王 鵬
(西安歐亞學院,陜西 西安 710065)
21 世紀是供應鏈管理的世紀,供應鏈管理理論越來越流行。供應鏈是一條網鏈,是指圍繞核心企業(yè),將上游的供應商、供應商的供應商,直到原材料供應商,下游的用戶、用戶的用戶,直到最終的用戶連接起來的網鏈。這條鏈包含了物流、信息流、資金流和商流。供應鏈管理是通過供應鏈企業(yè)間的合作,實現(xiàn)供應鏈價值增值的過程,它強調供應鏈整體收益最大化。從資金流的角度,供應鏈物流金融能將供應鏈節(jié)點企業(yè)連接在一起,建立新型的戰(zhàn)略合作伙伴關系。通過供應鏈上下游企業(yè)與銀行等金融機構協(xié)同發(fā)展,力求解決中小企業(yè)資金難問題,也是金融機構進行業(yè)務創(chuàng)新、提升核心競爭力的有效途徑。互聯(lián)網的發(fā)展,促使供需雙方信息快速傳遞,因此作為一項金融機構的創(chuàng)新業(yè)務,互聯(lián)網環(huán)境下的供應鏈物流金融模式越來越受到關注。
互聯(lián)網經過一二十年的發(fā)展已經越來越成熟。近幾年來,互聯(lián)網呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。一是云計算:“云計算”是由全球最大的互聯(lián)網公司Google 提出的一個美麗的網絡應用模式,有狹義和廣義之分。從狹義來說,云計算通過網絡以按需、易擴展的方式獲得所需的資源,是一種IT基礎設施的交付和使用模式;從廣義來說,云計算是通過網絡以按需、易擴展的方式獲得所需的服務,是服務的交付和使用模式。二是電子商務,將引領整個互聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展。近年來,互聯(lián)網行業(yè)迎來了新的浪潮,把互聯(lián)網植入傳統(tǒng)產業(yè)。通過兩者無縫對接,產生全新商業(yè)模式,對傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構、經營模式等都將帶來巨大沖擊。三是移動互聯(lián)網的應用越來越普遍,B2C、C2C運營模式更加方便,更好的實現(xiàn)個人與個人、個人與企業(yè)的對話和交流。互聯(lián)網的應用還在不斷地創(chuàng)新,將會有更好的工具和方式影響個人和企業(yè)。
在現(xiàn)實市場中,中小企業(yè)數(shù)量多,規(guī)模小,對經濟貢獻大。但由于存在先天性信用缺陷,中小企業(yè)經營管理越來越難,融資難問題越來越突出,也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。近年來,越來越多的企業(yè)重視供應鏈管理,市場上的競爭開始從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭。供應鏈中,核心企業(yè)與上游和下游的中小企業(yè)通過戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)供應鏈整體利潤最大,總成本最低,實現(xiàn)客戶價值最大化。因此,中小企業(yè)融資難問題要解決,既要解決企業(yè)內部治理結構問題,更要解決供應鏈運作管理問題,同時還需解決供應鏈企業(yè)與銀行之間的矛盾,供應鏈物流金融應此現(xiàn)實需求而產生。
供應鏈物流金融有別于傳統(tǒng)物流金融,傳統(tǒng)物流金融的主導者是物流企業(yè),主要處于流通階段,而供應鏈物流金融即關注流通領域,更關注采購與供應、生產加工和流通領域全過程。通過采用供應鏈物流金融模式,能夠降低供應鏈成本,提高供應鏈競爭力。通過這種金融模式即能解決中小企業(yè)的資金流問題,又能增加商業(yè)銀行等金融機構業(yè)務收入,穩(wěn)定客戶。
傳統(tǒng)中小企業(yè)融資主要有兩類:權益性融資和債務融資方式,還有一種民間融資方式也比較流行。
權益性融資是企業(yè)給予出資者一定的所有權或控制權獲得所需資金的一種融資方式,它是一種產權交易關系,通過這種方式融資,獲得資金的企業(yè)不用償還出資者的本金,也不需要支付利息。債務融資是企業(yè)通過一定的方式,比如以其資產、信用或者第三方擔保方式,在一定期限內向外部企業(yè)或金融機構借入所需資金,并按期償還本息。債務融資建立的是一種抵押債權債務關系。民間融資方式實質是債務融資方式的一種,由于民間貸款利息高,無法監(jiān)控,一直是國家不提倡的融資方式。但民間融資一直沒有停止過,它是中小企業(yè)短期貸款的一種重要方式。但民間融資對投資者風險大,一旦出問題,對社會穩(wěn)定產生不利影響。
傳統(tǒng)的物流融資模式主要有以下三種主要模式。一是動產質押業(yè)務模式,是通過借款人其所有權物作為質押物,商業(yè)銀行按照所有權物價值的一定比例發(fā)放貸款的業(yè)務。該模式屬于動產質押貸款模式,中小企業(yè)為了獲得一定資金,將自有的、或企業(yè)可控的存貨、倉單、商品合格證等動產質押給銀行,銀行發(fā)放貸款。二是應收賬款融資模式,是指中小企業(yè)持有一定的應收賬款票據(jù),但還未到期,將其作為質押擔保物抵押給商業(yè)銀行,獲得一定期限的短期貸款的金融模式。由于應收賬款是大企業(yè)的債務,當中小企業(yè)不能償還可以由銀行向大企業(yè)即債務方收回資金。三是保兌倉融資模式,也稱為“廠商銀”業(yè)務,該業(yè)務模式通過四方合作協(xié)議完成融資,四方包括生產商、經銷商、倉庫和銀行,銀行承兌匯票是其融資活動的主要產品和金融工具。
供應鏈物流金融像傳統(tǒng)物流金融一樣,也要對需要資金的企業(yè)進行融資準入性評價,但不是孤立地評價該企業(yè)的財務狀況、信用風險和市場前景,重點在于它通過對整個供應鏈的運營情況、供應鏈企業(yè)合作狀況、供應鏈最終市場地位、市場前景等來研究,掌握整個供應鏈企業(yè)的運營狀況。供應鏈物流金融通過核心企業(yè)將良好的信用能力延伸到供應鏈上下游中小企業(yè),通過核心企業(yè)向上下游中小企業(yè)注入資金,搞活供應鏈資金流;該模式具有自償性,通過物流相關企業(yè)的銷售收入直接償還融資債務;供應鏈物流金融模式對于核心企業(yè)、銀行等金融機構、第三方物流企業(yè)來說,既要加強合作,又要具有承擔監(jiān)管貨物責任的義務和責任。
互聯(lián)網金融既不同于商業(yè)銀行間接融資,也不同于企業(yè)通過股票或債券等方式直接融資,而是一種新型金融服務模式,它通過整合移動通信技術和互聯(lián)網技術,實現(xiàn)資金融通、支付等業(yè)務功能。
本質來說,互聯(lián)網金融是采用現(xiàn)代信息科技(包括移動支付、社交網絡、搜索引擎和云計算等),推動個體與個體、個體與企業(yè)之間進行直接金融交易。這種融資模式的優(yōu)點是:供需信息幾乎完全對稱;雙方交易成本較低;投融資渠道容易建立;可以同時進行雙方或多方的各種金融產品交易;信息充分、透明,效率非常高。
以上幾種融資模式各有其特點,特別是供應鏈融資模式和近幾年出現(xiàn)的互聯(lián)網金融,大大促進了中小企業(yè)的發(fā)展。但傳統(tǒng)融資模式成本高、難度大,物流金融程序復雜、效率低,供應鏈金融由于金融機構難以監(jiān)控,推廣難度大,互聯(lián)網金融雖然這幾年發(fā)展較快,但由于是基于單個企業(yè)進行的,依然存在成本較高、效率低、風險大等缺點。調查顯示,不同模式平均融資成本比較見表1。
表1 幾種融資模式比較
供應鏈物流金融與互聯(lián)網金融各有特點,也都受到企業(yè)和金融結構的重視,但由于在實際運作過程中存在著各種問題,特別是風險防范方面的問題,運營和發(fā)展受到很大的影響,因此應將兩種模式整合,形成新的融資模式,對金融機構和中小企業(yè)的發(fā)展都有利。
互聯(lián)網金融是以個人對個人、個人對企業(yè)的方式融資,中小企業(yè)或個人的資信、運營狀況難易確定,而企業(yè)所處供應鏈的運營狀況對企業(yè)經營有很大影響。因此,我們應在了解企業(yè)經營狀況的基礎上,將企業(yè)所處供應鏈的運營狀況重點考慮,從供應鏈的角度考慮是否放貸以及放貸多少。比如,當某企業(yè)經營狀況不佳時,如果單獨考慮該企業(yè),可能該企業(yè)得不到貸款,但如果從供應鏈角度去考慮,雖然該企業(yè)經營暫時不佳,而長期來看,整個供應鏈運營較好,市場份額大,該企業(yè)依然可以得到貸款。
通過這兩種模式的整合,可以更好的為中小企業(yè)融資帶來方便,促進中小企業(yè)發(fā)展。
互聯(lián)網環(huán)境下供應鏈物流金融新模式整合了互聯(lián)網金融和供應鏈物流金融兩種模式,即解決了互聯(lián)網金融只是將傳統(tǒng)融資模式互聯(lián)網化的問題,又考慮了供應鏈企業(yè)之間的制約和協(xié)同,使融資能夠快速有效,又具有監(jiān)督作用,新模式構成圖如圖1所示。
圖1 互聯(lián)網環(huán)境下供應鏈物流金融新模式運作流程圖
(1)金融機構、網絡信息平臺收集供應鏈信息。以核心企業(yè)為中心,收集供應鏈整體和核心企業(yè)的上下游企業(yè)經營情況、資金狀況和供應鏈市場態(tài)勢,并對其進行分析,要求供應鏈將相關經營信息如實公布,金融機構評價信用等級。
(2)貸款請求。企業(yè)需要融資,將融資貸款需求發(fā)至金融機構或網絡信息平臺,金融機構或網絡信息平臺將貸款信息公布。
(3)投資者確認放貸。投資者確認信息,認為可行,競標投資,并確認放貸成功。
(4)監(jiān)督資金使用。投資者、金融機構可隨時監(jiān)督供應鏈資金使用和市場發(fā)展狀況,及時與供應鏈溝通信息。
(5)還貸確認。供應鏈企業(yè)根據(jù)貸款期限和貸款要求按期還款,投資者收款和利息。
新融資模式在整個運營過程中有4個風險防范措施:
(1)供應鏈核心企業(yè)對上下游企業(yè)的監(jiān)督管理。供應鏈核心企業(yè)一般規(guī)模大、實力強,對上下游企業(yè)有控制和影響能力,能夠監(jiān)督上下游企業(yè)的運作管理。
(2)金融機構、網絡信息平臺對企業(yè)和供應鏈的監(jiān)管。金融機構和供應鏈企業(yè)要合作,相互信任,同時金融機構對供應鏈企業(yè)要進行監(jiān)督。
(3)投資者對供應鏈企業(yè)的跟蹤管理。投資者和供應鏈企業(yè)特別是核心企業(yè)要及時溝通,對供應鏈企業(yè)經營及時跟蹤,盡早防范問題發(fā)生。
(4)金融機構、網絡信息平臺、投資者對供應鏈客戶市場的分析。通過對市場的分析,制定防范措施,控制融資量,并對供應鏈提供有效改進意見和建議。
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