新形勢下電廠財務(wù)影響因素研究

王曼蘭

[摘要]21世紀(jì)的今天，我國迎來了經(jīng)濟(jì)上突飛猛進(jìn)的發(fā)展。隨著社會主義現(xiàn)代化道路的發(fā)展，國內(nèi)的各大企業(yè)，也因此受到了經(jīng)濟(jì)上的改變，尤其是我國的電力行業(yè)。電廠主要是為人們?nèi)粘５木幼?，提供電能源。由此可以得知，電能源，是人們生活中常用的、基礎(chǔ)的能源，電力產(chǎn)業(yè)也必然成為現(xiàn)代企業(yè)中，不可缺少的一個行業(yè)。為了適應(yīng)現(xiàn)在市場潮流的發(fā)展，電力企業(yè)不能只應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式來進(jìn)行經(jīng)營。當(dāng)下也頒布了最新的會計準(zhǔn)則，這對于電力企業(yè)的財務(wù)管理來說，也是一個不小的困難。因此，為了迎合最新頒布的會計準(zhǔn)則，電廠原有的財務(wù)管理模式，不得不發(fā)生一定程度上的改變。因此，為了順應(yīng)市場的發(fā)展，電廠的利潤收益，對電廠的財務(wù)管理，需要進(jìn)行有效的改革。

[關(guān)鍵詞]電廠；財務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，各大行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了體制上的改革，電力產(chǎn)業(yè)作為重要的產(chǎn)業(yè)，也要順應(yīng)著時代潮流的發(fā)展，進(jìn)行一定程度上的變革，其中最需要變革的部門，便是電廠的財務(wù)部門。財務(wù)部門掌管著電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益，一個電廠的盈利是否豐富，就要看這個電廠對于財務(wù)方面的管理是否足夠科學(xué)化、合理化的運(yùn)行著。對電廠的財務(wù)進(jìn)行管理上的改革，是對電廠經(jīng)濟(jì)效益的保證，只有財務(wù)管理得當(dāng)，達(dá)到收支平衡，電廠才會產(chǎn)生巨大的效益。而財務(wù)方面的改革，不是盲目進(jìn)行的，也不是把過去的傳統(tǒng)方式完全拋棄，還是要取其精華，去其糟粕的，在基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才是對財務(wù)管理進(jìn)行改革的意義所在，在改革時，更加要注意到改革的合理性、科學(xué)性，使電廠能夠在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)優(yōu)勢。

一、現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)與會計準(zhǔn)則對電廠產(chǎn)生的影響

市場經(jīng)濟(jì)與最新頒布的會計準(zhǔn)則，都對電廠的經(jīng)營運(yùn)行，造成一定程度上的影響，影響的因素有很多，主要是對電廠的三個方面造成影響。為此，我們應(yīng)該對這些影響的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，再對電廠的財務(wù)管理制度，進(jìn)行合理的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的改革。

第一點，新的會計準(zhǔn)則影響了電廠財務(wù)管理的現(xiàn)階段目標(biāo)。

電廠財務(wù)管理的目標(biāo)，在不同的發(fā)展時期，都會有不同的變化。一般情況下，財務(wù)目標(biāo)的變革，都是隨著會計的準(zhǔn)則、市場經(jīng)濟(jì)的變化而發(fā)生影響的。因此，此次新會計準(zhǔn)則的下達(dá)，對傳統(tǒng)的財務(wù)目標(biāo)，產(chǎn)生了一定程度上的影響。

財務(wù)管理最開始的目標(biāo)，一般都是使企業(yè)獲得整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，到帶動企業(yè)相關(guān)的附屬企業(yè)或合作者的盈利提高。但是面對會計新準(zhǔn)則的狀況下，傳統(tǒng)的目標(biāo)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場化的需求。新的會計準(zhǔn)則，對于某些傳統(tǒng)的財務(wù)操作方式，產(chǎn)生了一定程度上的影響。例如，在新環(huán)境下，傳統(tǒng)財務(wù)方式中的有關(guān)對科研費用進(jìn)行資本形式化的條件，更加體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)價值的不斷攀升以及為企業(yè)提供創(chuàng)新的服務(wù)特點。而新環(huán)境下的會計準(zhǔn)則，對于政府提供的資金補(bǔ)助、企業(yè)股份的支持、工作人員的薪資的問題，都進(jìn)行了很好的改革和處理，這種新形勢下的會計準(zhǔn)則，不僅將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，還使電廠的合作者與電廠之間的利益，同時得到最大化的提升。這種作用，是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不曾具備的。

從上文，我們可以得知，我國電廠目前的財務(wù)管理模式以及財務(wù)目標(biāo)，對于現(xiàn)階段電力行業(yè)的發(fā)展，是十分有必要的。這種新形勢下的財務(wù)管理目標(biāo)，可以使企業(yè)達(dá)到利潤最大化的目的，不僅如此，這種管理模式的改變，也是和電力企業(yè)相互合作，或是相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，也得到了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，是一舉兩得的盈利方式。

第二點，新的會計準(zhǔn)則及市場的變動，對于電力企業(yè)的合并事項造成的一定程度上的阻礙。

我們可以根據(jù)企業(yè)的合并要求，對當(dāng)前的形勢，進(jìn)行詳細(xì)的分析。在企業(yè)進(jìn)行合并的過程中，需要電廠直接支付的資金主要包含企業(yè)在合并過程中，出現(xiàn)的事務(wù)及雜物的開支、企業(yè)的法律事項的費用支付、對企業(yè)價值進(jìn)行評估預(yù)算的費用等等。而合并企業(yè)的條款中指出：在與其他方掌控統(tǒng)一企業(yè)的合并操作時，這其中發(fā)生的費用、開支，都應(yīng)該由合并的企業(yè)進(jìn)行支付。因此，在企業(yè)合并的過程中，如若發(fā)生意想不到的風(fēng)險，需要由企業(yè)來承擔(dān)時，那么這些都應(yīng)該由合并的企業(yè)進(jìn)行承擔(dān)。這其中發(fā)生的債務(wù)，主要包括：企業(yè)合并交接的手續(xù)辦理費用、雇傭人員的薪資支付費用等等。

除了以上的常規(guī)操作，企業(yè)在想尋找可以進(jìn)行合并的中小企業(yè)時，往往會在自己的企業(yè)內(nèi)部，設(shè)立一個專門合并企業(yè)的相關(guān)部門，目的是為了更迅速的找到相關(guān)的企業(yè)合并機(jī)會。而這個部門的設(shè)立，也會產(chǎn)生一定程度上的開支，這些相關(guān)費用，仍然是由企業(yè)來直接支付的。

第三點，新的會計準(zhǔn)則，對于財務(wù)部門傳統(tǒng)的管理方式，產(chǎn)生了一定程度的影響，尤其是對財務(wù)的風(fēng)險管理方面。

當(dāng)下的新環(huán)境，對于傳統(tǒng)電廠企業(yè)的財務(wù)管理模式來說，是一個全新的挑戰(zhàn)。不過一些企業(yè)也會針對現(xiàn)今政策的一些紕漏，進(jìn)行企業(yè)上的盈利。在新的會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)下，有某些方面會給企業(yè)留下漏洞。例如投資房地產(chǎn)項目的準(zhǔn)則、非貨幣的市場交易、合并企業(yè)中常常遇到的債務(wù)的重組問題等等。不過，從這些新的準(zhǔn)則中，不難看出，我國的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)與國際市場相接軌，這也為我國電力企業(yè)的未來發(fā)展，奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、在新形勢的發(fā)展下，對傳統(tǒng)電廠的財務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新

1、對企業(yè)財務(wù)管理的改革，要做到，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收益

對于傳統(tǒng)電力企業(yè)的內(nèi)部制度改革，不能直視粘單的進(jìn)行分配劃分，一定要將制度責(zé)任明確到部門，并加大完善財務(wù)管理制度的體系，以達(dá)到更好的與其他部門相配合的目的。對財務(wù)管理部門的工作程序，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，減少失誤的發(fā)生，并且要是保障的工作人員，進(jìn)行規(guī)范的操作，一切的工作行為都要嚴(yán)謹(jǐn)。此次革新，要嚴(yán)格注意，不要召開無用的部門會議，盡最大化節(jié)省工作時間，提高工作效率，對工作人樣的要求要精益求精，一些無作為的工作人員，電力企業(yè)不應(yīng)該繼續(xù)聘用，精簡電廠的工作人員，也是減少財務(wù)的支出，維持財務(wù)的收支平衡。

2、新環(huán)境下的電廠財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要樹立新的觀念，改變傳統(tǒng)體制

由于經(jīng)濟(jì)市場的變化多端，傳統(tǒng)電力企業(yè)的財務(wù)管理模式，應(yīng)該跟隨時代的潮流發(fā)生改變，順應(yīng)潮流的發(fā)展，樹立新的觀念。第一點，要樹立市場控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念，使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作更加的精簡。第二點，便是利用高科技，對企業(yè)內(nèi)部的體制進(jìn)行深入化的改革。利用信息技術(shù)，對企業(yè)形成自動化的管理。這在一定程度上節(jié)省了人力資源，減少了財務(wù)支出，實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算及財務(wù)管理的相互滲透，提高財務(wù)預(yù)算的能力，是企業(yè)在很大程度上節(jié)省了不必要的支出，為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來了促進(jìn)作用。

結(jié)語

通過前文的分析，我們可以從中得知，想要對財務(wù)管理進(jìn)行深度的改革，就要堅持改革方式的科學(xué)化、合理化。由于新的會計準(zhǔn)則已經(jīng)下達(dá)了，因此，會計準(zhǔn)則新的因素，會對傳統(tǒng)的財務(wù)模式造成一定程度上的影響，為了使這些新的因素與傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的財務(wù)模式相結(jié)合，就要在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式上，進(jìn)行一定程度上的改革，以此適應(yīng)最新發(fā)展得經(jīng)濟(jì)市場，這也是間接地的提高了電廠企業(yè)的企業(yè)利潤。因此，對于電廠財務(wù)的管理模式，進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化的改革，是十分有必要的。

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