電力企業(yè)實施文化管理戰(zhàn)略問題分析

羅朝敏

[摘要]隨著我國電力企業(yè)文化建設(shè)的不斷加快，解決電力企業(yè)實施文化管理戰(zhàn)略過程中出現(xiàn)的問題，是發(fā)展的重點。本文圍繞企業(yè)文化管理的特點，與管理戰(zhàn)略的制定與實施應(yīng)該結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實際情況，以管理戰(zhàn)略為先導(dǎo)，分析電力企業(yè)實施文化管理戰(zhàn)略問題。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；文化管理戰(zhàn)略；電力體制

我國電力企業(yè)處于改革的深化階段，電力體制建設(shè)水平不斷加強。提升電力企業(yè)整體經(jīng)營管理效率是電力企業(yè)改革的重點項目。電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力需要不斷的服務(wù)于國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與服務(wù)社會中。確定電力企業(yè)的文化管理戰(zhàn)略，是電力企業(yè)未來發(fā)展的重點。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略與文化管理戰(zhàn)略發(fā)展趨勢分析

電力企業(yè)管理運行要特別注意經(jīng)營管理戰(zhàn)略與文化管理戰(zhàn)略之間的關(guān)系。經(jīng)營管理戰(zhàn)略主要體現(xiàn)的是電力企業(yè)組織經(jīng)營執(zhí)行能力，而文化管理戰(zhàn)略反映的是電力企業(yè)內(nèi)在抽象表達(dá)，具體呈現(xiàn)的過程。我國電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略有數(shù)十年的發(fā)展歷程，計劃經(jīng)濟(jì)時期的電力企業(yè)形成的文化管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時期社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生的作用不大。當(dāng)企業(yè)文化形成之后就會產(chǎn)生慣性，很難在短時間內(nèi)得到改善。原有電力企業(yè)文化管理體系其中還保留著優(yōu)質(zhì)的精神財富，對于經(jīng)營管理的發(fā)展具有一定的作用。因此電力企業(yè)應(yīng)該注重經(jīng)營管理與文化管理融合建設(shè)，充分的發(fā)揮文化管理對于經(jīng)營管理的能動性作用，并且在原有優(yōu)質(zhì)精神財富的基礎(chǔ)上融合現(xiàn)代企業(yè)文化管理思想，在經(jīng)營管理執(zhí)行過程中使全新的文化管理得到及時的調(diào)整。經(jīng)營管理戰(zhàn)略與文化管理戰(zhàn)略在電力企業(yè)發(fā)展中具有相輔相成的作用。

二、電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略調(diào)整方向

電力運營管理在新技術(shù)的引導(dǎo)下面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，電力企業(yè)經(jīng)營管理觀念注重安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)。傳統(tǒng)電力企業(yè)經(jīng)營管理注重經(jīng)驗的重要性，但是新時期電力企業(yè)更加強調(diào)知識重要性。企業(yè)文化要突破固有文化范疇，重視自然壟斷的存在。電力企業(yè)要積極調(diào)整對社會的影響，強調(diào)社會責(zé)任感的培養(yǎng)，提升對社會的貢獻(xiàn)。要積極與客戶等尋求合作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的共贏。經(jīng)營戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略聯(lián)合發(fā)展的同時，在電力企業(yè)內(nèi)部形成的先進(jìn)的文化影響力將會反作用于經(jīng)營管理戰(zhàn)略的實施，同時保證經(jīng)營管理戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。企業(yè)文化對經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生的影響是電力企業(yè)發(fā)展水平提升的重要保障。

文化管理戰(zhàn)略調(diào)整要充分的體現(xiàn)電力企業(yè)基本功能，即文化導(dǎo)向、激勵和協(xié)調(diào)。文化導(dǎo)向功能能夠使電力企業(yè)員工接受到共同價值觀念，積極引導(dǎo)員工樹立服務(wù)意識。企業(yè)戰(zhàn)略管理者要制定符合電力企業(yè)長遠(yuǎn)利益的策略。文化的協(xié)調(diào)功能主要是指在共同價值觀和行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和短期利益，而且必須是相互協(xié)調(diào)的。文化的激勵功能主要指員工在日常經(jīng)營活動中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀念和行為準(zhǔn)則的要求調(diào)整自己的行為。企業(yè)文化的功能影響企業(yè)員工，特別是影響著企業(yè)高層管理者的行為選擇，從而影響著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整方向的選擇及組織實施。

對電力企業(yè)實行的文化管理要進(jìn)行及時的調(diào)整，并且積極執(zhí)行。文化管理戰(zhàn)略的調(diào)整要建立以技術(shù)為發(fā)展重點。保證電力安全運營管理，注重技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。同時對客戶的導(dǎo)向進(jìn)行方向性調(diào)整，建立以電力客戶為中心，以需求為導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)客戶用電性質(zhì)不同，電力企業(yè)將市場進(jìn)行細(xì)分。電力企業(yè)應(yīng)該注重對客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足不同用電市場需求。創(chuàng)新戰(zhàn)略積極調(diào)整，電力企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上已經(jīng)發(fā)展起來，但是在文化創(chuàng)新管理上較為落后。組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整是電力企業(yè)發(fā)展的重要方面。電力企業(yè)應(yīng)該建立銷售體系，并且要保證組織結(jié)構(gòu)的簡化性，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜將會增加成本投入，同時也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加經(jīng)營雙方的負(fù)擔(dān)。使客戶對電網(wǎng)企業(yè)不滿。競爭戰(zhàn)略調(diào)整，要實現(xiàn)電力經(jīng)營的統(tǒng)一性。這樣電力企業(yè)在激烈的市場競爭中才能夠與其他能源行業(yè)保持競爭關(guān)系。電力企業(yè)應(yīng)該提升憂患發(fā)展意識，不斷提升企業(yè)的素質(zhì)。在電力企業(yè)內(nèi)部形成競爭局面，轉(zhuǎn)換發(fā)展思想，使企業(yè)員工能夠積極投入到社會的競爭環(huán)境中。

三、電力企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇

文化管理戰(zhàn)略的制定應(yīng)該符合電力企業(yè)發(fā)展特點與經(jīng)營管理狀況。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，主要的服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。電力企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)該注重規(guī)律性，在以提升經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上不斷的對發(fā)展戰(zhàn)略核心思想進(jìn)行調(diào)整。這樣在國家需求不變的情況下，電力企業(yè)積極參與到發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，將宏觀與微觀發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，保證多方面利益的共贏。市場經(jīng)濟(jì)的變化將這種經(jīng)營管理特點得到充分的體現(xiàn)。同時電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略在約束條件思想整體目標(biāo)改變的前提下得到充分的發(fā)揮。電力企業(yè)在文化管理戰(zhàn)略制定應(yīng)該與經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。這種融合性發(fā)展能夠充分的體現(xiàn)企業(yè)文化管理戰(zhàn)略對于技術(shù)安全的重視。同時能夠保證自身的實力在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，以及對區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同發(fā)展需要對電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略不斷進(jìn)行積極的調(diào)整，并且要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求。企業(yè)文化管理戰(zhàn)略應(yīng)該不斷的創(chuàng)新文化制度，并且結(jié)合文化管理目標(biāo)，提出新的文化管理戰(zhàn)略。電力企業(yè)特點與電力現(xiàn)代化發(fā)展是新時期文化管理戰(zhàn)略制定的重要影響因素。

要注重培養(yǎng)員工的參與意識，使員工能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中積極參與其中，并且對電力企業(yè)改革提出自己的意見。員工參與文化管理戰(zhàn)略制定的過程是企業(yè)實行文化管理戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)。文化建設(shè)是社會主義精神文明發(fā)展的重要推動力。電力企業(yè)要實現(xiàn)文化建設(shè)與精神文明發(fā)展的統(tǒng)一性，并且在環(huán)境與意識上形成良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍。保證雙方在形式上能夠體現(xiàn)差異性特點。電力企業(yè)實施文化管理戰(zhàn)略是新時期電力企業(yè)順利發(fā)展的重要前提，也是經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的重要影響因素。

結(jié)束語

電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略要充分的體現(xiàn)電力改革的發(fā)展方向，與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長相適應(yīng)，不斷的促進(jìn)電力企業(yè)日常管理經(jīng)營效益積極性。電力企業(yè)在文化管理戰(zhàn)略制定上要全面的體現(xiàn)這一點。電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略制定要緊密結(jié)合十一五發(fā)展重點，創(chuàng)先文化產(chǎn)業(yè)動力，強化電力企業(yè)文化建設(shè)水平，充分發(fā)揮文化管理對于企業(yè)的影響力。提升電力企業(yè)管理水平，推動管理效率的增長。電力企業(yè)員工綜合素質(zhì)在企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠起到推動的作用，同時也是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。對于文化管理戰(zhàn)略的落實，需要根據(jù)電力企業(yè)的實際情況進(jìn)行執(zhí)行。要確認(rèn)企業(yè)、文化、市場三方之間的關(guān)系。

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