進(jìn)化中的吳曉波

鐘一 王珍一

為避免淪為“舊世界里的人”，吳曉波就必須再一次進(jìn)化，他開(kāi)始玩轉(zhuǎn)自媒體，投資時(shí)下最流行的智能游戲手環(huán)?，F(xiàn)在，他所面臨的問(wèn)題是：在一個(gè)巨變的時(shí)代和急劇塌陷的行業(yè)里，如何持久保持一個(gè)知識(shí)分子的影響力和尊嚴(yán)？

從新華社的一名記者到豚鼠科技董事長(zhǎng)，有人將吳曉波的這種身份的轉(zhuǎn)變，形容為“一個(gè)知識(shí)分子向商業(yè)社會(huì)逐漸妥協(xié)的過(guò)程”，而吳曉波說(shuō)“知識(shí)分子有錢(qián)才不會(huì)被輕易收買(mǎi)”，自己本質(zhì)上還是一個(gè)知識(shí)分子。他很在意那段當(dāng)記者的日子?！笆畮啄甑挠浾呱膶?duì)我來(lái)講，是一個(gè)很好的實(shí)驗(yàn)性的培訓(xùn)。你看我今天兩個(gè)小時(shí)的講課，講了大量的案例。這些案例的80%都是我用腳跑出來(lái)的?！眳菚圆▽?duì)《時(shí)代人物》記者說(shuō)，他剛剛出席了一場(chǎng)關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的論壇，顯現(xiàn)了精良的口才和對(duì)商業(yè)敏銳的洞察力。

在很多場(chǎng)合，吳曉波給人的印象總是謙和有禮，對(duì)記者的問(wèn)題從不回避。黑框眼鏡，白色襯衣，休閑款西裝，以及藍(lán)色牛仔褲，帶著江浙口音的普通話，整個(gè)人干凈而清爽，自然流露出一股書(shū)生意氣。但一旦他開(kāi)口說(shuō)話，談及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，尤其是中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史，又變身為一個(gè)脫口秀主持人，那些生動(dòng)而翔實(shí)的案例被他信手拈來(lái)，讓枯燥的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題變得有趣而易懂——這正是他的《激蕩三十年》等系列經(jīng)濟(jì)學(xué)著作暢銷(xiāo)不衰的原因所在。

“財(cái)經(jīng)作家吳曉波與眾不同的地方是，他始終把市場(chǎng)需求和自身的人文理想平衡得恰到好處，并實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)。而在中國(guó)出版?zhèn)髅浇?，理想和市?chǎng)一直是一對(duì)突出的矛盾?！眰髅饺送踟S如此評(píng)價(jià)吳曉波。

然而，對(duì)中國(guó)傳媒人而言，語(yǔ)境問(wèn)題尚未解決，飯碗?yún)s正在被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的驚濤紛紛拍碎，吳曉波說(shuō)得直截了當(dāng)，“星轉(zhuǎn)斗移，夜榻狂言都已被風(fēng)吹散。糟糕的是，當(dāng)我們把前輩一一干掉之后，卻突然霜降牧場(chǎng)，地裂河竭，所在行業(yè)處百年來(lái)未見(jiàn)之險(xiǎn)境，我忽然發(fā)現(xiàn)自己成了‘舊世界里的人’”。

為了避免淪為“舊世界里的人”，吳曉波就必須再一次進(jìn)化，他開(kāi)始玩轉(zhuǎn)自媒體，投資時(shí)下最流行的智能游戲手環(huán)，現(xiàn)在，他所面臨的問(wèn)題是：在一個(gè)巨變的時(shí)代和急劇塌陷的行業(yè)里，如何持久保持一個(gè)知識(shí)分子的影響力和尊嚴(yán)？

避免被顛覆掉

李普曼是吳曉波青年時(shí)代的職業(yè)偶像，沃爾特·李普曼，美國(guó)歷史上最偉大的新聞?dòng)浾吆妥钬?fù)盛名的專(zhuān)欄作家，持續(xù)寫(xiě)作六十余年，發(fā)表三十多本著作，不指揮千軍萬(wàn)馬，卻對(duì)社會(huì)產(chǎn)生極大影響。1990 年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)時(shí)，吳曉波做了個(gè)規(guī)劃，前半生搭建人生結(jié)構(gòu)框架，后半生享受自由，《李普曼傳》提供了相應(yīng)的戰(zhàn)略：第一步，做記者，跑條線；第二步，寫(xiě)專(zhuān)欄；第三步，寫(xiě)書(shū)。

調(diào)查記者和專(zhuān)欄作家這兩個(gè)身份，讓吳曉波得到了業(yè)界的認(rèn)可與尊重。成為暢銷(xiāo)書(shū)作家和2005年成立藍(lán)獅子出版機(jī)構(gòu)，使他成為財(cái)富金字塔尖上的人，這已經(jīng)是一個(gè)知識(shí)分子所能達(dá)到的最好狀態(tài)了?！懊麣獾胶髞?lái)，都會(huì)變成負(fù)擔(dān)，社會(huì)關(guān)系也會(huì)成為負(fù)擔(dān)，你會(huì)習(xí)慣在原有圈子里實(shí)現(xiàn)資源配置，不愿意再去創(chuàng)新，不敢做不熟悉的事，那你就很容易被繞過(guò)去，被顛覆掉。我現(xiàn)在寫(xiě)作，也面臨瓶頸?！眳菚圆ㄕf(shuō)。

幾個(gè)月前，吳曉波老是自問(wèn)：如果李普曼活在當(dāng)代，他會(huì)怎么做？他給出的答案是：李普曼應(yīng)該會(huì)開(kāi)出自己的自媒體。因?yàn)樗斫獾淖悦襟w，是“自己的媒體，自由的媒體，自在的媒體”。

但問(wèn)題是，精英知識(shí)分子以前依賴的傳播平臺(tái)，無(wú)論是紙媒還是門(mén)戶都在急劇塌陷。吳曉波明顯感到，自己從傳統(tǒng)媒體獲得的讀者反饋越來(lái)越少?！拔沂强繉?xiě)作安身立命的，等我發(fā)現(xiàn)找不到自己的讀者的時(shí)候，我太恐慌了，我必須重新找到讀者?！?/p>

微信拯救了精英寫(xiě)作者，因?yàn)榕c博客、微博不一樣，微信能對(duì)讀者進(jìn)行精確定位。吳曉波開(kāi)始并沒(méi)有看清這一點(diǎn)，他花了很長(zhǎng)時(shí)間觀察、思考，最后發(fā)現(xiàn)微信公眾號(hào)對(duì)像他這樣的人來(lái)說(shuō)是福音。他在這里找到了感覺(jué)。如今，每天有一千多人成為他的粉絲，同時(shí)有一兩百人取消對(duì)他的關(guān)注，他覺(jué)得這樣很好，不喜歡的人快點(diǎn)走，沉淀下來(lái)的才是真正的鐵桿。

“吳曉波頻道”讓他找到自己的鐵桿粉絲，“與我的讀者建立了聯(lián)系，這就是供應(yīng)鏈社交化”，而愛(ài)奇藝財(cái)經(jīng)脫口秀視頻則更容易變現(xiàn)，他更鐘情于專(zhuān)欄，之所以做視頻，有兩個(gè)考慮：一、只做文字公眾號(hào)既累又很難保持超高的粉絲量和公眾影響力，但視頻可以做到，視頻可以給公眾號(hào)帶流量；二、視頻更容易商業(yè)變現(xiàn)。但與羅振宇帶著一幫粉絲瘋玩不同的是，無(wú)論是視頻還是專(zhuān)欄，他只做財(cái)經(jīng)，他希望保持精英主義的格調(diào)。他的粉絲都比較理性，這就注定他無(wú)法像羅振宇一樣在粉絲中賣(mài)月餅。

冒險(xiǎn)的底氣

如果說(shuō)過(guò)去寫(xiě)專(zhuān)欄、寫(xiě)書(shū)、做圖書(shū)機(jī)構(gòu)都只是一個(gè)知識(shí)分子的本行，那么經(jīng)營(yíng)自媒體，尤其是投資豚鼠科技，吳曉波著實(shí)是往前大跨一步。開(kāi)啟了他的冒險(xiǎn)之旅。

2014年5月8日，“吳曉波頻道”和他的微信公眾號(hào)同時(shí)上線，自媒體人吳曉波“敲鑼打鼓地”亮相了。同時(shí)，他終止了與所有紙媒和門(mén)戶的專(zhuān)欄寫(xiě)作。

單人脫口秀并不好做，尤其是財(cái)經(jīng)脫口秀，它不僅需要主播的口才，還需要專(zhuān)業(yè)性。這對(duì)吳曉波來(lái)說(shuō)都不是問(wèn)題：他有口才，此前客串過(guò)電視主播，每年要給人講五十多場(chǎng)大課；作為財(cái)經(jīng)作家，專(zhuān)業(yè)性自不待言。這使他每次對(duì)著鏡頭錄制3期節(jié)目并不感到吃力，他能用3個(gè)小時(shí)錄完3期節(jié)目。

國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)節(jié)目往往枯燥乏味，為了融合趣味感與專(zhuān)業(yè)度，吳曉波給自己找來(lái)了左右兩根“拐杖”：左邊是負(fù)責(zé)吐槽、搞怪和提問(wèn)的動(dòng)漫形象“巴九靈”；右邊是平時(shí)講課常用的PPT。他依賴這兩根“拐杖”調(diào)節(jié)節(jié)目進(jìn)度。比如，他會(huì)在每張PPT上停留3分鐘左右，然后講一個(gè)故事或提出一個(gè)反問(wèn)，相當(dāng)于相聲、小品中的包袱。

效果不錯(cuò)。根據(jù)愛(ài)奇藝后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示：吳曉波頻道如今集均收視量為82萬(wàn)，最高達(dá)到129萬(wàn)，“我黏來(lái)的粉絲基本上都是喜歡財(cái)經(jīng)寫(xiě)作的人，但年齡比我想象的年輕得多，我原來(lái)的讀者是“50后”到“70后”看過(guò)我的書(shū)的人，現(xiàn)在各地的讀書(shū)會(huì)來(lái)的孩子們基本上都是“80后”、“85后”，比我預(yù)期年輕10歲以下?！?/p>

但吳曉波的自媒體還是堅(jiān)持媒體屬性，對(duì)視頻來(lái)講這不是大問(wèn)題。吳曉波認(rèn)為，他的視頻點(diǎn)擊量只要能維持在100萬(wàn)，廣告主就會(huì)找他投放。公眾號(hào)要贏利，他想得比較清楚的辦法是走O2O的路子。他會(huì)慢慢地把公眾號(hào)變成一個(gè)平臺(tái)，向?qū)懽髡唛_(kāi)放投稿渠道，同時(shí)在粉絲中征集6個(gè)獨(dú)立審稿員，讓平臺(tái)自行運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣做，不僅他本人工作壓力會(huì)減輕一些，更重要的是，他用自己的名字來(lái)背書(shū)，把人吸過(guò)來(lái)以后可以再做二度銷(xiāo)售。

銷(xiāo)售什么呢？比如互動(dòng)性的活動(dòng)。吳曉波現(xiàn)在就在跟清華大學(xué)談合作，他在清華開(kāi)一個(gè)3天的課程，清華在網(wǎng)上招生。

“一般的記者開(kāi)始數(shù)字化寫(xiě)作后心就慌了，不知道誰(shuí)來(lái)買(mǎi)這個(gè)單。我整個(gè)收入能力強(qiáng)，我養(yǎng)得起這些員工，商業(yè)上我不是很擔(dān)心，我不急?！眳菚圆ㄕf(shuō)。

而今年剛剛投資的豚鼠科技，是時(shí)下最流行的智能游戲手環(huán)?！斑@個(gè)項(xiàng)目由富士康代工，只和京東，天貓，蘇寧簽了單子，完全網(wǎng)上銷(xiāo)售，省去供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)。豚鼠科技擁有智能手環(huán)的核心技術(shù)。只負(fù)責(zé)研發(fā)。”吳曉波對(duì)《時(shí)代人物》記者說(shuō)，在他看來(lái)，中國(guó)制造的問(wèn)題就是缺乏核心技術(shù)。這是他能冒險(xiǎn)一試的底氣所在。

“介入的旁觀者”

縱觀吳曉波的經(jīng)歷，可以看出，他很善于規(guī)劃自己的人生，早在復(fù)旦上大學(xué)的時(shí)候，吳曉波就找到了自己明確的人生定位：像二戰(zhàn)后法國(guó)、美國(guó)的知識(shí)分子那樣，做一個(gè)“介入的旁觀者”。所謂介入和旁觀，當(dāng)然針對(duì)的是現(xiàn)實(shí)社會(huì)，而知識(shí)分子介入現(xiàn)實(shí)的方式，是通過(guò)各種方式向社會(huì)發(fā)言。不過(guò)，發(fā)言要有人聽(tīng)，發(fā)言者就必須打造個(gè)人影響力，成為意見(jiàn)領(lǐng)袖。從這個(gè)角度也可以說(shuō)，吳曉波從來(lái)都是在賣(mài)他自己對(duì)這個(gè)世界的看法。

吳曉波的第一個(gè)職業(yè)身份是記者。從1990年進(jìn)入新華社浙江分社以來(lái)，他一直想當(dāng)一個(gè)好記者。直到現(xiàn)在，他仍認(rèn)為自己在本質(zhì)上還是個(gè)記者，因?yàn)樗愕檬欠翘摌?gòu)寫(xiě)作，離不開(kāi)調(diào)研。

正是在新華社期間，他深度接觸了魯冠球、宗慶后、張瑞敏、王石、李東生、吳仁寶、禹作敏、牟其中等人，建立了對(duì)商業(yè)感性的認(rèn)識(shí)。雖然一開(kāi)始，他就把商業(yè)看成推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一股自由力量，但他初期是把商業(yè)看成一個(gè)個(gè)企業(yè)故事來(lái)理解的，把企業(yè)家當(dāng)成一個(gè)階層來(lái)研究是在寫(xiě)完《激蕩三十年》以后的事情?！啊都な帯穼?xiě)完以后，我慢慢發(fā)現(xiàn)，中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)家已經(jīng)是一個(gè)階層，他們有領(lǐng)袖人物出現(xiàn)，形成了自己的價(jià)值觀和表達(dá)方式。而知識(shí)分子的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上企業(yè)家的進(jìn)步，一些人躲避商業(yè)，不敢正視這幫老板們，有些人甚至反商業(yè)。”

離開(kāi)新華社后，吳曉波與幾個(gè)朋友籌劃著創(chuàng)辦一本雜志，投資方已找到，但傳統(tǒng)媒體行業(yè)解決不了創(chuàng)始人股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，他最后還是決定作罷。之所以創(chuàng)辦藍(lán)獅子出版中心，一方面因?yàn)樗朐谪?cái)經(jīng)領(lǐng)域深耕，一方面也因?yàn)檎咴试S民營(yíng)出版的發(fā)展。他把藍(lán)獅子當(dāng)成自己的事業(yè)。

知識(shí)分子很難同時(shí)成為成功的商人，即使是每天研究商人的吳曉波，“介入的旁觀者”終歸還是旁觀者。吳曉波對(duì)企業(yè)家的態(tài)度說(shuō)明，他本質(zhì)上還是個(gè)知識(shí)分子。因?yàn)閳?jiān)持獨(dú)立、自由的發(fā)言，得罪了不少企業(yè)家。在他看來(lái)，這也是沒(méi)有辦法的事，他不怕得罪人。

最為典型的是今年年初，對(duì)馬云、馬化騰這些互聯(lián)網(wǎng)大佬“沒(méi)有文化，不愛(ài)讀書(shū)”的批評(píng)，“馬云是不讀書(shū)的嘛，因?yàn)槲胰ミ^(guò)他的書(shū)房，就一本《大敗局》，馬化騰呢，也不讀人文類(lèi)的書(shū)，因?yàn)樗矚g天文、喜歡互聯(lián)網(wǎng)?！眳菚圆▽?duì)《時(shí)代人物》記者說(shuō)?！耙郧拔艺f(shuō)我在企業(yè)家中沒(méi)有朋友，現(xiàn)在也一樣?！?/p>