諾基亞的回馬槍

張興軍

當(dāng)所有人都認(rèn)為諾基亞已經(jīng)成為歷史之后，這家源自芬蘭的電信業(yè)巨頭再一次以頑強的毅力搶占了頭條。只是，這次大張旗鼓的回歸，能否讓諾基亞這頭大象重新起舞還是未知之?dāng)?shù)。

市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，2014年，愛立信在全球無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場占據(jù)25.7%的份額，排名第一；華為占據(jù)23.2%的份額，排名第二；諾基亞和阿朗的市場份額分別是15.8%和11.4%。以此計算，這兩家公司合并之后，市場份額超過了愛立信和華為，位居無線設(shè)備市場第一。

在失去手機業(yè)務(wù)之后，諾基亞已長期處于邊緣的狀態(tài)。這次被稱之為“收購”的重組，更像是一種第二梯隊加以聯(lián)合以謀求市場空間的行為。

從比例上來看，在換股合并之后，諾基亞和阿朗的市場份額的確是略勝愛立信和華為。但兩家處于不同國家（地區(qū)），擁有不同管理文化的企業(yè)，將面臨著漫長的整合和過渡期。

收購阿朗

4月15日，諾基亞宣布與另一電信設(shè)備巨頭阿爾卡特朗訊（下稱阿朗）達成協(xié)議，將以換股收購方式合并阿朗，交易代價156億歐元 （約合166億美元）。換股合并之后，諾基亞股東將持有新公司65%股份，阿朗則持有35%股份，交易預(yù)計在2016年上半年完成，目前雙方董事會層面已批準(zhǔn)交易。

沉寂已久的諾基亞終于來了一次華麗的轉(zhuǎn)身，166億美元的大手筆也足以證明這家曾經(jīng)的手機巨頭的成色。雖然這一次的整合與并購與公眾所關(guān)心的手機業(yè)務(wù)毫不相關(guān)，但仍然讓業(yè)界對其未來產(chǎn)生了多重遐想。

諾基亞合并阿朗的相關(guān)協(xié)議細節(jié)顯示，合新公司依然稱作“諾基亞”，阿朗除了貝爾實驗室，名稱將從新公司退去。諾基亞除了優(yōu)勢的移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)外，將吸納來自阿朗無線、光纖和IP網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，尤其是IP路由、固網(wǎng)接入方面，形成強強聯(lián)合的局面。

外界普遍看好的，則是兩家規(guī)模效應(yīng)。合并之后，年銷售規(guī)模達到259億歐元（約合278億美元），相比之下，華為2014年營收規(guī)模為2282億元，其中涉及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的運營商業(yè)務(wù)收入為1921億元（約合310億美元），愛立信為2280億瑞典克朗。

根據(jù)目前諾基亞和阿朗的股價計算，前者的市值不到后者的三倍，諾基亞的交易代價則相當(dāng)于市值的60%。這種形式的收購，并不像谷歌收購摩托羅拉或者微軟收購諾基亞這種大于吃小魚的并購游戲。從具體協(xié)議上來看，更像是兩家瀕臨邊緣的公司抱團取暖。

“這是一筆正確的交易，有著合理的邏輯，時機恰好。”在4月份的投資者會議上，諾基亞CEO蘇立這樣評價此次交易。他同時也坦言，未來的裁員是肯定的。數(shù)據(jù)顯示，兩家公司在合并之后員工規(guī)模將超過10萬人。

在市場逐漸忘卻諾基亞的時候，這家公司在并購領(lǐng)域做了很多事情。此前的諾西，即諾基亞與西門子2006年成立的合資公司曾經(jīng)經(jīng)歷過影響一時的萬人大裁員，中間諾基亞還收購了北電、摩托羅拉等多家廠商的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，加上這次收購的處于轉(zhuǎn)型中的阿朗，諾基亞的內(nèi)部基因已經(jīng)打上了深深的歐美烙印。這也預(yù)示著，全新的諾基亞將面臨著漫長的“內(nèi)化”，同時也需要有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)新公司重新起舞。

格局謀變

有分析人士稱，兩大巨頭合并之后，電信設(shè)備市場或?qū)⒂瓉肀舜酥g格局的改變，對愛立信和華為的地位帶來一定的沖擊。根據(jù)諾基亞SEC文件披露的信息，諾基亞2014年凈銷售額127億歐元，其中歐洲、亞太和北美的市場份額分別占31%、26%和15%。阿朗的銷售額則達到132億歐元，其中北美地區(qū)占據(jù)了44%份額。

愛立信和阿朗如果能夠?qū)⒏髯缘膮^(qū)域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)有效地整合，對于此后的市場布局勢必會產(chǎn)生積極的影響。諾基亞董事長李斯托認(rèn)為，與阿朗合并，“可以獲得必要的技術(shù)拼圖，相對其他選項，也可以贏得時間窗口。

但對于處于不同國家的兩家規(guī)模如此巨大的公司而言，其整合難度也是可想而知的。從成色上來看，愛立信是通信設(shè)備市場的傳統(tǒng)巨頭，諾基亞尚難以沖擊其地位。而來自中國的華為，在綜合實力上有著后來居上的態(tài)勢。尤其是華為的智能手機業(yè)務(wù)，在國際市場上也已取得了不錯的成績。而且后兩者都有著穩(wěn)定而持續(xù)的盈利水平與能力。

諾基亞和阿朗的聯(lián)合并沒有開拓出一個新的領(lǐng)域，這種結(jié)盟只是簡單的物理變化。業(yè)界專家對其看好的原因大多是集中在未來市場的增量空間上。有電信業(yè)的分析人士接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪時坦言，愛立信與阿朗首先要解決的企業(yè)文化融合的問題，這將牽扯到很多精力。其次是要解決業(yè)內(nèi)的同質(zhì)競爭問題，只有這樣才能與愛立信和華為開展充分的競爭。但反過來看，愛立信和華為也不是靜止的，如果愛立信和阿朗在融合方面花費大量時間的話，反而會被愛立信和華為超越。

沒有疑問的是，未來的電信市場形成三家寡頭的競爭格局已經(jīng)基本確定。尤其是在歐美市場上，華為近年來出海頻率不斷加快，而“諾阿聯(lián)合體”則要穩(wěn)固其大本營。

覬覦安卓？

當(dāng)所有人都認(rèn)為諾基亞已經(jīng)成為歷史之后，這家源自芬蘭的電信業(yè)巨頭再一次以頑強的毅力搶占了頭條。只是，這次大張旗鼓的回歸，能否讓諾基亞這頭大象重新起舞還是未知之?dāng)?shù)。因為只靠電信業(yè)務(wù)的布局，尚不足以使之重回偉大公司的行列。從行業(yè)角度來看，更多人還是寄望諾基亞重拾手機業(yè)務(wù)，因為這畢竟是其享譽世界的主因。

作為手機制造業(yè)曾經(jīng)的巨頭，諾基亞在中國仍然有著大批粉絲。在被微軟收購之后，對于諾基亞何時重啟手機業(yè)務(wù)的猜想也時時呈現(xiàn)于各種場合。

近日，有中國媒體報道稱，諾基亞即將在明年重回手機行業(yè)，而他們相關(guān)的研發(fā)中心則將在四川建立。該報道中還提到，諾基亞中國區(qū)總裁王建亞透露，諾基亞重返手機市場之后將采用安卓系統(tǒng)。這篇報道被廣泛傳播之后，有分析人士甚至認(rèn)為，諾基亞如果重回手機市場，勢必將會對蘋果、三星等目前的市場格局帶來沖擊。只是，還未等這種假想進一步發(fā)酵，諾基亞官方就發(fā)布了否認(rèn)的聲明。

諾基亞在其官方網(wǎng)站上發(fā)布消息重申，目前公司沒有計劃制造或銷售消費類手機，并直指相關(guān)媒體的報道是錯誤的，引述的言論被錯誤地認(rèn)為來自諾基亞的高管。

微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)已有一年時間。自那時起，外界一直在猜測，諾基亞何時將會回歸手機市場。分析人士稱，至少在當(dāng)下，諾基亞還受限于與微軟的協(xié)議，即在2016年第四季度之前不得將自己的品牌用于手機。但長遠來看，不排除諾基亞重回市場與蘋果和三星等巨頭掰一掰手腕的可能。畢竟，前者的研發(fā)、專利等優(yōu)勢還在。

只是，在已經(jīng)瀕臨產(chǎn)能過剩的智能手機市場，諾基亞想重新在這一領(lǐng)域謀得一席之地，幾乎等于是重新創(chuàng)業(yè)。endprint