞動成本，而且還降低了勞動效率。（5）提高對設備維護和保養(yǎng)的重視程度。工程施工往往會用到大型的機械設備，設備的應用不僅可以減少人員勞動力，而且還可以提高工程質(zhì)量，縮短施工時間。在使用的過程中，要注重對設備的愛護和保養(yǎng)，加強對設備的管理。及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全故障，避免影響施工的進度，而且還可以提高設備的使用壽命。還要加強對機械設備的維護，提供相應的維護資金投入，及時更換存在安全隱患的部件，在一定程度上加快了工程進度，節(jié)約了工程成本。施工過程要圍繞著成本目標進行成本控制。工程項目依賴于一線施工管理得以實現(xiàn)，因此，加強施工管理的成本支出，有助于減少工程成本。施工管理直接負責費用的控制，在項目目標成本控制時要做到以下幾個方面：1）根據(jù)確定好的施工方案，施工管理要根據(jù)經(jīng)濟合理的施工方案，結(jié)合施工的具體經(jīng)濟、自然等條件，布置合理的施工流程，在保障施工流程均衡連續(xù)的基礎上，降低施工成本。2）要挖掘施工人員的自身潛力，提高勞動效率?？梢詫W習國外先進的工程管理理論和方法，對一線的班組人員開展技術(shù)培訓及素質(zhì)教育，提高其業(yè)務能力和素質(zhì)水平，同時要嚴格按照合同規(guī)定制定工程每日的工作量，對各個工種的進展加以控制。對每個項目流程配備相應的技術(shù)人員，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，以便加快工程進展的同時節(jié)約人工費用。此外，要節(jié)約現(xiàn)場管理開支，全方位控制好辦公經(jīng)費、出差交通費等，做好企業(yè)成本預算，根據(jù)實際情況進行成本考核核算，加強工程成本控制。（6）加強合同管理，避免法律糾紛。承包合同的簽訂，主要是為了在工程結(jié)算、工程質(zhì)量和工程進度上進行約束。使工程項目嚴格履行合同的規(guī)定。在工程結(jié)算方面，工程的款項應該根據(jù)承包工程的施工預算進行確定。公路施工企業(yè)還應委派專門的人員進行合同的管理，處理公路工程項目流程款項問題和單位與個人的經(jīng)濟往來，對于涉及到資金流動的事項要杜絕口頭約定，要簽訂具有法律效應的勞動合同。在工程項目施工期間要嚴格履行勞動合同，按照合同的有關條款加以處理，以避免出現(xiàn)法律糾紛，影響企業(yè)的形象。

3　結(jié)語

總而言之，公路工程成本控制對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展有著不容忽視的作用，在一定程度上也決定著工程預算和影響工程進度。如何完善和加強公路工程的成本控制，推進工程項目成本控制的規(guī)范化、科學化，從而有效降低工程項目的成本，提高項目的整體盈利能力和管理水平，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，最終提升施工企業(yè)在激烈市場競爭中的適應能力，使施工企業(yè)獲得穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展，仍有許多問題值得我們進一步深究和探討。

［1］周洪明.關于水利工程成本控制的探討［J］.科技風，2010（10）.