核電項目通過工程管理軟件實現(xiàn)進(jìn)度優(yōu)化管理的研究

劉翠翠

（中核遼寧核電有限公司，遼寧 興城 125100）

1 建立科學(xué)的計劃管理體系，明確責(zé)任主體

核電項目工程進(jìn)度計劃實行分級管理。一般分為六級管理，即里程碑進(jìn)度計劃、工程一至六級進(jìn)度計劃，并輔以專項進(jìn)度計劃支持，全面涵蓋并逐級分解、細(xì)化工程各項工作。在EPC總承包管理模式下，工程進(jìn)度管理以里程碑進(jìn)度計劃和工程一級進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，以工程二級進(jìn)度計劃為核心，下級進(jìn)度計劃依據(jù)上級進(jìn)度計劃逐級分解、細(xì)化，以保障上級進(jìn)度計劃的有效落實。核電項目各級工程進(jìn)度計劃的分級管理如下圖所示：

圖1 核電項目工程進(jìn)度計劃的分級管理圖

在EPC總承包管理模式下，各級進(jìn)度計劃管理責(zé)任主體：里程碑計劃、工程一級進(jìn)度計劃，及工程一、二級進(jìn)度計劃之間接口，由業(yè)主計劃控制部門負(fù)責(zé)控制；工程二級進(jìn)度計劃，及工程二、三級進(jìn)度計劃之間和各領(lǐng)域三級進(jìn)度之間接口，由總承包商負(fù)責(zé)控制，業(yè)主相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督對口領(lǐng)域三級進(jìn)度之間接口控制。工程三級及以下進(jìn)度計劃，及工程三級及以下各級進(jìn)度計劃之間的接口，由分包商負(fù)責(zé)控制，總承包商負(fù)責(zé)監(jiān)管，業(yè)主相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督對口領(lǐng)域三級及以下進(jìn)度計劃執(zhí)行及接口控制。

2 合理編制進(jìn)度計劃，夯實進(jìn)度管理基礎(chǔ)

2.1 編制設(shè)計圖紙、設(shè)備材料等交付計劃

“兩設(shè)”問題對于核電項目，尤其是采用新技術(shù)的核電項目尤其需重點關(guān)注。在考慮必須的設(shè)計圖紙審圖、技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)計交底等絕對工期和必須進(jìn)行的設(shè)備材料交付前檢查驗收及部分設(shè)備還需現(xiàn)場組裝的時間提前量，以現(xiàn)場施工為主線，利用P6軟件自動倒排出工程需要的設(shè)計圖紙和設(shè)備材料交付時間，并據(jù)此為基礎(chǔ)與相應(yīng)承包商充分協(xié)商后，確定出工程實際的設(shè)計圖紙和設(shè)備材料交付進(jìn)度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。

2.2 編制質(zhì)量控制和安全施工計劃

通過設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼，安全級別分類碼的形式，對質(zhì)量要求較高，易存在安全隱患的重要工序，在編制計劃時給其賦予相應(yīng)的質(zhì)量、安全碼值。這樣，在工程跟蹤過程中，就可以提前過濾出有考核質(zhì)量要求的重要作業(yè)，以及提前過濾出易發(fā)或容易忽視的有安全隱患的作業(yè)，以便提前作好技術(shù)準(zhǔn)備和人力物力上的安排，以及提前給予特別的提示和預(yù)警，引起有關(guān)方面的重視，從而為確保工程質(zhì)量控制體系、安全控制體系的有效運行，起到輔助管理作用。

2.3 編制資源需求計劃

2.3.1 建立設(shè)計工程數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行資源加載

進(jìn)度計劃管理工作涉及到工程建設(shè)各方面的信息，包括龐大的工程數(shù)據(jù)量。通過整理并建立各專業(yè)工程總體設(shè)計量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，將技術(shù)圖紙、文件中所有的工程量數(shù)據(jù)信息全部輸入到工程數(shù)據(jù)庫中，包括名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、參數(shù)等，并將相關(guān)工程量加載到二至四級進(jìn)度計劃中，以滿足通過工程管理軟件直接報告工程量進(jìn)度的要求。

2.3.2 通過資源平衡，優(yōu)化進(jìn)度計劃

在確保質(zhì)量、安全的前提下，以保障上級進(jìn)度計劃既定目標(biāo)及要求為目標(biāo)，通過“關(guān)鍵路徑找工期，非關(guān)鍵路徑省資源”的原則，進(jìn)行進(jìn)度計劃優(yōu)化，力爭達(dá)到資源均衡，投資最省、進(jìn)度最優(yōu)的目的。

2.3.3 施工進(jìn)展信息反饋錄入

隨著工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，將已經(jīng)檢查認(rèn)可的工程完成情況信息及時輸入到已建立的各專業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫中。并在二至四級進(jìn)度計劃中加載各項實際完成的資源信息（工程量、費用、人力、機(jī)械、材料等），為進(jìn)度計劃實施定量化評審和控制奠定基礎(chǔ)。

3 合理規(guī)劃接口管理，提高進(jìn)度計劃的可執(zhí)行性

核電項目各參建方應(yīng)在工程開建前對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行評估審定，理順設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試之間的關(guān)系，平衡不同參建單位間的供需矛盾，形成合理的且達(dá)成共識的整體進(jìn)度計劃。

3.1 合理規(guī)劃設(shè)備、材料供應(yīng)與安裝進(jìn)度的關(guān)系

設(shè)備、材料供應(yīng)必須與施工進(jìn)度保持高度一致。在總體施工進(jìn)度規(guī)劃后，提出合理的基于施工進(jìn)度的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃建議，并結(jié)合供貨商的意見及自身管理特點，確定出滿足施工進(jìn)度的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃。

3.2 合理規(guī)劃圖紙供應(yīng)與安裝進(jìn)度的關(guān)系

施工圖紙的供應(yīng)同樣必須與施工進(jìn)度保持高度一致。在考慮足夠的施工準(zhǔn)備時間，深化施工設(shè)計，降低施工難度，一般施工圖紙至少應(yīng)提前6個月交付并固化，關(guān)鍵路徑上施工圖紙至少應(yīng)提前9～12個月交付并固化。

3.3 合理規(guī)劃土建與安裝的平行交叉施工關(guān)系

土建和安裝詳細(xì)施工計劃之間的關(guān)系必須規(guī)劃、協(xié)調(diào)好，為此在計劃中應(yīng)理出土建向安裝移交的控制節(jié)點作業(yè)，并在業(yè)主方或總包方的組織下，統(tǒng)一各方的要求，制定出各方都認(rèn)可的土建房間移交控制點計劃，避免施工步調(diào)不一致從而影響整體進(jìn)度。

3.3.1 處理好土建與安裝的平行施工深度

土建、安裝平行施工深度屬工程整體規(guī)劃議題，需在整個工程的全局性戰(zhàn)略部署下完成。平行施工的深度取決于從業(yè)主到承包商的整體規(guī)劃及管理協(xié)作水平。管理協(xié)作不暢而平行施工深度過大既不利于施工面的盡快展開，也不利于資源的盡快投入以及規(guī)?；┕ぃ芾砝щy進(jìn)而起不到預(yù)期應(yīng)有的作用。例如：對于AP1000堆型反應(yīng)堆廠房內(nèi)的安裝工作，若以最小單位房間進(jìn)行移交只會增加土建與安裝的交叉接口工作，相互制約時間長而不利于整體進(jìn)度，但一次性大面積（區(qū)域或廠房）移交不僅不符合AP1000特點又耗費時間。因此，綜合上述特點，反應(yīng)堆廠房土建移交可分為三個層次進(jìn)行：首先對于結(jié)構(gòu)、設(shè)備模塊的安裝應(yīng)按固有的工藝關(guān)系進(jìn)行；其次對關(guān)鍵路徑中安裝活動所需要的土建房間，應(yīng)盡量提前安排，即時移交；最后對于其他大宗的散裝設(shè)備、管道、電儀、通防等專業(yè)施工，土建可進(jìn)行大面積整批移交。

3.3.2 土建房間移交完全徹底，減少在同一施工點上安裝與土建的反復(fù)交叉施工

在確定土建與安裝的平行施工深度后，對于移交的土建房間，除了必需的交叉施工外，應(yīng)移交完全徹底，不允許在同一個房間里土建與安裝同時進(jìn)行或頻繁交接施工，緩解對施工空間、運輸通道等共有資源的需求矛盾，降低成品保護(hù)的難度，盡量避免相互制約與責(zé)任不清造成的不利影響，有效提高雙方的工作效率。

3.4 合理安排安裝與調(diào)試的進(jìn)度接口關(guān)系

綜合考慮調(diào)試的要求，在詳細(xì)的安裝進(jìn)度計劃中制定系統(tǒng)移交控制節(jié)點，由業(yè)主方或總包方組織相關(guān)方進(jìn)行評估審定，取得共識后作為安裝向調(diào)試單位的工作交接點，理清雙方的施工責(zé)任和工作權(quán)限。

4 利用工程管理軟件實現(xiàn)進(jìn)度優(yōu)化管理的方法

4.1 確定施工關(guān)鍵路徑，合理組織施工邏輯關(guān)系，保證重點，統(tǒng)籌安排

以關(guān)鍵路徑為主線，確定與其相關(guān)的主要施工活動，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。實際施工中以關(guān)鍵路徑為主要控制對象，全力保證關(guān)鍵路徑上的施工活動，對于影響關(guān)鍵路徑施工的先決條件采取措施重點跟蹤，力求滿足施工要求：

對于關(guān)鍵路徑中的材料應(yīng)提前至少六個月進(jìn)行跟蹤，若所需材料供應(yīng)存在滯后風(fēng)險，應(yīng)立即發(fā)出預(yù)警并修改供貨計劃或采取相應(yīng)措施，滿足施工要求。

對于關(guān)鍵路徑中施工活動所需的土建房間，應(yīng)盡量提前移交，并指定專人嚴(yán)密跟蹤，排除一切不確定的因素。

另外，在計劃中除了對關(guān)鍵路徑工作內(nèi)容重點規(guī)劃外，對于其他施工活動應(yīng)合理布局，統(tǒng)籌安排。因為對于一般施工活動，如果延誤太久，就會變成影響整個工程的關(guān)鍵作業(yè)，所以應(yīng)該在保證重點的情況下，兼顧其他，連續(xù)均衡地施工。

4.2 在進(jìn)度計劃中進(jìn)行資源平衡，保證連續(xù)、均衡施工

在進(jìn)度計劃中進(jìn)行資源加載，通過資源平衡，使整個安裝過程的施工強(qiáng)度變化曲線平穩(wěn)光滑，資源的投入曲線同樣平緩光滑，保證連續(xù)均衡施工。工程進(jìn)行中，一般采用“S曲線比較法”和“贏得值曲線比較法”對工程的費用和進(jìn)度進(jìn)行綜合評估和預(yù)測，若發(fā)生偏差，可及時采取糾偏措施。

4.3 進(jìn)度目標(biāo)超前可靠

制定施工進(jìn)度目標(biāo)首先要滿足合同的需要，但要比完成合同里程碑時間積極可靠，有一定的前置期，具有足夠的彈性應(yīng)變空間。

4.4 建立上游先決條件定期評估制度

首先在計劃中應(yīng)該使圖紙供應(yīng)、技術(shù)準(zhǔn)備、材料供應(yīng)、土建移交等安裝先決條件與安裝進(jìn)度保持高度一致。這就需要不斷對其進(jìn)行評估，特別是接口工作，應(yīng)與相關(guān)單位研究磋商，達(dá)成共識。日常工作中應(yīng)提前跟蹤，合理協(xié)調(diào)，減少對安裝施工的影響。

4.5 計劃PDCA動態(tài)控制

執(zhí)行計劃動態(tài)跟蹤管理，更新及時準(zhǔn)確，準(zhǔn)確掌握施工實際進(jìn)展情況，盡快發(fā)現(xiàn)施工風(fēng)險，提前發(fā)出預(yù)警，并采取有效的預(yù)防或糾偏措施。

4.6 進(jìn)度控制過程科學(xué)高效，處理措施快速合理

根據(jù)項目工作分解情況，確定各控制單元的進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系（目標(biāo)計劃），實際執(zhí)行過程中，不斷對比控制目標(biāo)分析評估工程進(jìn)展情況，緊抓工程關(guān)鍵路徑，兼顧一般，綜合成本、資源等要素進(jìn)行項目贏得值分析，編制能真實反映項目進(jìn)展?fàn)顩r的報告，在科學(xué)的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，制定合理的糾正措施，快速處理存在的問題，不斷修正施工方向，決不讓任何施工隱患擴(kuò)大化。

5 小結(jié)

核電項目采用工程管理軟件（P6）進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制已屬常態(tài)，在實際施工過程中，是否能夠充分發(fā)揮其功能，基于工程項目管理者對進(jìn)度控制重視程度，及工程進(jìn)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于我國近期預(yù)備核準(zhǔn)的第三代核電來說，其設(shè)計固化、設(shè)備國產(chǎn)化等都存在一定的風(fēng)險，因此，通過工程管理軟件實現(xiàn)進(jìn)度優(yōu)化管理，具有非常重要的意義。